系列培訓(xùn)課程大綱V9

1、第一部分: 第二部分: 第三部分: 第四部分: 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分高績效團隊建設(shè)壓力與情緒管理目 錄打造團隊超級執(zhí)行力團隊職業(yè)化訓(xùn)練銷售團隊戰(zhàn)略人力資源管理團隊高效溝通如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理如何建設(shè)學(xué)習型組織打造真正的企業(yè)文化NMHiiibi第一部分更打造團隊超級執(zhí)行力課程大綱課程主題打造團隊超級執(zhí)行力培訓(xùn)時間1 2天課程意義 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？為什么你的下屬總是缺乏責任心和執(zhí)行力？為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？丄因為執(zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，

2、中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、 文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。 本課程專為渴望 快速提升執(zhí)行力的團隊打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題！徹底實現(xiàn)企業(yè)從過去老板個人的成功向團隊組織成功的超越！課程目標了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑學(xué)習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧提升團隊的融合力，釋放團隊潛能課程形式講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）培訓(xùn)綱要第一天、執(zhí)行力的概念將商業(yè)目標轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的

3、操作能力將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）厶企是用合適的人干合適的事（柳傳志）是企業(yè)競爭力的核心是做強企業(yè)的關(guān)鍵、執(zhí)行力的原理契約精神、信托責任按原則做事靠結(jié)果交換成年人邏輯三、執(zhí)行力的標準（一）三個統(tǒng)一思想（高層）聲音（中層）行動（低層）（二）參考質(zhì)量體系認證能說的說到說到的做到做到的要見到四、執(zhí)行力的榜樣軍隊教徒球隊五、執(zhí)行力的方向客戶價值評價標準1. 滿意2.感動TTTHTTTH3.持續(xù)的訂單mumu六、執(zhí)行力的時間管理每年度一季度：關(guān)鍵目標責任二季度：過程檢查三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標）四季度、業(yè)績評估七、提高執(zhí)行力的途徑（一）對人：職業(yè)化訓(xùn)練（具

4、體內(nèi)容略）（二）對事：結(jié)果導(dǎo)向（具體內(nèi)容略）八、如何提高中層和基層執(zhí)行力（一）中層執(zhí)行四要點：1、戰(zhàn)略執(zhí)行；2、帶領(lǐng)團隊；3、追求業(yè)績；4、超越期望（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：1、講清結(jié)果；2、講清后果；3、做檢查；4、做獎罰；5、做機制（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）九、如何提高團隊執(zhí)行力=事前：以結(jié)果定義職責、落實到個人，獎懲承諾事中：跟蹤檢查事后：即時獎罰十、執(zhí)行的十大關(guān)鍵（具體內(nèi)容略）第二部分團隊職業(yè)化訓(xùn)練課程大綱課程主題：打造職業(yè)精英，倍增企業(yè)績效課程目的gi本課程讓員工正確理解自己與公司的關(guān)系、 知曉職業(yè)化的標準、樹立職業(yè)選手的榮辱感、 明確職業(yè)化的工作方式，通過訓(xùn)練讓社會自由人變成公

5、司職業(yè)人，讓團隊真正專業(yè)、商業(yè)、 敬業(yè)，讓團隊充滿斗志和熱情的工作，讓團隊職業(yè)而規(guī)范的遵守規(guī)則。培訓(xùn)時間1至2天培訓(xùn)形式=案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練、工具實操演練、互動體驗?zāi)Ｊ秸n程大綱一、什么是職業(yè)化專業(yè)商業(yè)敬業(yè)=二、職業(yè)人的生存之本專業(yè)、專注、專家（一）、專業(yè)是安身立命之本（二）、專業(yè)就是專注于滿足客戶需求（三）、如何成為專家級員工三、職業(yè)人的發(fā)展之魂商業(yè)交換、契約精神與信托責任（一）商業(yè)交換商業(yè)交換原則是職業(yè)化的原則，交換的前提是雇傭關(guān)系。一（二）契約精神契約精神是職業(yè)精神的核心：對股東履行職責；與客戶結(jié)果交換；與團隊價值交換（三）信托責任1、職業(yè)，來自于雇主之托：從股東到員工，是層層的信任與委托

