國(guó)有煤礦企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告【共15頁(yè)】

1、國(guó)有煤礦企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告國(guó)有煤礦企業(yè)職代會(huì)工作報(bào)告 【內(nèi)容摘要】堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展勇于開(kāi)拓進(jìn)取為建設(shè)一流的大專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍而奮斗，各位代表、同志們，今天會(huì)議的主要任務(wù)，現(xiàn)在，我代表中心向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，第一部分，xx年主要工作特點(diǎn)，xx年人均年工資14、3萬(wàn)元（751名一般正式工），xx年人均年工資15、27萬(wàn)元（814名一般正式工），xx年較xx年人均年工資增加0、97萬(wàn)元，漲幅6、7%，開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)再學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患治理，本質(zhì)安全管理達(dá)到本安一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新進(jìn)展，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，工作面文明生產(chǎn)、設(shè)備布局都有了

2、明顯的改進(jìn)，創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)工程得到全面推廣應(yīng)用，加強(qiáng)膠輪車(chē)司機(jī)管理，實(shí)行臺(tái)賬式管理，對(duì)司機(jī)實(shí)行違章積分考核。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 勇于開(kāi)拓進(jìn)取 為建設(shè)一流的大專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍而奮斗 各位代表、同志們: 今天會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)xx 年生產(chǎn)安全經(jīng)營(yíng)管理工作，研究部署xx 年工作目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，為建設(shè)一流的大專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍而奮斗! 現(xiàn)在，我代表中心向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。第一部分：xx年工作回顧xx年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司的決策部署，以五型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，緊緊圍繞本質(zhì)安全管理提升年活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、制和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平，全體員工同心同德，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、黨建工作等都取得了可喜成績(jī)。xx年主要工作特點(diǎn)： 全年完成搬家倒面58安50撤，44個(gè)通道支護(hù)，82部皮帶機(jī)安裝（其中10部基建工程，16部專項(xiàng)工程），硫化帶頭600個(gè)（其中搶修硫化帶頭171個(gè)），生產(chǎn)臺(tái)班1116個(gè)，連采搬家68次，實(shí)現(xiàn)33次搬家不停產(chǎn)。xx年人均年工資14、3萬(wàn)元（751名一般正式工），xx年人均年工資15、27萬(wàn)元（814名一般正式工），xx年較xx年人均年工資增加0、97萬(wàn)元，漲幅6、7%。開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)再學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患治理，本質(zhì)安全管理

4、達(dá)到本安一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得新進(jìn)展，開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，工作面文明生產(chǎn)、設(shè)備布局都有了明顯的改進(jìn)，創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)工程得到全面推廣應(yīng)用。加強(qiáng)膠輪車(chē)司機(jī)管理，實(shí)行臺(tái)賬式管理，對(duì)司機(jī)實(shí)行違章積分考核。深化大專業(yè)化服務(wù)方案，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化區(qū)隊(duì)分工，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)減員增效的目的。繼續(xù)實(shí)行全額計(jì)件工資和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善單面核算，規(guī)范考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升了管理水平。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)，組織各類培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工30406人次。圓滿完成黨委、紀(jì)委換屆選舉工作，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“一支部一品牌”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)典

5、型事跡，員工做有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。下面，對(duì)中心一年來(lái)的工作從以下七個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、安全生產(chǎn)警鐘常鳴，長(zhǎng)抓不懈。中心認(rèn)真貫徹兩級(jí)公司安全會(huì)議及文件精神，深刻吸取事故案例教訓(xùn)，全面推進(jìn)“三大”專項(xiàng)整治活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。（一）加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。中心有針對(duì)性的組織各類培訓(xùn)34次，共有30406人次參加培訓(xùn)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自授課，提高了員工“我要安全”意識(shí)。組織技術(shù)員以上管理人員編制了3000題的“每日一題”題庫(kù)，供區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)選用，提高班前會(huì)質(zhì)量。由中心職能部門(mén)組成聯(lián)合檢查小組，不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，查出的

