加快發(fā)展是構建和諧煤炭企業(yè)的主題

1、加快發(fā)展是構建和諧煤炭企業(yè)的主題 發(fā)展是硬道理，是解決所有問題的關鍵，也是構建和諧煤炭企業(yè) 的關鍵。只有緊扣發(fā)展主題，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，在 科學發(fā)展的軌道上努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能不斷推進煤炭企業(yè)和 諧進程，實現(xiàn)強企富民的新跨越。 一、加快發(fā)展必須落實好科學發(fā)展觀 發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也是企業(yè)的第一要務，更是 建設和諧企業(yè)的關鍵，沒有了這個前提，構建和諧礦區(qū)也就失去了物 質(zhì)基礎。發(fā)展首先是經(jīng)濟發(fā)展，沒有經(jīng)濟的發(fā)展和社會財富的增長， 人民生活水平就不能提高，企業(yè)就沒有吸引力和凝聚力，就難以保持 穩(wěn)定；沒有經(jīng)濟的發(fā)展和社會財富的增長，就沒有足夠的財力建立和 完善社會保障

2、體系，也就談不上和諧企業(yè)。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為 實現(xiàn)職工的各種愿望創(chuàng)造條件，才能實現(xiàn)人與自然、人與人、人與物 的和諧共處。企業(yè)發(fā)展是全體職工的共同心愿，職工最關注的莫過于 企業(yè)的發(fā)展。因此，全礦上下必須做到聚精會神搞建設，一心一意謀 發(fā)展。轉變經(jīng)營理念，提倡創(chuàng)新思維，加大改革力度，強化內(nèi)部管 理，增強企業(yè)的贏利能力，創(chuàng)造企業(yè)豐富的物質(zhì)財富，加快企業(yè)的發(fā) 展。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們必須認真貫徹科學發(fā)展觀，把提高發(fā)展質(zhì)量 放到更加突出位置。按照有進有退、有急有緩的原則，集中資源大力 發(fā)展優(yōu)勢項目。充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟礦區(qū)、生 態(tài)經(jīng)濟園區(qū)。按照發(fā)展式、增效式、相對減量化的要求，大力推

3、進節(jié) 約型企業(yè)創(chuàng)建。更加注重投資業(yè)績，建立完善投資回報考核評估體 系，力求效益最大化。要堅持盤活存量促增量，激發(fā)存量活力，提高 對經(jīng)濟增長的貢獻度，努力形成新的經(jīng)濟增長源。同時，要針對企業(yè) 的實際，走有特色的可持續(xù)發(fā)展之路，就白莊煤礦的實際而言，重點 在三個統(tǒng)籌上下功夫，即：本部發(fā)展與外部發(fā)展的統(tǒng)籌，主業(yè)發(fā)展與 輔業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌，企業(yè)發(fā)展與員工全面自由發(fā)展的統(tǒng)籌。在本部發(fā)展 與外部發(fā)展上，要在保持企業(yè)內(nèi)部安全穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、 職工隊伍穩(wěn)定的同時，千方百計走出去，使之成為技術輸出、管理輸 出、人才輸出、文化輸出的大本營，推進企業(yè)擴張發(fā)展的根據(jù)地。在 主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展上，要在抓好煤炭生產(chǎn)

4、營銷等主營業(yè)務的同時， 加快騰達公司、信諾公司等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要在重點項目上加大投 資，大力拓展和開發(fā)其他新項目，在資源接替和效益接替上實現(xiàn)重大 突破，力爭五年后成為支撐企業(yè)大廈的半壁江山。在企業(yè)發(fā)展與員工 全面自由發(fā)展上，要以企業(yè)的大發(fā)展、大跨越，經(jīng)濟效益的大提高， 為職工群眾自身素質(zhì)的提升提供堅強的經(jīng)濟基礎和創(chuàng)造良好的外部條 件，從而提高職工的業(yè)務素質(zhì)和文明素養(yǎng)。 二、必須緊密結合企業(yè)實際，促進全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展 聯(lián)系企業(yè)的科學發(fā)展戰(zhàn)略，我們要重點圍繞礦井的安全發(fā)展、持 續(xù)發(fā)展、集約發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面自由發(fā)展扎扎實實做工作。 第一，推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，構建安全生產(chǎn)長效機制，努力

5、實現(xiàn)安全發(fā)展。沒有安全礦區(qū)就沒有和諧。實現(xiàn)安全發(fā)展，就必須按 照客觀規(guī)律辦事，始終堅持以人為本的科學發(fā)展觀，切實按照實現(xiàn) 人、機、物、法、環(huán)的安全可靠性要求，加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng) 建。要以規(guī)范職工崗位操作行為，提高全員安全意識和安全技能為重 點，不斷豐富和創(chuàng)新安全教育形式，堅定不移地推進三違治理工作， 全面提高職工安全素質(zhì)。深入開展安全結對子包?；顒樱菩邪踩?作問責制，嚴格落實各級干部的安全生產(chǎn)責任制，將嚴抓細管精神體 現(xiàn)在安全工作的全過程。要以提高安全質(zhì)量標準化水平為重點，大力 開展精品工程創(chuàng)建，改進和完善安全檢查評估考核機制。不斷加大安 全投入，改善作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平，確保安全

