辦學(xué)可行性報告

1、辦學(xué)可行性報告 一、項目的提出 自二十一世紀以來， 中國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展， 民辦教育在教育發(fā) 展方面發(fā)揮不可或缺的力量。 社會力量辦學(xué)管理條例 （試行） 民 辦教育促進法的頒布，為民辦教育發(fā)展提供了法律保障。 現(xiàn)階段航空事業(yè)鐵路交通運輸迅猛發(fā)展，衡陽市計算機學(xué)校致力 于培養(yǎng)航空、計算機、高速等專業(yè)型人才。擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和舒 適的教學(xué)環(huán)境，利用軟件硬件資源，為社會提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。 學(xué)校的辦學(xué)宗旨是“招的進，留得住，推得出”?！罢械倪M” 學(xué)校為單位委培， 學(xué)生畢業(yè)后能夠為他們安排工作， 所以會有足夠的 生源?！傲舻米　保簩W(xué)校有優(yōu)秀教師資源和師資隊伍建設(shè)，保證學(xué)生 的管理工作和教學(xué)質(zhì)量?！巴频?/p>

2、出”：招收生源，通過學(xué)校培養(yǎng)，成 為道德品質(zhì)好、專業(yè)性強的合格大學(xué)生。 二、社會資源分析 2.1 招生情況 2016 年教育局實施教育改革，全市 40%初中畢業(yè)生進入高中就 讀，60%初中畢業(yè)生流入各類職業(yè)院校。 我校計劃每年招生 200 余人， 四年總共在校學(xué)生 800 余人。 2.2 教師資源 近年來大量本科師范院校的畢業(yè)生走入社會， 而公辦學(xué)校師資趨 向飽和，起點不高的民辦初中，可以大量招聘優(yōu)秀 重點本科畢業(yè)生 。 教師隊伍以中青年為主， 其優(yōu)勢在于聘用青年教師， 工資支出相對較 低；其次，青年教師沒有經(jīng)驗， 可塑性強； 再次，青年教師精力充沛， 工作熱情高， 更適合民辦學(xué)校全方位管理的

3、工作模式和工作強度， 更 善于開創(chuàng)性的開展教研改革； 最后，他們和初中生的心理層面也更接 近，更容易取得較好的教育效果。 教師的錄用通過 筆試、面試和試教 三重考核， 合格的老師一年后 正式錄用。學(xué)校的管理人員也將從事教學(xué)工作。 2.3 就業(yè) 學(xué)生就業(yè)由校長負責(zé)。 校長與董事會簽訂法律協(xié)議， 學(xué)生畢業(yè)后 的就業(yè)工作由校長直接負責(zé)。 三、組織機構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)班子 ：校長 1 名，副校長兼教導(dǎo)主任 1名，學(xué)生科科長 1 名，招 生辦主任 1 名，財務(wù)主任 1 名 職工隊伍 ：（第一年）教師 10人，其中計算機老師 1名，體育老師 1 名，專業(yè)老師 1 名，禮儀老師 1 名，語、數(shù)、外老師各 2 名，后期

4、 補充。招生隊伍 15 人。 管理體制 ：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制。 四、財務(wù)分析 4.1 投資及資金分配 總共投資 200 萬。具體資金用途如下： 1. 前期費用 30萬用于掛牌學(xué)校、疏通人員關(guān)系、招待費用、 場地押 金及組建招生隊伍（ 15 人）。 2.設(shè)備購買 40萬：車 10多萬、辦公設(shè)備及儀器（如電腦、 多媒體教 師、課桌）。 3. 裝修費用 30萬：場地、辦公樓、學(xué)生宿舍等場所的裝修費用。 4.50 萬作為招生預(yù)備費用 4.2 費用及收益計算（按第一批學(xué)生來算） 費用： 1.老師工資按平均 5000每月，總共 10 個老師，每年費用 為： 10*5000*12=60 萬。 2.每招

5、一個學(xué)生，招生者可獲得招生獎金 4 千元每個。所以第一批 200 個學(xué)生的最大招生費為 200*4000=80萬 3.招生隊伍： 30萬。 4.其他開支（如水電費等） 40萬。第一年費用 共計 210 萬，第二、三、四年費用共計 130萬（沒有招生費用）。 收益：按每年招收學(xué)生 200人算，學(xué)費每年 1 萬三，每年的總共 學(xué)費收入為 260 萬。第一批學(xué)生共計收益為 260*4-210-130*3=440 萬， 四年共有四批學(xué)生，預(yù)計收益可達 1760 萬。另外，如果第一批就業(yè) 順利，后續(xù)生源不成問題，招生費用可大大減少。 五、經(jīng)營管理 5.1 資金管理 一是學(xué)校資金的使用采取嚴格的財務(wù)制度，

6、 實行獨立的財務(wù)核算 制度。會計和出納單獨設(shè)立，實行賬款分離，有獨立的銀行賬戶。 是建立了審批制度， 凡各項開支必須要由經(jīng)辦人、 證明人及賬務(wù)經(jīng)理 或者董事長的簽字才能入賬， 5 萬元以上重大開支必須經(jīng)過董事會會 議討論通過。 三是財務(wù)賬目定期公開， 于每個季度最后一個月的董事 會議時公布，接受股東的監(jiān)督。 5.2 教師管理 老師基本工資 3000 元，按工齡和職稱累加。課時費另算。正式 上崗的老師簽訂勞動合同， 學(xué)校為其購買五險一金、 工作日可到教工 食堂就餐并且有住房補貼。 學(xué)校秉持的觀念是為老師打造一個安身立命的場所， 學(xué)校老師隨 著后批次學(xué)生的入學(xué)也會相應(yīng)增加。 但是人員盡量做到精簡， 老師必 須以參與者的心態(tài)，要成為經(jīng)營學(xué)校的一份子，而不只是個教書匠。 5.3 學(xué)生管理 班主任負責(zé)學(xué)生日常生活動態(tài)和心理狀態(tài)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 班級設(shè)立班干部制度，班干部協(xié)助老師進行學(xué)生管理。 六、存在風(fēng)險及規(guī)避辦法 風(fēng)險：一是投資風(fēng)險。二是學(xué)生的就業(yè)問題。 規(guī)避辦法： 投資風(fēng)險