經(jīng)信系統(tǒng)人才工作實(shí)施方案

1、經(jīng)信系統(tǒng)人才工作實(shí)施方案為積極響應(yīng)“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，有力推進(jìn)我局人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)*年*人才工作要點(diǎn)及相關(guān)文件的要求，為努力組建優(yōu)良人才工作隊(duì)伍，開創(chuàng)經(jīng)信工作新局面，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想牢固樹立人才資源是第一資源的理念，明確建設(shè)人才強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著眼于培養(yǎng)造就宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，改革創(chuàng)新。尊重人才成長規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量參與人才工作的積極性。重視人才工作、支持人才發(fā)展的環(huán)境更加優(yōu)化，不斷提高人才工作科學(xué)化水平，把用好用活人才作為人才工作的當(dāng)務(wù)之急，努力形成人盡其

2、才、人才涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。二、總體目標(biāo)到*年，人才總量有較大增加，人才管理機(jī)制進(jìn)一步健全，人才干事業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到優(yōu)化，人才創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，人才作用得到有效發(fā)揮，初步建立一支與機(jī)關(guān)職能發(fā)展目標(biāo)相匹配的人才隊(duì)伍。（一）人才總量穩(wěn)步增長。每個(gè)職能股室至少配備*名、工作量大的股室至少配備*名以上的高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才資源占人力資源總量比例達(dá)到*%以上。（二）人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。高層次人才、重點(diǎn)行業(yè)管理專業(yè)人才數(shù)量增加，所占比例明顯提高。黨政人才中綜合管理類人才、行政執(zhí)法類人才、專業(yè)技術(shù)類人才所占比例趨于合理。專業(yè)技術(shù)人才中高、中、初級職稱比例為*：*：*?；颈ＷC每一個(gè)股室都有一名高素質(zhì)人才作為專業(yè)

3、支撐。（三）人才素質(zhì)大幅提升。單位員工受過高等教育的比例達(dá)*%以上，黨政人才隊(duì)伍、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍占比達(dá)*%以上。（四）人才工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。整合單位各種資源，統(tǒng)籌各方力量，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，聚集人才發(fā)展的合力，進(jìn)一步優(yōu)化人才的工作環(huán)境、生活環(huán)境，讓人才安心工作，主動(dòng)奉獻(xiàn)。（五）人才管理形成體系。加強(qiáng)黨w對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立人才管理工作小組，形成優(yōu)秀的招募機(jī)制；結(jié)合人才專業(yè)優(yōu)勢，因才配崗，形成人才效用發(fā)揮的主戰(zhàn)場；設(shè)定目標(biāo)管理，形成人才工作的考核體系；落實(shí)優(yōu)惠政策、打破體制限制，形成人才工作的激勵(lì)體系等。（六）人才效能發(fā)揮顯著。爭取更多的人力資本投入，確保人才貢獻(xiàn)率

4、不斷提高。人才工作措施更加完善，在單位形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，人才的使用效能進(jìn)一步得到優(yōu)化和提升。三、重點(diǎn)工作任務(wù)（一）大力開發(fā)重點(diǎn)股室急需緊缺專業(yè)人才按照機(jī)關(guān)目前職能職責(zé)、人才結(jié)構(gòu)和人才開發(fā)規(guī)劃，應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)規(guī)劃區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展人才、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理人才、現(xiàn)代企業(yè)管理人才、產(chǎn)業(yè)科技人才、煤炭行業(yè)管理專業(yè)人才、電子工程專業(yè)人才、信息化專業(yè)人才、高級執(zhí)法人才、黨政管理人才、政策理論人才等。機(jī)關(guān)主要工作是基層工作性質(zhì)，相關(guān)責(zé)任股室要大力培育開發(fā)本股室專業(yè)人才、基層實(shí)干人才，以保質(zhì)履行職責(zé)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)*縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康良性發(fā)展。（二）突出培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才充分發(fā)揮市場配置人才

