海爾新設(shè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式選擇

1、海爾新設(shè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式選擇海爾新設(shè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式選擇 20092009年年1111月月2020日日 本文以海爾地產(chǎn)為例，分析了集本文以海爾地產(chǎn)為例，分析了集 團(tuán)背景下地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式的選團(tuán)背景下地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控模式的選 擇方法及其依據(jù)，并詳細(xì)地列明擇方法及其依據(jù)，并詳細(xì)地列明 了地產(chǎn)集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間的分了地產(chǎn)集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間的分 工。對(duì)地產(chǎn)管控實(shí)際操作具有指工。對(duì)地產(chǎn)管控實(shí)際操作具有指 導(dǎo)意義。導(dǎo)意義。 目目 錄錄 一、一、管控模式類型管控模式類型 二、二、管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面 三、三、海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析 管

2、控模式的類型管控模式的類型 管控模式管控模式總部與下屬公司的關(guān)系總部與下屬公司的關(guān)系管理目標(biāo)管理目標(biāo)總部核心職能總部核心職能 財(cái)務(wù) 管理型 1、通過(guò)資本紐帶，依靠公司治理 結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考 核 2、總部無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) 1、投資回報(bào) 2、通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 3、追求公司財(cái)務(wù)收入最大化 1、財(cái)務(wù)控制 2、法律 3、企業(yè)并購(gòu) 戰(zhàn)略 管理型 1、基于戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 通過(guò)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制和 人力資源管理等手段進(jìn)行管控 2、總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) 1、公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 2、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) 3、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 2、財(cái)務(wù)控制 3、

3、人力資源 價(jià)值鏈 管理型 1、總部有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù) 管理部門(mén) 2、總部管理價(jià)值鏈關(guān)鍵點(diǎn) 1、各子公司基于價(jià)值鏈的統(tǒng)一 2、平衡業(yè)務(wù)發(fā)展水平 1、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制 2、基于價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵 環(huán)節(jié)控制 3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持 4、人力資源 操作 管理型 1、通過(guò)總部業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)下屬 企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理， 直接對(duì)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行操作 2、公司設(shè)置專門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén) 1、各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一 2、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 3、對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管 理 1、財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控 3、人力資源 管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面管控模式選擇需要考慮三大因素六個(gè)方面 三大因素六個(gè)方面三大因

4、素六個(gè)方面管控模式選擇建議管控模式選擇建議 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 總部及下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略：總部及下屬公司的發(fā)展戰(zhàn)略： 多元化/專業(yè)化 穩(wěn)健成長(zhǎng)/快速規(guī)模化發(fā)展 1、多元化發(fā)展戰(zhàn)略的總部適宜戰(zhàn)略管控模式，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的 公司適宜選擇價(jià)值鏈管控型。 2、快速發(fā)展戰(zhàn)略的公司適宜選擇戰(zhàn)略管控型，反之選擇價(jià)值鏈管 控型。 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性：產(chǎn)業(yè)相關(guān)性： 強(qiáng)相關(guān)/弱相關(guān) 對(duì)于不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司總部，適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控，下 屬公司獨(dú)立運(yùn)作，根據(jù)成熟度與總部共用管理平臺(tái)。 下屬公司規(guī)模：下屬公司規(guī)模： 多項(xiàng)目大規(guī)模/小項(xiàng)目小規(guī)模 多項(xiàng)目大規(guī)模適宜選擇價(jià)值鏈管控或戰(zhàn)略管控；反之小項(xiàng)目小規(guī)模 適宜操作管理型。

