XX年檢修工作總結(jié)

1、XX年檢修工作總結(jié)XX年7月8日8:00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn) 前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置XX年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、 東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和幫助下，在分公司全體員 工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了 檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè) 人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。此次檢修歷時(shí) 24天，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力， 克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的 完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42 項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修

2、外委項(xiàng)目 7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。 通過檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系 列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如：通過對(duì) 塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻 能力，提高了裝置輕烴禪理 ；通過對(duì)空冷器加裝防塵屋，有 效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空 冷器的使用效率；通過將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱 更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲 漏問題；通過對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解 決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除

3、了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患 通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫 水操作時(shí)的安全隱患。其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原 穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平 整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn) 行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值 班室和各泵房損壞的地磚 40多塊，全部更換主控室防靜電 地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝 置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能 自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間 進(jìn)度表，本次

4、檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥 器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù) 板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線 等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓 力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì) 53塊，流量 計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊;加拆盲板45塊，更換閥門37 個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤1個(gè)，檢修配電盤8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功 的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各 設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，

5、安全隱患降到最低。檢修的成功與檢 修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴(yán) 格管理、檢修過程方案的步步確認(rèn)是分不開的。我們結(jié)合歷 年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方 面加強(qiáng)了力度。一、以安全檢修為核心，精細(xì)準(zhǔn)備、計(jì)劃周密，以“五 精”管理經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過 程今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指 示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。 我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工 作放到首要位置來抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充 分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確， 檢修過程中步步有確

6、認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修 全過程均處于受控狀態(tài)。1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利 完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織 機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍 同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全 部門的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的 組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材 料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。 為此次檢修工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項(xiàng) 目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則

7、對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格 審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項(xiàng)目審查專業(yè)會(huì)的 認(rèn)真研討，確定了 XX年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專 業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方 案，最后敲定了 XX年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于 4月份完 成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng) 導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定， 我們結(jié)合“西 太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管 理規(guī)定，分別是檢修計(jì)劃管理規(guī)定、檢修項(xiàng)目實(shí)施管 理規(guī)定、自檢單位管理規(guī)定、檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī) 定、檢修安全管理規(guī)定、檢修考核規(guī)定等。再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作

8、的準(zhǔn)備情況及 檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間 為6月157月4日，檢修期20天。最后，選定檢修隊(duì)伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，確定運(yùn)輸實(shí)業(yè)工程公司、藍(lán)慶清洗公司、 慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊(duì)伍承擔(dān)39項(xiàng)外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊(duì)伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全 合同。2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應(yīng)，我們于5月初完成了檢修材料的上報(bào)工作，按照材料的 供貨周期，結(jié)合油氣處理分公司材料庫存儲(chǔ)條件，把材料計(jì) 劃按輕、重、緩、急分類進(jìn)行采購，并充分與公司相關(guān)專業(yè) 和物管中心結(jié)合，指派專人時(shí)刻掌握材料供應(yīng)

9、動(dòng)態(tài)，每周生 產(chǎn)會(huì)都通報(bào)材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(zhǎng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證 了檢修工作的順利完成。3、精心編制XX年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書 和檢修施工作業(yè)規(guī)程為保證檢修各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序、受控運(yùn)行，我們做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有方案，首先對(duì) XX年原穩(wěn)裝置檢修ims 作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書進(jìn)行了修訂和細(xì)化，經(jīng)過1次專業(yè)會(huì)議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項(xiàng)目施工進(jìn)度表、檢 修自檢項(xiàng)目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、盲板明細(xì)表、盲板圖、動(dòng)火項(xiàng)目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案 其次，分公司組織班組長(zhǎng)、車間主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦專業(yè) 對(duì)裝置停工操作規(guī)程、裝

