把事故苗頭當(dāng)事故處理

1、把事故苗頭當(dāng)事故處理 近日，筆者在參加某化工企業(yè)班組安全事故分析會(huì)時(shí)，一位基層安監(jiān)員說(shuō)，總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律表明，要治理隱患、消滅事故就要把事故苗頭當(dāng)事故處理。筆者認(rèn)為，他的話非常有見(jiàn)地，非常值得安全管理人員和班組職工深刻領(lǐng)會(huì)并身體力行。 安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，要把它抓實(shí)抓好，關(guān)鍵是預(yù)測(cè)在先、防范在前，時(shí)刻保持清醒頭腦，經(jīng)常分析安全形勢(shì)，查找薄弱環(huán)節(jié)，努力在無(wú)事中找事，防患于未然。 防止事故發(fā)生，必須從發(fā)現(xiàn)事故苗頭抓起，而發(fā)現(xiàn)事故苗頭的確不是一件容易的事情。而且發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取必要措施，把事故苗頭當(dāng)事故處理，把好源頭關(guān)口，掐掉事故苗頭，更不是件容易的事情。 任何事故的發(fā)生

2、都會(huì)有一個(gè)過(guò)程，我們把設(shè)備初露端倪的不正常跡象稱為設(shè)備事故苗頭。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，這是事故發(fā)展的客觀規(guī)律。關(guān)于空難事故的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中有一個(gè)海恩法則：一起重大的飛行事故背后，有29起征兆，一個(gè)征兆后面還會(huì)有300起事故苗頭。也就是說(shuō)，任何事故的發(fā)生，都不會(huì)平白無(wú)故的，而是有苗頭的，有跡象的，是一系列安全隱患積累的結(jié)果，企業(yè)生產(chǎn)事故同樣如此。 按照海恩法則分析，不難發(fā)現(xiàn)我們?cè)趯?duì)待事故問(wèn)題上的一個(gè)失誤：只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)筠Z大嗡式地開(kāi)展一些大檢查，而忽視或不那么重視對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查。那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患。如此一來(lái)，安全事故的發(fā)生

3、就呈現(xiàn)出連鎖反應(yīng)。 事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在因?yàn)槊珙^并非事故，一些相應(yīng)的癥狀容易被忽視。例如一個(gè)高壓壓力容器泄漏事故，當(dāng)壓力容器泄漏點(diǎn)出現(xiàn)潮濕時(shí)，人們不易發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)潮濕變大，形成水珠，人們也容易忽視它，常用空氣潮濕來(lái)解釋，當(dāng)繼續(xù)發(fā)展出有茲茲的聲音時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)了，人們還認(rèn)為它一點(diǎn)泄漏無(wú)礙大局，隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)而發(fā)生重大的泄漏事故?？梢?jiàn)事故是有苗頭的，但事故苗頭是極易被人們忽視的。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層管理者直至班組員工，認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力和水平不同，要把隱患和事故苗頭當(dāng)事故處理，需要一雙慧眼，更需要培養(yǎng)安全意識(shí)和確立對(duì)待事故苗頭、處理事故苗頭的正確態(tài)度。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在事故從量

4、變到質(zhì)變有一個(gè)較長(zhǎng)的演變過(guò)程，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)把發(fā)現(xiàn)者的敏感銷蝕，初期強(qiáng)烈的安全意識(shí)就會(huì)淡薄，會(huì)用過(guò)去就是這樣一直沒(méi)有問(wèn)題來(lái)解釋，進(jìn)而就視而不見(jiàn)，直到從事故苗頭漸變成事故，才悔之已晚。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在生產(chǎn)人員必須有安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的長(zhǎng)期積累。要發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須對(duì)該項(xiàng)設(shè)備正常工作狀態(tài)、性能十常熟悉，對(duì)點(diǎn)滴苗頭的不正常之處有著特別的敏銳，除了書(shū)本知識(shí)外，應(yīng)有特別的技術(shù)積累，更多的是生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書(shū)本知識(shí)相結(jié)合起來(lái)的人，才會(huì)具有發(fā)現(xiàn)事故苗頭的慧眼。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在缺乏一套完整的對(duì)事故苗頭的影響程度作出切合實(shí)際的評(píng)估機(jī)制。早期發(fā)現(xiàn)的事故苗頭到底對(duì)防止事故起到怎樣的作用，得

5、不到正確的評(píng)價(jià)，這些通過(guò)千百次的認(rèn)真巡視發(fā)現(xiàn)苗頭者，得不到應(yīng)有的重視，更難得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。而通常發(fā)現(xiàn)事故者、處理事故者可以得到特別的榮譽(yù)，相比之下，這樣發(fā)現(xiàn)事故苗頭者的積極性得不到實(shí)事求是的表彰，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性，只有建立了這樣的機(jī)制，才更有利于早期攔截事故。 因此，為了防范事故發(fā)生，人們除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)之外，要有常抓不懈的安全意識(shí)，更有一套對(duì)事故苗頭和發(fā)現(xiàn)者的評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以激勵(lì)廣大員工提高業(yè)務(wù)水平，保持高度警覺(jué)，精心管理設(shè)備，積極消除隱患，做到措施落實(shí)，責(zé)任人落實(shí)，整改資金落實(shí)，整改期限落實(shí)，最大限度地把事故苗頭消滅在萌芽中。 俗話說(shuō)：小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，苗頭是事故的前兆和信號(hào)，它們之間并沒(méi)有一條不可逾越的鴻