5、 地理位置：地理位置： 區(qū)域內(nèi)/區(qū)域外 項(xiàng)目在本地區(qū)或同城適宜選擇價(jià)值鏈管控或操作管控；異地的項(xiàng)目 適宜選擇戰(zhàn)略管控或價(jià)值鏈管控。 能力能力 組織發(fā)展階段：組織發(fā)展階段： 成熟期/成長(zhǎng)期/創(chuàng)業(yè)期 發(fā)展初期總部需要更多集權(quán)管理，適宜操作管控；隨著企業(yè)的成熟 發(fā)展，總部可適當(dāng)分權(quán)，適宜向價(jià)值鏈、戰(zhàn)略管控模式過(guò)渡。 子公司核心能力：子公司核心能力： 專業(yè)能力強(qiáng)弱 管理能力強(qiáng)弱 下屬公司專業(yè)能力強(qiáng)適宜選擇戰(zhàn)略管控，能力弱適宜選擇操作管控； 管理能力強(qiáng)適宜選擇價(jià)值鏈管控，能力弱選擇操作管控型。 海爾地產(chǎn)簡(jiǎn)介海爾地產(chǎn)簡(jiǎn)介 海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司成立于二二年四月，是海爾 集團(tuán)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)

6、和經(jīng)營(yíng)的全資法人單位，最近 更名為“海爾地產(chǎn)集團(tuán)”。公司秉承“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”的海 爾精神和“人單合一，速?zèng)Q速勝”的海爾作風(fēng)，通過(guò)“創(chuàng)新產(chǎn)品、 創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)建系統(tǒng)”的戰(zhàn)略途徑，努力實(shí)現(xiàn)“夯實(shí)基礎(chǔ)、集成創(chuàng) 新，倍速崛起”的發(fā)展戰(zhàn)略。 海爾地產(chǎn)公司起步較晚也曾發(fā)展較慢，自二八年起在調(diào)整、 改善和提高的基礎(chǔ)上加快了發(fā)展。公司旗下現(xiàn)已擁有多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目 公司和一個(gè)物業(yè)管理公司。投資開(kāi)發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目起源于青島，近年 已先后拓展至濟(jì)南、煙臺(tái)、重慶、太原和天津等大中型城市。目前 公司正以更開(kāi)闊的視野，積極參與國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)的地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將陸 續(xù)開(kāi)發(fā)一批新的投資項(xiàng)目。 二九年海爾地產(chǎn)位列于“中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”中

7、并蟬 聯(lián)“中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)之星”的稱號(hào)。 企業(yè)使命 承接海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，成 為集團(tuán)的資源整合平臺(tái)之 一、利潤(rùn)增長(zhǎng)極之一和未 來(lái)支柱產(chǎn)業(yè)之一。 企業(yè)定位 產(chǎn)融結(jié)合的地產(chǎn)資源集成 服務(wù)商。 產(chǎn)品定位 海爾美好家居生活集成解 決方案/海爾新產(chǎn)業(yè)園區(qū)系 統(tǒng)解決方案。 區(qū)域定位 根植山東，機(jī)會(huì)型全國(guó)布 局。 核心優(yōu)勢(shì) 海爾集團(tuán)內(nèi)外的地產(chǎn)相關(guān) 綜合資源。 核心競(jìng)爭(zhēng)力 資源的集成能力與管控能 力。 海爾地產(chǎn)標(biāo)識(shí) 房地產(chǎn)管控的設(shè)計(jì)還需要考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，即房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)管控的設(shè)計(jì)還需要考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，即房地產(chǎn)業(yè) 是一個(gè)資源整合型的行業(yè)，在整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作過(guò)程會(huì)牽涉到大量資金是一個(gè)資源整合型的行業(yè)，在

8、整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作過(guò)程會(huì)牽涉到大量資金 和資源的管理，越靠近價(jià)值鏈前端對(duì)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)越大同時(shí)風(fēng)和資源的管理，越靠近價(jià)值鏈前端對(duì)最終價(jià)值的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)越大同時(shí)風(fēng) 險(xiǎn)也越大；價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定險(xiǎn)也越大；價(jià)值鏈中段是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制區(qū)間，決定 了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大小；越靠近價(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但了利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)大?。辉娇拷鼉r(jià)值鏈后端，經(jīng)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)越小，但 對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。對(duì)組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。 因此在管控設(shè)計(jì)中需要充分考慮這些因素，管控模式的選擇需要因此在管控設(shè)計(jì)中需要充分考慮這些因素，管控模式的選擇需要 以提高運(yùn)作

