公司經(jīng)營(yíng)管理辦法三篇

1、公司經(jīng)營(yíng)管理辦法三篇第 1 條公司經(jīng)營(yíng)管理辦法1 、一般規(guī)定1、為適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果，特制定本公司管理辦法。2、通過(guò)該管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，將建立一個(gè)內(nèi)部科學(xué)、公平、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 公司團(tuán)隊(duì)和全體員工的整體理念和企業(yè)價(jià)值觀將逐步得到培養(yǎng)。 公司的管理體系將進(jìn)一步完善， 公司的整體經(jīng)營(yíng)效率將得到提高，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施， 促使每個(gè)成員單位、 每個(gè)員工從不同角度將自己的績(jī)效與公司的短期效益、 中期效益、長(zhǎng)期效益聯(lián)系起來(lái)，從而分享公司發(fā)展的效益。二、公司職能部門的設(shè)立為了理順工作關(guān)

2、系， 提高工作效率，履行各自的職責(zé)， 確保各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)目標(biāo)的完成， 經(jīng)研究和建議，確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)為 :公司副總經(jīng)理、副總經(jīng)理馬海榮的設(shè)立、人員構(gòu)成和工作職責(zé)。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常工作和行政事務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、調(diào)查、論證和談判等。(2) 、房地產(chǎn)項(xiàng)目部經(jīng)理馬海榮 (兼)。會(huì)員王玉海、田桂生、馬龍海。職責(zé) :負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。(3) 、公司辦公廳主任董振友；成員蔡、王躍。責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聯(lián)絡(luò)。2、負(fù)責(zé)起草公司文件、保管、上傳、分發(fā)和接收。3、負(fù)責(zé)人力資源工作。4、協(xié)助相關(guān)部門辦理各種手續(xù)。(4) 、成立曲鳳江生產(chǎn)部副經(jīng)理 (牽頭

3、)。第一個(gè)成員是顧，舊選舉廠的廠長(zhǎng)。第二次 (新當(dāng)選的 )選舉的主任。金廠峪礦區(qū) (含桑家峪 )區(qū)長(zhǎng)由曲鳳江兼任，廟嶺頭東溝礦區(qū)(含河北莊 )區(qū)長(zhǎng)由陳廷祥兼任。文立被任命為全礦的專職安全員。職責(zé) :負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和選廠、礦井生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。(5) 、成立運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理趙海明 (牽頭 )。成員顧、吳廣濟(jì)、王利忠。責(zé)任1、負(fù)責(zé)目標(biāo)監(jiān)控和評(píng)估。2、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)和采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目程序的運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理。6、負(fù)責(zé)起草各種工程合同 (協(xié)議 )和土地、樹(shù)木的收集 (租賃 )和補(bǔ)償。7、與生產(chǎn)部門一起檢查并接受已完成的項(xiàng)目。(6) 、設(shè)立監(jiān)察室 (含監(jiān)察室 )主

4、任董振友 (兼)。成員吳曉涵、郭振豪。責(zé)任1、監(jiān)督、礦山檢查、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。2、監(jiān)理、檢查臨時(shí)工作的完成情況。3、審查各種合同 (協(xié)議 )、項(xiàng)目、驗(yàn)證、監(jiān)督驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)公司企事業(yè)單位周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、調(diào)查處理矛盾和糾紛，監(jiān)督員工違紀(jì)和違紀(jì)行為的調(diào)查， 對(duì)員工錯(cuò)誤進(jìn)行登記和分類、錯(cuò)誤。(7) 、設(shè)置財(cái)務(wù)部經(jīng)理吳雨欣。成員龔 0+孫 0+梁玲玲。責(zé)任1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、 報(bào)表、(各種財(cái)務(wù)報(bào)表、 稅務(wù)報(bào)表、營(yíng)業(yè)報(bào)表 )、會(huì)計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)集中器的工資分配、礦山和公司人員。3、負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公用品。4、負(fù)責(zé)密切公司的財(cái)務(wù)，確保公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)。 3 、負(fù)責(zé)公司所有部門的業(yè)務(wù)流程1

