在公司年度總結表彰會議上的講話

1、在公司年度總結表彰會議上的講話今天我們匯集在這里， 隆重召開集興石化安裝有限司年度明建設總結表彰會。首先我代表有限司黨委和有限司向關心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸司領導及機關科室領導表示衷心的感謝！ 向一年為了有限司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問！ 并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿！ 今天我們召開這次會議的主要議題就是： 認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神， 回顧和總結集興石化安裝有限司年度工作， 表彰在年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人；明確和安排年度各項工作目標和任務， 與有限司各經營單位簽訂年度生產經營承包指標和相關工作責任書， 動員全體干部職工振奮精神

2、，轉變觀念，強化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗！我的講話主要分兩個部分。第一部分：年有限司工作回顧年是我們有限司進行產權制度改革，實施股份制運作后的第二年，也是我們內強素質，外樹形像，企業(yè)經濟效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關鍵之年。一年，我們在集輸司黨政組織的正確領導下， 高舉鄧小平理論和“三個代表 ”的偉大旗幟，努力克服了 “非典 ”疫情帶的不利因素，團結帶領廣大干部職工，堅定信心，眾志成城，沉著應戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認真按照 “穩(wěn)步健進求發(fā)展 ”的工作思路，狠抓經營管理工作，經濟效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢， 企業(yè)的明建設取得了突出成績。具體表現(xiàn)在以下十個方面：

3、 一是在油田內外市場不斷萎縮， 生產成本繼續(xù)加大， 經濟利潤逐漸降低的困難條下， 全年完成生產經營總值達億元，實現(xiàn)利潤萬元。有限司所屬六個分司基本完成了全年生產經營任務指標， 職工獎金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸司主業(yè)持平。二是在集輸司領導和有關業(yè)務科室的大力支持和幫助下， 去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作， 為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅實基礎。近期，我們又根據(jù)集輸司安委會的要求， 在集輸司有關領導和業(yè)務科室的協(xié)調幫助下， 抓緊對有限司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎上， 在年對有限司駐地水網(wǎng)進行徹底改造和清理

4、， 堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象， 降低消耗，提高效益。三是積極與房地產開發(fā)商合作， 完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關手續(xù)，落實相關工作量，已經初步達到了開工建設的條，力爭年初工程建設全面鋪開。四是經過我們與外地客商的多方聯(lián)系， 成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務，現(xiàn)已經正式營業(yè)，并取得了一定的經濟效益。五是年內竣工投產的下崗職工安置樓已經完成了全部對外承租業(yè)務，企業(yè)收入在逐步增加。六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎上， 成功地對所屬各分司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照工程施工資質油田市場準入證安全生產許可證壓力管道施工許可證等證進行了成功合并， 為建立集中統(tǒng)一

5、管理的企業(yè)集團運作模式鋪平了道路。七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內部市場份額的基礎上，通過強強聯(lián)合內引外聯(lián)等形式，積極轉變思想，更新觀念，不斷加大了對 xq 北京以及委內瑞拉等國際市場的調研力度， 不斷探索新的經濟增長點， 為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。八是重技術， 抓質量，認真執(zhí)行各項工程施工標準并認真貫徹落實上級有關安全生產管理規(guī)定， 嚴格安全生產管理工作， 全年完成油田內外大小工程余項， 安全實施大中型動火余次， 實現(xiàn)安全生產無任何事故，工程施工合格率均達到 %，在油田內外市場贏得了良好信譽。九是黨的建設和基層建設取得新進展。年內，推薦建安分司工程二隊等個基層隊為司級優(yōu)秀基層隊， 個基層隊為司級

6、達標基層隊。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。十是突出一人一事的思想政治工作， 全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事 ,職工隊伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題， 狠抓生產經營工作， 企業(yè)整體實力得到全面增強。進入年以，油田的生產經營形勢發(fā)生了新的變化， 市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其的 “非典 ”疫情影響，有限司的生產經營面臨著前所未有的嚴峻考驗。有限司各經營單位積極立足本單位實際，重點突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產經營管理工作，努力做到苦練內功強素質，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產經營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項生產經營任務， 為企業(yè)

7、整體實力的增強做出了積極貢獻。建安分司和輕烴檢修中心是我們有限司發(fā)展的龍頭企業(yè)， 常年從事野外施工作業(yè)， 施工條和生活條都非常艱苦， 常年的野外作業(yè)都要經受蚊蟲叮咬， 天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗， 所承擔的施工任務都要與易燃易爆高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急難險重等特點。面對艱苦的生產生活環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)， 建安分司和輕烴檢修中心不困惑不退縮不畏難，發(fā)揚特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，圓滿完成了各項工作任務， 為有限司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。年月日，建安分司組織了孤羅東管線穿孔搶險會戰(zhàn)。在時間要求緊任務重地形復雜危險性大的情況下， 他們在各級領導干部的帶領下，精心組織，科學運籌

