班組安全建設(shè)的存在問題與改進(jìn)意見

1、班組安全建設(shè)的存在問題與改進(jìn)意見 班組是企業(yè)的基層組織，班組安全生產(chǎn)工作好壞直接影響整個(gè)企業(yè)，因此，必須加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)。 一般的班組，成員少則3至5人，多則幾十人，以行政班組長，工會小組長等形成班組領(lǐng)導(dǎo)核心。 在班組核心的周圍團(tuán)結(jié)著安全生產(chǎn)的骨干，形成安全生產(chǎn)管理的核心圈。班組安全生產(chǎn)工作的好壞與核心圈有重要的關(guān)系。核心圈中最主要的角色是班組長。他要靠自身的影響力，團(tuán)結(jié)核心圈的成員，共同帶領(lǐng)整個(gè)班組搞好安全生產(chǎn)。 當(dāng)前，班組安全生產(chǎn)建設(shè)的第一個(gè)存在問題，就是有相當(dāng)部分班組未能形成這種核心圈。一些班組長埋頭生產(chǎn)任務(wù)和填表填報(bào)等日常班組管理事務(wù)，很少過問安全生產(chǎn)問題，安全生產(chǎn)實(shí)際上是由上級直

2、接來抓，喪失了班組作為企業(yè)基層組織在管理安全生產(chǎn)方面的功能。 二是班組成員安全素質(zhì)差，不具備較系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識和辨別危險(xiǎn),控制事故的能力。沒有掌握現(xiàn)代安全管理方法，甚至連對崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都未達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會要求，同時(shí)事故預(yù)測預(yù)防，自我防護(hù)，自我教育，自主管理的意識也很差。 三是班組安全活動(dòng)日活動(dòng)不正常，未按期進(jìn)行或內(nèi)容空洞。 四是企業(yè),車間,班組安全管理職責(zé)不清，存在表面上大家管，實(shí)際上無人管，會上重視安全，會后不了了之的現(xiàn)象，檢查流于形式，解決問題互相扯皮，形不成管理安全生產(chǎn)的三股合力。 針對以上問題，我認(rèn)為搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)，應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面工作： 一，配好用好班組安全員 安

3、全員是班組安全管理核心圈中的重要角色。管好安全員要做到： 1.由群眾推選出掌握生產(chǎn)的全過程，熟悉安全操作,勞動(dòng)紀(jì)律,設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)過程中潛在的不安全因素且有一定工作能力，熱心安全工作的同志擔(dān)任。 2.在企業(yè)大會或科（車間）大會上由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)任命書，賦予必要的權(quán)利并適當(dāng)提高他們的工作地位。 3.給他們必要的工作條件。安全員都是不脫產(chǎn)的，和工人一樣有工時(shí)定額，有時(shí)還要帶頭多干，要使安全各項(xiàng)工作對上對下都負(fù)責(zé)任，必然增大工作量，因此，應(yīng)保證他們有必要的從事安全管理時(shí)間。要提供必要的工作手段，還要從政治思想上關(guān)懷他們，生產(chǎn)工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，使他們保持旺盛的工作熱情。 4.要及時(shí)檢查考核他

4、們的工作，加強(qiáng)對他們的監(jiān)督和管理。 二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組職工安全素質(zhì) 一要具體制定培訓(xùn)規(guī)劃；二要把培訓(xùn)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，與晉級,評比先進(jìn)掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明；三要編寫合適的教材，選定合格的師資，做到內(nèi)容深入淺出，講授形象生動(dòng)；四要開展安全評估及經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，使職工在這些活動(dòng)中加深教育。 三，完善班組安全規(guī)程規(guī)范 安全管理上簡單,原始,松散,混亂，必然是事故發(fā)生的溫床，因此要采取措施完善班組安全管理規(guī)程規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，即作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境,工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)人防護(hù)用品使用便準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。 四，深入開張創(chuàng)建安全合

5、格班組活動(dòng) 創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)不是換花招，搞形式。因?yàn)?0%的事故發(fā)生在班組，生產(chǎn)中，人,機(jī),物,方法,環(huán)境,等因素也在班組集結(jié)，使班組成為事故隱患的焦點(diǎn)，因此，抓住生產(chǎn)班組，就抓住了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在創(chuàng)建安全合格班組過程中要重點(diǎn)抓好： 1，成立包括黨,政,工,團(tuán)負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2，制定科學(xué)的管理目標(biāo)和規(guī)范。 3，班組重大安全管理措施的確定要走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去。 4，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，重獎(jiǎng)重罰，講究實(shí)效，不走過場，不照顧情面。對被命名為安全生產(chǎn)合格班組的發(fā)給證書，自命名的當(dāng)月起，安全員，班組人員加發(fā)生產(chǎn)獎(jiǎng)金。對已達(dá)標(biāo)的班組隨時(shí)抽查或定期檢查，一旦發(fā)生事故或存在違反標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象就取消命名，收回證書，停發(fā)獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重予以處罰。 五，開展安全競賽活動(dòng)，深化安全管理 可根據(jù)本單位具體情況開展百日安全生產(chǎn)或千日無事故競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)過程中，車間對班組，班組對個(gè)人要進(jìn)行逐日考核，每天公布安全情況?？己藘?nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 1，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和事故發(fā)生情況；2，遵章守紀(jì)的情況；3，安全宣傳教育的情況；4，設(shè)備安全管理情況；5，安全檢查，隱患整改情況；6，文明生產(chǎn)，文明施工情況；7，班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)資料完善情