20XX品質(zhì)工作計劃

1、20XX品質(zhì)工作計劃負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛 在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證實 施效果。下面是XX整理的，歡迎大家閱讀！希望對大家有所 幫助！ 篇一明確工作計劃做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工 作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放 棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行 為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要 對消費者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測 標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨 樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在

2、大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣 時,所有的主敷料都必須用正確物料。跟蹤品質(zhì)貨期善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求， 生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對 產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢 驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。尾期檢驗要求1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn) 或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告 ；2、款式配色準(zhǔn)確無誤；3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；4、做工精良；5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好；包裝美觀、配比正確、紙 箱大

3、小適合。常規(guī)工作要求認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的 缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效 促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部 一員好的助手。工作理念對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知 道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真 做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。品質(zhì)溝通分析要求1:溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語 言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便 做出更快更好的反應(yīng)和決策。2 :分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單 交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。團隊理念公司是一個團

4、隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們 是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能 人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做 為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài) 共贏新的格局。篇二一、質(zhì)量管理體系審核1. 協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評 估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這 個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì) 量管理體系。5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過 程得

5、到必要的支持。6. 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的 需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之 與客戶要求相適應(yīng)。二、內(nèi)部審核1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總 經(jīng)理批準(zhǔn).2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告3協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議.4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.5擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、 每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告.6指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審計劃并負(fù)責(zé)組織實施.7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展.三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)1. 審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃 .2. 負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查3. 協(xié)助各部門負(fù)責(zé)

6、人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施 相應(yīng)的質(zhì)量計劃。四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題1. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門 對產(chǎn)品需求進行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通2. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力3. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力.4. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期5. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力.6. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施1. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和 （或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、 開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計 和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)

7、量管理體系要求，協(xié)助審 核試產(chǎn)報告。2. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面 的參考意見。3. 協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。4. 協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及 新產(chǎn)品動向，審閱顧客的客戶滿意度調(diào)查報告。5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。6. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。7. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控1. 在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生 產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品 的防護。2. 協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。3. 在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)

8、部對生產(chǎn)計劃的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。4. 協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控 制。5. 負(fù)責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。6. 協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。七、測量和監(jiān)控裝置管理1. 負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。2. 負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。3. 負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。八、不合格品控制1. 負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié) 果。2. 協(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。3. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品采取糾正措施。九、數(shù)據(jù)分析和信息提供1. 協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.

9、2. 指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必 要的信息.3. 協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.十、持續(xù)改進1. 負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或 潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證 實施效果。2. 指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù) 防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。3. 協(xié)調(diào)各部門實施相應(yīng)的改進、糾正和預(yù)防措施的實 施。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預(yù)防措施的實施。5. 協(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。篇三一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存

10、在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置 的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實。今后要適時進 行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴(yán)把執(zhí) 行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的 檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會 出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗；對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留 下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的， 及時發(fā)出car（品質(zhì) 異常通知單）要

11、求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量控制近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。因 各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制 程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過 程環(huán)節(jié)的控制。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是因為沒有及時 對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car（品質(zhì)異常通 知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見。四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣 檢驗的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自 9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合