9、效率、促進(jìn)績(jī)效、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制為基本原則。通過(guò)管控以提高運(yùn)作效率、促進(jìn)績(jī)效、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制為基本原則。通過(guò)管控 設(shè)計(jì)：明確子母公司管控界限和責(zé)權(quán)關(guān)系，盡量減少責(zé)任重疊、多頭設(shè)計(jì)：明確子母公司管控界限和責(zé)權(quán)關(guān)系，盡量減少責(zé)任重疊、多頭 負(fù)責(zé)的組織模式；提高總部的決策科學(xué)性，縮短決策的周期、提高決負(fù)責(zé)的組織模式；提高總部的決策科學(xué)性，縮短決策的周期、提高決 策的質(zhì)量；完善和加強(qiáng)審計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、提升整體運(yùn)作策的質(zhì)量；完善和加強(qiáng)審計(jì)制度，從而實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)、提升整體運(yùn)作 效率，最終促進(jìn)績(jī)效的管理目的。效率，最終促進(jìn)績(jī)效的管理目的。 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)管控模式選擇分析海

10、爾地產(chǎn)管控模式選擇分析 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 公司的發(fā)展戰(zhàn)略以住宅開(kāi)發(fā)為主，大力推進(jìn)一級(jí)開(kāi)發(fā)和不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)倍速發(fā)展 產(chǎn)品產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)相關(guān)性單一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 下屬公司規(guī)模濟(jì)南、太原項(xiàng)目均屬較大規(guī)模。 地理位置異地開(kāi)發(fā)。 能力能力 組織發(fā)展階段快速成長(zhǎng)期。 子公司核心能力合作的對(duì)方均是國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司，專業(yè)能力和管理能力很強(qiáng) 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 房地產(chǎn)房地產(chǎn)e網(wǎng)網(wǎng) 綜合分析公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及合作項(xiàng)目規(guī)模、地理位置和核心能力的狀綜合分析公司戰(zhàn)略、發(fā)展階段以及合作項(xiàng)目規(guī)模、地理位置和核心能力的狀 況，現(xiàn)階段適宜采用的管控模式為：戰(zhàn)略實(shí)施型戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)況，現(xiàn)階段

11、適宜采用的管控模式為：戰(zhàn)略實(shí)施型戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān) 控模式?？啬Ｊ?。 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能 在戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控模式下，總部除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控模式下，總部除從戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái) 務(wù)、人力資源三個(gè)方面控制外，還要基于能力、風(fēng)險(xiǎn)和效益的務(wù)、人力資源三個(gè)方面控制外，還要基于能力、風(fēng)險(xiǎn)和效益的 平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控?？偛繉⒍ㄎ怀蓱?zhàn)略平衡對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控?？偛繉⒍ㄎ怀蓱?zhàn)略 管理中心、投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、資源管理中心、業(yè)管理中心、投資發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心、資源管理中心、業(yè)

12、 務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。核心職能如下：務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心。核心職能如下： 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能海爾地產(chǎn)總部管理定位與核心職能 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 項(xiàng)目公司管理定位與核心職能項(xiàng)目公司管理定位與核心職能 在戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控模式下，項(xiàng)目單位作為業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)在戰(zhàn)略管控關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控模式下，項(xiàng)目單位作為業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé) 任主體，定位為利潤(rùn)中心。核心職能包括：營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)任主體，定位為利潤(rùn)中心。核心職能包括：營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì) 管理、工程管理、采購(gòu)管理、銷售管理、客戶服務(wù)、成本管管理、工程管理、采購(gòu)管理、銷售管理、客戶服務(wù)、成本管 理