10、置開工操作規(guī)程重新進(jìn)行 了修訂，使操作規(guī)程更合理、更具有可操作性。再次，組織專業(yè)和車間技術(shù)員根據(jù)“五精”管理經(jīng)驗(yàn)， 結(jié)合XX年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項(xiàng)目都編制了單項(xiàng) 施工方案，將每一單項(xiàng)的施工內(nèi)容、施工步驟、施工所需設(shè) 施、工具、物料均做出詳細(xì)的方案；同時(shí)，結(jié)合“西太”作業(yè)規(guī)程模式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目編制了施工作業(yè)規(guī)程，共編制了換熱器清洗施工作業(yè)規(guī)程、設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程、電機(jī) 檢修施工作業(yè)規(guī)程、加熱爐檢修作業(yè)規(guī)程、鍋爐檢 修作業(yè)規(guī)程等項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程。再次，為加強(qiáng)檢修各施工項(xiàng)目過程管理，做到步步有確 認(rèn)，我們結(jié)合化工集團(tuán)管理制度匯編重新規(guī)范了“檢修 ims作業(yè)指導(dǎo)書匯簽表”、“化工集團(tuán)施工作業(yè)票”、“

11、外 委施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單”、“檢修項(xiàng)目施工記錄表”、“檢修項(xiàng) 目施工驗(yàn)收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票” “設(shè)備項(xiàng)目檢修記錄表”等9種檢修票據(jù)和記錄，并增加了 “動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起 重吊裝作業(yè)票”，通過上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè) 過程中的各個(gè)項(xiàng)目均處于受控狀態(tài)。最后，將原穩(wěn)裝置檢修 ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書、裝 置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程裝訂成冊(cè)，下發(fā) 到車間及崗位，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，保證每個(gè)人均對(duì)指導(dǎo)書、操作規(guī)程達(dá)到熟知、背會(huì)的程度。二、嚴(yán)密組織，施工過程嚴(yán)格受控、步步確認(rèn)，嚴(yán)把安 全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保

12、證 按時(shí)完成檢修任務(wù)今年檢修工作量從總體上看，檢修項(xiàng)目比往年有所減 少，但由于檢修項(xiàng)目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排 每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據(jù)這一實(shí)際 特點(diǎn)，分公司采取了自檢項(xiàng)目在檢修前先行施工的做法，于 6月1日開始將部分可不停機(jī)檢修的設(shè)備自檢項(xiàng)目、電器自 檢項(xiàng)目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項(xiàng)目、部 分裝置刷漆項(xiàng)目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了 檢修期間的自檢工作量。同時(shí)，編制了詳細(xì)的檢修施工進(jìn)度表，充分結(jié)合考慮各 項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一 個(gè)項(xiàng)目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項(xiàng)目嚴(yán) 格按施工進(jìn)度表執(zhí)行，不搶前不

13、落后。為保證施工進(jìn)度，分 公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”的制度，施工單 位和車間必須根據(jù)各自的施工量安排好每日的施工量，并通 過每日下午的檢修例會(huì)匯報(bào)當(dāng)日檢修工作量完成情況及下 一日的工作計(jì)劃，生產(chǎn)辦各專業(yè)對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn) 行監(jiān)督，并提出施工進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延 誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改，合理掌控檢修 時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計(jì)劃順利完成。2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)在檢修過程中我們嚴(yán)格按照原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指 導(dǎo)計(jì)劃書及化工集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行，真正做到不走過 場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。在停、開工過程 中，每

14、一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規(guī)程上進(jìn) 行確認(rèn)，運(yùn)行工程師、班長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無誤后，再進(jìn)行 下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩(wěn)的開、停 工。在檢修施工過程中，施工隊(duì)伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦 理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù)，不具 備施工條件的堅(jiān)決不允許施工。在施工過程中嚴(yán)格按檢修 施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并由 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)外來施工人員的勞保穿 戴、安全帽佩帶、安全防護(hù)措施等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)施工過 程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查， 填寫檢修項(xiàng)目施工記錄表， 對(duì)檢 修施工作業(yè)規(guī)程執(zhí)

15、行情況進(jìn)行監(jiān)督，有效的保證了施工安 全和施工質(zhì)量。在施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和工程量驗(yàn)收上，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的 方法，施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、 車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員、 生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)每天均對(duì)施工隊(duì)伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確 認(rèn)、記錄，并對(duì)隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)而，有效的 保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格。在自檢項(xiàng)目的施工上采取車間主抓，專業(yè)檢查的辦法， 由車間主任根據(jù)檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作，每項(xiàng)工作 都實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門的安裝、每 個(gè)盤根的添加均有專人負(fù)責(zé)，并有簽字確認(rèn)，由生產(chǎn)辦專業(yè) 協(xié)同車間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，確保自檢項(xiàng)目安全、 質(zhì)量合格。三、裝置檢修工作的優(yōu)

