水泵房施工組織設計

1、天津港集裝箱物流中心普菲斯冷天津港集裝箱物流中心普菲斯冷鏈鏈分分撥撥 中心工程中心工程樁樁基及消防水池工程基及消防水池工程 施工施工施工施工組織設計組織設計組織設計組織設計 浙江寶浙江寶業(yè)業(yè)建建設設集集團團有限公司有限公司 2011 年年 09 月月 07 日日 目目 錄錄 第一章 綜合說明.2 第一節(jié) 編制原則與要求.3 第二節(jié) 編制依據(jù).3 第三節(jié) 指導思想與實施目標.4 第四節(jié) 工程概況.4 第五節(jié) 工程特點及難點分析.5 第六節(jié) 總體部署.5 第七節(jié) 施工管理.7 第二章 施工現(xiàn)場平面布置.8 第一節(jié) 施工總平面布置原則.9 第二節(jié) 施工平面布置.9 第三章 項目管理計劃及勞動力計劃.

2、11 第一節(jié) 項目管理機構配備.11 第二節(jié) 勞動力配置.13 第四章 施工機器的進場計劃、施工機械的配置.15 第五章 工程材料進場計劃、材料質量控制方法.17 第六章 施工進度計劃.20 第七章 施工進度施工工期保證措施.22 第八章 主要施工方案或方法.31 第一節(jié) 樁基工程施工方案.31 第二節(jié) 地下泵房施工方案.44 第一小節(jié)基坑支護施工方案.44 第二小節(jié)泵站主體施工方案.51 第三小節(jié) 施工進度安排.54 第三節(jié) 雨水管道施工方案.55 第九章 工程施工質量保證措施.59 第一節(jié) 施工總體質量保證措施.59 第二節(jié) 各項質量控制措施.62 第十章 地下管線及其地上地下設施的保護、

3、加固措施.65 第十一章 各工序的協(xié)調措施.68 第十二章 冬、雨季施工措施.79 第十三章 施工安全保證措施.82 第十四章 現(xiàn)場文明施工措施.91 第一節(jié) 文明施工組織機構.91 第二節(jié) 文明施工具體措施.92 第三節(jié) 文明施工保證措施.94 第十五章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施.95 第十六章 施工現(xiàn)場維護措施.101 第十七章 工程交驗后服務措施.102 第十八章 趕工措施.104 第一章第一章 綜綜合合說說明明 本組織設計為天津港集裝箱物流中心普菲斯冷鏈分撥中心工程樁基及消防 水池施工組織設計，敬請審閱。 我公司是一個具有房屋建筑工程總承包特級資質的大型施工企業(yè)，是一支 具有雄厚技術力量和先進

4、機械設備，以及豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來 我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，贏得了很高的社會信譽， 積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術資料，我公司對承建好本工程具有極 大的信心。 在收到中標通知后，我公司組織了公司各類專業(yè)技術人員對方案設計及施 工圖紙進行了細致的討論，并組織有關人員勘察現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心 編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方法及施工工期。 第一第一節(jié)節(jié) 編編制原制原則則與要求與要求 一、此次本公司中標后的承包范圍為天津港集裝箱物流中心普菲斯冷鏈分 撥中心工程樁基及消防水池全部施工內容。 二、堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照工期要求組織施

5、工，確保在工期內不 折不扣地完成本工程，發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。 三、加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產，搞好質量的前提 下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務。 四、加強施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，組織好現(xiàn)場文明施工。 五、提高科技含量，積極推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備，讓科技 轉化為生產力。 第二第二節(jié)節(jié) 編編制依據(jù)制依據(jù) 一、本工程的施工中標文件； 二、本工程的工程施工圖紙； 三、現(xiàn)場實地踏勘 四、國家、天津市的有關建設工程法規(guī)與文件； 五、國家、天津市有關建設工程的施工及驗收規(guī)范、標準； 六、國家、天津市有關建筑施工的安全技術規(guī)范、標準及文明

6、施工的規(guī)定； 七、我公司管理手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導書等有關文件； 八、中國建筑工業(yè)出版社出版的建筑施工手冊等參考文獻； 九、我公司現(xiàn)有技術機械裝備與施工力量； 十、我公司有關該工程標書評審會議精神與記錄。 第三第三節(jié)節(jié) 指指導導思想與思想與實實施目施目標標 一、質量目標 質質量目量目標標：確保工程：確保工程質質量達到國家工程量達到國家工程質質量量驗驗收收規(guī)規(guī)范合格范合格標標準。準。 二、工期目標 本工程開工日期為 2011 年 09 月 12 日，竣工日期為 2011 年 11 月 12 日，總 工期為 60 天。 三、安全生產目標 確保安全生產無重大事故。 施工現(xiàn)場安全防護達

7、標率 100%，綜合優(yōu)良率90%。 四、文明施工目標 達到天津市文明標化工地標準，堅持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭院化，臨 建設施標準化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?準，積極維護市容市貌。 五、消防保衛(wèi)目標 現(xiàn)場消防設施布置合理、齊全有效、設置專職消防人員 24 小時值班巡邏。 進入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理，專業(yè)保安員管理。 達到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的天津市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防 標準的要求。 六、成品保護目標 按照公司標準化要求對已完成工程采取必要的成品保護措施，交付精品工 程。 第四第四節(jié)節(jié) 工程概況工程概況 一、工程項目概況 工程名稱：天津港集裝箱