5、、礦山 -生產(chǎn)部 -運(yùn)營(yíng)部 -總經(jīng)理 -財(cái)務(wù)部 -運(yùn)營(yíng)部 -生產(chǎn)部 -礦山；2、工廠選擇 -生產(chǎn)部 -運(yùn)營(yíng)部 -總經(jīng)理 -財(cái)務(wù)部 -運(yùn)營(yíng)部 -生產(chǎn)部 -工廠選擇；3、億景項(xiàng)目 -房地產(chǎn)項(xiàng)目部 -業(yè)務(wù)部 -總經(jīng)理 -財(cái)務(wù)部 -業(yè)務(wù)部 -房地產(chǎn)項(xiàng)目部 -億景項(xiàng)目；4、氣象局項(xiàng)目 -房地產(chǎn)項(xiàng)目部 -業(yè)務(wù)部 -總經(jīng)理 -財(cái)務(wù)部 -業(yè)務(wù)部-房地產(chǎn)項(xiàng)目部 -氣象局項(xiàng)目；5、瑞安新城物業(yè) -房地產(chǎn)項(xiàng)目部 -監(jiān)理處 -總經(jīng)理 -瑞安新城物業(yè)；6、辦公室 -總經(jīng)理 -辦公室 7、監(jiān)察室 -總經(jīng)理 -監(jiān)察室 4 、公司部門績(jī)效考核 (1) 、考核依據(jù)1、公司制定的部門間分工、各種工作標(biāo)準(zhǔn)、各種規(guī)章制度、各部門的業(yè)

6、務(wù)流程。2、公司辦公會(huì)議、定期會(huì)議等管理會(huì)議會(huì)議紀(jì)要中提出的要求和決定。(2) 、評(píng)估內(nèi)容1、根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體的職責(zé)分工進(jìn)行基本職能考核、重點(diǎn)考核部門的項(xiàng)目管理、 經(jīng)濟(jì)實(shí)體、監(jiān)督服務(wù)職能是否到位以及管理部門管理職能的落實(shí)情況。采取平時(shí)記錄、 季度考核的方法， 由實(shí)施單位監(jiān)督部門作為監(jiān)督對(duì)象。2、基礎(chǔ)工作考核根據(jù)公司千年考核辦法和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)文件精神，對(duì)項(xiàng)目單位的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行基礎(chǔ)管理工作檢查和考核。采取每月評(píng)估的方法。執(zhí)行單位由公司各職能部門負(fù)責(zé)。(3) 、評(píng)估程序1、基礎(chǔ)工作考核程序組織各部室、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體職能部門應(yīng)根據(jù)千分考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的基礎(chǔ)工作進(jìn)行月度考核，并編制考核表

7、，于 10 天前上報(bào)公司辦公廳備案每月14 日前匯總考核結(jié)果，起草考核報(bào)告，由辦公室于當(dāng)月16 日前公布。(3)財(cái)務(wù)部每月XXXX工資、責(zé)任工資現(xiàn)金 (現(xiàn)金 )，與會(huì)計(jì)相關(guān)人員收入掛鉤。五、公司的日常管理規(guī)定 (1)作息時(shí)間夏季 (從 5 月 1 日至國(guó)慶節(jié) )上午 805 時(shí)準(zhǔn)時(shí)，中午 1XXXX 月 XXXX 年假，其中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年假、全薪假。患病員工可因病或非因工負(fù)傷請(qǐng)病假，累計(jì)休假不超過(guò)3 個(gè)月。在病假期間，你將不能享受原來(lái)的工資和福利。休事假的員工可以因工作原因休事假，但年假總額不得超過(guò)XXXX 年數(shù)。婚假和年假不能重復(fù)享受。產(chǎn)假女雇員因生育可以休產(chǎn)假。 根據(jù)國(guó)家政策

