商品混凝土行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

1、商品混凝土行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新國內(nèi)商品混凝土行業(yè)己進(jìn)入成熟期，未來競爭日趨激 烈，企業(yè)必須從創(chuàng)新中找到發(fā)展出路。我們從商混行業(yè)的技 術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新分析入手，從多個角度提出觀點(diǎn)，以資借 鑒。進(jìn)入21世紀(jì)，商品混凝土行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，目前 己經(jīng)進(jìn)入成熟期，從一二線城市廣泛進(jìn)入到國內(nèi)三四線城 市。由于商混行業(yè)魚龍混雜，往往給人帶來技術(shù)簡單、管理 松散、污染較重、進(jìn)入門檻較低的負(fù)面印象，影響了行業(yè)的 良性發(fā)展。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，商混企業(yè)間的競爭也日趨 激烈，要想在競爭中取勝，就必須改變傳統(tǒng)混凝土行業(yè)的發(fā) 展模式，從創(chuàng)新中找到突破口，這樣才能形成核心競爭力, 保持行業(yè)領(lǐng)先地位。一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)

2、創(chuàng)新是一個企業(yè)硬實(shí)力的象征，具有不易模仿、不 可復(fù)制的特點(diǎn)，商混企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，可以具備技術(shù)優(yōu)勢, 逐漸向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)化。1工藝創(chuàng)新傳統(tǒng)的商品混凝土行業(yè)是作為獨(dú)立的加工制造型企業(yè) 進(jìn)行生產(chǎn)的，工藝己經(jīng)固化。隨著大型水泥企業(yè)介入混凝土 行業(yè)，有可能實(shí)現(xiàn)水泥和混凝土兩種產(chǎn)品的對接，將兩種產(chǎn) 品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行整合，減少商品混凝土生產(chǎn)制造的中間環(huán) 節(jié)，從而降低生產(chǎn)成本。目前混凝土行業(yè)的“粉磨與攪拌一 體化”工藝就是工藝創(chuàng)新的代表，現(xiàn)在己經(jīng)開始試點(diǎn)。未來 商品混凝土的工藝創(chuàng)新還要結(jié)合混凝土產(chǎn)品的需要加以展 開，以生產(chǎn)出更多能滿足用戶需求的產(chǎn)品。2、配合比創(chuàng)新對于商品混凝土行業(yè)而言，配合比創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新

3、的重 點(diǎn)內(nèi)容。一個良好的配合比，既可以滿足產(chǎn)品性能的需要， 又有助于降低原材料成本?，F(xiàn)行混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范是基于四組 分原材料做出的，隨著現(xiàn)代混凝土中外加劑和摻合料的廣泛 高效利用，需要對多組分混凝土的配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，不 能拘泥于現(xiàn)行規(guī)范。當(dāng)前，需要重點(diǎn)研究高性能外加劑的使 用及粉煤灰與礦粉雙摻協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮對混凝土的影響，通 過不斷的實(shí)踐來優(yōu)化配合比，以改善混凝土工作性能，增強(qiáng) 混凝土的耐久性。配合比設(shè)計(jì)創(chuàng)新還來自于使用新型的混凝土原材料。在 混凝土原材料來源中，砂、石是占比最大的組分，其性能和 成本對混凝土影響較大。再生骨料的使用，將對混凝土原材 料的概念進(jìn)行顛覆，原本視作廢料的建筑垃圾，

4、可以轉(zhuǎn)變?yōu)?生產(chǎn)混凝土的原材料，替代砂和碎石，這樣就可以實(shí)現(xiàn)變廢 為寶，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3、產(chǎn)品創(chuàng)新對于商品混凝土行業(yè)來說，除了生產(chǎn)普通混凝土以外， 還需要在兩個方面進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。一是打造以提高混凝土工 作性能和耐久性為目的的綠色高性能混凝土。這種混凝土主 要是滿足未來建筑工程生產(chǎn)的需要，主要向低碳、自密實(shí)的 方向發(fā)展。隨著超高層建筑、大跨度橋梁、高速鐵路的快速 發(fā)展，社會對高性能混凝土的要求也更為迫切，這就要求混 凝土既要具備很高的強(qiáng)度，還要有很好的耐久性，最重要的 是還要有很好的工作性能，便于滿足在特殊環(huán)境下的施工需隨著低碳概念深入人心，商混行業(yè)作為高耗能產(chǎn)業(yè)，也 越發(fā)受到社