8、物流中心普菲斯冷鏈分撥中心工程樁基及消防水池 建設地點：天津港集裝箱物流中心，新躍進路以西，海鐵大道以北，老躍進路 以東的轉角處。 承包方式：包工包料 樁基類型：混凝土預應力管樁 建設單位： 天津港國際物流發(fā)展有限公司 要求質量標準：國家工程質量驗收規(guī)范合格標準。 二、工程內容概況 1、樁基工程 泵房：phc-ab400(80)-10,10a 型混凝土預應力管樁 33 棵，樁長 20 米；phc- ab400(80)-10,9a 型混凝土預應力管樁 10 棵，樁長 19 米。 冷庫：phc 400 ab 95-10,10,6 型混凝土預應力管樁 46 棵，樁長 26 米；phc 500 ab

9、100-13,12 型混凝土預應力管樁 82 棵，樁長 25 米；phc 500 ab 100-13,13 型混凝土預應力管樁 1520 棵，樁長 26 米。 2、泵房 占地面積 12.5 平方米，總建筑面積 286.3 平方米，地下面積 279.3 平方米， 建筑層數(shù) 1 層（地下一層），建筑高度 3.5 米（室外地面至女兒墻頂?shù)母叨龋?室內地面設計標高0.000 相當于絕對標高（大沽）5.6 米。 第五第五節(jié)節(jié) 工程特點及工程特點及難難點分析點分析 本工程樁基工程量大，樁基的樁位較為密集，樁基施工中的施工順序的選擇， 因擠壓樁位偏移控制等是該項工程的重點和難點。 本工程的地下泵站施工，基

10、坑開挖深度 5.4 米-6.5 米，屬于深基坑施工，基坑 支護方案的選擇及深基坑施工的安全控制施工本工程施工的重點和難點。 針對以上難點，我公司采取相應措施，認真分析，合理安排、部署按照業(yè)主 要求，保質保量保安全按要求工期完成工程項目。 第六第六節(jié)節(jié) 總總體部署體部署 一、技術準備 1、對建設單位提供的工程控制網(wǎng)點在開工前進行詳細復測、校對，做好交接 手續(xù)，并保護好控制網(wǎng)點，以便在施工過程中進行檢測。 二、現(xiàn)場準備 1、在業(yè)主現(xiàn)場項目部和監(jiān)理協(xié)調下，盡快交接現(xiàn)場建設場地紅線樁、設置施 工場地控制網(wǎng)和永久性測量控制水準引點、收集地形圖及地質勘探報告等資料。 2、根據(jù)建設單位提供的變壓器電源，現(xiàn)場

11、設集中配電室，采用架空線路或預 埋電纜方式進行供電；根據(jù)建設單位提供的水源，現(xiàn)場接水管至各用水點。 3、根據(jù)施工圖布置要求，組織施工機械、設備和工具材料進場，按規(guī)定存放， 并進行相應的保養(yǎng)調試及報驗等各項工作。 4、對先期進場的建筑材料進行各項材料的試驗、檢驗、報驗工作。 三、進度計劃安排 2011 年 9 月 12 日開工，2011 年 11 月 12 日竣工，總工期 60 天。 四、勞動力的配置與組織 勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。 使各專業(yè)隊伍從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保 工程質量、施工進度和安全文明施工。 五、物資設備

12、供應管理 物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的物資合格供應商手 冊，由項目經(jīng)理部負責統(tǒng)一集中采購，并對進場材料和設備進行檢驗和管理，以 保證物資供應的質量和及時性。 、自供材料設備：由項目經(jīng)理部根據(jù)設計圖紙?zhí)峁┰敿毑牧?、設備需用計 劃，由材料員按計劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應商交建設單位、監(jiān) 理單位審核，確定材料供應商。由供貨商負責組織供應，提供批量的出廠合格證 和物資證明。項目經(jīng)理部按計劃組織驗收，檢驗合格后方準許使用。對確有疑問 的材料進行退貨，通知供應商限時更換。 、建設單位考察和確認由承包方供應的材料和設備：由建設單位進行材料 供應廠商的考察，確定材料、設備的質量

13、、價格、規(guī)格、型號等，本企業(yè)將認真按 合同規(guī)定和建設單位的要求組織材料、設備的供應合同簽訂，項目經(jīng)理部負責進 場材料檢驗及驗收、保管、使用及安裝。 、建設單位直接供應的材料、設備：在工程總控計劃的指導下，建設單位按 照工程的月度計劃、季度計劃及設備供應計劃提前向項目經(jīng)理部提供材料、設備 的供應計劃，并根據(jù)計劃按時組織材料、設備進場。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃要求， 準備存放場地，并負責檢驗進場材料、設備及驗收后的保管和使用、安裝工作。 六.施工組織部署 本工程工期緊、任務重， 我們采取以時間段編制工程進度網(wǎng)絡計劃，安排勞 動力和設備，并且使用計算機予以控制和調整計劃。為了能保證施工正常進行， 并滿足總

14、控計劃要求，在本工程施工期間，組織多個樁基班組在場地內同時施工。 要求加強施工現(xiàn)場協(xié)調力度和總控計劃的控制，與建設單位和監(jiān)理單位密切配 合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計劃的實現(xiàn)。 為保證地下泵站的安全施工，樁基施工時，在距離泵站 30 米范圍內的樁基 在泵站施工時暫不施工，待地下泵站施工完成后進行施工。 第七第七節(jié)節(jié) 施工管理施工管理 一、施工現(xiàn)場管理 本工程規(guī)模大、相應得工作量也大，但我們有能力做到按期完成并做到現(xiàn)場 作業(yè)不污染周圍環(huán)境；施工程序嚴格按要求進行；本工程將嚴格按照國家、地方 有關規(guī)程及我公司的文明施工制度操作，采用科學的管理方法及電子監(jiān)控手段 實行動態(tài)的組織施工，體現(xiàn)