6、問(wèn)題嚴(yán)格按照 “五定”原則進(jìn)行督辦整改。繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制，每班開(kāi)工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)整改。加強(qiáng)入井人員和車(chē)輛管理，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”（即入井人數(shù)、上報(bào)調(diào)度室人數(shù)、定位儀統(tǒng)計(jì)人數(shù)、領(lǐng)取礦燈自救器人數(shù)的四個(gè)統(tǒng)一）,保證隨時(shí)準(zhǔn)確掌握井下人員、車(chē)輛信息，切實(shí)做好事故應(yīng)急工作，落實(shí)冬季“三防”措施，確保設(shè)備、車(chē)輛冬季施工安全。（二）全面落實(shí)兩級(jí)公司會(huì)議精神，深刻吸取事故教訓(xùn)。安全會(huì)議和文件的摘要內(nèi)容利用班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，保證員工能夠及時(shí)掌握兩級(jí)公司的安全動(dòng)態(tài)和要求。組織全員學(xué)習(xí)公司通報(bào)的各類事故，在吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展“三大”專項(xiàng)整治活動(dòng)，合理選配專用工具，針對(duì)集

7、團(tuán)公司近期發(fā)生的幾起事故，嚴(yán)格控制氧電焊次數(shù)和搬家倒面期間通風(fēng)管理，輔助車(chē)輛全部配置了防跑車(chē)裝置和車(chē)輛定位儀。針對(duì)司機(jī)單兵作業(yè)管控難度大的問(wèn)題，制定了膠輪車(chē)司機(jī)管理辦法，提高司機(jī)崗位津貼，采取違章積分制的管理辦法，加大對(duì)司機(jī)的獎(jiǎng)罰力度，建立臺(tái)帳式的管理檔案，保證司機(jī)隊(duì)伍人員穩(wěn)定。（三）實(shí)施應(yīng)急演練，增強(qiáng)全員事故應(yīng)急能力。扎實(shí)開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，組織全員學(xué)習(xí)消防知識(shí)，廣泛宣傳消防安全的重要性?？茖W(xué)制定各類事故的應(yīng)急演練方案，開(kāi)展雨季“三防”、地面消防和井下火災(zāi)應(yīng)急演練，對(duì)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定措施進(jìn)行整改，提高整體應(yīng)急救災(zāi)水平。（四）深入推進(jìn)本安管理，穩(wěn)步提升執(zhí)行力。開(kāi)展危險(xiǎn)源

8、再辨識(shí)活動(dòng)，新辨識(shí)出危險(xiǎn)源108條，重新修定了危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，排查整改各類安全隱患21491條，制止員工不安全行為1468人次，充分發(fā)揮本安管理體系的作用。落實(shí)安全獎(jiǎng)罰制度，兌現(xiàn)安全績(jī)效考核，扣除安全績(jī)效工資47萬(wàn)余元，處罰各類違紀(jì)人員999人次，罰款總計(jì)183860元，安全罰款全部用于獎(jiǎng)勵(lì)員工規(guī)范作業(yè)和安全考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。開(kāi)展“不安全行為專項(xiàng)整治”活動(dòng)，重點(diǎn)糾查經(jīng)常發(fā)生的各類重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，及時(shí)制止習(xí)慣性違章144人次，罰款12950元，有效保障中心的安全生產(chǎn)。（五）堅(jiān)持以人為本，做實(shí)職業(yè)健康。健全完善了職業(yè)健康管理制度，組織全員參加健康體檢，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案1399份，為3名

9、塵肺病員工調(diào)整了工作崗位。按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工正確使用勞保用品，增強(qiáng)員工職業(yè)健康意識(shí)。安全形勢(shì)在嚴(yán)查、重罰、細(xì)管的強(qiáng)力管控下有所好轉(zhuǎn)，但整體形勢(shì)不容樂(lè)觀，還需要我們一如既往的常抓不懈。特別是輔助車(chē)輛的管理，大型設(shè)備的投入使用，不安全隱患不斷增多，管控手段相對(duì)落后，人員素質(zhì)落后于生產(chǎn)需要，這是我們必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我們的應(yīng)對(duì)辦法是提高認(rèn)識(shí)，全員參與，違章面前人人喊打，形成齊抓共管的大好局面，打一場(chǎng)安全生產(chǎn)的翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利形勢(shì)。二、經(jīng)營(yíng)管理措施得力，運(yùn)行規(guī)范。經(jīng)營(yíng)工作是“錢(qián)袋子”工程。中心嚴(yán)格執(zhí)行單面考核，合理兌現(xiàn)績(jī)效工資。按照 五型企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持全員工資與績(jī)效指