6、關(guān)系；2、信托責任是一種托付：盡職盡責，沒有監(jiān)管，更要自律。四、職業(yè)人的快樂之源一一敬業(yè)精神1、對工作無限的熱愛2、高度認同公司文化3、視客戶為衣食父母五、職業(yè)人的行為訓(xùn)練普通員工最不職業(yè)化的十大行為領(lǐng)導(dǎo)最不職業(yè)化的十大行為職業(yè)化員工十戒六、職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練1、職業(yè)行為-行為規(guī)范2、職業(yè)儀表-服飾規(guī)范3、職業(yè)保健-健康規(guī)范4、職業(yè)心理一一情緒控制第三部分銷售團隊戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱課程主題：整合戰(zhàn)略人力資源打造狼性銷售鐵軍 培訓(xùn)時間：1 2天 課程目標通過人力資源來實現(xiàn)銷售戰(zhàn)略掌握銷售團隊人力資源管理關(guān)系模型課程將通過改變學(xué)員的觀念層面進而改變外在的行為層面，通過集中培訓(xùn)和后續(xù)跟進，轉(zhuǎn)變工

7、 作方式，提升銷售團隊士氣，倍增銷售團隊業(yè)績。課程形式 講授（70%）、體驗活動（20%）、分享（10%） 培訓(xùn)綱要、銷售管理的困惑與難題 1、團隊建設(shè)，進退維谷 2、客戶關(guān)系，馬馬虎虎 3、業(yè)績考核，只看結(jié)果 4、銷售計劃，全憑感覺、以管理的效率實現(xiàn)銷售的目標1、銷售的目的2、管理的作用3、抓銷售也要抓管理三、銷售經(jīng)理如何做戰(zhàn)略人力資源1、招聘-文化認同的開始錄用-建立契約精神3、培養(yǎng)-把員工成長放在首位4、考核-迫使員工進化5、專題：個人戰(zhàn)略規(guī)劃-公司與員工實現(xiàn)雙贏四、銷售團隊的戰(zhàn)略人力資源管理七步法1、銷售組織的設(shè)計、模式與規(guī)模2、銷售人員的招聘與選拔3、銷售人員的培訓(xùn)4、銷售人員的日常

8、行為管理5、銷售人員的績效考核6銷售人員的薪酬設(shè)計7、銷售部門的團隊激勵五、銷售團隊業(yè)務(wù)管控四步法目標設(shè)定與計劃責任落地與執(zhí)行過程檢查與指導(dǎo)總結(jié)改進與考核六、銷售團隊業(yè)務(wù)管理八大要點1、市場策劃2、產(chǎn)品策略3、定價策略4、銷售渠道 5、促銷策略6應(yīng)收賬款7、客戶關(guān)系8、貨品管理第四部分 團隊高效溝通課程大綱課程主題：提升團隊溝通品質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)高效運營培訓(xùn)時間：1 2天課程目標理解溝通的基本原理和重要性知道溝通的障礙和解決辦法8=獲得與組織內(nèi)其他人溝通的基本技巧學(xué)會支持性溝通實現(xiàn)組織的高效率運轉(zhuǎn)課程形式講授（50%）、體驗和訓(xùn)練（30%）、分享（20%）培訓(xùn)綱要一、管理溝通概述1. 溝通的涵義2