15、業(yè)主及我公司的形象。 二、施工過程中的質量和計算管理 全部工程的運行過程，我公司將依照 iso9001 標準進行運作，建立健全的質 量保證體系，所有工作以質量計劃為依據(jù)，實現(xiàn)要素管理。 我公司在工藝質量檢測、安全檢測、大宗材料檢測及能源檢測等方面，合理 配置鑒定合格的器具，嚴格按照 iso10012 標準運作。 四、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理 質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全嚴格按 gb/t19001-2000idtiso9001：2000質量 管理體系、gb/t28001-2001職業(yè)將康安全管理體系規(guī)范及 gb/t24001 -2004idtiso14001：2004環(huán)境管理體系進行管理。 第二章第二

16、章 施工施工現(xiàn)場現(xiàn)場平面布置平面布置 本章主要敘述施工總平面布置中施工機械、交通道路、臨時施工和生活設施、 材料堆放及施工用水用電的布置情況，以及施工現(xiàn)場平面布置的管理。 第一第一節(jié)節(jié) 施工施工總總平面布置原平面布置原則則 施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工 管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為： 一、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地，并不影響周邊單位、居民的 的正常生產、生活； 二、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設； 三、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地 減少場內運輸，特別是減少場內

17、二次搬運； 四、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及分包人相互干擾； 五、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術和消防、環(huán)保規(guī)范。 六、根據(jù)本工程實際情況及業(yè)主的要求，本工程施工現(xiàn)場按文明標化樣板工 地要求進行布置。 七、符合施工場地內的用電、用水規(guī)范、合理布置，滿足施工要求后盡量以 節(jié)約為原則。 第二第二節(jié)節(jié) 施工平面布置施工平面布置 一、總體布局 1結合本工程施工施工工期較短，但綜合考慮以后的冷庫主體施工使用，現(xiàn) 場辦公設施采用二層彩鋼板房，包括業(yè)主、監(jiān)理、施單位辦公區(qū)。辦公區(qū)布置在 場地北側空地上。 2.在辦公區(qū)東側計劃布置生活區(qū)，辦公及宿舍用房采用彩鋼保溫板活動房。 3在現(xiàn)場東側老躍進路上設一處現(xiàn)

18、場大門，并在門口設置八牌二圖、沖洗臺 等。 二、圍擋、道路布置 本工程現(xiàn)場四周采用高度 2.5 米的彩鋼板圍檔，同時在征得業(yè)主和主管部門 及總包單位同意后以恰當?shù)姆绞?，在符合有關規(guī)定的前提下制作企業(yè)形象標識 與宣傳標語。 為保證車輛暢通，主要施工道路采用 2：8 灰土填壓處理，保證現(xiàn)場材料的運 輸需要。 三、現(xiàn)場布置 因本工程樁基施工機械投入量大，工程樁堆場在施工區(qū)內分散布置，詳見施 工平面布置圖。在泵站施工區(qū)附近布置一鋼筋加工區(qū)和模板加工區(qū)。 五、施工臨時用水 本工程為樁基工程施工，施工臨時用水主要以施工用水和生活用水為主，生 活用水水管直接從用水接口引至生活辦公區(qū)，施工用水從主管接引至主漿

19、池，并 在施工區(qū)域四周環(huán)形布置水管，間隔五十米設置用水接口，樁基移動施工時就近 從用水接口接引。冬季施工外露水管應做好管道保溫工作。本工程施工消防用水 可直接由現(xiàn)場消防用水池供水。 ，用 25 分流管供水，水管埋入地下 800mm。 六、施工臨時用電 現(xiàn)場甲方提供一臺 500kva 變壓器，施工用電從現(xiàn)場電源接引。 為了保證安全生產、文明施工,依據(jù) jgj46-88 建設部頒發(fā)施工現(xiàn)場臨時用 電安全技術規(guī)范及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用電組織設計。根據(jù)不同階段的施 工要求，按規(guī)定鋪設臨時用電線路，具體鋪設要求說明如下。 施工用電量根據(jù)公式 （一）、負荷計算 根據(jù)以往的現(xiàn)場設計經(jīng)驗和本工程主要設備用

20、量,用以下簡化公式估算: sj=1.05（k1q1/cos+k2s2+k3s3+k4s4） 其中:電動機額定功率:q1=236.2kw 電焊機額定功率:s2=176kw 室內照明容量:s3=5kw；室外照明容量:s3=10kw 取 cos=0.75 k1=0.6；k2=0.65；k3=0.8；k4=0.8 則:sj=1.05（0.6236.2/0.75+0.65176+1.05+0.810）=332.18kva （二）、配電線路設計 1、低壓配電線路形式選擇：采用放射式。 2、基本保護系統(tǒng) 按照 jgj46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范規(guī)定，施工現(xiàn)場變壓器低 壓側中性點直接接地，在三相五線

21、制臨時用電工程中，必須采用具有專用保護零 線的 tn-s 接零保護系統(tǒng)，并在專用保護零線上做不少于三處的重復接地。 本工程全部采用電纜埋地或穿鋼管敷設,滿足機械強度要求。 （三）、配電箱設計 配電箱均采用國家與市建委規(guī)定角鋼和鋼板現(xiàn)場加工配電箱，符合 jgj46- 88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范要求。 （四）、施工現(xiàn)場接地裝置 1、本工地施工用電主干線為三相五線制，在總配電箱處增設人工接地極，人 工接地極利用 40404 的角鋼埋入地下，埋深大于 0.7 米,要求接地電阻不大 于 10。 2、增設獨立的人工接地極。 3、所有配電箱外殼和施工機具的金屬外殼都應與 pe 線連接。 第三章第三章