6、形勢持續(xù)穩(wěn)定。 第二，加快實施固本擴張戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要 以科學發(fā)展觀為指導，扎實抓好礦井本部的建設。合理生產(chǎn)布局，優(yōu) 化采區(qū)設計，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力提高生產(chǎn)集約化水平，采掘機械重 點向高效率、自動化、重型化方向發(fā)展，努力鍛造一支在復雜地質(zhì)條 件下年產(chǎn)百萬噸的綜采隊伍。合理煤系配采，提高資源回收率。實施 煤炭主業(yè)規(guī)模擴張，依托集團公司尋找新的煤炭生產(chǎn)基地。 第三，要加快推進輔業(yè)向社會化、市場化、專業(yè)化轉變，努力促 進三線繁榮，協(xié)調(diào)發(fā)展。實施主輔分離是國有企業(yè)改革的必然選擇。 要積極引導和鼓勵輔業(yè)職工面向未來，解放思想，轉變觀念，提高自 主發(fā)展壯大的意識，以只爭朝夕的精神奮力開拓

7、外部市場。物業(yè)和實 業(yè)是白莊礦發(fā)展的重要組成部分，沒有輔業(yè)的繁榮，就沒有白莊礦的 繁榮，沒有輔業(yè)的和諧發(fā)展就不可能實現(xiàn)整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要 在保持和鞏固物業(yè)、實業(yè)現(xiàn)有內(nèi)外市場的基礎上，加快產(chǎn)品結構調(diào) 整，提高服務質(zhì)量，拓寬服務領域。通過全體職工的創(chuàng)造性勞動，努 力形成主業(yè)強、輔業(yè)活、主輔興旺的繁榮發(fā)展局面。 第四，要持續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部市場精細化管理，在企業(yè)管理提檔升 級中努力實現(xiàn)集約發(fā)展。推進礦井發(fā)展，管理創(chuàng)新是關鍵。積極導入 市場機制，建立以精細化管理為基礎的內(nèi)部市場化運作體系，形成以 市場機制配置資源，以經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)利益關系的全新經(jīng)營管理模式， 使各市場主體之間、工序之間根據(jù)勞動價值進行

8、結算，把不同工序之 間責任連接在一起，實現(xiàn)自主管理、互相制約、利益對稱。通過內(nèi)部 市場化的建立，使每個生產(chǎn)要素都有價格，每個市場行為都有效控 制，每個工序都講究投入與產(chǎn)出。將市場化機制與精細化管理有機融 合，按照科學化、規(guī)范化、層次化、差異化、責權利一體化的要求， 完善各項規(guī)章，從制度層面做到事事有人管、事事有標準、事事有考 核、管理全覆蓋。大力倡導精細嚴實、嚴抓細管的管理作風，推行公 開公平公正的績效考核，全面提高企業(yè)管理水平。 第五，要大力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，開發(fā)人力資源，促 進人的全面自由發(fā)展。堅持以人為本，不斷提高礦井科技水平和全員 創(chuàng)新能力。最大限度地激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能，增強

9、職工崗位成才和自 主創(chuàng)新能力。進一步完善技術創(chuàng)新體系，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力 的轉化。建立健全創(chuàng)新成果績效評價激勵機制，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新熱 情，增強企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)作、集成創(chuàng)新能力。完善人才培養(yǎng)開發(fā)機制，制 定和實施人才建設中長期規(guī)劃。大力推進人才工程，通過崗位練兵、 技術比武等途徑，激勵職工在實踐中鍛煉成才。采取外派深造、專家 講學、掛職鍛煉等形式，培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)緊缺人才。進一步健全完善 人才評價考核體系和人才激勵機制，營造良好的用人環(huán)境。 三、必須強化組織保障，為發(fā)展提供強有力的精神文化支撐 要全面加強領導班子建設，著力提高領導班子堅持科學發(fā)展、勇 于突破創(chuàng)新和致力協(xié)調(diào)共贏的思想境界，努力把各級領導班子建設成 為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導集 體。創(chuàng)新干部選拔任用機制，加大干部公開選拔力度。建立和充實后 備干部人才庫，實行動態(tài)管理，儲備充足的人才資源。實行干部任期 制和末位淘汰制，強化績效考核，推行工作寫實，建立能上能下、充 滿活力的用人機制。要著力建設強勢企業(yè)文化，形成推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā) 展的核心競爭力。以建設高素質(zhì)職工隊伍為目標，深入推