9、. 溝通的過程3. 溝通的種類4. 溝通的方式ITT-5.溝通的前提二、溝通的功能1. 提供知識和信息2. 激勵組織中的員工3. 控制與協(xié)調(diào)4. 傳達意見、態(tài)度和情感三、溝通的心態(tài)1. 態(tài)度決定溝通品質(zhì)2情緒控制能力3. 注意溝通環(huán)境四、非語言溝通1. 聲音2. 表情3. 肢體動作五、溝通中的障礙1.如何確認公司內(nèi)部的溝通是否存在冋題2.哪些情況下更需要注重內(nèi)部溝通3.最佳的溝通渠道一六、溝通模式及技巧訓(xùn)練1.下向溝通提供指導(dǎo)、控制，對業(yè)績進行反饋，解釋政策和程序2.上向溝通給予高層管理者提供反饋或建議3BBESSZEBS3.平行溝通與完成工作有關(guān)的交流七、組織內(nèi)的人際溝通風格1. 什么是溝通

10、風格2. 四種基本的溝通風格3. 四種溝通風格的優(yōu)缺點4. 四種基本領(lǐng)導(dǎo)風格八、支持性溝通的原則原則1:問題取向而非個人取向原則2:保持體驗、意識、態(tài)度及溝通的一致性原則3:溝通中多描述少評價原則4:鼓勵而非貶低他人黑.原則5:具體而非籠統(tǒng)原則6:平等而流暢的交流原則7:對自己所講的話負責原則8主動傾聽而非單向傳遞信息第五部分如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理課程培訓(xùn)大綱課程主題: 如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理培訓(xùn)時間：1 2 天課程意義：=中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，:高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí) 行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。 然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?

11、理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應(yīng)有的作用。本課程將以世界500強培養(yǎng)中層的理論體系為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)典案例，全面破解中層管理的 密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。課程形式: 講授（70%、研討（20%、練習（10%培訓(xùn)綱要： 1 - 第一講 中層經(jīng)理的管理角色一、中層經(jīng)理的角色認知1、是“夾心餅”，更是棟梁2、有大境界才有大發(fā)展3、要當好管理者，先當好被管理者 aVX4、不忍辱，怎能負重5、永遠不當“三拍干部”6承擔是發(fā)展的加速器、中層經(jīng)理的自我管理1、中層的第一門必修課：

12、學(xué)會自我管理2、追求自我修煉的最高境界3、優(yōu)秀中層決不做的七件事第一件：不負責任第二件：不求上進第三件：不當家作主第四件：不為公司說話第五件：不可一世第六件：不善于管理第七件：不把經(jīng)理當回事三、中層經(jīng)理角色定位1、經(jīng)營者替身一一作為下屬2、管理者、教練、績效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者-作為上司3、互為內(nèi)部客戶一一作為平級第二講 中層經(jīng)理的管理技能 四、中層領(lǐng)導(dǎo)如何打造一流團隊 1、發(fā)揮團隊的優(yōu)勢 2、建立團隊合作態(tài)度 3、團隊合作藝術(shù) 4、團隊制度和文化 5、如何處理團隊沖突五、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)1、授權(quán)原則 2、授權(quán)的四種方法 3、授權(quán)的十大要點 4、授權(quán)應(yīng)講究技巧 5、防止授權(quán)失控的辦法6如何

13、做到成功授權(quán)六、中層領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬1、激勵是一項重要的管理手段2、激勵是努力工作的動力源泉3、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的原則4、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的方法5、中層領(lǐng)導(dǎo)獎勵下屬的策略33QBS9S968ESSiii|iS3vBS 3BE5S25952iS6中層領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬的操作要則七、中層領(lǐng)導(dǎo)如何高效溝通1、中層領(lǐng)導(dǎo)與上級溝通的藝術(shù)思維要與領(lǐng)導(dǎo)同步中層領(lǐng)導(dǎo)與上級溝通的方法上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報方法向上級匯報工作的技巧真誠地贊美上司2、中層領(lǐng)導(dǎo)與同級溝通的藝術(shù)水平溝通為什么這么難與同級領(lǐng)導(dǎo)溝通的一般原則與同級領(lǐng)導(dǎo)相處的語言藝術(shù)與同級領(lǐng)導(dǎo)溝通的注意事項3、中層領(lǐng)導(dǎo)與下級溝通的藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)與下級溝通的內(nèi)容中層領(lǐng)導(dǎo)與

