把事故苗頭當(dāng)事故處理

1、把事故苗頭當(dāng)事故處理 近日，筆者在參加某化工企業(yè)班組安全事故分析會時，一位基層安監(jiān)員說，總結(jié)事故發(fā)生的經(jīng)驗和規(guī)律表明，要治理隱患、消滅事故就要把事故苗頭當(dāng)事故處理。筆者認為，他的話非常有見地，非常值得安全管理人員和班組職工深刻領(lǐng)會并身體力行。 安全工作是一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，要把它抓實抓好，關(guān)鍵是預(yù)測在先、防范在前，時刻保持清醒頭腦，經(jīng)常分析安全形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)，努力在無事中找事，防患于未然。 防止事故發(fā)生，必須從發(fā)現(xiàn)事故苗頭抓起，而發(fā)現(xiàn)事故苗頭的確不是一件容易的事情。而且發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取必要措施，把事故苗頭當(dāng)事故處理，把好源頭關(guān)口，掐掉事故苗頭，更不是件容易的事情。 任何事故的發(fā)生

2、都會有一個過程，我們把設(shè)備初露端倪的不正常跡象稱為設(shè)備事故苗頭。這個過程是一個從量變到質(zhì)變的過程，這是事故發(fā)展的客觀規(guī)律。關(guān)于空難事故的經(jīng)驗總結(jié)中有一個海恩法則：一起重大的飛行事故背后，有29起征兆，一個征兆后面還會有300起事故苗頭。也就是說，任何事故的發(fā)生，都不會平白無故的，而是有苗頭的，有跡象的，是一系列安全隱患積累的結(jié)果，企業(yè)生產(chǎn)事故同樣如此。 按照海恩法則分析，不難發(fā)現(xiàn)我們在對待事故問題上的一個失誤：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至?xí)筠Z大嗡式地開展一些大檢查，而忽視或不那么重視對事故征兆和事故苗頭進行排查。那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆和苗頭，就成為下一次重大事故的隱患。如此一來，安全事故的發(fā)生

3、就呈現(xiàn)出連鎖反應(yīng)。 事實上，發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在因為苗頭并非事故，一些相應(yīng)的癥狀容易被忽視。例如一個高壓壓力容器泄漏事故，當(dāng)壓力容器泄漏點出現(xiàn)潮濕時，人們不易發(fā)現(xiàn)，進而出現(xiàn)潮濕變大，形成水珠，人們也容易忽視它，常用空氣潮濕來解釋，當(dāng)繼續(xù)發(fā)展出有茲茲的聲音時，可以發(fā)現(xiàn)了，人們還認為它一點泄漏無礙大局，隱患進一步擴大，進而發(fā)生重大的泄漏事故。可見事故是有苗頭的，但事故苗頭是極易被人們忽視的。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層管理者直至班組員工，認識問題的能力和水平不同，要把隱患和事故苗頭當(dāng)事故處理，需要一雙慧眼，更需要培養(yǎng)安全意識和確立對待事故苗頭、處理事故苗頭的正確態(tài)度。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在事故從量

4、變到質(zhì)變有一個較長的演變過程，時間一長就會把發(fā)現(xiàn)者的敏感銷蝕，初期強烈的安全意識就會淡薄，會用過去就是這樣一直沒有問題來解釋，進而就視而不見，直到從事故苗頭漸變成事故，才悔之已晚。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難就難在生產(chǎn)人員必須有安全生產(chǎn)技術(shù)知識的長期積累。要發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須對該項設(shè)備正常工作狀態(tài)、性能十常熟悉，對點滴苗頭的不正常之處有著特別的敏銳，除了書本知識外，應(yīng)有特別的技術(shù)積累，更多的是生產(chǎn)實踐經(jīng)驗。只有把實踐經(jīng)驗與書本知識相結(jié)合起來的人，才會具有發(fā)現(xiàn)事故苗頭的慧眼。 發(fā)現(xiàn)事故苗頭難，難在缺乏一套完整的對事故苗頭的影響程度作出切合實際的評估機制。早期發(fā)現(xiàn)的事故苗頭到底對防止事故起到怎樣的作用，得

5、不到正確的評價，這些通過千百次的認真巡視發(fā)現(xiàn)苗頭者，得不到應(yīng)有的重視，更難得到適當(dāng)?shù)莫剟睢６ǔ０l(fā)現(xiàn)事故者、處理事故者可以得到特別的榮譽，相比之下，這樣發(fā)現(xiàn)事故苗頭者的積極性得不到實事求是的表彰，嚴重挫傷了他們的積極性，只有建立了這樣的機制，才更有利于早期攔截事故。 因此，為了防范事故發(fā)生，人們除了要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)之外，要有常抓不懈的安全意識，更有一套對事故苗頭和發(fā)現(xiàn)者的評價機制和獎勵機制，這樣就可以激勵廣大員工提高業(yè)務(wù)水平，保持高度警覺，精心管理設(shè)備，積極消除隱患，做到措施落實，責(zé)任人落實，整改資金落實，整改期限落實，最大限度地把事故苗頭消滅在萌芽中。 俗話說：小洞不補，大洞吃苦，苗頭是事故的前兆和信號，它們之間并沒有一條不可逾越的鴻