13、、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 戰(zhàn)略層面戰(zhàn)略層面 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 戰(zhàn)略規(guī) 劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與組織 戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)施監(jiān)控 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案審批 2 經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃管理 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提案審批 項(xiàng)目公司季度、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃主責(zé)備案 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控配合組織 3 組織管 理 組織管控模式與項(xiàng)目公司部門(mén)設(shè)置執(zhí)行主責(zé) 項(xiàng)目公司組織管理手冊(cè)、授權(quán)手冊(cè)制定與調(diào)整主責(zé)備案 流程體系（總部層面）優(yōu)化與先進(jìn)管理方式配合并執(zhí)行組織 4 流程管 理

14、 流程體系（項(xiàng)目層面）策劃組織指導(dǎo) 流程執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)控 流程體系（項(xiàng)目層面）優(yōu)化組織指導(dǎo) 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 投資發(fā)展投資發(fā)展 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 項(xiàng)目拓 展 土地信息搜集主責(zé)備案 土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制審批 項(xiàng)目可行性研究參與組織 2 資本運(yùn) 作 資本運(yùn)營(yíng)方案參與主責(zé) 直接融資配合主責(zé) 間接融資執(zhí)行監(jiān)控 資產(chǎn)重組及優(yōu)化配合主責(zé) 兼并與收購(gòu)配合主責(zé) 投資者關(guān)系管理參與主責(zé) 3 資產(chǎn)管 理 資產(chǎn)管理制度執(zhí)行主責(zé) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行監(jiān)控 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模

15、式 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 財(cái)務(wù)管 理 財(cái)務(wù)制度建立執(zhí)行主責(zé) 會(huì)計(jì)賬務(wù)處理主責(zé)監(jiān)查 財(cái)務(wù)報(bào)表分析編制審批 2 預(yù)算管 理 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與調(diào)整編制審批 月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算內(nèi)）編制審批 月度預(yù)算編制、調(diào)整（年度預(yù)算外）編制審批 3 資金管 理 年度/月度資金計(jì)劃編制審批 預(yù)算內(nèi)資金支出主責(zé)備案 預(yù)算外資金支出提案審批 4 稅務(wù)籌 劃 稅務(wù)籌劃方案主責(zé)審批 納稅情況檢查配合組織 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 序號(hào)序號(hào)人力資源人力資源 職能職能 職能邊界職能邊

16、界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1人力資源規(guī)劃執(zhí)行主責(zé) 2人力資源管理制度的建立和調(diào)整執(zhí)行主責(zé) 3項(xiàng)目公司崗位設(shè)置與人員編制提案審批 4招聘管理 項(xiàng)目公司年度人力資源需求與招聘計(jì)劃提案審批 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員招聘參與主責(zé) 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員招聘主責(zé)備案 5培訓(xùn)管理 項(xiàng)目公司年度培訓(xùn)計(jì)劃提案審批 計(jì)劃外培訓(xùn)提案審批 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理及以上人員培訓(xùn)配合主責(zé) 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理以下人員培訓(xùn)主責(zé)備案 6績(jī)效管理 項(xiàng)目公司績(jī)效體系執(zhí)行主責(zé) 項(xiàng)目公司高管的業(yè)績(jī)考核配合主責(zé) 項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員業(yè)績(jī)考核主責(zé)備案 7薪酬管理 項(xiàng)目公司的薪酬福利制度建立和調(diào)整參與、實(shí)施主責(zé) 年度人員薪酬

17、福利總額預(yù)算主責(zé)審批 項(xiàng)目公司高管的薪酬福利實(shí)施執(zhí)行主責(zé) 項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員薪酬福利實(shí)施主責(zé)備案 8人事管理 項(xiàng)目公司高層調(diào)動(dòng)、任免、離職配合主責(zé) 項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理及以下人員的調(diào)動(dòng)、任免、離職主責(zé)備案 人事監(jiān)察配合組織 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 供應(yīng)商管理 品牌管理 信息管理 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 供應(yīng)商 管理 供應(yīng)商分類、考察、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主責(zé) 供應(yīng)商信息收集主責(zé)備案 供應(yīng)商（總部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）考察入庫(kù)參與主責(zé) 供應(yīng)商（項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限