10、標(biāo)考核掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制。（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：全年計(jì)劃總費(fèi)用81386、11萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生80906、09萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約480、02萬(wàn)元，剔除增支因素比計(jì)劃節(jié)約8659、47萬(wàn)元。（二）經(jīng)營(yíng)管理，按步就班，高效運(yùn)營(yíng)。根據(jù)公司企管部的要求，編制了中心對(duì)外搬家倒面的費(fèi)用預(yù)算定額，完成新分配員工的崗前培訓(xùn)和理論考試，簽訂師帶徒協(xié)議。重新修定員工請(qǐng)銷(xiāo)假管理辦法，清理“三長(zhǎng)”人員，規(guī)范了考勤管理。落實(shí)公司關(guān)于提高勞務(wù)工工資待遇的文件精神，進(jìn)一步完善勞務(wù)工工資分配方案。從德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面，對(duì)中心120名科隊(duì)干部進(jìn)行考核，為中心干部輪崗、人員調(diào)整提供了可靠依據(jù)。暢通人才隊(duì)伍建設(shè)“三條”

11、通道，完成三級(jí)師及以下專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作。每月對(duì)各區(qū)隊(duì)按照單機(jī)、單車(chē)、單面材料消耗情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效和雙增雙節(jié)考核指標(biāo)中，實(shí)現(xiàn)月度考核，季度兌現(xiàn)，促進(jìn)中心雙增雙節(jié)、修舊利廢工作的有效開(kāi)展。三、生產(chǎn)組織超前安排，科學(xué)合理。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，先安全后生產(chǎn)，提前組織安排，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，打破區(qū)域界限，最大限度的發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組的作用，克服生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)集中的困難，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行。（一）落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。繼續(xù)推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、跟班，嚴(yán)格執(zhí)行中心、區(qū)隊(duì)兩級(jí)管理人員入井跟班制度,中心領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)安全和協(xié)調(diào)作業(yè)。每天早調(diào)會(huì)對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班入井

12、情況進(jìn)行通報(bào)，月底進(jìn)行匯總公示，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全順暢。（二）合理分工，靈活組織生產(chǎn)。中心協(xié)調(diào)生產(chǎn)不等不靠，不具備一次施工完成的工程采取分段施工的辦法，設(shè)備到位一定數(shù)量時(shí)，集中人員組織施工，設(shè)備全部到位后，再次組織人員完成整個(gè)工程，有效緩減了由于生產(chǎn)任務(wù)過(guò)度集中帶來(lái)的安全壓力。合理調(diào)整區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)基建專項(xiàng)、皮帶安裝任務(wù)增量大的實(shí)際，把皮帶機(jī)頭回撤任務(wù)調(diào)整由一處安裝隊(duì)完成，均衡了區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，確?；▽ｍ?xiàng)任務(wù)的順利完成。（三）統(tǒng)籌組織，合理安排施工。補(bǔ)連塔22403、大柳塔52304七米大采高工作面安裝、補(bǔ)連塔22304七米大采高工作面調(diào)向等重點(diǎn)工程多次召開(kāi)專題會(huì)議，

13、安排專人試驗(yàn)支架運(yùn)輸和配套設(shè)備，詳細(xì)制定多套應(yīng)急措施，保證了任務(wù)的順利完成。四、技術(shù)管理完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。編寫(xiě)了生產(chǎn)服務(wù)中心作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，印制成學(xué)習(xí)手冊(cè)分發(fā)到各區(qū)隊(duì)，方便技術(shù)人員學(xué)習(xí)。進(jìn)行優(yōu)秀規(guī)程評(píng)選活動(dòng)，提高規(guī)程編寫(xiě)水平。修定了各工序的作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，規(guī)范了員工的作業(yè)行為。配合公司生產(chǎn)部細(xì)化礦務(wù)工程驗(yàn)收程序，明確各單位的職責(zé)，修改完善了礦務(wù)工程標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)工程開(kāi)展不少于兩次的聯(lián)合檢查，從而增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)五型績(jī)效考核，進(jìn)一步提升中心質(zhì)量管理水平。五、科技創(chuàng)新立足崗位，注重實(shí)效。積極開(kāi)

14、展新工藝的研究、新成果的開(kāi)發(fā)，支持和鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，在推廣成熟創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，先后又有組合開(kāi)關(guān)架、卷放液管裝置、道木專用架、流動(dòng)洗車(chē)機(jī)、ED系列車(chē)叉子固定裝置等創(chuàng)新成果投入使用。這些創(chuàng)新成果的推廣使用，減少了安全隱患，提高了生產(chǎn)效率和職工幸福指數(shù)。大采高工作面安裝回撤工藝科學(xué)合理，技術(shù)革新成為“專利技術(shù)”。中心從礦務(wù)工程準(zhǔn)備、設(shè)備拆解、入井運(yùn)輸、井下對(duì)位安裝，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都做到了技術(shù)合理，措施得當(dāng)，安全管理到位，生產(chǎn)組織順暢，形成了一整套的安裝回撤工藝，引領(lǐng)同行業(yè)發(fā)展水平，凝集成了大采高工作面安裝“專利技術(shù)”，提高了專業(yè)化服務(wù)水平。六、黨建工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)。政治工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)