8、，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸司原油外輸任務的正常運行，受到了集輸司領導的好評。二不斷拓展油田外部市場， 尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量泉。發(fā)展是解決一切矛盾的根本， 只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難， 在企業(yè)發(fā)展中調整結構，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強競爭力。一年，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機遇，堅持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導思想不動搖， 積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅實基礎。一是在集輸司的幫助下，我們選派專人赴 xq 進行相關業(yè)務的考察，為強占 xq 市場積累了一定經驗

9、；二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內外家有合作意向的單位進行洽談， 最終與溫州客商達成了合作經營協(xié)議， 現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌；三是我們經過多方聯(lián)系與北京通用燃氣有限司簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議， 有望在新的合作領域有新的突破和發(fā)展； 四是在撲捉到委內瑞拉有關清罐工程項目的信息后，我們在司領導的大力支持和幫助下， 已經與外方取得了聯(lián)系，工程項目調研工作現(xiàn)正在積極辦理之中， 力爭在國際市場上占領一席之地。與此同時，各經營單位在拓展油田外部市場， 尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校

10、驗市場中強占主動權， 他們編寫的石油作業(yè)專用吊具安全技術檢驗規(guī)范 ，并通過了石油行業(yè)安標委組織的石油行業(yè)函審和安全技術專家會審， 目前已通過石油行業(yè)標準技術委員會審核批準。管理局安委會以形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術規(guī)范進行了專門規(guī)范，在油田內部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗上， 他們經過多方努力， 新取得了河口采油廠純梁采油廠孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗任務。同時，他們還在原鍋爐 E 級修理的基礎上，又取得了 D 級鍋爐的安裝試裝資格， 對穩(wěn)定內部市場， 拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分司本著 “保住內部求生存， 開拓外部謀發(fā)展 ”的工作思路先后對外承攬了項消防安

11、裝工程和樁西溶劑油廠建設項目， 創(chuàng)產值近萬元?；し炙究朔?“非典 ”對外部市場帶的不利影響， 在穩(wěn)固老客戶的基礎上，本著互惠互利的原則， 制訂了薄利多銷精細加工產銷并舉的工作發(fā)展目標， 積極尋求新的經濟增長點， 先后與供應處東辛現(xiàn)河河口孤島等多個單位建立起了經營合作伙伴， 增大了市場份額， 提高企業(yè)市場競爭力。興經貿中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經營項目的同時， 不斷加大井下氣嘴單井拉氣等新項目的調研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅實基礎。汽車大修廠在抓好修車質量，做好集輸司內部車輛維修的基礎上，先后與濱海分局勝利采油廠地質錄井司鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務，全年完成生產經營產值萬元。滕龍科技分司

12、在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后， 與齊魯二化儀表車間合作在物料供應和后勤保障等方面科學管理精心組織，確保了工程的如期竣工。同時，他們還與常州電站輔機廠有限司簽署了東營地區(qū)獨家產品代理協(xié)議，全權負責該司 “電動執(zhí)行機構和節(jié)能電機 ”在東營的銷售業(yè)務，市場份額正在逐步增加。三有限司的改革與發(fā)展， 職工隊伍素質的提高是基礎， 干部整體素質的提升是關鍵。經濟的增長水平在很大程度上取決于科技進步和勞動者的素質。通過有限司幾年的發(fā)展我們清醒地認識到： 企業(yè)能不能適應改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊伍素質的提高，關鍵在各級干部整體素質的提升， 所以加速復合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。

13、一年，我們不斷加大了對各級領導干部的教育和培訓力度， 先后組織參加了入黨積極分子培訓班 “三個代表 ”學習班黨風廉政建設學習班安全和經營管理等學習和培訓， 使干部隊伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊伍的思想觀念和工作作風發(fā)生了明顯變化， 并以此帶動了整個職工隊伍觀念的轉變。去年月日，建安分司經過多方努力， 成功地從油建七司反承包了一項中石化重點工程 東辛輸氣管線改造工程。針對工程施工任務重， 工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實施帶壓開孔，危險系數(shù)大的實際， 建安分司領導班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領所有參戰(zhàn)職工科學組織，合理運籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個晝夜，較好地完成了工程施工任務，受到了甲

