2013年百日安全生產(chǎn)活動(dòng)總結(jié)

1、開展“百日安全無事故”活動(dòng)總結(jié)2013年，油品調(diào)運(yùn)分公司在工貿(mào)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)，自覺堅(jiān)持安 全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加大監(jiān)督管理，夯實(shí)基 礎(chǔ)，深化整治，完善 HSE管理體系，千方百計(jì)遏制重特大事 故發(fā)生，油品調(diào)運(yùn)安全生產(chǎn)工作形勢良好。一、開展的主要工作。1、 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。按照工貿(mào)公司要求，2013年10月 10日成立了由公司班子成員及相關(guān)人員組成的油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。以 HSE管理體系為重點(diǎn)，全面落實(shí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化隱患排查治理，加大教育培訓(xùn)力度。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工

2、作，制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度。完善了公司安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄。從而有效地提高了各承運(yùn)單位安全意識。較好的落實(shí)了各崗位人員的責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而使各承運(yùn)單位達(dá)到安全規(guī)范要 求。各項(xiàng)安全管理制度做到及時(shí)修訂、補(bǔ)充和完善；嚴(yán)格按 照HSE體系管理，不走過場，不留死角，真正做到預(yù)防為主， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)分別制定出了油品調(diào)運(yùn)分公司雨雪冰 凍應(yīng)急預(yù)案 及油品調(diào)運(yùn)分公司雨雪冰凍注意事項(xiàng) 和夜 間巡查制度，并下發(fā)各承運(yùn)車隊(duì)遵照執(zhí)行。各駐站和各承 運(yùn)單位統(tǒng)一執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班 24 小時(shí)值班制度。確保了冬季雨 雪冰凍天氣調(diào)運(yùn)車輛、人員及油品的安全運(yùn)輸。3、強(qiáng)化GPS建立起以運(yùn)輸單位為中心的三級管理平臺(tái)，

3、通過GPS監(jiān)控，有效地防止駕駛員疲勞駕駛和超速行駛，同 時(shí)監(jiān)控各類油品在路途安全質(zhì)量。4、加強(qiáng)鉛封管理。對鉛封制作、存放及發(fā)放進(jìn)行了嚴(yán) 格管理， 專人負(fù)責(zé)， 運(yùn)往各煉油廠的鉛封執(zhí)行嚴(yán)格登記制度。5、嚴(yán)格承運(yùn)車輛的審核。對油品承運(yùn)車輛資料進(jìn)行審 核，五證不全、（假手續(xù)、套牌、私改車型）以及車輛相關(guān) 標(biāo)識、技術(shù)狀況，不符合要求的，一律停止調(diào)運(yùn)。6、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化（HSE管理體系，通過收集分公司 各部門運(yùn)行控制文件，辨識危險(xiǎn)源、危害識別評價(jià)、組織編寫HSE文件，宣貫各類安全、健康、環(huán)境知識，切實(shí)保障分 公司安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。7、組織駕駛員、押運(yùn)員和各承運(yùn)單位管理人員觀看警 示教育片，并

4、堅(jiān)持每季度到各承運(yùn)單位對駕駛員進(jìn)行安全、 消防、質(zhì)量教育培訓(xùn)。利用駕駛員等待化驗(yàn)結(jié)果的時(shí)間請石 油化工廠安全科專業(yè)人員和分公司安全員現(xiàn)場講解卸油管 理規(guī)定、司乘人員管理制度 。 二、多種形式深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。1、分公司組織相關(guān)人員參加了延安石油化工廠和延安煉 油廠的安全培訓(xùn)，并邀請到黃陵縣安監(jiān)局總工李小明來我公 司講課。對監(jiān)控員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。一系列主題活動(dòng)的 開展，見縫插針式的專業(yè)知識的宣傳培訓(xùn)，有力地提高了安 全工作人員和廣大駕駛員和押運(yùn)員的安全意識，樹立了居安 思危的安全思想，為分公司今后的安全生產(chǎn)提供了理論知識 依據(jù)。2 、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)

5、 的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。分公司根據(jù)實(shí) 際工作的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度，使得安全生產(chǎn) 監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化。安全管理按章辦事，提高了廣大 職工遵章守紀(jì)的自覺性。3、抓落實(shí)。對上級下達(dá)的安全文件精神，首先迅速組織 學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、 解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié) 假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)開展“百日安全無事故”活動(dòng)， 真正使各承運(yùn)單位充分認(rèn)識到重視安全及預(yù)防的重要性、緊迫性，使安全責(zé)任制度落實(shí)到人，有效的防止了各類事故的發(fā)生，保障了 2013 年油品調(diào)運(yùn)工作安全、穩(wěn)定完成。我們將在工貿(mào)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹 “十八大” 報(bào)告精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、振奮精神、頑 強(qiáng)拼搏、抓早動(dòng)快。按照分公司全年安全質(zhì)量工作的整體安 排，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一心， 狠抓安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制， 深入排查各類安全隱患，著力落實(shí)安全