22、項項目管理目管理計計劃及劃及勞動勞動力力計計劃劃 根據(jù)該工程的特點勞動力的組織、安排是項目資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，也 是保證工程進度，保證工程順利進行的前提條件。因此，在工程的施工組織中， 勞動力計劃將作為重要管理項目進行管理、策劃。 第一第一節(jié)節(jié) 項項目管理機構配目管理機構配備備 一、總承包管理體系的設置原則 若中標本工程，我公司將把其列為公司重點建設工程項目，從對本工程的重 視程度方面，以及公司對本工程嚴格的要求，其次本工程相關聯(lián)單位包括：建設 單位、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等，涉及到政府相關行政和專業(yè)主管部門，地 方的區(qū)域主管部門等。其建設外部關聯(lián)環(huán)境決定項目部的組織結構將能有效應 對

23、多方關系，保證各方的工作聯(lián)系和權益。為此承包管理體系的設置原則為： 1、依據(jù)項目的重要性設置 依據(jù)本工程列為公司重點建設項目，我們將集合本單位專業(yè)承包的全部優(yōu) 勢，組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的承包管理 任務?，F(xiàn)場組織機構將有相應的規(guī)模，在管理人員配置上也滿足本工程的難度要 求。我們將優(yōu)選內部優(yōu)秀人才，組成強有力的現(xiàn)場承包管理機構。同時，發(fā)揮我 單位的技術和管理實力，形成對現(xiàn)場團隊的有力支持體系。 2、依據(jù)項目目標設置 本項目的總體目標包括：質量、進度、成本、安全、環(huán)境、現(xiàn)場管理、科技創(chuàng)新 等目標，組織體系將圍繞著總體目標的表現(xiàn)，針對全部管理和控制內容合理設置 相對應

24、的職責部門。采用一體化的項目管理方式，以及制度化、程序化的管理手 段，設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系，把握建設過程中各項工作的平衡點，使 全部項目建設目標能夠得以實現(xiàn)。 3、根據(jù)項目各階段設置 本項目實施過程包括：計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調試與 驗收階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的“前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控 制”這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動 的體系。 4、確保項目的總體協(xié)調 我們將服務于業(yè)主為核心開展工作，充分發(fā)揮承包管理體系的綜合組織、協(xié) 調和控制能力，有效的應對多方需求，加強協(xié)調力度，力求使所有項目相關者滿 意。 二、承包管

25、理組織機構 1、管理機構層次說明 現(xiàn)場組織機構總體上由上、下兩部分組成，上部為管理層，下部為操作層。 管理層設立了公司專家小組對現(xiàn)場組織機構全面負責、擔任領導者和組織 者的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設項目副經(jīng)理和項目總工程師，項目總工程師下設施 工員、質量員、安全員、計劃員、資料員、預算員、測量員、財務人員，組成現(xiàn)場組 織機構管理層。 操作層是對應本工程的具體施工需要設置的，其中技術科內設測量、設備科 內設機械操作及電工等。 2、管理人員配置 優(yōu)秀的項目班子，特別是項目經(jīng)理，是工程建設成功的關鍵所在。為確保本 工程人力資源的需要，我公司將選派有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的 項目經(jīng)理，同時配備一

26、套專業(yè)經(jīng)驗豐富，現(xiàn)場管理能力、創(chuàng)優(yōu)意識強的項目班子。 項目部始終堅持“工程質量創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工現(xiàn)場管理齊頭并進”的戰(zhàn)略 方針，近幾年來屢獲殊榮，曾多次獲得省市級獎項，深受社會各界的好評。項目 部已施工過較多的高、大、難、尖的形象工程，獲得了許多榮譽，但本項目部認為 “高峰不是頂峰、追求永無止境”，必須進一步加強自身建設，苦練內功、不驕不躁、 決心與強的比、向高的攀、同勇的爭、跟快的賽、以與時俱進的拼搏精神，向社會 奉獻更多的品質上乘的建筑作品，并希望一如繼往地得到社會各界的關心、支持 和幫助。同時為確保本工程能按期完工，我公司將選派一套強有力的項目班子。 第二第二節(jié)節(jié) 勞動勞動力配置力配置

27、一、編制原則 勞動力是項目人力資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，其動態(tài)、合理、充足投入， 是保證現(xiàn)場施工進度最直接的影響因素；其人員素質的高低直接影響著施工質量、 進度等各個方面。 施工中各工種具體投入量的主要依據(jù)是工程量、工期和各工序、工種的不同 作業(yè)特點和要求。不同的施工階段因根據(jù)主導施工工序的進度情況投入充足的 勞動力資源，確保關鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施工中的工序穿插情況，陸 續(xù)投入相應工序的施工人員，各工種之間要根據(jù)施工進度計劃合理的投入與搭 配。在此基礎上，還要綜合考慮勞務作業(yè)層的人員技術素質、管理素質、配備情 況等相關因素。 勞動力計劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要

28、求。 其中，更要特別注意勞動力的跟蹤。動態(tài)平衡，即使進行計劃的調整和修訂， 進行勞動力的補充和調整，保證工程的順利進行。 二、勞動力計劃表 三、勞動力的保證措施 1、編制勞動力投入計劃，按照計劃提前預定施工隊伍。 2、按照勞動力投入計劃，先期建設安排好生活保障設施，如食堂、廁所、宿 舍、生活日常設施等。 3、先期配備好施工工具、施工設備。 4、上崗人員必須持證上崗，對于沒有上崗證的做好上崗前培訓，合格后上崗； 嚴格執(zhí)行、審查特種工種持證上崗制度。 按工程施工階段投入勞動力情況 工種、級 別 打樁 工 測量 工 電焊 工 鋼筋 工 木工混凝 土工 瓦工后勤 準備階 段 施工階 段 收尾階 段 1