14、方的好評。年月，集輸司輸氣分司鍋爐房臺正在運行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險任務的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領下，苦戰(zhàn)了兩個通宵，及時排除了險情， 恢復了生產，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前有限司各級領導干部和廣大職工更加關注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關心我們企業(yè)的榮辱興衰， 整個企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。四安全管理工作是我們有限司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經營企業(yè)說，安全工作直接關系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展， 直接影響到我們每一名職工的切身利益， 所以說是頭等重要的大事， 必須

15、千方百計地狠抓管理，狠抓落實。由于種種歷史上的原因， 我們多種經營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題， 甚至有些問題還非常的突出， 對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素， 但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏， 直接影響到了安全技改經費的投入， 致使有些安全隱患問題長期存在， 久而久之便形成了安全上的 “老大難 ”問題。年內，針對化工分司溶劑油廠生產中存在的不安全隱患， 我們本著務實高效的工作原則， 及時向集輸司領導進行了專題匯報， 并在司領導和機關相關科室的大力支持下， 投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進行了全面整改，實現(xiàn)了精細化工設備的安全平穩(wěn)運行。此外，我們還結合多種經營企業(yè)實際， 在安全管理

16、工作做了以下幾項工作。一是編寫了有限司 “HSE”管理體系，為安全規(guī)程的有效實施，提供了科學依據(jù)；二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經營單位的安全生產許可證壓力管道施工許可證等相關證， 為下一步安全工作實施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎； 三是組織實施了對化工分司的安全生產評估； 四是近期正抓緊對有限司駐地的電網(wǎng)進行安全整改， 在確保用電安全的基礎上，減少偷漏電損失，提高效益；五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進行層層審批， 各級安全生產第一責任人和安全生產分管領導在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調， 完善各種動火的安全防范預案，全年完成油田內外大小工程余項， 安全實施大中型動火余次，實現(xiàn)安全生產無任何事

17、故， 在油田內外市場贏得了良好信譽； 六是嚴格執(zhí)行車輛管理 “十八法 ”，對車輛進行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機械事故。節(jié)日期間實行車輛 “三交一封一定 ”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。五職工隊伍的穩(wěn)定是我們做好各項工作的重要保障， 而思想政治工作是確保隊伍穩(wěn)定的重要手段?！包h的思想政治工作，是經濟工作和其他一切工作的生命線”。一年，特別是進入年下半年以， 隨著油田主業(yè)實施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進行， 我們多種經營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革， 職工的思想觀念也隨之產生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革

18、進程和正常的工作生產秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸司黨委的正確領導下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢， 通過做好一人一事的思想政治工作， 使全體員工認清我們多種經營企業(yè)現(xiàn)狀， 以平靜的思想心態(tài)認識和把握分配制度改革改制分流等熱點和焦點問題， 為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的思想保證和強大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展營造了有利的內外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分司等單位針對前線野外施工隊伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實際，定期組織慰問活動，依此改善和調劑野外施工人員生活， 建安分司還投資購置了空調配備前線施工隊伍，使前線職工深深地感受到了組織的關懷和溫暖， 極大地調動了職工創(chuàng)效積極性。有限司幾年始終堅

19、持送溫暖活動， 全年累計發(fā)放慰問金和困難補助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會， 妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求， 我們印發(fā)了份調查問卷對改制分流工作進行民意調查， 為有限司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)?？傊ㄟ^我們一年艱苦細致的思想政治工作， 有限司沒有出現(xiàn)起違法亂紀和越級上訪事，繼續(xù)保持了安定團結的良好局面。一年，盡管通過我們的努力，各項工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個方面：一是思想觀念有待進一步轉變。有限司實施產權制度改革以， 干部職工的思想觀念

20、有所轉變， 但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化， 觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為 “五個不強 ”。即：競爭意識不強全局意識不強創(chuàng)新意識不強學習意識不強及憂患意識不強等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限司實施產權制度改革后與之相配套的組織體系責任體系和管理機制還沒有相應跟上， 造成了企業(yè)內部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面管理層次和管理權限不是太明，辦事效率還不高，責任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎不能罰 ”的思想，部分管理干部存在 “好人主義 ”的思想，致使工作浮于表面， 責任不落實。安全生產基礎不夠扎實， 存在一定的管理漏洞， 現(xiàn)場運行規(guī)程不完