8、生育的女性雇員可享受 98 天產(chǎn)假，其中 15 天可在分娩前休。 不按照國(guó)家政策生育的人不能享受產(chǎn)假。休喪假的工作人員可以因其直系親屬死亡而休喪假。休假時(shí)間為 3 天，休假期間享受原工資和福利。外籍工人可根據(jù)實(shí)際往返殯儀館的路程時(shí)間延長(zhǎng)假期，但延長(zhǎng)期間的工資按事假標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)。工傷假員工可以休工傷假，享受原工資和福利待遇。休年假的員工每年可享受5 天的年假，公司每工作滿一年可額外休假 2 天，并在休假期間享受原工資和福利待遇。年假不會(huì)超過(guò)一年。特殊條款允許在一個(gè)自然月內(nèi)休兩次假(病假或事假 )，不扣除工資，但每次不得超過(guò)4 小時(shí)。3 、會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和接待管理系統(tǒng)1、在會(huì)議中，保留會(huì)議記錄并及

9、時(shí)安排會(huì)議內(nèi)容、執(zhí)行會(huì)議要求。2、公司安排的任何學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員必須按規(guī)定參加，不得遲到或早退，遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，無(wú)故缺席或遲到、早退，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款 100-500 元/次。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，參與者應(yīng)該保持良好的學(xué)習(xí)記錄。完成學(xué)習(xí)后，及時(shí)整理學(xué)習(xí)筆記， 并積極與其他同事分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。3、在公司的客戶參觀接待、展覽接待時(shí)，員工應(yīng)外表整潔，舉止大方，積極主動(dòng)、熱情做好接待和服務(wù)工作。嚴(yán)禁忽視顧客的來(lái)訪、粗魯無(wú)理。四、文件管理系統(tǒng)行政部門負(fù)責(zé)收集公司的文件數(shù)據(jù)、排序、歸檔。公司檔案包括采購(gòu)訂單、 發(fā)貨訂單、人員檔案、各種合同等。除經(jīng)理外，其他員工不得隨意使用公司檔案、。五、辦公設(shè)備、設(shè)施、物資管理系統(tǒng)1、公

10、司辦公設(shè)備、設(shè)施、用品和其他公共財(cái)產(chǎn)只能用于公共用途，不能用于私人用途。2、公司的辦公設(shè)備、需要集體護(hù)理和維護(hù)的設(shè)施。如果發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備、設(shè)施 (包括通信、照明、音頻 /視頻、計(jì)算機(jī)、建筑等。 )損壞或有故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政檢查報(bào)告、報(bào)告進(jìn)行維修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。3、公司對(duì)辦公用品實(shí)行統(tǒng)一管理，辦公用品登記表應(yīng)在行政辦公室簽字書(shū)寫(xiě)。缺少必要的辦公用品可以向行政部門申請(qǐng)采購(gòu)。六、費(fèi)用管理和報(bào)銷細(xì)則1、辦公費(fèi)用發(fā)生前，經(jīng)辦人應(yīng)向經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)理批準(zhǔn)費(fèi)用。費(fèi)用發(fā)生后應(yīng)開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)，并用于報(bào)銷。2、公司辦公費(fèi)用單據(jù)被行政部門合并、合并、報(bào)銷申請(qǐng)。七、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)1、公司有倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員(行政

11、人員 )專門管理。非倉(cāng)庫(kù)管理人員不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將貨物帶出倉(cāng)庫(kù)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重處以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除當(dāng)事人，并追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、采購(gòu)商品、收貨、出庫(kù)流程A. PI 由業(yè)務(wù)員制作，經(jīng)副銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后才能發(fā)送給客戶。B.訂單付款到達(dá)后， 銷售人員將根據(jù)訂單內(nèi)容制作采購(gòu)申請(qǐng)表；C.采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)副銷售經(jīng)理簽字認(rèn)可后，提交采購(gòu)專職人員進(jìn)行采購(gòu)；D.貨物購(gòu)買后，提交給管理局辦理入庫(kù)登記；銷售人員應(yīng)填寫(xiě)發(fā)貨單，并在行政辦公室將貨物帶出倉(cāng)庫(kù)。雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。f 、貨物出庫(kù)后，由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)貨過(guò)程。3、借入存貨時(shí)，借款人應(yīng)填寫(xiě)存貨借入單并及時(shí)歸還。4、貨物出、倉(cāng)儲(chǔ)是倉(cāng)庫(kù)