5、會的密切關(guān)注。未來可以通過碳足跡的測定來控 制碳排放量，逐漸生產(chǎn)更多的低碳混凝土產(chǎn)品。二是打造特 殊用途的特種混凝土。通過透水混凝土、保溫混凝土、裝飾 混凝土等新產(chǎn)品的開發(fā)來拓寬商品混凝土的使用領(lǐng)域，滿足 用戶需求。2012年全國各地由于大暴雨造成的地面水流不暢，給城 市管理提岀了新的課題，透水混凝土就可以有效解決這個問 題，值得進(jìn)一步研究推廣。透水混凝土在國內(nèi)大城市已開始 進(jìn)行試點(diǎn)，在未來可以進(jìn)行大規(guī)模的推廣，讓產(chǎn)品有更大發(fā) 揮空間。保溫混凝土拓展了混凝土作為建材的功能。據(jù)悉， 拉法基研究開發(fā)岀了能夠降低建筑物能量損失的新一代 ThermediaTM保溫混凝土產(chǎn)品，該產(chǎn)品是法國市場上首款同

6、類產(chǎn)品，能夠降低35%由于熱橋而導(dǎo)致的能量損失，并且還 研究岀保溫隔音等系列配套產(chǎn)品。此外，混凝土由于可塑性強(qiáng)、抗腐蝕能力強(qiáng)，逐漸向裝 飾材料或裝飾構(gòu)件轉(zhuǎn)化。在國際上，隨著超薄混凝土的廣泛 使用，混凝土家具等新產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生，較之傳統(tǒng)的木質(zhì)家 具，混凝土家具具有耐久性強(qiáng)、造型獨(dú)特等優(yōu)點(diǎn)，有廣泛的 發(fā)展空間。4、建站技術(shù)創(chuàng)新隨著城市建設(shè)的發(fā)展，混凝土攪拌站站點(diǎn)將從固定站向 移動站、半封閉站向全封閉站的方向進(jìn)行創(chuàng)新。這樣可以實(shí) 現(xiàn)攪拌站的靈活搬遷，并最大限度地降低污染。對于傳統(tǒng)的 商品混凝土站點(diǎn)而言，都是通過電能實(shí)現(xiàn)驅(qū)動的，但未來隨 著新能源的廣泛使用，可以采用新能源進(jìn)行驅(qū)動，尤其是在 自然資源豐

7、富的西部地區(qū)，可以采用風(fēng)能、太陽能實(shí)現(xiàn)驅(qū)動。 在國外，德國馬格德堡地區(qū)己經(jīng)建立了運(yùn)用風(fēng)能的攪拌站， 每年生產(chǎn)混凝土 12萬方。當(dāng)然，用新能源作為混凝土攪拌 站動力要考慮到成本問題，只有受到國家有關(guān)政策的扶持， 能耗費(fèi)用和普通攪拌站基本相當(dāng)，才能付諸實(shí)施。商混企業(yè)在管理方面只有執(zhí)行新的發(fā)展模式，向現(xiàn)代管 理型企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能具備軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。1、管控模式創(chuàng)新隨著商品混凝土行業(yè)集中度的提高，未來商品混凝土企 業(yè)將逐漸向多站點(diǎn)的集團(tuán)型企業(yè)方式發(fā)展，這就必須實(shí)現(xiàn)管 控模式創(chuàng)新。隨著集團(tuán)化企業(yè)商品混凝土網(wǎng)點(diǎn)的完善，以后, 在一個大城市里，單個企業(yè)可能會布置多家商品混凝土網(wǎng) 點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)將會像

8、超市一樣，為商品混凝土供應(yīng)提供便捷 的服務(wù)條件；管理上也會形成總站和分站的管理模式，質(zhì)量 管控、原材料供應(yīng)、物流調(diào)配等主要的職能在總站完成，而 代工生產(chǎn)在分站完成，一改目前多站點(diǎn)商混企業(yè)職能設(shè)置重 疊，小而全的情況，以提高管控能力。對于在多個城市布局 的集團(tuán)化企業(yè)，則需要通過完善的信息化管理和推行總部專 家型管理服務(wù)來進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和運(yùn)營保障。2、生產(chǎn)模式創(chuàng)新傳統(tǒng)的商品混凝土生產(chǎn)對客戶的響應(yīng)度不高，生產(chǎn)計(jì)劃 和需求情況存在脫節(jié)現(xiàn)彖，由于商品混凝土屬于時效性產(chǎn) 品，容易造成較高的廢品率。為了滿足未來發(fā)展需要，必須 創(chuàng)新原有生產(chǎn)模式，逐漸向JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）和零庫存方向發(fā) 展，以提高生產(chǎn)效率，降低

9、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用。準(zhǔn)時化生產(chǎn)和零庫存關(guān)鍵是做好生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃，這就需 要針對客戶有完善的訂單管理模式，生產(chǎn)計(jì)劃能準(zhǔn)確到日計(jì) 劃，并及時根據(jù)用戶不同的混凝土需求做好相應(yīng)預(yù)案，盡可 能滿足實(shí)際需要。3、服務(wù)模式創(chuàng)新隨著商混行業(yè)步入買方市場，競爭也越來越激烈，良好 的客戶服務(wù)也顯得越來越重要。未來有必要建立客戶關(guān)系管 理(CRM)系統(tǒng)，通過對客戶前期參與施工方案設(shè)計(jì)、中期提 供技術(shù)服務(wù)支持，后期對投訴妥善處理的全過程跟蹤服務(wù)， 以最大限度地滿足客戶需求，真正做到讓顧客對產(chǎn)品放心， 對服務(wù)滿意。未來商混行業(yè)，這一傳統(tǒng)意義上的制造型行業(yè) 就轉(zhuǎn)化成服務(wù)型行業(yè)，產(chǎn)品品牌也轉(zhuǎn)化為服務(wù)品牌。4、融資模式創(chuàng)新在目