29、6 30 15 6 6 2 15 15 0 20 30 5 20 30 5 5 15 5 10 15 5 10 10 5 5、做好技術交底工作，杜絕野蠻施工。 第四章第四章 施工機器的施工機器的進場計進場計劃、施工機械的配置劃、施工機械的配置 機械設備是施工項目資源中最重要的一個組成部分，也是“人、機、工、法、 環(huán)”中比較重要的一個環(huán)節(jié)。因此，采用先進的機械設備，制定與工程總體進度計 劃相呼應的詳盡、合理的機械設備計劃是保證工程進度等各方面順利進行的一 個必要的前提條件。編制原則如下所述： 機械設備是項目人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，保證選用先進、有效、 適合本工程特點的機械設備，進行動態(tài)

30、、合理、充足投入，是保證現(xiàn)場施工進度 最直接的影響因素。 施工中機械設備的具體投入的主要依據(jù)是工程項目的分布情況、工期要求、 和各工序的不同作業(yè)特點和要求。不同的施工階段應根據(jù)主導施工工序的進度 情況投入充足、先進的機械設備資源，確保關鍵工序的正常進行，同時要根據(jù)施 工進度計劃情況合理的投入機械設備，實現(xiàn)動態(tài)控制，合理調配。在此基礎上， 還要考慮機械設備的性能、適應性等相關因素。 機械設備投入計劃要充分考慮優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本的要求。 其中，更要特別注意機械設備使用情況的跟蹤，動態(tài)平衡，及時進行計劃的 調整和修訂，進行補充和調整，保證工程的順利進行。 主要施工機械投入：根據(jù)本工程樁基施工的

31、特點，主要施工機具為打樁設備， 泵站土建施工設備，計劃投入四臺錘擊樁機，電焊機 8 臺。 主要施工機械主要施工機械設備設備表表 序 號 機械名稱或設 備名稱 型號規(guī)格 數(shù) 量 國別 產地 制造 年份 額定 功 率 kw 生產 能力 機械進場時 間 1 錘擊打樁機 klb6t4徐州2004良好 2011.09.02 2 混凝土泵車 sy5382thb- 45 2日本200345良好 使用時進場 3 深層攪拌樁機 sjb- 3 江蘇 2003良好 2011.09.02 4挖掘機w-100122004良好 2011.10.01 5 自卸汽車 10t15 武漢 20008t良好 2011.09.02

32、6 潛水泵 4 寸20天津20021良好 2011.09.02 7 鋼筋對焊機 un-1001 山東 2002100良好 2011.09.02 8 鋼筋切斷機 gj40-11 陜西 20015良好 2011.09.02 9 鋼筋彎曲機 gw-40-11 陜西 20003良好 2011.09.02 10 木工鋸床 mt5003天津20022良好 2011.09.02 11 交流電焊機 bx1-50010天津200113.5良好 2011.09.02 12 木工壓刨 mb104-12天津20013良好 2011.09.02 13 混凝土振動棒 25 江蘇 2003良好 2011.09.02 14

33、平板振動器 zb210天津20022良好 2011.09.02 15 插入式振動器 zc5015天津20022良好 2011.09.02 16 鋼板樁打樁機 0.6t2 江蘇 2003良好 2011.09.03 17 裝載機 lw3502徐工2002良好 2011.09.02 18 汽車吊車 qy16-25ke2上海20042良好 2011.09.02 19 氣泵 vw-0.22/74株洲20022.2良好 2011.09.02 20全站儀徠卡中國2003良好 2011.09.02 21水平儀dsj2廈門2002良好 2011.09.02 22經(jīng)緯儀j2廈門2001良好 2011.09.02

34、第五章第五章 工程材料工程材料進場計進場計劃、材料劃、材料質質量控制方法量控制方法 主要材料和大宗材料的良好供應是保證工程順利進行的前提條件。詳盡、合 理的供應計劃是施工進度計劃的重要組成部分，二者是相輔相成，相互呼應的。 而施工中主要材料和大宗材料計劃的動態(tài)調整更是保證工程工期不可或缺的重 要內容。為此，我們要依據(jù)施工總進度計劃制定準確、合理的供應計劃，并根據(jù) 施工需要進行動態(tài)的控制和調整，以保證工程進度目標的可靠實現(xiàn)。 一、編制原則 依據(jù)設計圖紙、招標文件、工程量清單計算 首先依據(jù)設計圖紙、招標文件、工程量清單計算出材料用量，然后運用 abc 法確定主要材料、次要材料和一般材料。 二、要點

35、分析 1、材料需求量不大 本工程為樁基項目因而工期較短，在短期的材料需求上用量將會更加。為此， 我們將選擇足夠多的、長期合作的、實力強勁的供應商。特別是具有良好合作具 有合作信譽的合格供方，更是我們優(yōu)先要選擇的目標。同時，我們還預先與其它 分包商、供應商達成預定協(xié)議，做好材料的儲備，以保證施工需要。 2、材料供應時間集中 按照施工進度計劃要求，各單體項目必須平行施工，材料的供應顯得非常之 緊張，材料的進場時間、堆放場地位置能否統(tǒng)一安排、合理布置至關重要。為此， 我們首先在預測、預控的基礎上，制訂詳盡的總體、分單體和分階段材料采購和 供應計劃，然后按照計劃組織材料進場。同時還將儲備一部分材料，做

36、到有備無 患，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證短時間內材料的供應，保證施工順利進行。 3、材料要求 本工程起點較高，要完成這一任務，材料這一環(huán)節(jié)必須嚴格把關，而且該工 程的特點，材料的質量必須保質保量，否則不但影響質量，也延誤工期，為此，我 們將從長期合作的、實力強勁，有良好信譽的品牌分包商中選擇主要材料和大宗 材料的供應商。從源頭上控制材料的質量。從而確保工程施工進度的各個目標的 實現(xiàn)。 三、主要材料的進場計劃 本工程的主要材料：鋼筋材料進場后在施工準備階段一次性進場，計劃進場 時間為 2011 年 9 月 2 日?；炷敛牧显谑褂们芭c攪拌站聯(lián)系，管樁材料分批進 場，隨使用隨進場。 四、材料進場控制 對本

