淺議保障海外員工心理健康

1、淺議保障海外員工心理健康海外項目員工常見心理疾病有抑郁癥、躁狂癥、神經(jīng)官能癥等，這 些心理疾病不是突發(fā)性的，往往都會經(jīng)歷一個過程，而這個過程則 是幫助海外員工克服心理問題的最佳時期。成因分析一、環(huán)境艱苦，安全較差，配套設(shè)施匱乏目前中資公司所參與的業(yè)務(wù)主要分布在第三世界國家，大多數(shù)國家 分布在亞洲、非洲、拉丁美洲等欠發(fā)達或發(fā)展中地區(qū)。這些國家普 遍工作、生活條件艱苦，多發(fā)自然災(zāi)害、政局不穩(wěn)定、社會較動蕩、 頻發(fā)搶劫、醫(yī)療設(shè)施匱乏，令中方員工時常處于精神高度緊張的壓 力之下，易于引起心理不適感，甚至誘發(fā)心理疾病。二、工作壓力，文化差異，外出活動受限工作壓力在影響員工心理狀態(tài)方面具有重要的作用。中資

2、企業(yè)在海 外開展業(yè)務(wù)時面臨著各種客觀條件的限制，這就客觀地決定了項目 團隊的成員往往需要身兼數(shù)職，工作壓力巨大。海外中資公司員工 在與當(dāng)?shù)厝藛T進行溝通時，由于文化、語言、思維的差異，無法充 分互相理解，導(dǎo)致合作不暢，久而久之產(chǎn)生挫敗感。在緊急工作任 務(wù)壓力下的溝通不暢，中方員工的挫敗感可能會升級為憤怒與焦慮, 如果得不到及時的心理疏解，有可能誘發(fā)情緒失控。同時，由于外 出活動受限，生活枯燥單調(diào)，可以宣泄疏解情緒的途徑不多，因此 海外中資公司員工往往會感到情緒低落、心理壓力較大。三、個人差異，缺乏疏導(dǎo)個體因素是決定個體是否能夠順利應(yīng)對心理問題、調(diào)節(jié)自身身心健 康的根本因素，個體自身的適應(yīng)與調(diào)節(jié)能

3、力是影響個體情緒狀態(tài)的 首要因素。在面對海外復(fù)雜多變的工作環(huán)境時，具有積極樂觀生活 態(tài)度的個體更傾向于主動地去改變環(huán)境，而有抑郁特質(zhì)的個體則往 往任由情況發(fā)展惡化而不做相應(yīng)改變。如何疏導(dǎo)一、營造安全舒適的工作生活環(huán)境安全需要是個體的基本需要之一，安全需要的滿足會激勵個體尋找 歸屬感，有助于個體通過工作實現(xiàn)自我價值而努力。為了幫助員工 妥善克服海外項目嚴酷惡劣的自然環(huán)境，公司應(yīng)建立嚴謹規(guī)范的安 全生產(chǎn)管理體系和舒適衛(wèi)生的后勤服務(wù)體系來幫助員工更好適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。第一，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)建立完整的安全管理制度，配備足夠的安全防護 裝備，培訓(xùn)員工正確使用安全防護裝備的方法，配置專業(yè)的 HSE管 理人員，持續(xù)提

4、高全員安全風(fēng)險意識，定期進行安全監(jiān)督檢查，及 時識別并處理安全隱患等。第二，為員工提供安全舒適的生活環(huán)境與優(yōu)質(zhì)貼心的后勤服務(wù)，包 括整潔文明的生活環(huán)境、完善的食品管理制度、及時的醫(yī)療服務(wù)、 配備必需的鍛煉器材等。二、營造和諧的工作氛圍針對海外項目工作壓力大、責(zé)任界定不清的情況，建議企業(yè)科學(xué)設(shè) 計管理結(jié)構(gòu)，建設(shè)明確的管理制度體系，建立合理的授權(quán)機制，完 善各崗位的職責(zé)、任務(wù)、績效目標及考核標準，完善資源分配，最 大限度地減少員工因角色沖突、角色模糊所造成的心理壓力。此外，在明確的管理制度體系之上，還應(yīng)注意營造和諧的工作氛圍, 并建立例會制度定期解決工作問題，在項目內(nèi)部建立非正式溝通平 臺幫助員工

5、解決矛盾和防范沖突。最后，企業(yè)需要幫助海外員工建 立清晰的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，明確崗位晉升標準，有助于引導(dǎo)員工提升自我，降低角色模糊感。三、發(fā)揮基層黨組織堡壘作用基層黨組織是員工思想教育的重要平臺，是發(fā)揮黨員先進模范帶頭 作用的關(guān)鍵。首先，定期開設(shè)基層黨課，在思想上對員工進行持續(xù) 塑造，幫助員工端正心態(tài)，形成正確的人生觀與價值觀。其次，建 立有效溝通機制，通過黨組織定期談話的方式，幫助員工排憂解難， 激勵員工保持工作熱情。再次，通過基層黨組織，黨員干部需要發(fā) 揮模范帶頭作用，在思想、工作與生活上成為員工的榜樣，幫助海 外員工盡快適應(yīng)工作，為海外業(yè)務(wù)順利開展打下良好基礎(chǔ)。最后， 基層黨組織定期組織

6、相關(guān)聯(lián)誼活動，例如籃球賽、足球賽、羽毛球 比賽等，通過相關(guān)賽事為員工之間的交流溝通創(chuàng)造一個平臺，幫助 員工更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。四、實施EAP個體因素是海外員工能夠保持身心健康的根本因素，企業(yè)應(yīng)采取多 種手段來幫助員工保持良好的心理狀態(tài)。 EAP （員工幫助計劃）是企 業(yè)或其他組織為員工提供系統(tǒng)、長期的援助項目，通過專業(yè)的人員 對組織與員工進行診斷，并提出改善建議，同時為組織和個人提供 專業(yè)的指導(dǎo)、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，目的在于幫助員工和家庭解決行為與心理問題，幫助員工改善績效，幫助組織提高員工士氣與營造積 極的氛圍。第一，在選擇員工外派海外之前應(yīng)當(dāng)對外派員工及其家庭進行心理 評估（也稱為CCAA。第

7、二，對員工家屬進行心理支持，增強家屬對員工工作的深刻理解, 成立國內(nèi)家屬聯(lián)誼會，定期以公司名義向家屬致以慰問。第三，營造完善的通訊條件，在生活區(qū)為員工提供良好的通訊設(shè)施, 為員工經(jīng)常與家庭聯(lián)系創(chuàng)造有利條件。第四，建立海外員工心理求助熱線與心理咨詢巡診體系。五、重視個人心理健康首先，海外員工需要正確認識心理健康對于個人工作生活的重要意 義，學(xué)習(xí)常見心理問題的表現(xiàn)與原因，學(xué)習(xí)如何自覺調(diào)節(jié)心理活動, 員工應(yīng)對自己有正確客觀的認識，提高個人修養(yǎng)，學(xué)會控制自己情 緒，尋找合理的情緒宣泄出口。其次，海外員工需要學(xué)習(xí)科學(xué)高效的工作方法，不斷提升自身能力, 培養(yǎng)團隊合作精神。通過自身能力的提高來支撐當(dāng)前的工作，創(chuàng)新 工作方法來提高工作效率，掌握完成工作任務(wù)的方法與途徑，有助 于員工建立自信心，減少工作