10、前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊的背景下，混凝土行業(yè)的現(xiàn)金 流比較緊張，為了解決這個問題，可以進(jìn)行融資模式創(chuàng)新， 擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道。一是和水泥、房地產(chǎn)等上下游行業(yè)進(jìn)行 聯(lián)合經(jīng)營或授信，還可通過債轉(zhuǎn)股等方式把原先的三角債關(guān) 系變成利益共同體關(guān)系，盡可能降低混凝土應(yīng)收賬款居高不 下的資金風(fēng)險，緩解資金壓力。二是積極利用資本市場來融 資。目前國內(nèi)以商品混凝土經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)的上市公司，只 有西部建設(shè)和海南瑞澤兩家，和目前龐大的商混公司數(shù)量不 匹配。商混企業(yè)在管理規(guī)范化后，可以步入資本市場，通過 上市融資來拓展資金來源，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保 障。5、制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況量身制定的一系 列實(shí)

11、用的條款。用于規(guī)范、合理、科學(xué)的管理，針對如今市 場競爭激烈，風(fēng)險也大，企業(yè)首先要建立科學(xué)合理的合同評 審制度，成立合同評審小組，由專業(yè)的法律人員、經(jīng)營負(fù)責(zé) 人、總工程師、總會計(jì)師組成。在合同簽訂前，評審小組應(yīng) 對其進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的評審，條款進(jìn)行分析研究，確保合同 的可操作性強(qiáng)，這樣可有效降低企業(yè)的風(fēng)險。另外生產(chǎn)管理 上應(yīng)將管理人員納入績效考核中來，其個人的工作能力、工 作態(tài)度，協(xié)調(diào)能力直接與工資掛鉤，從而有效地促進(jìn)工作積 極性；在質(zhì)量管理上，每月做好綜合考評，原材料進(jìn)站合格 率，商品混凝土出廠強(qiáng)度的富余系數(shù)，通過數(shù)據(jù)、圖表進(jìn)行 說明，分析原因、進(jìn)行總結(jié)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高管 理水平。設(shè)

12、備方面，對分管設(shè)備小組人員進(jìn)行設(shè)備利用率的 考核，提高對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備利用率得以提高。應(yīng) 收款方面，與業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)掛鉤，對超出合同期限的進(jìn)行 按銀行的基準(zhǔn)利率進(jìn)行扣除業(yè)務(wù)費(fèi)，這樣可以督促業(yè)務(wù)員對 應(yīng)收款催討力度。三、給商混行業(yè)的服務(wù)幾點(diǎn)建議1、認(rèn)真履行協(xié)調(diào)職能中心成立以來，認(rèn)真履行政府與企業(yè)之間的協(xié)調(diào)職能， 積極向政府及主管部門反映行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的各種問題，大 力宣傳和落實(shí)國家和省市混凝土行業(yè)的各項(xiàng)政策，配合政府 和有關(guān)部門加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土行業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理。 針對一段時間許多單位和個人想建攪拌站的情況，中心積極 通過多種途徑向政府和主管部門進(jìn)行反映、提供信息，得到 了市政府的

13、高度重視，從而有效遏制了攪拌站重復(fù)建設(shè)、無 序建設(shè)，防止了產(chǎn)能嚴(yán)重過?，F(xiàn)象的出現(xiàn)。為配合市政府開 展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的活動，服務(wù)中心要求各生產(chǎn)企業(yè)對所 有運(yùn)行的攪拌車進(jìn)行清洗，同時為所有攪拌車出料口裝上衛(wèi) 生袋，最大程度上保證了城市衛(wèi)生，受到了政府和社會的肯 定和贊揚(yáng)。2、加強(qiáng)行業(yè)管理作為商品混凝土服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)中心承擔(dān)了董事會賦予 的對中心城區(qū)商品混凝土市場調(diào)配的職責(zé)。為此，服務(wù)中心 以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“做大蛋糕、做好蛋糕、分好蛋糕”， 及時掌握市場信息，結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)方量，按照就近節(jié)能的 原則，認(rèn)真搞好市場調(diào)配工作，確保公平合理，避免了企業(yè) 間的惡性競爭，受到了企業(yè)的一致認(rèn)可和好評。為更好地服務(wù)企業(yè)，中心加強(qiáng)了內(nèi)部管理，根據(jù)市場情 況，及時組織召開董事會