16、點(diǎn)和不足今年的檢修工作，我們實(shí)現(xiàn)了“不著一把火、不傷一個(gè) 人、不損壞一臺(tái)設(shè)備、裝置啟機(jī)一次成功”的總體目標(biāo)，也 踏踏實(shí)實(shí)的按照集團(tuán)要求的“四有工作法”的原則對(duì)整個(gè)檢 修過程進(jìn)行了有效控制，縱觀整個(gè)檢修過程，我們有許多好 的方面，但也還存在著不足之處。（一）、檢修中好的經(jīng)驗(yàn)1、由于檢修前詳細(xì)、科學(xué)的制定了檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度 表，在檢修過程中起到了指導(dǎo)檢修施工的作用，使檢修工作 效率進(jìn)一步得到了提高。2、今年檢修分公司首次采用了為每個(gè)外委項(xiàng)目施工委 派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的方法，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工過程 中的監(jiān)火、監(jiān)督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過 程中的協(xié)調(diào)工作。通過外委項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的實(shí)施

17、，有效的 提高了檢修施工效率，規(guī)范了檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕了 違章施工情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)外委施工項(xiàng)目的全過程監(jiān)控和 步步確認(rèn)，有效的保證了施工質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修提供 了有力的保證。3、將設(shè)備大修改為小修，運(yùn)行較好的設(shè)備不修，往年 檢修我們都要對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行解體大修，今年檢修前經(jīng)過分 公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)專業(yè)和維修人員開會(huì)討論，提出只對(duì)運(yùn)行過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理，今年檢修期間只對(duì)穩(wěn)后2#泵和回流2#泵進(jìn)行了大修，這樣做即節(jié)約人力物力， 又縮短 了設(shè)備檢修時(shí)間。4、今年檢修期間分公司組織原穩(wěn)車間對(duì)空冷器外部進(jìn) 行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時(shí)間的 運(yùn)行，空冷器防塵屋有效的隔絕

18、了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避 免了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導(dǎo)致冷卻效果下降。5、本次檢修通過更換一次脫水罐液位計(jì)，實(shí)現(xiàn)了一次 脫水管液位的遠(yuǎn)傳監(jiān)控，有效的避免了可能發(fā)生的認(rèn)為誤操 作。6、 今年檢修前分公司組織運(yùn)行工程師和崗位人員對(duì)XX 年原穩(wěn)裝置檢修ims作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃書、原穩(wěn)裝置開、停 工操作規(guī)程進(jìn)行了專項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開、停工操作過程中的準(zhǔn)確性和 熟練度。同時(shí)在檢修前，分公司請(qǐng)監(jiān)理公司專家來我廠為專 業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員針對(duì)本次檢修的外委項(xiàng)目進(jìn)行了相 關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)有效提高了專業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)護(hù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理知識(shí)和能力。7、今年檢修期

19、間為裝置內(nèi)所有計(jì)量?jī)x表加裝了電伴熱， 有效的解決了去年冬季計(jì)量?jī)x表由于環(huán)境溫度較低出現(xiàn)的 失靈問題。8、今年檢修期間分公司將穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門更換 為電動(dòng)閥門，有效的解決了穩(wěn)前、穩(wěn)后泵出口閥門開關(guān)費(fèi)力 的問題，提高了崗位人員的操作效率。9、今年檢修過程中實(shí)施的檢修作業(yè)票制度，對(duì)實(shí)現(xiàn)精 細(xì)化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過檢修作業(yè)票的實(shí)施真 正做到檢修項(xiàng)目的全過程監(jiān)控，使檢修作業(yè)過程實(shí)現(xiàn)步步有 確認(rèn)的要求。（二）、檢修中存在的不足1、準(zhǔn)備過程中存在的問題 雖然，今年我們制定了詳細(xì)的檢修項(xiàng)目施工進(jìn)度表， 但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(zhǎng)，未能按已制定的施工 進(jìn)度表實(shí)施，導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目變更，造成檢

