再談安全管理與安全文化

1、再談安全管理與安全文化 安全管理是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和需要而形成的一門邊緣科學(xué)， 安全問題是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。安全管理是以HSE管理 體系為基礎(chǔ)，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。 2003 年以來，在推行 HSE管理體系過程中，把泊來的安全管理方法，通過消化、融合、改 造、吸收，企業(yè)形成了一套適應(yīng)性較強(qiáng)、特色鮮明的文化，并逐步滲 透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。使企業(yè)的安全文化逐步得到了深化。實(shí)現(xiàn) 了企業(yè)安全由經(jīng)驗(yàn)管理到體系管理的跨越，使員工樹立了“安全才能 生產(chǎn)，安全才有效益、安全才能回家”的 HSE理念。 一、完善 HSE體系，實(shí)施 HSE文化管理。 安全管理的核心是完善 HSE體系和安

2、全文化推介。 HSE管理體系 是安全工作的基礎(chǔ)，安全文化是安全工作的靈魂。 一個(gè)完整的 HSE管理體系，應(yīng)該是由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)、一套嚴(yán)密的 管理體系文件和運(yùn)行控制文件構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的管理體系。一個(gè) 企業(yè)，從最高管理層到基層站隊(duì)（車間）、班組，都是管理體系的組 成部分，班組是管理體系最基本的單元，每一個(gè)層次都有自己的結(jié)構(gòu) 和控制文件，文件規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。因?yàn)橐粋€(gè)完整的 HSE管理體系是否能夠發(fā)揮最大的作用，要看是否能夠形成“齊抓共 管、層層落實(shí)”的 HSE管理格局；是否能夠構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、員 工與管理和諧、企業(yè)與社會(huì)和諧、環(huán)境與發(fā)展和諧的安全環(huán)保機(jī)制， 是保證體系運(yùn)作連續(xù)和持

3、續(xù)性的關(guān)鍵。 安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的安全活動(dòng)文化。它包括安全生 產(chǎn)月、宣傳教育、安全培訓(xùn)、危害識(shí)別與評價(jià)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和個(gè)體 行為。 完善 HSE管理體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，是提高 員工安全文化素質(zhì)，樹立員工 HSE理念的基礎(chǔ)，通過宣傳、教育、培 訓(xùn)和對危害的識(shí)別與評價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn) 變，樹立科學(xué)的 HSE價(jià)值觀，實(shí)施 HSE文化管理。 企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中 所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，是 企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企 業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安

4、全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企 業(yè)安全活動(dòng)的全過程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式 的基礎(chǔ)。 二、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系。 安全管理的主體是對人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對安全生產(chǎn) 起主要因素的是人。人是國家和企業(yè)的寶貴財(cái)富。黨的十六大之后， 國家提出了“以人為本”的管理理念。把“以人為本”落實(shí)到安全生 產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè) 安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為 中心內(nèi)容。 安全管理的對象是人，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，起決定性作用的還是 人。環(huán)境的改變、機(jī)器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠 人來實(shí)現(xiàn)的。環(huán)境、設(shè)備狀

5、況的改變，不僅要有必要的安全投入，還 要靠物質(zhì)文化和制度文化來制約，管理與操作要靠精神文化、制度文 化和行為文化來實(shí)現(xiàn)。 精神文化是用以規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作規(guī)范、增強(qiáng)群體意識(shí) 和價(jià)值觀念的文化，是企業(yè)員工共同的追求。我們要以“誠惶誠恐知 敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo) 準(zhǔn)，使員工知道自己該敬畏什么。所謂敬畏，就是敬畏生命、敬畏責(zé) 任、敬畏法律。員工一旦違背了行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了安全生產(chǎn)理念，就 會(huì)自責(zé)，會(huì)受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，使其自動(dòng)糾正錯(cuò) 誤行為。物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對工作環(huán)境的優(yōu)化、 勞動(dòng)條件的改善、文化設(shè)施的建設(shè)，來滿足員工追求的安

6、全生產(chǎn)的需 要，以合理的安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來滿足員工追求的自身利益最大化的需 要，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的工作積極性。 制度文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行約束的規(guī)則。 安全生產(chǎn)法明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī) 章制度來明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作 規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程的操作規(guī)范。只有形成責(zé)任明確， 責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員 工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。 行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有 一個(gè)“海恩法則”，講述了安全管理的金字塔原理：每 10000 起不安 全行為，孕育著 3000起被忽

7、視的隱患、 300 期可記錄在案的隱患、 30 起嚴(yán)重的違章操作和 1 起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從 細(xì)節(jié)上把這 10000 起不安全行為控制著。要通過安全監(jiān)督、預(yù)案演 練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等，并把危害識(shí)別與 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)列入日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中，提高危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹立責(zé)任感和使命感， 使員工自覺規(guī)范自己的操作行為。 三、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。 安全管理的主體是對人的管理，要樹立“以人為本”的管理理 念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全 文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在“以人為本”

8、的制度文化基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán) 分明，在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn) 理念在員工心靈中逐步扎根，促進(jìn)精神文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，以 良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好 的行為習(xí)慣。 安全管理規(guī)定的落實(shí)，靠的是執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo) 準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。目前，在國家的高度重視下，各行各業(yè)的安全管 理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差。出現(xiàn)偏差的原 因：一是，一些企業(yè)為了獲取高額利潤，有意識(shí)的忽視物質(zhì)文化建設(shè) 和精神文化建設(shè)，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的基本安全條件，使安 全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。二是，一些 企業(yè)在用

9、人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，企業(yè)高層、中 層管理人員文化素質(zhì)低，規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都有了，但對管理過程控制力和 結(jié)果評估力度不夠，造成企業(yè)執(zhí)行力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。三是， 一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，對操作人員的安全素 質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力、事故預(yù)防能力等培訓(xùn)不到 位，使個(gè)人在執(zhí)行和完成任務(wù)的能力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。四是， 監(jiān)督監(jiān)管處罰力度不夠，隔靴搔癢，使安全工作不能得到基層領(lǐng)導(dǎo)和 員工的重視，忽視安全，缺乏安全意識(shí)。所以，一個(gè)企業(yè)要在安全管 理上達(dá)到一個(gè)最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適 的人做合適的事，用人唯賢，提高企業(yè)執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)管及處罰力度，提 高監(jiān)督監(jiān)管人員的待遇，才能讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制 度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。 管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有 在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中才能體現(xiàn)其價(jià)值，其價(jià)值就在于能夠有效 地規(guī)范管理行為。在安全管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害 識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去?！拔：?識(shí)別與風(fēng)