18、內(nèi)）考察入庫(kù)主責(zé)監(jiān)控 供應(yīng)商（總部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)參與組織 供應(yīng)商（項(xiàng)目公司采購(gòu)權(quán)限內(nèi)）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主責(zé)監(jiān)控 2 品牌管 理 品牌管理制度建設(shè)執(zhí)行主責(zé) 企業(yè)品牌宣傳執(zhí)行主責(zé) 企業(yè)品牌使用執(zhí)行監(jiān)控 3 企業(yè)文 化管理 企業(yè)文化理念（mi）與員工行為規(guī)范（bi）制定與維護(hù)執(zhí)行主責(zé) 項(xiàng)目公司員工手冊(cè)主責(zé)審批 項(xiàng)目公司年度企業(yè)文化建設(shè)方案主責(zé)審批 項(xiàng)目公司的重大文化活動(dòng)組織審批 項(xiàng)目公司員工滿意度調(diào)查組織備案 5 信息管 理 it整體規(guī)劃參與主責(zé) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目參與主責(zé) it資產(chǎn)管理主責(zé)備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 業(yè)務(wù)監(jiān)控指導(dǎo)模塊 序序 號(hào)號(hào) 職

19、能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 項(xiàng)目拓 展 土地信息搜集主責(zé)備案 土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制審批 項(xiàng)目發(fā)展小組成立參與組織 項(xiàng)目可行性研究參與組織 土地獲取手續(xù)辦理主責(zé)指導(dǎo) 2 項(xiàng)目定 位 策劃咨詢公司選擇參與主責(zé) 項(xiàng)目定位報(bào)告確定參與主責(zé) 項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目策劃項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目策劃 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 序序 號(hào)號(hào) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 項(xiàng)目拓 展 土地信息搜集主責(zé)備案 土地項(xiàng)目初步調(diào)研報(bào)告編制審批 項(xiàng)目發(fā)展小組成立參與組織 項(xiàng)目可行性研究參與組織 土地獲取手續(xù)辦理主責(zé)指導(dǎo) 2 項(xiàng)目定 位 策劃咨詢公司選擇參與主

20、責(zé) 項(xiàng)目定位報(bào)告確定參與主責(zé) 項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目策劃項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目策劃 海爾地產(chǎn)管控模式海爾地產(chǎn)管控模式 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 研發(fā)設(shè)計(jì)具體管理界面 序序 號(hào)號(hào) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 產(chǎn)品研 發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)課題參與組織 研發(fā)成果推廣實(shí)施組織 標(biāo)準(zhǔn)化管理提案、配合、實(shí)施主責(zé) 2 設(shè)計(jì)單 位選擇 概念/規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位的選擇參與主責(zé) 擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇主責(zé)審批 3 概念設(shè) 計(jì) 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與主責(zé) 概念設(shè)計(jì)成果的評(píng)審參與主責(zé) 4 方案設(shè) 計(jì) 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與主責(zé) 方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審參與主責(zé) 5 擴(kuò)初設(shè)

21、 計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)審批 擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果的評(píng)審主責(zé)審批 6 施工圖 設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)備案 施工圖內(nèi)部評(píng)審主責(zé)審批 施工圖會(huì)審主責(zé) 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 研發(fā)設(shè)計(jì)具體管理界面 7景觀設(shè)計(jì) 景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與主責(zé) 景觀概念方案評(píng)審參與主責(zé) 景觀實(shí)施方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)審批 景觀實(shí)施方案評(píng)審主責(zé)審批 景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)備案 景觀施工圖評(píng)審主責(zé)審批 8 外立面設(shè) 計(jì) 外立面方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與主責(zé) 外立面方案成果評(píng)審參與主責(zé) 外立面施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)備案 外立面施工圖評(píng)審主責(zé)審批 9裝修設(shè)計(jì) 裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與