14、下級溝通的原則中層領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的禁忌中層領(lǐng)導(dǎo)贊揚下屬的語言藝術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)與下級有效談話的方法中層領(lǐng)導(dǎo)處理下屬匯報的藝術(shù)八、正副職的相處藝術(shù)1、正職怎樣配合副職的工作2、副職怎樣配合正職的工作3、副職的行權(quán)藝術(shù)、副職的做人藝術(shù)第三講中層經(jīng)理的經(jīng)驗借鑒九、從世界發(fā)展看中層差距1、人才爭奪一一君擇臣，臣亦擇君2、工作輪換、導(dǎo)師制度3、360度反饋評價十、經(jīng)驗借鑒500強企業(yè)如何培訓(xùn)中層1. 朗訊：管教一體2. GE:培養(yǎng)全球化的職業(yè)經(jīng)理人3.I ntel :培養(yǎng)管人經(jīng)理4、惠普：向日葵計劃第六部分如何建設(shè)學(xué)習型組織課程大綱、ppt工口 才 匕課程冃景什么是一個真正的學(xué)習型團隊？怎

15、樣才能帶領(lǐng)團隊從個人學(xué)習跨入團隊學(xué)習，創(chuàng)建起一個生機勃發(fā)的學(xué)習型團隊？為什么有的企業(yè)能長盛不衰， 而有的企業(yè)壽命只有短短幾年？決定企業(yè)生 存和發(fā)展的關(guān)鍵究竟是什么？有的企業(yè)看上去管理水平并不高， 但經(jīng)濟效益卻處于行業(yè)的上游水 平，為什么？這一切問題的根本源于員工的學(xué)習能力！ 團隊的學(xué)習能力！企業(yè)的學(xué)習能力！ 想要快速提升企業(yè)的學(xué)習能力，提高企業(yè)的競爭力，必須創(chuàng)建高效的“學(xué)習型組織”！世界排名前100家的企業(yè)已有40勉“:學(xué)習型組織”模式進行徹底改造。課程收益本課程將學(xué)習型組織理論與創(chuàng)建方法相結(jié)合， 既具有一定的理論深度，同時又兼顧其對實踐的 指導(dǎo)作用。課程中提出了大量創(chuàng)建方法和實踐案例， 明確

16、了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及團隊人員在創(chuàng)建學(xué)習型 組織過程中所扮演的角色和作用； 提出了創(chuàng)建學(xué)習型組織的知識管理策略； 通過學(xué)習，構(gòu)建學(xué)習型 組織，初步形成企業(yè)人才學(xué)院操作方案； 培養(yǎng)學(xué)習型教官，初步確定企業(yè)內(nèi)部教官培養(yǎng)方法；形成Ft - - =丄-自主學(xué)習模式，培養(yǎng)組織和個人的雙環(huán)式學(xué)習思維。培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理人員、骨干員工培訓(xùn)時間|亠 、更壬二3EZ兩天課程大綱（第一天）第一章信息化時代呼喚學(xué)習型組織闡述學(xué)習型組織的理論及其發(fā)展趨勢何謂學(xué)習型組織 學(xué)習型組織理論的由來 為什么要創(chuàng)建學(xué)習型組織第二章.學(xué)習型組織的行為特點和學(xué)習觀組織成員擁有一個共同的愿景 組織由多個創(chuàng)造性個體組成 善于不斷學(xué)習 組織

17、的扁平化結(jié)構(gòu) 自主管理領(lǐng)導(dǎo)者的新角色第三章如何建立學(xué)習型組織一、通過五項修煉建立學(xué)習型組織第一項修煉：自我超越1、自我超越是學(xué)習型組織的基礎(chǔ)修煉2、是企業(yè)組織生命力的源泉3、自我超越修煉方法4、演練活動：個人戰(zhàn)略愿景規(guī)劃第二項修煉：改善心智模式1、心智模式的作用與影響2、心智模式的存在與表現(xiàn)3、心智模式修煉的技巧演練活動：心智突破拓展游戲第三項修煉：建立共同愿景1、共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力2、建立共同愿景的修煉方法3、建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段=4、演練活動：共同愿景溝通游戲第四項修煉：團隊學(xué)習1、團隊的四個統(tǒng)一2、激發(fā)群體智慧的修煉3、團體是學(xué)習的最佳單位4、演練活動：如何開團隊