12、管理人員的責(zé)任，如果有不符數(shù)據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)解釋。如果貨物因管理原因丟失， 公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重處以經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開(kāi)除當(dāng)事人，并追究其法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、根據(jù)商品出庫(kù)、入庫(kù)數(shù)據(jù)，管理部門必須及時(shí)在金蝶系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)變更登記。八、健康、安全管理體系1、愛(ài)護(hù)辦公環(huán)境和衛(wèi)生，做好個(gè)人工作區(qū)，保持物品整潔和桌面清潔。2、公司公共區(qū)域的衛(wèi)生將每周進(jìn)行一次清潔，清潔時(shí)間將在每周最后一個(gè)工作日的工作結(jié)束前設(shè)定。3、可以在辦公室吃，但飯盒應(yīng)及時(shí)扔進(jìn)室外垃圾桶，以減少辦公室的異味。4、樹(shù)立 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并向上級(jí)或管理人員報(bào)告。5、注意信息安全。公司的軟件和網(wǎng)

13、絡(luò)賬號(hào)不得提供給他人或用于工作以外的目的。不要使用未經(jīng)公司批準(zhǔn)的軟件和網(wǎng)絡(luò)帳戶；妥善保管個(gè)人辦公計(jì)算機(jī)， 并采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施防止信息被篡改。6、注意交通安全。遵守車輛交通規(guī)則、。7、注意辦公用電的安全，不要私自接電，更換線路，不要私自使用大功率電氣設(shè)備。8、實(shí)施防盜措施。當(dāng)辦公區(qū)無(wú)人時(shí)，門窗應(yīng)及時(shí)上鎖、辦公桌柜，個(gè)人貴重物品不應(yīng)存放在工作場(chǎng)所。9、請(qǐng)勿將違禁品、易燃易爆危險(xiǎn)品帶入工作區(qū)域。第三章人力資源管理一、聘用、轉(zhuǎn)正、辭職、解聘管理制度1、收到公司入職通知后，員工必須按規(guī)定時(shí)間報(bào)到，并按規(guī)定時(shí)間提交入職信息、 簽署員工商業(yè)秘密保密協(xié)議、 辦理入職手續(xù)。2、員工入職后進(jìn)入試用期。 物流人員

14、 (包括管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站優(yōu)化、采購(gòu)、工程師)的試用期為1-3 個(gè)月。業(yè)務(wù)人員的試用期根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)確定。3、員工通過(guò)公司考試后成為正式會(huì)員。物流人員的標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效為轉(zhuǎn)正、工作成績(jī)、正常休假。業(yè)務(wù)人員成為正式會(huì)員的標(biāo)準(zhǔn)工作績(jī)效、銷售額10 萬(wàn)元。4、員工必須向經(jīng)理提交辭職申請(qǐng)。試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前3 天上報(bào)。確認(rèn)后辭職需要提前一個(gè)月報(bào)告。員工在辦理辭職交接手續(xù)后 (行政部門出具辭職交接單 )，即可離開(kāi)公司。根據(jù)公司規(guī)定， 如果你未經(jīng)允許離開(kāi)公司， 公司有權(quán)扣發(fā)工資或追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任。5、公司不得隨意解雇員工，但公司有權(quán)解雇員工。有下列情形之一的， 公司有權(quán)直接解聘， 無(wú)需提前通知被解聘

15、人 :1)經(jīng)證明在試用期內(nèi)不符合錄用條件； 2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； 3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的； (四)被依法追究刑事責(zé)任的。有下列情形之一的，公司有權(quán)辭退，但必須提前30 天通知被辭退人 :1)員工因病或非因工負(fù)傷， 醫(yī)療期滿后不能從事原工作或公司安排的其他工作； 2)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或工作調(diào)整后仍不能勝任工作的；3)訂立勞動(dòng)合同的依據(jù)發(fā)生重大客觀變化，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法履行， 經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。2 、工資和福利管理系統(tǒng)1、基本工資構(gòu)成、補(bǔ)充工資、提成、獎(jiǎng)金，其中提成僅銷售人員享有。2、福利和社會(huì)保障、年度差旅、晚餐、員工生日派對(duì)。社會(huì)保障按最低