37、工程所需的砂料、鋼材、水泥等施工材料，我們將嚴格按照有關文件采 購：即按照程序文件對合格供應商的要求，對符合條件的供應商進行招標，并邀 請業(yè)主共同確認廠家和價格，并由監(jiān)理工程師一并確認品質，業(yè)主確認后，再根 據(jù)施工需要編制材料計劃，并把計劃遞交給監(jiān)理公司審核，核驗后方可采購，所 有材料進場都必須有合格證書和相應的質保書，并且所有的相關資料須經(jīng)監(jiān)理 工程師認可。 為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質 量，特制定材料管理規(guī)定如下： 1、材料的采購 （1）、項目材料員須根據(jù)已批準的施工進度計劃，編制分批材料采購計劃，并 注明名稱、規(guī)格、數(shù)量及大致進場日期，有特殊質量要求

38、的材料必須予以注明， 上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監(jiān)理、業(yè)主審核，經(jīng)確認后方可按計劃采購。 （2）、材料員根據(jù)經(jīng)審批的材料計劃與合格分承包方簽訂材料購銷合同。 （3）、合同中必須著重說明質量驗收標準，主要技術參數(shù)等各種指標，新型建 材或有特殊質量要求的材料，還應附上圖紙，說明書等資料。 2、驗收 進場材料應做好驗收工作，主要包含下面三個方面： （1）、書面驗收 項目材料員在驗收各種材料時，應先核驗各種質保資料，包括質保單或出廠 合格證明及生產許可證、準用證等的復印件。要求進場材料和質保資料批號相匹 配,并在使用期限內,符合設計及規(guī)范要求。 （2）、外觀檢查 檢查內容：品名、規(guī)格、數(shù)量、外型

39、尺寸、色澤等。鋼筋還需看是否有銹斑、銹 塊，是否在規(guī)范范圍內。 材料采購及驗收程序:詳見后面附件 1 （3）、材料復試 主要材料：水泥、鋼筋、鋼材，必須經(jīng)過復試后方可使用，有關材料復試項目 及參照標準見下表： 材料復試項目及參照標準詳見后面附件 2 （4）、場地堆放 水泥：經(jīng)檢驗合格后，將水泥按實際進場數(shù)收下，按堆放高度 10 包為標準整 齊堆放在封閉的庫房內?，F(xiàn)場水泥應掛牌注明該批材料是未檢、正在檢驗或合格、 不合格等狀態(tài)標識，復試合格后方可使用。一個項目原則上只能使用同一廠家的 同一品種水泥。 鋼材：經(jīng)檢驗合格后，按要求堆放，應掛牌注意該批鋼材是未檢驗、正在檢驗 或者檢驗合格等狀態(tài)，復試合

40、格后方可使用。檢驗不合格通知分承包方立即退貨。 鋼材有場外制作完成，并檢驗完后，運至施工現(xiàn)場。 1）除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗收合格證或 出廠證明，同時嚴格按合同要求驗收材料，發(fā)現(xiàn)不符合要求的應及時與分承包方 聯(lián)系處理。 2）項目材料員應及時收集登記各種質保資料，并且應注意各種進場材料的 狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。 3）進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數(shù)量、 質量相符。 4）計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點數(shù)的要 點數(shù)，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定，大批物資可以

41、 抽檢驗收，抽檢率不低于 20%。 3、標識管理 （1）、各種材料驗收合格后，均應有產品標識標明該批材料的名稱、規(guī)格型號、 進場日期、進場數(shù)量，應制定以標牌、標簽等形式明確以上各項內容。 （2）、對需復試的材料，還須標識其狀態(tài)，狀態(tài)標識分“待檢測”、 “正在檢測”、 “檢測合格”、 “檢測不合格”四種，施工中所使用材料只能采用“檢測合格”的材料， 其余材料不得使用。 第六章第六章 施工施工進進度度計計劃劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直 接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安 全的前提下確保總工期，又要突出重點，重點控制關鍵工

42、期，確保滿足業(yè)主的需 要。 一、總工期目標 工程工期： 2011 年 9 月 02 日開工， 2011 年 10 月 30 日竣工，總工期為 60 天。 二、進度計劃 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導 安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、 技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都對 總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計 劃。 1、編制程序 依次為：收集信息、劃分施工項目、計算各項工程量、計算各項目勞動量、確 定各項延續(xù)時間、相互搭接、編制進度計劃、檢驗和調整。 2、劃

43、分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導 每個工種實現(xiàn)部分分項目標，便于統(tǒng)籌安排，算短工期。 3、計劃工作量 按施工圖紙計算工程量，并按定額分析出所需勞動力、物資、確定出各工種 的配備、材料供應及施工方案。 三、施工投入及進度安排 本工程樁基工程 30 天完成，地下泵站 40 天完成，雨水管道計劃 20 天完成。 施工施工進進度度計計劃表劃表 泵站：方案一施工進度計劃 序號 施工項目 工期（天） 開始時間結束時間 1 施工準備 32011 年 09 月 02 日2011 年 09 月 04 日 2 泵站樁基施工 22011 年 09 月 05 日2011 年

44、 09 月 06 日 3 卸土及支護施工 122011 年 09 月 07 日2011 年 09 月 06 日 4降水井施工及降水432011 年 09 月 07 日2011 年 10 月 19 日 3基坑開挖32011 年 09 月 20 日2011 年 09 月 21 日 4 墊層施工 12011 年 09 月 21 日2011 年 09 月 21 日 5 基礎鋼筋、模板施工 32011 年 09 月 22 日2011 年 09 月 24 日 6 基礎混凝土施工 22011 年 09 月 25 日2011 年 09 月 26 日 7 泵站墻鋼筋及模板施工 5 天2011 年 09 月 27