15、、經(jīng)營(yíng)管理，探索研究專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的可行之路，積極創(chuàng)建“五好四有”黨支部，提高黨建科學(xué)化水平。深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，新成立區(qū)隊(duì)及時(shí)設(shè)置黨支部，配齊支部書(shū)記，健全黨組織的各項(xiàng)規(guī)章制度。以黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)為載體，對(duì)中心272名黨員進(jìn)行民主評(píng)議，黨員合格率100%。圓滿完成中心黨委、紀(jì)委的換屆選舉工作，落實(shí)黨員代表常任制試點(diǎn)工作，保證黨員代表合理的參政議政。深入推進(jìn)“一支部一品牌”活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，使廣大員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，靈活開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織召開(kāi)季度中心組學(xué)習(xí)會(huì)和政治工作會(huì)，及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神和政治工作會(huì)精神。認(rèn)真落實(shí)公司紀(jì)委的各項(xiàng)活動(dòng)安排

16、，組織黨員干部到內(nèi)蒙古第五監(jiān)獄進(jìn)行警示教育、書(shū)寫(xiě)心得體會(huì)、重要節(jié)日發(fā)送廉政短信、編輯廉政漫畫(huà)手冊(cè)、組織觀看廉政視頻和廉政電影等，增強(qiáng)黨員干部防腐拒變能力。加大宣傳教育力度，做好企業(yè)文化宣貫工作。在兩級(jí)公司新聞媒體發(fā)表各類稿件159篇，選聘精干人員開(kāi)展企業(yè)文化宣貫活動(dòng)。按照公司企業(yè)文化VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，對(duì)中心圖牌版進(jìn)行內(nèi)容更新，以中心網(wǎng)站和生產(chǎn)服務(wù)中心通訊為載體，及時(shí)宣傳報(bào)道中心的各類先進(jìn)事跡和重大舉措，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度，培養(yǎng)具有專業(yè)特色的企業(yè)子文化。發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，激發(fā)員工主人翁的責(zé)任感。堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，廣泛征詢員工意見(jiàn)和建議，對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督辦。開(kāi)展“安康杯”

17、競(jìng)賽活動(dòng)，每季度組織無(wú)“三違”人員進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)員工“我要安全”意識(shí)。開(kāi)展我身邊的榜樣演講、百日安全無(wú)事故知識(shí)競(jìng)賽、消防知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、事故案例宣講等形式多樣的安全主題活動(dòng)，教育員工珍愛(ài)生命，保證安全。組織開(kāi)展職工技能大賽，鼓勵(lì)職工崗位成才，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)氛圍。重要節(jié)假日組織開(kāi)展職工喜愛(ài)的文體活動(dòng)，豐富職工的節(jié)日文化生活，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的幸福感和歸屬感。加強(qiáng)團(tuán)青工作，發(fā)揮生力軍作用。健全團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，完成了團(tuán)組織數(shù)據(jù)的采集導(dǎo)入工作。建立神東交友網(wǎng)、舉辦“緣來(lái)是你”聯(lián)誼會(huì)、參加公司團(tuán)委開(kāi)展的“神東之約”青年聯(lián)誼工程，積極為青年員工解決婚戀問(wèn)題提供平臺(tái)。做好“推優(yōu)”工作，培養(yǎng)

18、優(yōu)秀團(tuán)員成為入黨積極分子，為黨組織輸送新鮮血液。七、幸福礦工工程以人為本，深入推進(jìn)。一是為全體員工發(fā)放生日禮物；二是在職工公寓設(shè)置了小超市和探親房，方便職工購(gòu)物和家屬探親；三是加大扶貧幫困工作力度，建立困難職工檔案，在節(jié)日期間走訪慰問(wèn)困難職工15人次，發(fā)放慰問(wèn)金18000元。上報(bào)公司特困職工5人，發(fā)放慰問(wèn)金26000元，上報(bào)公司工會(huì)困難勞務(wù)工14人；四是為符合條件的勞務(wù)工發(fā)放租房補(bǔ)貼，順利完成了員工公寓搬遷工作，為外出施工員工購(gòu)置了“四件套”（被罩、床單、枕巾和枕套）；五是進(jìn)行了優(yōu)秀勞務(wù)工選聘工作，為勞務(wù)工排憂解難；六是根據(jù)員工訴求和工作實(shí)際合理調(diào)整工作崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；七是開(kāi)通