16、繳費(fèi)基數(shù)投保。試用期員工不享受社會(huì)保障。年度旅游年度旅游是公司的一項(xiàng)集體活動(dòng)，由公司統(tǒng)一安排、，沒(méi)有參與者的公司不會(huì)單獨(dú)安排或補(bǔ)貼。晚餐原則上每月舉行1-2 次，由公司根據(jù)實(shí)際情況安排。員工生日聚會(huì)原則上每月舉行一次。3、工資計(jì)算日工資 (月基本工資補(bǔ)貼工資 )/24 天小時(shí)工資日工資 /日工作時(shí)間 4、工資分配公司支付的工資為稅前工資， 員工個(gè)人所得稅依法自行繳納。工資在每月15 日支付，如果是節(jié)假日或休息日，則提前支付或推遲到最近的工作日支付。為了獎(jiǎng)勵(lì)和表彰優(yōu)秀員工， 公司專門設(shè)立了五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)， 每月評(píng)選一次 a.銷售之星 b.最佳增長(zhǎng) c. bee d.服務(wù)之星 e.最佳合作伙伴。1、獎(jiǎng)項(xiàng)

17、選擇規(guī)則以上五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)估時(shí)間為一個(gè)自然月，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅設(shè)置一個(gè)配額。A. 選擇銷售明星的標(biāo)準(zhǔn)本月最高的總交易量(以收到的金額為準(zhǔn) )。B.最佳增長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)本月最高業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額與前一個(gè)月最高業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的比率 (取決于收到的金額 )。C.蜜蜂選擇標(biāo)準(zhǔn)本月新發(fā)布產(chǎn)品數(shù)量最多的一個(gè)。D.服務(wù)之星選擇標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)文化、工作氛圍轉(zhuǎn)移、團(tuán)隊(duì)服務(wù)等。E.最佳合作伙伴選擇模塊中的新產(chǎn)品數(shù)量、客戶開(kāi)發(fā)(交易 )數(shù)量、績(jī)效。選擇標(biāo)準(zhǔn)每周選擇一次，每個(gè)模塊按照分?jǐn)?shù)依次進(jìn)行評(píng)分:5分、4 分、3 分、2 分、1 分。每個(gè)模塊的總得分是本周最佳合作伙伴選擇的總得分，每個(gè)月每周總得分的總和是最佳合作伙伴。2、每項(xiàng)獎(jiǎng)

18、勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)a.銷售之星 300 元/人 b.最佳增長(zhǎng)在XXXX 組織對(duì)該系統(tǒng)的反饋和修訂。三、本系統(tǒng)由經(jīng)理 XXXX 監(jiān)督實(shí)施。四、 XXXX 公司有權(quán)解釋本制度，公司有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行調(diào)整和修改。第三條企業(yè)管理體系管理在建筑企業(yè)活動(dòng)中起著主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)管理人員、 概算人員的積極性，完善管理制度，理順管理工作的操作規(guī)程， 提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益， 特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王俊恒對(duì)企業(yè)管理體系的詳細(xì)規(guī)定如下 :1 、工作職責(zé) 1 、參與項(xiàng)目投標(biāo)及投標(biāo)文件的編制和遞交。二是根據(jù)施工圖，施工預(yù)算為0+預(yù)算，主要施工機(jī)具為0+設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。3

19、.參與各類項(xiàng)目合同、合同訂單和補(bǔ)充合同文件，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督實(shí)施。4.配合相關(guān)部門補(bǔ)充和協(xié)商合同事宜。五對(duì)管理文件、賬戶文件和原始數(shù)據(jù)的歸檔管理。六、竣工后負(fù)責(zé)竣工決算審計(jì)工作的建設(shè)單位、審計(jì)單位。七是在公司領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。2 、項(xiàng)目建議書(shū)、招標(biāo)管理收到招標(biāo)文件后，管理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求認(rèn)真審核圖紙。第二，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)預(yù)算人員提供的概率、的數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、并提出報(bào)價(jià)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)將組織對(duì)報(bào)價(jià)決策的進(jìn)一步研究，并做出最終決定。3.定額和差錯(cuò)率定額、漏項(xiàng)、新技術(shù)、新材料和設(shè)備價(jià)格。除非招標(biāo)文件另有規(guī)定，投標(biāo)價(jià)格不得低于或高于底價(jià)。4.根據(jù)招標(biāo)文件的時(shí)間，按時(shí)向