18、分享會第五項修煉：系統(tǒng)思考1、從宇航員談系統(tǒng)思考2、系統(tǒng)思考的語言3、怎樣做到系統(tǒng)思考：蝴蝶效應(yīng)與青蛙現(xiàn)象4、演練活動：思維導(dǎo)圖演練二、領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用a學(xué)習型組織領(lǐng)導(dǎo)的新角色1、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計家2、領(lǐng)導(dǎo)教練3、領(lǐng)導(dǎo)仆人4、如何發(fā)揮學(xué)習型組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力（第二天）第四章.如何建立學(xué)習型組織（企業(yè)案例分享）一、同行業(yè)案例分析二、經(jīng)典企業(yè)案例參考分析采取小組任務(wù)方式研討：學(xué)習型企業(yè)微軟（大學(xué)型企業(yè)）、IBM、殼牌石油、聯(lián)想、海爾、江淮 汽車、伊利集團 （企業(yè)管理）十 ：；三、其他參考案例演示學(xué)習型政黨：中國共產(chǎn)黨學(xué)習型政府：新加坡 （政府管理）學(xué)習型城市：大阪、上海、大連、濟南、青島、杭州（城市管理）學(xué)

19、習型社區(qū)：上海市閘北區(qū)（社區(qū)管理）學(xué)習型大學(xué)：美國 MIT、同濟大學(xué) （學(xué)校管理） .二!學(xué)習型家庭：上海 （家庭管理）第五章.具體行動策略指導(dǎo)建議（情景案例互動，自我思考驗證）一、檢查和評價個人及組織的學(xué)習狀況二、結(jié)合公司的品牌文化定位來營造組織學(xué)習文化=三、開展學(xué)習型組織的常用方法工具應(yīng)用1. SWO分析法2. 二八法則3. 麥肯錫問題樹4. 頭腦風暴法5. 其他：團隊會議、討論、深度匯談、培訓(xùn)、知識庫、標桿學(xué)習、實驗、在線學(xué)習四、研討：初步創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習型組織一一企業(yè)人才學(xué)院項目操作方案第七部分打造真正的企業(yè)文化企業(yè)利潤的加速器課程背景如果我們把企業(yè)比喻成戰(zhàn)車，總裁就是駕馭者，是指揮千軍萬

20、馬的領(lǐng)袖，那么，戰(zhàn)略就是前進 方向，機制就是一個輪子，是團隊復(fù)制系統(tǒng)，文化是另外一個輪子，是團隊的動力系統(tǒng)。團隊是一 群奔馳的駿馬，用文化和機制的力量去進化和優(yōu)化團隊，優(yōu)勝劣汰、適者生存，只有強大的團隊， 才可能有強大的公司。只有打造真正的企業(yè)文化，企業(yè)的利潤才會倍增。培訓(xùn)對象企業(yè)中高層管理人員、骨干員工培訓(xùn)時間I丿培訓(xùn)方式講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等課程大綱第一講企業(yè)文化解讀一、什么是企業(yè)文化1. 探索企業(yè)文化的原點2. 企業(yè)文化的組成3. 企業(yè)文化的具體體現(xiàn)4. 企業(yè)文化就是企業(yè)生產(chǎn)力5. 文化在企業(yè)的定位二、企業(yè)文化的六大好處1. 節(jié)約管理成本2. 吸引留住人才優(yōu)化進化團隊4.