19、了“主任信箱”和主任接待日，在區(qū)隊(duì)和辦公樓設(shè)立舉報(bào)箱和合理化建議箱，暢通領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道，增強(qiáng)員工參政議政意識(shí)。xx年是中心專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要的一年，在這一年里，中心面臨了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在困難和挑戰(zhàn)面前全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在此我代表中心向全體員工及家屬表示誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意！第二部分：面臨的形勢(shì)與任務(wù) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 特色與創(chuàng)新共進(jìn)。我們的成績(jī)來(lái)之不易，面對(duì)成績(jī)我們更要提振信心，順勢(shì)而上。但是，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)估，主要表現(xiàn)為：一是安全培訓(xùn)和員工“我要安全意識(shí)”有待加強(qiáng)，員工自我防范意識(shí)比較淡薄；二是井下使用設(shè)

20、備不斷增大，配套的特種車(chē)輛外型大，巷道及輔助設(shè)施改進(jìn)不完善，設(shè)備運(yùn)輸隱患增多；三是各礦井施工時(shí)地面存放設(shè)備面積小，特種車(chē)輛行車(chē)路線人車(chē)混雜，安全隱患大；四是安裝工作面設(shè)備配套不合理，設(shè)備不能按時(shí)到貨，延長(zhǎng)施工時(shí)間；五是輔助運(yùn)輸車(chē)輛管控設(shè)施落后，不能及時(shí)有效的監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行情況，司機(jī)單崗作業(yè)，缺少有效的監(jiān)控手段；六是外出施工食宿條件差，員工擠住在施工地附近的小旅館，安全、衛(wèi)生隱患多。上述問(wèn)題中心將在公司的大力支持下，動(dòng)員和依靠全體員工，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新認(rèn)真加以解決。第三部分：xx年重點(diǎn)工作安排xx年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題

21、，以專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)為核心，抓融入，促發(fā)展，深入推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本安管理體系建設(shè)，不斷完善單項(xiàng)工程考核和全面預(yù)算工作，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上，切實(shí)提升專業(yè)化服務(wù)水平，為公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)保駕護(hù)航。xx年生產(chǎn)任務(wù)是：完成綜采工作面設(shè)備53安57撤、53個(gè)回撤通道支護(hù)、59部順槽膠帶機(jī)安裝，其中34次搬家不停產(chǎn)。安全工作目標(biāo)是：杜絕輕傷以上人身事故；杜絕重大機(jī)電運(yùn)輸事故；杜絕20萬(wàn)元以上非人身傷害事故；杜絕重大機(jī)電安裝事故；無(wú)新發(fā)塵肺病例；本安管理保持“本安一級(jí)”。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：xx年計(jì)劃管理費(fèi)用68587、92萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5943、08萬(wàn)元 圍繞今年的工作總體要求和主要目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以

22、下九項(xiàng)工作。一、居安思危，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。安全是衡量企業(yè)工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容和指標(biāo)，具有一票否決權(quán)，必須全員參與，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。一是扎實(shí)開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，我們?cè)趺崔k”活動(dòng)，找差距，抓整改，促提升，系統(tǒng)總結(jié)安全生產(chǎn)方面的基本做法，深入推進(jìn)本安體系建設(shè)，繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“準(zhǔn)入制”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)錄入系統(tǒng)的中等風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行掛牌管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，對(duì)班前會(huì)質(zhì)量、入井人員管理、大件設(shè)備捆綁運(yùn)輸、超速行駛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)整治；二是加大教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，增強(qiáng)全員“我要安全意識(shí)”；三是加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全績(jī)效工資，形

23、成人人想要安全，人人敢管安全的大好局面；四是加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理，深化膠輪車(chē)司機(jī)違章積分制考核，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)化司機(jī)隊(duì)伍建設(shè)；五是開(kāi)展安全文化建設(shè)，以典型事故案例學(xué)習(xí)、安全動(dòng)漫、每日一題、安全征文等多種形式，教育引導(dǎo)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，打造平安和諧的工作和生活環(huán)境。二、精心安排，安全高效組織生產(chǎn)。增強(qiáng)全局一盤(pán)棋意識(shí)，及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提前準(zhǔn)備，及早安排，做到按計(jì)劃組織施工，按進(jìn)度完成任務(wù)。繼續(xù)推行單面核算和單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。嚴(yán)把礦務(wù)工程和設(shè)備配套驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)的閉環(huán)管理。堅(jiān)持自主創(chuàng)新，大力推廣創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)工程，不斷優(yōu)化工藝流程，為安全高效生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。完善材料配件考