22、主責(zé) 裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案成果評(píng)審參與主責(zé) 裝修（公共部分）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)審批 裝修（公共部分）方案成果評(píng)審主責(zé)審批 裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)主責(zé)備案 裝修施工圖評(píng)審主責(zé)審批 10設(shè)計(jì)變更 重大設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬(wàn)以上）主責(zé)審批 一般設(shè)計(jì)變更主責(zé)備案 11材料選型 材料設(shè)備選型定板范圍劃定執(zhí)行主責(zé) 主要材料設(shè)備選型定板參與主責(zé) 一般材料設(shè)備選型定板主責(zé)備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 營(yíng)銷管理權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1市場(chǎng)研究調(diào)查 城市房地產(chǎn)市

23、場(chǎng)分析報(bào)告參與主責(zé) 專題市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告主責(zé)備案 2 銷售手冊(cè)、樓書(shū)、 認(rèn)購(gòu)書(shū)等銷售資 料 營(yíng)銷策劃/銷售代理機(jī)構(gòu)選擇參與主責(zé) 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣總案主責(zé)審批 年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算主責(zé)審批 3 年度或項(xiàng)目推廣計(jì)劃和方案的重大調(diào)整編制審批 主責(zé)備案 提案審批 主責(zé)審批 主責(zé)審批 4銷售管理 購(gòu)房折扣（總部權(quán)限內(nèi)）提案審批 購(gòu)房折扣（合作項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)）主責(zé)備案 銷售工作月報(bào)、各階段重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要主責(zé)備案 策劃顧問(wèn)、銷售代理、廣告等公司的日常工作管理和評(píng)定主責(zé)備案 開(kāi)盤(pán)銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)主責(zé)備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 采購(gòu)管理權(quán)責(zé)劃分采購(gòu)管理

24、權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1 材料設(shè) 備研究 掌握新材料及新設(shè)備信息并進(jìn)行研究參與組織 2 戰(zhàn)略采 購(gòu) 戰(zhàn)略采購(gòu)范圍及管理制度參與主責(zé) 戰(zhàn)略采購(gòu)方選擇及確定參與組織 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施執(zhí)行組織 戰(zhàn)略采購(gòu)方評(píng)估執(zhí)行組織 3 重大招 標(biāo)采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃參與主責(zé) 招標(biāo)事務(wù)性工作參與組織 入圍單位資格確定參與主責(zé) 招標(biāo)文件確定參與主責(zé) 中標(biāo)單位的確定參與主責(zé) 4 項(xiàng)目公 司權(quán)限 內(nèi)招標(biāo) 采購(gòu) 招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃主責(zé)備案 招標(biāo)事務(wù)性工作組織 入圍單位資格確定主責(zé)審批 招標(biāo)文件確定主責(zé)審批 中標(biāo)單位的確定主責(zé)參與審批 5權(quán)限內(nèi)直接（零星）采購(gòu)主責(zé)備案 海爾地

25、產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分 營(yíng)銷管理權(quán)責(zé)劃分 序序 號(hào)號(hào) 職能職能 職能邊界職能邊界 合作項(xiàng)目公司合作項(xiàng)目公司總部總部 1市場(chǎng)研究調(diào)查 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告參與主責(zé) 專題市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告主責(zé)備案 2 銷售手冊(cè)、樓書(shū)、 認(rèn)購(gòu)書(shū)等銷售資 料 營(yíng)銷策劃/銷售代理機(jī)構(gòu)選擇參與主責(zé) 項(xiàng)目營(yíng)銷策劃推廣總案主責(zé)審批 年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算主責(zé)審批 3 年度或項(xiàng)目推廣計(jì)劃和方案的重大調(diào)整編制審批 主責(zé)備案 提案審批 主責(zé)審批 主責(zé)審批 4銷售管理 購(gòu)房折扣（總部權(quán)限內(nèi)）提案審批 購(gòu)房折扣（合作項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)）主責(zé)備案 銷售工作月報(bào)、各階段重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要主責(zé)備案 策劃顧問(wèn)、銷售代理、廣告等公司的日常工作管理和評(píng)定主責(zé)備案 開(kāi)盤(pán)銷售總結(jié)、項(xiàng)目銷售總結(jié)、年度銷售工作總結(jié)主責(zé)備案 海爾地產(chǎn)總部與合作項(xiàng)目的