20xx年婦產(chǎn)科護士長工作計劃5篇精簡版

1、20XX年婦產(chǎn)科護士長工作計劃5篇20XX年婦產(chǎn)科護士長工作計劃5篇20XX 年婦產(chǎn)科護士長工作計劃一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法 律法規(guī)知識的培訓(xùn)， 不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平， 更好地開展 臨床護理工作。 1重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考 核，強化她們的學(xué)習(xí)意識， 按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主，引 導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標。 2加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專 科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織 考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行考試，要求 講究實效、實用。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護

2、士， 在年內(nèi)項基本技能必須全部達標， 考核要求在實際工作中抽考。 其他 層次的護士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 組織規(guī)章制度的實際考核， 理論考試與臨床應(yīng)用 相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 5、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高 護士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術(shù)水平。 隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 組織學(xué)習(xí)?？浦R， 如 遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種， 可通過請醫(yī)生授課、 檢索文獻資 料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。二、建立 檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深入病室檢查、 督促、考評?？荚u

3、方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取 醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步規(guī)范 護理文書書寫， 從細節(jié)上抓起， 加強對每份護理文書采取三級考評制 度質(zhì)控護士護士長出院病歷終末， 定期進行護理記錄缺陷分析與 持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。四、加強護理過程中的安 全管理工作計劃： 1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，每月進行護 理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、 護理投訴的歸因分析， 多從自 身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改 進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人， 追究護士長管理及個人的有 關(guān)責(zé)任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)

4、行到位，加強對 護生的管理， 明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴重差錯及事故的 發(fā)生。 3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及 安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。五、深化 親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一 步規(guī)范護理操作用語， 護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護理服務(wù)需求信息， 通過與住院病人的交談， 出院留言、 滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息， 及時的提出改進措施， 同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學(xué)、 科研工作。1、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作， 定

5、期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。 2、護士長為 總帶教老師，護士長首日負責(zé)制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師 的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護理查房，了解實習(xí)計劃的完 成情況，做好出科理論及操作考核。 護士長安排一次法律、 法規(guī)講座。3、增強科研意識，每人論文 1-2 篇，力爭年開展新技術(shù)項目 1 項。 七、培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益 核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。 1、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。八、貫徹 執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則 , 重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量 化管理，保證護理工作處于

6、良性運作狀態(tài)。九、打破獎金發(fā)放的大鍋 飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。十，不斷加強醫(yī)護，護患溝通、 聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護理質(zhì)量和 管理提供有力的契機。 定期反饋評價臨床工作， 持續(xù)改進使治療與護 理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。十一、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨 病房，營造患者滿意科室。十二、抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護理查房，增 強科研意識，不斷探索進取。十三、護士年內(nèi) 1-2 篇論文。十四、重 視護理臨床帶教，并將護理查房典型病例制作成多媒體課件。十五、 厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。 遵守國家物價收費標準。 十六、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì) .

7、對法律知識教 育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護自己。十 七、培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，善于進行成本效益 核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。以上計劃為我院婦產(chǎn)科XX年護士長工作計劃，我們一定會全力以赴照顧好婦女兒童，將我院的護理工作推上一個新臺階。 6 年婦產(chǎn)科護 士長工作計劃周一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治 療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的要求及意見，審查出院 病歷及護理文書質(zhì)量。周二、親自或指導(dǎo)護士檢查治療室、人流室、 產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況， 做到物品定位、定

8、量、定期消毒，器械性能良好，進行護理查房和護 理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周三、跟班工作，深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和 臨床護理， 組織全科護士對危重病人進行基礎(chǔ)護理和衛(wèi)生整頓。 整理 出院病歷歸檔。周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會。檢查住院病人收 費情況。周五、與科主任總查對醫(yī)囑，傳達院周會，與科主任總結(jié)本 周工作情況，檢查護理員工作，并進行檢查評比、排班，計劃下周工 作。 316年婦產(chǎn)科護士長工作計劃在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，護理 作為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)行業(yè)之一，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置， 避免消極坐等，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體 到護理行為的每一細節(jié)，

9、 是醫(yī)院護理工作的重中之重， 為使護理工作 目標地明確開展，做以下工作計劃。一、護理管理 1、繼續(xù)深化整體 護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點、 焦點問題， 及時調(diào)整工作重點， 堅持把以“病人為中心”的人文護理 理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。 2、堅持院科二級管理，做好護 士長管理工作的檢查、 監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工 作情況，并以此評價護士長管理。 3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合 理的護理服務(wù)形式， 條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加 醫(yī)護服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。 4、試行主管護士資格認證制 度，以期達到兩個目的， 一是把病人滿意的護理

10、骨干力量用到臨床第 一線，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)” ; 二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理， 有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗， 從機制上調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積 極性、主動性。5、微機管理要使護理服務(wù)在三方面得以方便、 快捷， 一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“明白消費” ; 二是藥械物 的使用計劃明確，下送到科，醫(yī)。學(xué)教育搜集整理進一步保障了護理8、人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間 ; 三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格 的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準確上深入一步，提高 護理記錄的法律價值。 6、針對住院病人基礎(chǔ)護理、特一級護理質(zhì)量 保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度，以期