45、 日2011 年 10 月 01 日 8 泵站墻混凝土 12011 年 10 月 2 日2011 年 10 月 2 日 9 泵站地下一層頂板 32011 年 10 月 3 日2011 年 10 月 5 日 10 泵站地上部分施工 82011 年 10 月 6 日2011 年 10 月 13 日 11 泵站裝修及安裝施工 152011 年 10 月 14 日2011 年 10 月 28 日 12 泵站全部竣工 12011 年 10 月 29 日2011 年 10 月 29 日 注：在泵站土方回填后進行泵站附近冷庫工程樁施工（2011 年 10 月 10 日） 冷庫樁施工進度計劃 1 施工準備 3

46、2011 年 09 月 02 日2011 年 09 月 04 日 2 樁基施工 242011 年 09 月 05 日2011 年 10 月 28 日 3 現(xiàn)場清理樁基退場 22011 年 10 月 29 日2011 年 10 月 30 日 4全部竣工12011 年 10 月 31 日2011 年 10 月 31 日 雨水管道施工進度計劃 1 施工準備 32011 年 09 月 02 日2011 年 09 月 04 日 2 支護施工 62011 年 09 月 05 日2011 年 09 月 10 日 3土方開挖52011 年 09 月 11 日2011 年 09 月 15 日 4 基礎施工 62

47、011 年 09 月 13 日2011 年 09 月 18 日 5管道安裝102011 年 09 月 15 日2011 年 09 月 24 日 6土方回填62011 年 09 月 22 日2011 年 09 月 30 日 7 鋼板樁拔除 22011 年 09 月 29 日2011 年 09 月 30 日 第七章第七章 施工施工進進度施工工期保度施工工期保證證措施措施 本工程根據(jù)業(yè)主對工期的要求，以及施工現(xiàn)場地理位置和本工程的特點，并 結合多年的施工實踐經(jīng)驗，經(jīng)過周密考慮及精心組織，在確保工程質量的前提下， 合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，各方協(xié)調，前期抓進度，后 期抓配合。將本

48、工程樁基項目在 60 個日個日歷歷天內天內完成建設任務。 一、綜合分析后，我公司認為有足夠的自信來實現(xiàn)工期目標，原因如下： 1、我公司有著豐富的施工經(jīng)驗，管理經(jīng)驗，具備承建各類工程的綜合實力。 2、我們將在公司諸多項目經(jīng)理中選拔、委派經(jīng)驗豐富，管理、協(xié)調能力強的 項目經(jīng)理來成立項目經(jīng)理部。 3、施工班組，安排我們多年培養(yǎng)，已完成數(shù)項精品工程，獲得多項優(yōu)質工程 將的班組和勞務人員。 4、本工程圖紙和工程量，我們已經(jīng)經(jīng)過嚴密的分析研究，每個節(jié)點工期都是 經(jīng)過科學分析而合理安排，具有非常強的指導和可行性。 總體計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安 排下，進行細化和微調整。按主

49、要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技 術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都對總 體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。 二、編制程序 依次為：收集信息、劃分施工項目、計算各項工程量、計算各項目勞動量、確 定各項延續(xù)時間、相互搭接、編制進度計劃、檢驗和調整。 三、劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導 每個工種實現(xiàn)部分分項目標，便于統(tǒng)籌安排，算短工期。 四、組織控制措施 經(jīng)過充分考慮組織，借用類似工程施工經(jīng)驗，我們認為工期是有保障的，保 證工期理由及主要措施如下： 1、充分的施工準備 施

50、工前編制嚴密的施工方案，及早解決有關技術方面的難題，及早組織材料、 機具、人員等的進場準備工作，加快施工進場進度，減少搭設臨時設施時間，為 工程順利開展創(chuàng)造良好的前奏。 2、合理劃分施工段 根據(jù)本工程特點，合理劃分施工段，各施工段流水穿插施工，加快施工進度。 5、財務保證 根據(jù)公司財務管理的條例，資金使用單獨建帳，實行?？顚Ｓ?，從資金上保 證本項目按期保質完成。 6、根據(jù)總進度計劃的安排，由項目班子與有關職能科室共同根據(jù)工程階段 性和工序性的實際工作量，完成時間、各工種穿插要求等，編制二級和三級施工 網(wǎng)絡計劃，運用統(tǒng)籌法管理和指導生產，確保各工序和進度處于總控制網(wǎng)絡之中。 7、做好各種季節(jié)性施

51、工措施，盡量減少季節(jié)性因素及停電等外部因素對工 期的影響。 五、工期影響因素分析圖 六、工期保證機構 工 期 影 響 因 素 企 業(yè) 內 部 施 工 管 理 施 工 人 員 企 業(yè) 外 部 1目標明確 2職責分明 3施工準備 4進度控制 5現(xiàn)場管理 6調度平衡 7物資供應 8機具配備 （1）責任心 （2）工時利用 （3）勞動技能 （4）協(xié)作配合 （1）設計出圖時間及變更 （2）材料確定及時性 （3）氣候影響 （4）資金到位情況 （5）周邊環(huán)境影響 為了按期完成本標段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工 設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量確保安全，降低成本”的方針進行組織施 工，最

52、終提供業(yè)主方合格的產品。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各 段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員的作用，堅持科學組織、分 工與密切合作相結合，建立運作良好的項目的組織機，全力以赴確保工期的實現(xiàn)。 工期控制管理機構及人工期控制管理機構及人員員體系體系 檢查督促 指導檢查 指導檢查 指導檢查調整 目標考核 項目經(jīng)理：下達施工總工期任務 項目總工：編制及分解施工總工期任務 計劃工程師：檢查督促各計劃工期的實現(xiàn) 各專業(yè)工程師：采取措施，確保計劃實現(xiàn) 各施工班組長：全面執(zhí)行計劃工期的實現(xiàn) 1、按期或提前完成：總結經(jīng)驗，給予獎勵 2、未完成：查找原因，提出改進，

