2018年醫(yī)院財務工作計劃范文與2018年醫(yī)院部門工作計劃匯編

1、2018 年醫(yī)院財務工作計劃范文新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管 理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。一、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理1、在財務會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。2、在管理會計核算上：a、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及 領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨 （ 包括新產品、新物質 ）的報批

2、程序及合同管理。c、加強各項售價 （包括產品、物質 ）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警 提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如： （版面的合理分布等 ）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導 決策。e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上 的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理， 做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機， pos機、現(xiàn)金交款共

3、存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務人員工作計劃： 在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售 藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資 發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資 （包括假體材料 ）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領 導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實 行不定

4、期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格 進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行 ，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約 了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而

5、且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法 進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物 資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院 的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產、醫(yī)療設備： 加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備 進行清理，建立新增新建購置資產的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立 報廢及轉移資產的交接手續(xù)，對資產建卡建檔的管理體制，確保資產

6、的合理配量，高效運 作。假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超 出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目 前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約 及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目 前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置?；瘖y品：目前品種構成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部 在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產品毛利低，卻 又是本院的主銷

7、產品，產品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制 管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn) 合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面， 不利于物流周轉的監(jiān)督與控制。XX 年醫(yī)院財務工作計劃 范文公司財務工作計劃模板學校財務工作計劃范文2018 年醫(yī)院部門工作計劃回顧 XX 年的工作，我們欣喜地看到：醫(yī)療質量的不斷提高，市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展 、品牌推廣、客戶管理為不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度提高了較高的營銷效果，這正是 嚴格管理

8、不斷規(guī)范的結果 ;各科室的快速發(fā)展，正是構筑學習平臺激勵人才創(chuàng)新的凝結;市場部的正式啟用，實現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端;公益性的體檢，健康知識講坐的宣傳，在實現(xiàn)醫(yī)患雙贏的基礎上也建立起百姓對醫(yī)院的關心和信任;服務質量的不斷改進，使中醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會各界的認可 ;XX 年醫(yī)院各項工作取得的成績，是醫(yī)院正確領導和社會各界大力支持的結果，是全院廣大 職工團結一心共同努力的結果。XX 年工作要點XX 年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，要認真 學習宣傳、貫徹黨的精神和新醫(yī)改政策，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，引入競爭機 制，把握經(jīng)

9、營策略，至關重要。我們要樹立以市場為導向，以技術為先導，以誠信塑形象 ，以服務爭市場，以管理為手段，以發(fā)展為目標的經(jīng)營理念，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上 新水平、再登新臺階，切實安排好全年的工作。、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。1、組織認真學習、貫徹黨的會議精神，在新形勢下判斷醫(yī)院發(fā)展的機遇，主動尋求醫(yī)院發(fā) 展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。改變市場意識薄弱，機制不活，服務滯 后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，實現(xiàn)新的飛躍。2、轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，提高服務質量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要 。在發(fā)展方式上，堅持 “以病人為中心 ”體現(xiàn)人情關懷，切實體現(xiàn)人文

10、精神，將人文醫(yī)學深 深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，去提升醫(yī)療服務的品位，使醫(yī)院在市場競爭中占領一 席之地。、加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，提高核心競爭力。1、從本院實際出發(fā)，調整經(jīng)營策略，拓展醫(yī)療業(yè)務范圍，使院有重點，科有特色，人有專 長”的發(fā)展思路加大造就醫(yī)療服務競爭強勢，我們要將醫(yī)院的婦產科作為重點科室加強建設 ，進一步提升?？朴绊懥?，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊撸瑘猿忠匀藶?本，以病人為中心，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需 求的動態(tài)力量，實施全程優(yōu)質服務為發(fā)展目標明確定位。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場 中立于不敗之地。2、以強化醫(yī)德、提高技

11、能、拓展業(yè)務范圍為著力點，突出“以人為本 ”的原則，大力加強整體隊伍建設，使醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展不失去方向，適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐 步提高醫(yī)院整體營銷水平，對內增加凝聚力，對外增強吸引力，通過對醫(yī)療市場的分析， 大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，尋找自己生存和發(fā)展空間，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿 意這一根本。3、在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的 推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，市場部將繼續(xù)增強或 拓展如下業(yè)務范圍。4、體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農村、社區(qū)、學校、企事業(yè)單位等，重點以婦 科體檢為主。5、轉診：重

12、點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉診網(wǎng)絡;其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉診網(wǎng)絡。6、健康講座 （節(jié)假日 ）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。7、聯(lián)誼活動 （不定期 ）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。8、網(wǎng)絡平臺營銷：網(wǎng)站建設，網(wǎng)絡推廣（ 包括設置關鍵詞、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等 ）;在線咨詢、預約 （鏈接“商務通”，對話量轉化 ）;網(wǎng)絡回訪 ;網(wǎng)絡有獎活動 （如有獎 疾病問卷調查等 ）; 建立網(wǎng)絡醫(yī)院平臺。9、終端營銷：制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術限價卡、愛心優(yōu)惠卡等 ），針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。

13、10、公益營銷：積極參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益 活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會責任感、醫(yī)療品質、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的 大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來 達到營銷目的。三、抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系，提高安全管理。1、醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系、是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程，XX 年，我們將把強調 “醫(yī)療質量 ”、確保 “醫(yī)療安全 ”、完善 “服務體系 ”作為頭等大事來抓，通過制度 建設、人員素質建設等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，協(xié)調各科室的醫(yī)療服務行為與競爭 行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。使醫(yī)院成為永川區(qū)名副其實的以優(yōu)質 服務為重點，以病人為中心，以滿意為目標，的龍頭醫(yī)院，實施全程優(yōu)質服務。2、規(guī)范醫(yī)療行為，制訂質量管理目標，明確質量管理重點，切實加強醫(yī)療質量的管理與考 核，加強醫(yī)療質量安全教育，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質量責任追究制，對重點影響醫(yī)