11、 解決病人生理、 生活上的一些實際問題， 使病人在享受護理專業(yè)技術(shù) 服務(wù)的同時，有“如家”感覺。 7、在護理人員配置上， 力爭保障 80% 床位的護理人員編制， 以保證護理隊伍的穩(wěn)定， 其它特殊情況按實際 床位使用率適當(dāng)以臨床護士的用工形式解決， 以避免造成護理資源的 浪費，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進行和?？品?wù)的質(zhì)量。護理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展： 以集中授課、 強化禮儀形體動 作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象 ；以醫(yī)療事故 處理條例為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，進行護理安全教育、規(guī)章制 度學(xué)習(xí)，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面 結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)

12、工作， 以期打造一支具有法律意識的 文明規(guī)范服務(wù)的護理專業(yè)隊伍。 9、對護士長“管家理財”的能力要 進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參 觀，使護理管理人員在把高效、 低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè) 效果方面有機結(jié)合上作出合理、 積極的探索和思考， 進而逐步形式合 理的管理辦法。 10、總結(jié)歷年聘用護士管理經(jīng)驗，進一步完善管理體 制，以期達到進一步調(diào)動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定， 利于護理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。二、業(yè)務(wù)管理 1、進一步深化整 體護理理念， 在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù) 上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識， 在隊伍建設(shè)上強

13、調(diào)知法、 守法、 文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護理人員培訓(xùn)成 為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。 2、強化護士 長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人、 危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。 認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之 處，醫(yī)。學(xué)教育搜集整理對照實例耐心幫教，切實提高護理人員學(xué)以 致用的能力， 提高護理隊伍的綜合素質(zhì)， 引導(dǎo)和培養(yǎng)護理人員理論結(jié) 合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。 3、調(diào)整護理查房時 間和形式、內(nèi)容，認真開展查房后小結(jié)和病歷 （例） 講析，有重點查房， 及時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教

14、育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護理常規(guī)、專 科護理、急救技能、 基本操作技術(shù)等方面展開目標明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以 “缺什么學(xué)什么”、 “有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí) 效果。 5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查 房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護理記錄客觀、及時、 原始上多下功夫，加強護理病歷的權(quán)威性、可靠性、科學(xué)性。 6、引 導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù)、 新項目的了解， 鼓勵護理人員參加護理科 研，積極積累資料， 撰寫護理論文。 7、鼓勵護理人員在職培訓(xùn)， 醫(yī)。 學(xué)教育搜集整理通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷， 提高知識層次， 改善 護理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

15、 三、在職培訓(xùn) 1、圍繞臨床常用知識、 技能，“缺 什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)原則， 護士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務(wù)培 訓(xùn)（ 學(xué)習(xí)） 計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效 果而不是形式。2、護理技能培訓(xùn)重點為十八項護理操作的規(guī)范化 培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn) ; 常用急救技能 ; 健康教 育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。 3、以“綜合能力考察”主管護士資格， 以“認證”工作為契機調(diào)動護理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。 4、對 口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè) 5、院外進修：安排外一科、急 診科二名護理人員，參加急癥急救專業(yè)進修三個月。 6、通過對口支 援和院外進修項目的開展， 力爭

16、使醫(yī)院護理在重癥監(jiān)護和心電圖識別 上有實質(zhì)性的提高。 416年婦產(chǎn)科護士長工作計劃從書面上講， 婦產(chǎn)科包括很多方面， 如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、 妊娠期婦女的、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工 作中若想將這門學(xué)問做得更好， 不是件容易之事， 以下是某醫(yī)院婦產(chǎn) 科護士長工作計劃：一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技 術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)， 不斷提高各級護理人員的專業(yè) 水平，更好地開展臨床護理工作。 1、重點加強對新、聘用護士、低 年資護士的考核， 強化她們的學(xué)習(xí)意識， 按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理 知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標。 2、加強?？萍寄艿呐?訓(xùn)：

17、制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計 劃，每月組織考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進 行考試，要求講究實效、實用。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn) 對象的護士， 在年內(nèi)項基本技能必須全部達標， 考核要求在實際工作 中抽考。其他層次的護士工作計劃安排操作考試一次， 理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試 與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 5、加強人文知識的 學(xué)習(xí)，提高護士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理 技術(shù)水平。 隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 組織學(xué)習(xí)專 科知識，如遇開展新技術(shù)項目

18、及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、 檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深入 病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看 記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)， 教育收集整理。三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強 對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士護士長出院病歷終 末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進， 強調(diào)不合格的護理文書 不歸檔。四、加強護理過程中的安全管理。 1、繼續(xù)加強護理安全三 級監(jiān)控管理， 每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、 護理 投

19、訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸 取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追 究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次 核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意 識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持 設(shè)備的完好。五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在培養(yǎng)護士日 常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護 士樹立良好的職業(yè)形象。 2、注重收集護理服務(wù)需求信息，通過與住 院病人的交談，出院留言、 滿意度調(diào)

20、查表等，獲取病人的需求及反饋 信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的 工作積極性。六、做好教學(xué)、科研工作。 1、指定具有以上職稱的護 士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作， 定期召開評學(xué)評教會， 聽取帶教教師及實 習(xí)生的意見。 2、護士長為總帶教老師，護士長首日負責(zé)制，重視帶 教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護 理查房，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。護士 長安排一次法律、法規(guī)講座。 3、增強科研意識，每人論文 1-2 篇， 力爭年開展新技術(shù)項目 1 項。七、培養(yǎng)護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價 收費標準，善于進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開 支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費 用清查簽單制。八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則， 重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。 九、