北京首信股份公司人力資源管理制度

1、北京首信股份公司人力資源管理制度12020 年 5 月 29 日首信股份公司人力資源管理制度目錄文檔僅供參考員工培訓管理辦法132020 年 5 月 29 日文檔僅供參考北京首信股份有限公司A. 員工培訓管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質,適應公司發(fā)展對人才素質的需求 ,保障員工培訓計劃的有效實施,營造良好的”學習型組織”氛圍 ,特制定本管理辦法。第二條員工培訓的任務在于:經(jīng)過多種形式的培訓,使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準; 并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓,促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展,培育

2、”一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條 員工培訓的依據(jù)在于 :經(jīng)過每季 (月 )度績效考評面談 ,由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循”學以致用 ,學用對口”的原則 ,從實際出發(fā) ,按需培訓 ,靈活多樣 ,保時保質保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件 ,支持員工的對口培訓 ,保證員工接受培訓的權利。同時 ,員工接受培訓后 ,應按照公司有關規(guī)定 ,承擔相應的義務。第二章培訓組織體系12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。人力資源部設有專職培訓管理人員 ,各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。人力

3、資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報 (人力資源部總經(jīng)理和公司主管領導 )和組織實施 ,并對各職能部門、事業(yè)部 (中心 )、研究院 (所 )員工培訓工作的開展提供支持、指導 ;各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報 (本部門領導和人力資源部培訓管理人員 )和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下 :公司人力資源審批上報上報人力資源部經(jīng)理人力資源本部審批審批上報上報各部門負責人各部門培訓管理審批第六條培訓管理人員的主要工作職責(一 )人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責:1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關培訓制度;2、制定公司年度培訓計劃;3、組織實施

4、中、高層領導,職能部門、事業(yè)部(中心 )、研究院 (所)22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考一般管理人員以及新員工的集體培訓 ,舉辦全公司性質的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等 ;4、搜集、整理、整合培訓資源,并向各部門推薦內、外部培訓資源 ;5、在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。(二 )各部門培訓管理人員的主要職責:1、作好本部門員工培訓需求的調查、分析和統(tǒng)計工作;2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓計劃;3、負責本部門新入司員工的崗前培訓;4、本部門培訓費用預算及總結工作;5、組織實施各種專業(yè)培訓;6、培訓效果跟蹤管理;

5、7、完成公司人力資源部培訓部門部署的其它工作。(三 )培訓管理流程 :1、每年初進行培訓需求調查,由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫,并作出培訓經(jīng)費預算,報主管副總裁審批 ;2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案,包括培訓內容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等;3、公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。4、人力資源本部公布全年培訓公共課程(內訓課程 ),員工按照32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考時間安排自愿選擇參加公共培訓課程,亦可在部門培訓費用預算內根據(jù)自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。5、培訓結束 ,進行考評 ;受訓員工提交培訓總結報告。6、受訓時數(shù)及培訓結果輸入個人資料檔案庫。管理流程圖示如下:根據(jù)崗位的要求,結合企業(yè)發(fā)展對部門培訓需求部門培訓經(jīng)費預各部門進行本部人力資源部進行全反生成部門培訓計生成公司培訓計劃饋公