21、贏得客戶尊重5. 吸引合作伙伴6. 成就時代財富三、企業(yè)文化的三大終極目的1. 通過對環(huán)境的改變來調(diào)整感覺系統(tǒng)的激勵性2. 通過對利益的預(yù)期設(shè)計來使人體驗未來利益企業(yè)文化修煉3. 通過對思想的啟蒙來強調(diào)商業(yè)的交換與公平第二講1. 契約精神2. 結(jié)果導(dǎo)向3. 客戶價值4. 開放分享5. 合作共贏耐f 6.學(xué)習思考第三講企業(yè)文化落地五、塑造企業(yè)文化的七把鑰匙第一把鑰匙：喚醒沉睡的總裁第二把鑰匙：營造變革的氛圍第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)第四把鑰匙：打造高效的團隊第五把鑰匙：建立制度的保障第六把鑰匙：樹立創(chuàng)新的思維di第七把鑰匙：活躍組織的氛圍六、推動企業(yè)文化建設(shè)的五個原則? i、樹立標桿? 2、開放

22、分享? 3、競爭激勵4、制造危機? 5、專注重復(fù)七、推動企業(yè)文化建設(shè)的四個方法1. 樹旗幟2. 造環(huán)境3 建班子4.搞競爭第八部分 高績效團隊建設(shè)課程簡介企業(yè)和個人發(fā)展的三個重要問題是：如何吸引高素質(zhì)人才；如何留住主要雇員；如何開發(fā)現(xiàn) 有員工的潛在能力。困撓企業(yè)的障礙既非銀行貸款，亦非如何協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，而是如何進行人 力資源開發(fā)，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)員工提高自身素質(zhì)，基本途徑就是終身學(xué)習。有關(guān)專家的一項調(diào)研中指出：為企業(yè)員工培 訓(xùn)學(xué)習上投入1元錢，其收獲將是投入的50倍，而世界500強企業(yè)超過半數(shù)為學(xué)習型企業(yè)，其中 排名前10位的企業(yè)更是如此。美國排名前 25位的企業(yè)中有20家為學(xué)習

23、型企業(yè)，學(xué)習型企業(yè)已經(jīng) 成為成功企業(yè)的典型模式。課程收益1、提高員工素質(zhì)，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展；2、提升職業(yè)素養(yǎng)，使員工更具責任心；3、自動自發(fā)的工作，明確崗位職務(wù)說明書的界定只是所該做的最小范圍；4、努力提高員工的職業(yè)道德，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度；5、提高自己的工作能力，增強愛崗敬業(yè)的意識；6學(xué)會自我學(xué)習，時常進行自我充電；7、懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；8、與公司同成長，鑄造一流的團隊，推動企業(yè)發(fā)展。課程時數(shù)參與學(xué)員公司基層員工培訓(xùn)方式講授、案例分析、角色扮演、視頻分享等授課大綱第一講 團隊解讀一、什么是團隊二、團隊與群體的區(qū)別三、團隊流行的原因四、團隊的種類五、貝

24、爾賓的團隊角色第二講 團隊建設(shè)的四個階段一、招聘-沒有文化認同，就沒有核心團隊二、錄用-建立契約精神，做到知人善任三、培養(yǎng)-一流的團隊是訓(xùn)練出來的四、考核-民不患寡而患不均第三講贈如何做戰(zhàn)略型團隊的四大維度hhhhhhhhhhhb bvwihhhhhhhmhhhhhhhh bvwihhhhhhhmhihhhhmhh一、目的：聚焦戰(zhàn)略、儲備人才二、手段：公司文化與機制三、標準：建設(shè)一支有競爭力的核心團隊四、組織系統(tǒng)：發(fā)揮HR與非HR的管理職能第四講 如何打造高效的執(zhí)行團隊一、共同的目標.、明確的責任三、過程的檢杳四、及時的激勵五、有效的領(lǐng)導(dǎo)第五講 如何建設(shè)一流的學(xué)習型團隊第一項修煉：自我超越第二項修煉：改善心智模式第三項修煉：建立共同愿景第四項修煉：團隊學(xué)習MIMUWIUUHUHlABSbAUU