53、按章處罰 調整加大設備投入 調整加大人員投入 獎金保證 方 案 優(yōu) 化 七、工期保證技術措施 1、合理安排施工工序 所謂：“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流 水作業(yè)，均衡生產，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工 序的準備工作。 2、精心編制施工組織設計和進度計劃 工程開工前，將認真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細的施工組織設計和 單項工程實施細則，編制相應的總進度計劃和月、周進度計劃。施工中，嚴格按 照網(wǎng)絡計劃展開平行流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。 計劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強調當天計劃當天完成，維護計劃的 嚴肅

54、性，從而達到對施工項目整體進度的控制。當某一天的計劃由于天氣等不可 抗力因素影響而不能完成時，應及時調整后續(xù)施工計劃以確?？偣て诘陌磿r完 成。 3、施工進度計劃實施的組織系統(tǒng) 項目部的各級負責人，包括項目經(jīng)理，技術負責人，部門負責人，技術主管， 班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根 據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結合， 讓有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔負重任，各專業(yè)隊伍遵循計劃規(guī) 定的目標去完成。項目經(jīng)理和有關勞動力調配、材料設備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T 都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，

55、層 層簽訂承包合同。 4、認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案 認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工 準備（設備、材料、勞動力等），單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及 分部工程作業(yè)條件準備（施工技術交底等）。在施工中，盡量采取流水作業(yè)施工方 法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不 斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。合理安排和調整施工工序，將施工 過程中影響施工進度的不利因素不斷降低，加快進度。 5、充分利用網(wǎng)絡技術，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，做到技術超前。 制定周密的網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，突出重點難點，抓好各工序的施

56、工保 障工作，縮短工序轉換和工序銜接時間，提高施工速度；對施工計劃實行動態(tài)管 理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調 整。同時，進度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進度安排留有余地。 6、確保物資供應，搞好機械保養(yǎng)維修 精心組織、周密安排，保證工程的物資供應及機械的完好率，按進度計劃編 制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資 有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；配備良好配套的機械設備，根據(jù)機械使 用計劃和“施工機械設備表”按時進駐施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場設立適應本工程高效運 作機修班組，保證所有工程設備的完好率。保證各道工序的平衡作業(yè)

57、，提高工作 效率。同時安排專業(yè)人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進行。 7、合理進行夜間、雨季施工組織和施工高潮期間的施工組織 從本工程施工工期的跨度來看，將遭遇本地區(qū)的雨季季節(jié)，對工程的施工將 造成一定的影響，連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會有夜間施工（須及早辦好夜 間施工手續(xù)），因此必須采取有效的措施和施工組織，盡量減少夜間、雨季的施工 影響，保證雨季、夜間施工的順利進行，例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨 措施，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質量。 8、配備數(shù)量充足的施工設備的勞動力 根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備的勞動力；編制動態(tài)管理進度計 劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際

58、情況做出調整。本工程中挖機、吊車、樁機、運輸機械 及結構施工機械等是本工程的重點設備，因此必須切實保證上述設備的進場時 間及性能維護。確保工期的順利進行。對于上述機械操作的人員配備必須合理， 而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗，在保證質量滿足要求并不得返工的前提下，熟練 操作上述機械，確保工期的順利進行。 在勞動力投入方面，我公司隨時保證勞動力的合理投入，尤其是針對關鍵線 路的勞動力必須予以保證。必要時，加大工程施工的投入，包括人力、物力、資金 等。我公司擁有大量技術過硬、經(jīng)驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備， 同時擁有雄厚的經(jīng)濟實力全力支持工程實施的順利進行；但嚴禁為趕工期而盲目 生產，降低對

59、質量的要求。 9、工期關鍵線路及關鍵工序 本工程工期控制采用功能強大的網(wǎng)絡計劃編制系統(tǒng)，可以快速準確的確定 本工程的關鍵線路，并可以實現(xiàn)工期的動態(tài)控制，隨時掌握工程工期的變化情況， 尤其是在關鍵線路發(fā)生變化時，為項目領導的決策調整提供科學的依據(jù)。本工程 關鍵線路可能轉變的環(huán)節(jié)，我司將作好充分的準備，以便應對關鍵工序變化后的 施工對策。 10、抓好分項工程質量管理 杜絕因為施工質量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。認真做好各施工 準備工作，合理分段、科學組織將是取得快速完工的關鍵。 11、試驗、自檢及時跟進 分項工程完成后，應及時組織人員進行檢測，并取得監(jiān)理簽證，迅速進行下 道工序。若未達到要求

60、則及時申報有關人員，爭取盡快解決。 12、加強現(xiàn)場的進度管理 現(xiàn)場每周要開例會，關于每周的進度安排及完成情況匯報，如未按要求完成 任務，下周則需要及時跟進和補上，以免拖延工期。 13、調整好幾個關系 要維護監(jiān)理工程師的權威，尊重監(jiān)理工程師的正確意見和建議，執(zhí)行監(jiān)理工 程師的正確指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、圖紙以及施工過程中出現(xiàn)的與設計不符和可能 影響工程質量的問題，及時報告監(jiān)理工程師研究解決，主動配合搞好協(xié)作。處理 好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方政府及當?shù)厝罕姷雀鞣矫娴年P系，虛心聽 取意見，主動反映情況，以工程為重，友好協(xié)商解決問題，創(chuàng)造一個天時地利人 和的施工環(huán)境，確保施工順利進行。積極配合業(yè)主