突出“五性”抓好安全

1、突出“五性”抓好安全 兗礦集團有限公司是國有特大型煤炭企業(yè)，固定資產(chǎn)203億元，職工9萬人。自1996年以來，集團銷售收入、利潤等主要經(jīng)濟指標連續(xù)5年保持全國行業(yè)之首，是全國100家煤炭行業(yè)唯一現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位。集團改革力度大，生產(chǎn)任務重，但始終把安全生產(chǎn)作為重中之重，百萬噸死亡率保持在0.25%左右，處于全國煤炭行業(yè)領先地位。突出安全管理重要性強化組織領導 兗礦集團把安全工作作為首要工作來抓，提出安全是領導干部的第一職責、安全是職工最大的福利、安全是企業(yè)最大的效益。 為避免說起來重要、做起來次要、忙起來不要的通病，集團推行三聯(lián)一掛制度，即安全工作好壞與管理人員、安監(jiān)部門和業(yè)務科室聯(lián)責，與

2、區(qū)隊、班組和工人工資獎金掛鉤。每季度初，集團都層層簽定安全風險責任書，將安全目標分解到各單位。到季度末，根據(jù)但始終把安全生產(chǎn)作為重中之重各自工作質(zhì)量，該獎則獎，該罰則罰。 為增強安全意識，成立由集團領導掛帥、安監(jiān)局牽頭的專項小組，不定期對二級單位的處室班組進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)整改意見，限期整改。1997年集團以黨政一號文件形式明確規(guī)定：凡是發(fā)生死亡3人以上責任事故的礦長(經(jīng)理)要給予降級或降職處分，書記及其他領導也要給予相應處分。突出現(xiàn)場安全瞥理的關鍵性強化措施落實 近年來，兗礦集團本著預防為主，防治結合的原則，將安全工作重點放在現(xiàn)場管理上，建立了以總工程師為主的一通三防安全管理責

3、任制，將通風系統(tǒng)、防治瓦斯、綜合防塵、防治自然火災、通防設施、局部通風和安全監(jiān)察7項工作納入目標管理，使一通三防工作步入科學化、規(guī)范化管理軌道。 本著不留死角，嚴格控制，注重實效的要求，集團重點加強頂板、提升運輸、機電等安全管理。1996年集團首屆職工代表大會通過了現(xiàn)場工人自主保安六項權利，即區(qū)隊班前會不講安全，工人有權拒絕下井；現(xiàn)場沒有跟班領導和安監(jiān)員，工人有權停止生產(chǎn)；干部違章指揮，工人有權拒絕生產(chǎn)；安全設施不完善，工人有權不進入現(xiàn)場；安全設施沒有保障，工人有權撤離現(xiàn)場；跟班干部早上并，工人有權早上并。六項權利第一次以企業(yè)法形式，將工人在現(xiàn)場中的勞動保護權利固定了下來。突出質(zhì)量標準化工作的

4、基礎性強化高位達標 1995年兗礦集團有3個生產(chǎn)礦井，在全國煤炭行業(yè)率先獲得質(zhì)量體系認證。1998年集團整體通過iso9002質(zhì)量體系認證。在此基礎上，集團確定了以質(zhì)量標準化保安全，以安全保效益的思路，加大了礦井質(zhì)量標準化力度。各二級礦井按照反假揭丑、擠水升標、高位達標的要求，分階段有步驟有計劃地進行質(zhì)量標準化建設。突出安全生產(chǎn)的科學性強化管理創(chuàng)新 兗礦集團依靠科技進步，積極推廣應用新技術新工藝，為安全科學管理提供了強有力的保證。一是優(yōu)化開拓布局，合理集中生產(chǎn)。加大采區(qū)及工作的幾何尺寸，實現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)；深化巷道布置改革，積極探索以煤代巖，減少巖巷的巷道布置方式，簡化了生產(chǎn)系統(tǒng)，既達到了減人增效的目的，又為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。二是積極開展煤巷支護改革，通過完善錨網(wǎng)支護的施工技術及設備機具配備，不斷提高安全系數(shù)。三是將計算機引入安全管理。該集團與大專院校、科研單位聯(lián)合開發(fā)計算機軟件，將其應用到安全管理中，實現(xiàn)了安全信息化管理。四是創(chuàng)造性地貫徹落實煤礦安全檢查細則，堅持選點試行、不斷完善、全面推開的運作步驟。突出安全教育的針對性強化業(yè)務培訓 按照原煤炭部提出的強制培訓，分級管理，統(tǒng)一標準，考核發(fā)證的原則，結合礦區(qū)實際，集