2019年10月最新物流公司員工簡短的述職報告

1、2019 年 10 月最新物流公司員工簡短的述職報告您們好！我叫侯 x，現(xiàn)擔(dān)任北京x 物流公司統(tǒng)計一職，主要負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)核對，低溫貨單的回收以及噸位的核對，下面我向領(lǐng)導(dǎo)匯報我在xx 年度的工作情況，以及對本崗位工作的一些心得、體會. 我的述職報告分為兩個部分：第一部分： xx 年的工作總結(jié)一、工作情況：1）運(yùn)費(fèi)結(jié)算情況：xx 年北京雙匯物流公司承運(yùn)唐山產(chǎn)品共結(jié)運(yùn)費(fèi) 2990.83 萬元，其中運(yùn)輸生鮮運(yùn)費(fèi)共 17722 萬元，低溫運(yùn)費(fèi) 567.58 萬元，凍品運(yùn)費(fèi)219.01 萬元，短盤運(yùn)費(fèi)131 萬元，生鮮原料運(yùn)費(fèi)314.33 萬元，凍品原料運(yùn)費(fèi) 105.37 萬元。xx 年與 xx 年相對比，

2、xx 年整體比 xx 年增長 448.4 萬元，總體增長比為17.64 ，其中生鮮運(yùn)費(fèi)增長33.32 ，低溫運(yùn)費(fèi)增長23.00 ，凍品運(yùn)費(fèi)減少 31.78 ，短盤運(yùn)費(fèi)降低238，生鮮原料運(yùn)費(fèi)降低9.98 ，凍品原料運(yùn)費(fèi)增長60.69 。低溫由于11 月、 12 月份長距離運(yùn)輸比較多，像發(fā)包頭的低溫，轉(zhuǎn)總部的低溫，這些長途運(yùn)輸使本年的低溫總運(yùn)費(fèi)增加；凍品由于調(diào)整運(yùn)價, 造成運(yùn)費(fèi)降低 , 凍品原料是由于在 6 月份至 8 月份之間有工廠盤短到唐山異地庫的凍品, 全部算在凍品原料里面 , 所以造成凍品原料運(yùn)費(fèi)大幅度的增長。2）工作中存在的問題 :第1頁共 3頁1、由于運(yùn)費(fèi)是事前核對，公司的車只能在出

3、車前登記噸位，沒有留下回單，有時工廠里面開的是手工單子，在ERP系統(tǒng)里面查不出來，對不上的噸位和車次在工廠也找不到單子，這樣就只有等到我們收到回單后才能補(bǔ)結(jié)這部分運(yùn)費(fèi)。2、由于新卸貨地點的增加，公司和工廠沒有共同的里程，這樣就造成我們的里程對不上，不能做到日清日結(jié)。二、自身的不足及改進(jìn)方法：通過近半年的工作學(xué)習(xí)，雖說有了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在自身學(xué)習(xí)不夠，對ERP系統(tǒng)操作不熟悉，考慮問題不夠周密，工作經(jīng)驗不足。在以后的工作中，本人將加大學(xué)習(xí)的步伐，彌補(bǔ)自身的不足。1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)虛心向同事請教，不斷提高自己的工作效率提高自身業(yè)務(wù)水平熟悉各崗位的工作流程，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、

4、分析問題、解決問題的能力第二部分： xx 年的工作思路根據(jù)集團(tuán)公司 xx 年信息化規(guī)劃及物流信息化推進(jìn)進(jìn)度，為了盡快實現(xiàn)全集團(tuán)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)的信息化，涉及要車、派車的ERP系統(tǒng)在 xx年已開始正式運(yùn)行， ERP的運(yùn)行將給我們的運(yùn)費(fèi)核對工作帶來很多方便，提高各方面工作效率。一、 xx 年的工作計劃：1）、做好各類報表，做到報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、完整。2）、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身能力的提高。3）、認(rèn)真學(xué)習(xí) ERP系統(tǒng)，熟悉 ERP系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)流程。二、對企業(yè)文化的理解第2頁共 3頁在雙匯“誠實守信、德行天下”的企業(yè)文化的熏陶下，培養(yǎng)了我愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)困難的毅力和信心，作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)人員必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心和處理數(shù)據(jù)的能力，能熟練掌握本崗位相關(guān)的操作流程，并能對報表的真實性負(fù)責(zé)。在平時的工作中讓我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實