21、善或不能滿足實際要求， 無可循或有不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)， 安全技改資金投入不足。三是面臨嚴峻的經營風險，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴大再生產之間的矛盾，生產經營前期投資過大且投資回報周期長， 油田內外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵機制。工資分配上仍存在平均主義和 “大鍋飯 ”現(xiàn)象，收入和責任不相對應，分配的激勵作用沒有得到落實， 很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。以上問題已經引起我們有限司領導班子的高度重視， 我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。第二部分：有限司年工作思路與規(guī)劃 年是我們企業(yè)發(fā)展至關重要的一年，也是

22、我們企業(yè)繼續(xù)深化改革促進發(fā)展保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進，油田內外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認識到： 規(guī)模是今天的強者，品質是明天的勝者。只有具備扎實的基礎優(yōu)秀的品質， 才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一年有限司工作的總體思路認真學習貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一 ;以發(fā)展為主題，強化新項目和新產品的研究與開發(fā) ;以管理為重點，不斷理順管理體制，實施機制創(chuàng)新活動 ;以安全為基礎，確保生產經營穩(wěn)定運行 ;以經濟效益為中心， 確保各項生產經營目標的

23、實現(xiàn)； 以思想政治工作為主線，大力加強企業(yè)化建設， 樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質，促進企業(yè)雙明建設的協(xié)調穩(wěn)步發(fā)展。二年有限司工作指導原則堅持集中統(tǒng)一性管理的原則， 進一步理順體制，優(yōu)化管理；堅持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點經營，走企業(yè)專業(yè)化產業(yè)化規(guī)模化發(fā)展的道路； 堅持企業(yè)長遠發(fā)展的原則，面向油田內外和國際外部市場，實施 “請進走出去 ”戰(zhàn)略，探索新的經濟增長點，為促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。三年有限司四項主要指標完成生產經營總值億元，實現(xiàn)純利萬元。其中輕烴檢修中心要實現(xiàn)利潤萬元， 完成內部勞務萬元； 建安分司實現(xiàn)利潤萬元，完成內部勞務萬元；化工分司實現(xiàn)利潤萬元；興經

24、貿中心實現(xiàn)利潤萬元， 完成內部勞務萬元；汽車大修廠實現(xiàn)利潤萬元，完成內部勞務萬元； 騰龍科技分司實現(xiàn)利潤萬元， 完成內部勞務萬元全年安全生產無重大責任事故和人身傷亡事故工程施工合格率達 % 職工隊伍保持穩(wěn)定 ,基層 “達標創(chuàng)優(yōu) ”工作力爭再有個基層隊進入司優(yōu)秀基層隊行列針對有限司實際，年我們要認真組織實施以 “實施一個戰(zhàn)略實現(xiàn)四個轉變確保六項重點工作建立三個機制 ”為內容的 “”工程，為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎。一實施一個戰(zhàn)略實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去，請進 ”戰(zhàn)略。所謂 “走出去請進 ”就是著眼于西部大開發(fā)油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內引外聯(lián)觀摩學習等形式積極 “走出去

25、”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎；二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海 ”“借網(wǎng)捕魚 ”等多種方式，把項目人才資金和技術引進， 不斷發(fā)展壯大企業(yè)經濟綜合實力。二實現(xiàn)四個轉變要通過開展多種形式的教育實踐活動， 要在有限司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認識，更新思想觀念， 優(yōu)化工作思路， 要使廣大干部職工認識到在日益激烈的市場競爭中， 不能一味地依賴主業(yè)的人財物的扶持， 一味地依附于主業(yè)的內部保護，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的

26、外向開拓型企業(yè)， 我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經營粗放型向經營集約型轉變。要通過加強企業(yè)內部管理， 在加強企業(yè)化建設， 樹立自己的形像企業(yè)品牌產品， 擴大油田內外市場占有率的基礎上， 不斷精細內部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉變。要通過不斷加強有限司各級領導干部的思想素質和業(yè)務素質教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維， 切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結合在一起， 真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策，貢獻力量，努力提高企業(yè)經濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務型轉變。要通過進一步理順管理體制， 規(guī)范管理，逐步建立起以有限司為核心的集權統(tǒng)一管理模

27、式。具體說 ,有限司是企業(yè)的核心中樞機關，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學決策，精細管理的基礎上，努力做好為基層排憂解難，解決實際問題，積極為基層優(yōu)質服務。所屬各經營單位作為有限司的成本控制層要在有限司的統(tǒng)一領導和指揮下，抓好本單位的安全生產和日常管理工作， 努力降低生產成本，完成有限司下達的各項工作任務。三確保六項重點工作一是要確保現(xiàn)有經營項目的日常管理成本控制施工質量和安全管理工作。輕烴設備檢修呼吸閥和大鉤校驗工程安裝溶劑油深加工天然氣發(fā)電汽車大修科技技術開發(fā)等骨干項目是我們有限司幾年不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經營項目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場