20、修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 護(hù)人員被迫變更已定監(jiān)護(hù)項(xiàng)目，致使一段時(shí)間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人 員不足，部分監(jiān)護(hù)項(xiàng)目必須由一人同時(shí)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。雖然今年 檢修所采用的外委項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的辦法取得了較好 的效果，但也存在著個(gè)別監(jiān)護(hù)人員專業(yè)技能不足，對(duì)所負(fù)責(zé) 的檢修項(xiàng)目了解不夠透徹，導(dǎo)致在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量控 制力度不足。為此我們?cè)诿髂甑臋z修前在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的 選擇上要盡量選擇有一定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、責(zé)任心較強(qiáng)的人員 來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，同時(shí)在檢修前應(yīng)針對(duì)檢修各單項(xiàng)組織進(jìn)行 培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員熟練掌握所負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目的施工內(nèi) 容和施工方案。 在修訂裝置停工操作規(guī)程、裝置開工操作規(guī)程 過程中崗位人員、運(yùn)行工程師及車間技術(shù)人員參與

21、不足，實(shí) 施操作前未能充分進(jìn)行結(jié)合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈活運(yùn)用操作規(guī)程。同時(shí)，在編制過程中未能充分考慮本次檢 修所要裝置達(dá)到的狀態(tài)，導(dǎo)致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時(shí)不 得不臨時(shí)進(jìn)行操作規(guī)程修改。 對(duì)崗位操作人員培訓(xùn)力度還存問題，只對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn) 行了重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)輔助崗位人員培訓(xùn)力度不足，致使個(gè)別崗 位人員對(duì)操作規(guī)程掌握不熟練，個(gè)別崗位人員操作依賴性 大，獨(dú)立操作能力較差，應(yīng)在檢修前對(duì)所有崗位人員進(jìn)行集 中培訓(xùn)。 由于本次檢修對(duì)壓力容器檢定項(xiàng)目是臨時(shí)增加項(xiàng)目， 對(duì)此項(xiàng)工作準(zhǔn)備不足倉促進(jìn)行，致使檢修項(xiàng)目增加較多被迫 延期4天。 由于本次檢修前所有作業(yè)票都根據(jù)化工集團(tuán)模式進(jìn) 行了修訂，雖然在檢修前專

22、門召開了檢修作業(yè)票填寫討論 會(huì)，并統(tǒng)一了所有作業(yè)票的填寫格式和流程，但在檢修開始 時(shí)還是存在作業(yè)票填寫不規(guī)范，辦理作業(yè)票消耗時(shí)間較多的 情況。因此應(yīng)在檢修前對(duì)負(fù)責(zé)辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對(duì) 性培訓(xùn)，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過程，以提高 檢修作業(yè)票的辦理效率。 檢修前對(duì)物料到貨后的驗(yàn)收不夠細(xì)致，造成了個(gè)別物 料規(guī)程型號(hào)不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于 對(duì)個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按 時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)檢修物料 的驗(yàn)收工作，對(duì)到貨周期較長(zhǎng)的物料應(yīng)提前進(jìn)行采購，并由 生產(chǎn)辦各專業(yè)負(fù)責(zé)，驗(yàn)收各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有物料。 檢修前對(duì)外委施工單位

23、的項(xiàng)目較底工作還不夠詳細(xì)， 對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)準(zhǔn)確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應(yīng) 由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。2、檢修施工過程中存在的不足 車間在人員和工作量的統(tǒng)籌安排上還存在不足，部分 時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施 工隊(duì)施工人員不足，部分施工項(xiàng)目人員不能及時(shí)到位，造成 部分外委施工項(xiàng)目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執(zhí)行。同時(shí)，由 于檢修期間雨天較多，造成部分土建項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完 成而被迫延期。 部分外委施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好 施工前的準(zhǔn)備工作，造成化驗(yàn)檢測(cè)合格后不能馬上進(jìn)入施 工，超過規(guī)定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致反復(fù)檢測(cè)情 況較多，屬于沒必要的重復(fù)性工作。 對(duì)未按檢修管理規(guī)定執(zhí)行的外委施工單位考核力 度不夠，在施工過程中外委施工單位對(duì)存在的問題整改不及 時(shí)，安全措施不到位，時(shí)