24、核方案，加強(qiáng)材料配件供應(yīng)管理，保證材料配件申報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤、到貨及時(shí)。加大組織協(xié)調(diào)力度，均衡安排生產(chǎn)，抓好重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。三、嚴(yán)抓細(xì)管，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電管理。機(jī)電管理工作是中心實(shí)現(xiàn)搬家倒面優(yōu)質(zhì)高效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，每項(xiàng)工程都要做好設(shè)備的技術(shù)交底和驗(yàn)收移交管理，設(shè)備安裝回撤的缺損件，要積極與設(shè)備管理中心溝通協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，確保搬家倒面工作的順利進(jìn)行。深化輔助車(chē)輛檢修“工單制”，在檢修出廠車(chē)輛上粘貼合格證，注明檢修時(shí)間和檢修人，跟蹤考核車(chē)輛檢修質(zhì)量。堅(jiān)持設(shè)備預(yù)防性檢修，特種車(chē)輛、臨時(shí)泵站、饋電開(kāi)關(guān)、絞車(chē)等設(shè)備，繼續(xù)實(shí)行責(zé)任包機(jī)制和出廠合格確認(rèn)制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)

25、量，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。四、創(chuàng)新管理，深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行流程管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高流程管理的執(zhí)行力度，以單項(xiàng)工程為單位，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行三級(jí)檢查制度，采取專人負(fù)責(zé)、定點(diǎn)檢查和不定時(shí)抽查的方式，每項(xiàng)工程結(jié)束后，根據(jù)日常檢查考核結(jié)果，評(píng)定質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績(jī)，月度進(jìn)行全面匯總，納入到“五型”績(jī)效考核中兌現(xiàn)。五、嚴(yán)格管控，全面落實(shí)精細(xì)化管理。工資分配關(guān)系職工最直接的利益，必須公平公正，陽(yáng)光透明。中心在堅(jiān)持全面預(yù)算的前提下，認(rèn)真落實(shí)公司薪酬管理辦法，在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上全面實(shí)行績(jī)效工資制。由中心控制工資總額，工資的二次分配權(quán)全部下放到科室、區(qū)隊(duì)，由各科室、區(qū)隊(duì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

26、格兌現(xiàn)考核績(jī)效工資。xx年中心將繼續(xù)做好五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)、費(fèi)用核算落實(shí)工作，不斷完善勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，嚴(yán)格按照全面預(yù)算系統(tǒng)功能，加強(qiáng)成本管控。扎實(shí)開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加大修舊利廢力度，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)具體分解到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制定額外支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目的。合理組織作業(yè)，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，力爭(zhēng)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。六、強(qiáng)化培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍仍然是我們的重點(diǎn)工作之一。xx年中心將實(shí)行全員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃?rùn)n案管理，要求每一名員工都要有自己的發(fā)展計(jì)劃，中心因才施教為員工個(gè)人發(fā)展提供幫助，為此，中心制定針對(duì)

27、不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)工作。一是制定專家培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)中心搬家倒面工種特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，使其成為專家級(jí)的人才；二是積極參加集團(tuán)公司制定的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)，參加兩級(jí)公司制定的各個(gè)專業(yè)高級(jí)人才培訓(xùn)活動(dòng)；三是利用中心的技術(shù)力量和教學(xué)條件，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，在注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，更要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)；四是發(fā)揮區(qū)隊(duì)專業(yè)特長(zhǎng)，組織技術(shù)人員開(kāi)辦培訓(xùn)班，做好“師帶徒”傳幫帶工作；五是開(kāi)展各類知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、集體讀書(shū)等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)工作要指定專人負(fù)責(zé)并與“五型”績(jī)效考核相結(jié)合，保證培訓(xùn)取得實(shí)效。七、強(qiáng)基固本，精心打造明星班組。班組是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織、安全管理的基本單位，加強(qiáng)班組建設(shè)是中心夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重要措施。中心以公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為載體，實(shí)行班組建設(shè)“三級(jí)”管理責(zé)任制，明確班組建設(shè)責(zé)任人，從規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任用著手，深化