5、資源的主導(dǎo)作用，向上提出高層次人才需求申請，面向國內(nèi)外發(fā)布人才引進(jìn)相關(guān)信息，廣泛采集人才信息，大力引進(jìn)和培養(yǎng)緊缺高層次人才到我局工作、掛職或以其他方式為我局服務(wù)。必須著眼全局，統(tǒng)籌兼顧，加快緊缺高層次人才引進(jìn)步伐、內(nèi)部人才資源培訓(xùn)步伐，著力解決人才結(jié)構(gòu)不合理、部分專業(yè)人才緊缺的問題。要以經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、工業(yè)科技、信息化類人才為主，積極引進(jìn)理論水平較高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、熟悉基層情況的綜合型人才。四、機(jī)制保障（一）加強(qiáng)人才工作思想保障一是正確處理解放思想與解放人才的關(guān)系。人才工作的重點(diǎn)就是解放人才，使人才張揚(yáng)個(gè)性、挖掘潛力、各盡其才、才盡其用。二是正確處理人才合理流動(dòng)與人才流失的關(guān)系。任何社會(huì)都有人

6、才流動(dòng)，特別是市場經(jīng)濟(jì)的競爭狀態(tài)下，人才流動(dòng)是絕對的。人才合理流動(dòng)，有利于改善人才工作環(huán)境，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，減少人才的積壓、浪費(fèi)，增強(qiáng)人才的活力，充分發(fā)揮人才的作用，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。三是正確處理培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才的關(guān)系。不以“學(xué)歷”論高低，注重實(shí)際工作能力是我們基層單位的現(xiàn)實(shí)要求。內(nèi)外人才交織配合、達(dá)成良性工作環(huán)境是人才發(fā)揮效力的軟環(huán)境。（二）創(chuàng)新工作機(jī)制一是形成人才選拔任用機(jī)制。建立健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價(jià)機(jī)制；科學(xué)選拔使用人才，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，遵循各類人才成長和使用的不同規(guī)律，建立競爭擇優(yōu)、人盡其才的人才選拔機(jī)制；做好后備人才的選拔和培養(yǎng)，特別是還要注意拓

7、寬社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入本部門的渠道。二是形成人才管理監(jiān)督機(jī)制。就是要健全完善人才職務(wù)任期制，堅(jiān)持人才交流制度，改革人才教育培訓(xùn)制度；要加強(qiáng)對人才選拔任用工作全過程的監(jiān)督；要把嚴(yán)格管理人才與關(guān)心愛護(hù)人才結(jié)合起來。三是形成人才考核機(jī)制。就是要重視對人才的德、能、績、勤、廉的考察，要重視分類考核，要建立不同股室、不同層次的考核評價(jià)體系；要重視考核結(jié)果的運(yùn)用，把考核結(jié)果與人才的培養(yǎng)深造、提拔使用有機(jī)地結(jié)合起來。四是形成人才激勵(lì)保障機(jī)制。就是要健全獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持人才的進(jìn)退制度；通過建立激勵(lì)保障制度，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。（三）營造良好氛圍任人唯賢、知人善任，積極營造公平公開、催人奮進(jìn)的工作氛圍是人才追求

8、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的動(dòng)力，是單位留住人才的保障，也是保持單位良性發(fā)展的重要條件。分管領(lǐng)導(dǎo)要善為伯樂、調(diào)兵遣將，按“德才兼?zhèn)?、競爭擇?yōu)、服務(wù)發(fā)展”的原則，堅(jiān)持在人才引進(jìn)中既注重人才的學(xué)歷學(xué)位，又注重人才的實(shí)際工作能力。營造勞而有獲、尊重人才的積極健康工作氛圍。（四）制定優(yōu)惠政策一是引進(jìn)的高層次人才，在編制上予以保障。優(yōu)秀人才擇業(yè)考慮兩個(gè)因素：收入和穩(wěn)定性。*縣地域偏僻，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，工資不高但消費(fèi)較高，在經(jīng)濟(jì)收入上缺乏吸引力。因此，只有在編制上多爭取，組織上予以保障，才能增強(qiáng)人才來我局工作的積極性。二是引進(jìn)的高層次人才，可享受帶薪休假、健康保障服務(wù)。引進(jìn)到我局工作的高層次人才，每年優(yōu)先安排健康體檢和療養(yǎng)；對長期工作壓力大、節(jié)奏快的高層次人才，應(yīng)有適當(dāng)?shù)穆糜魏吞接H假的安排。三是引進(jìn)的高層次人才，可在戶口、社保、教育、食宿上提供方便。引進(jìn)的高層次人才首先面臨的是生活起居問題，要多向上爭取資金和