28、， 去不斷壯大我們的綜合實力。所以，在新的一年里， 有限司所屬各經營單位要用大局的觀念和求真務實的思想， 積極立足本單位現(xiàn)有經營項目， 從日常管理成本控制施工質量和安全管理等多個方面出題目， 做，把現(xiàn)有的經營項目做大做強做出成績。二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設工作是我們年確定的一項重點工程項目， 它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展講， 具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調研論證工作已經完成， 各種相關手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經初步具備了開工建設的條。春節(jié)后，有限司有關部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐，要努力做到早開工，早建設，力爭

29、年內達到商品房主體框架完工的建設目標。三是要不斷加強與北京通用燃氣有限司的合作， 力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限司富時房地產開發(fā)有限司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣天然氣運營商，注冊資本億元， 主要經營涉及投資建設和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)供應燃氣等業(yè)務，在國內具有較高的經濟實力和可信度。去年底，我們經過多方聯(lián)系，本著 “平等協(xié)商互利互惠 ”的原則，就城市燃氣管道工程建設和燃氣供應銷售等事宜進行了洽談， 并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內，我們要進一

30、步密切與北京通用燃氣有限司的戰(zhàn)略合作關系，大力加強合作，力爭在新的合作領域有新的突破和發(fā)展。四是要用新的思路和觀念， 強占油田外部市場， 為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎。我們要借國家 “西部大開發(fā) ”的東風，積極轉變觀念，更新思想，提高認識 ,通過內引外聯(lián)強強聯(lián)合借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學技術轉化為生產力 ”的題研究等多種形式， 研究和開發(fā)新項目新產品，進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內，我們要全面實施 “走出去請進 ”戰(zhàn)略，組織專人深入到 xq 和油田外部廣闊的市場， 開展調查研究活動， 我們還要面向委內瑞拉等國外市場開展項目調研工作， 以此發(fā)掘和培育新的經濟增長點， 為企業(yè)穩(wěn)

31、步發(fā)展創(chuàng)造條。五是要重視人力資開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內，我們要緊緊圍繞有限司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立 “人是企業(yè)第一資 ”的現(xiàn)代人力資觀， 逐步建立起鼓勵人盡其才， 才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權有機地結合起，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照 “收入和責任相對應 ”的原則，在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎上， 積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質量。六是加強思想政治工作， 為有限司改革與

32、發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化， 潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時化解矛盾，理順情緒，保持職工隊伍穩(wěn)定， 這也就是我們有限司各級領導干部當前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里， 我們取得了一定的成績， 職工隊伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將。所以，在新的一年里， 我們有限司各級領導干部要認清形勢，提高認識，切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作狠抓落實， 確保安定團結的大好局面。我們要以 “三個代表 ”重要思想為指導， 認真學習和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織

33、的政治核心作用戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用， 為有限的司的改革穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限司各級黨政組織要圍繞有限司的全年中心工作任務， 繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作， 不斷完善廠務開制度， 貫徹落實新工會法，正確處理好國家集體個人三者的利益關系，依法維護職工合法權益。要積極探索新形勢下， 多種經營企業(yè)黨建工作的新模式， 要進一步加強基層黨組織的思想組織和作風建設， 調動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性， 以“大政工 ”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪無一人參與聚眾鬧事非法集會等違法亂紀事的發(fā)生。四建立三個機制一是要建立創(chuàng)新機制觀念決定思想，思想決定行

34、為。隨著輕烴檢修建筑安裝和消防施工資質營業(yè)執(zhí)照油田市場準入證安全生產許可證壓力管道施工許可證等證的成功合并， 在新的一年里，有限司要進一步完善司治理結構，理順各層面管理關系，形成科學有序的管理格局。有限司機關作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心調度指揮中心資本運營中心要通過進一步明確有限司機關職責， 建設一個決策能力強管理效率高團隊精神好的決策司令部。有限司要按照市場要求， 積極發(fā)揮核心決策作用， 以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力， 研究和解決有限司改革穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經營單位的勞動力資財務管理工程預決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指， 握成拳頭，形成合力，管理機制逐步向 “人手一把號，同吹一個調 ”的集權管理模式過渡。各經營單位作為成本控制中心， 要在有限司的授權范圍內進行生產經營活動，完成各項工作任務，做好隊伍管理和生產成本控制工作，有限司根據(jù)經營承包利潤指標和黨風廉政建設社會治