任彥申思想二：一把手的藝術(shù)

1、任彥申思想二：一把手的藝術(shù) 要辦好中國的事情，關鍵在人，關鍵在黨，關鍵在領導 班子，關鍵在一把手。 在領導班子中，一把手是核心，是靈魂。一把手的主要 任務是出主意、用干部、定政策、抓典型。一把手應當是一 個賢者，德行能夠服眾。一把手應當是個帥才，具有統(tǒng)領隊 伍、統(tǒng)攬全局的能力。一把手只靠小聰明是不行的，要有大 智慧、大謀略、大手筆。 一把手的強弱，在很大程度上決定著領導班子的整體水 平和本單位的工作面貌。一個原本后進的單位，如果一把手 選配得好，就能很快打開局面，由弱轉(zhuǎn)強，后來居上。原來 的先進單位，如果一把手沒有選強配好，工作也會很快衰落 下去。因此，上級對一個單位的關心支持，最重要的莫過于

2、 選好配強一把手。 想全局，抓大事 一個單位的工作千頭萬緒，一把手要弄清自己的角色定 位，應當分工負責，分層管理。在領導班子中，比較理想的 工作狀態(tài)應當是: 副職各司其職，分管局部。一把手則把握方向，統(tǒng)攬全 局，協(xié)調(diào)各方，解決副職做不了的事或是局部完不成的事。 副職負責常規(guī)性工作。一把手則適當超脫一些，集中力 量抓大事，解決那些能夠帶動全局的重大問題和關鍵環(huán)節(jié)， 抓兩頭，帶中間，用典型和案例推動面上的工作，處理某些 非常規(guī)事務。 副職維護好現(xiàn)存工作秩序，確保正常運轉(zhuǎn)。一把手則應 當面向未來，考慮如何尋找機遇，超越現(xiàn)狀，改變困境，不 斷打開通向新道路、新生活的大門。 人們常講細節(jié)決定成敗。其實對

3、一把手來說，善于不善 于抓大事才是決定成敗的關鍵。 一把手不能是一個事務主義者，不能碰見什么事就干什 么事，誰找你你就為誰辦事。一把手的工作日程不能只是由 秘書和辦公室安排，而應當自主選擇，主動出擊，牢牢把握 工作的主動權(quán)。 站得高，看得遠；睜只眼，閉只眼 只有登高望遠，才能一覽群山，了解全貌，從宏觀上把 握全局?？慈丝词拢紫纫暧^把握、總體判斷，然后再由 遠及近，進入微觀層面。你要想看得遠，就不可能看得太細 致；如果看得太細致，也就不可能看得遠了。 所謂睜只眼，閉只眼，就是要學會抓大 放小，大事不糊涂，小事不計較，緊要問題把得住，無關緊 要的問題放得開，有時故意糊涂點，清醒地過一些糊涂日子

4、。 如果一把手二十四小時兩只眼睛都睜著，大事小事都認真， 不僅自己活得太累，部下也受不了。 尋找共識，凝聚合力 一把手所以高明，不在于他壟斷了一切智慧，而在于他 善于集中大家的智慧。一把手的拍板權(quán)，并不意味著獨斷與 專權(quán)，而是一種擇善而行的選擇權(quán)。 一把手要善于從眾說紛紜中找到共識點，并努力放大這 種共識；要善于從各種意見中選取最有價值的成分加以吸納 和改造，集思廣益，形成系統(tǒng)的工作思路。這種工作思路是 共同參與、集體智慧的結(jié)晶，是領導班子共有的公 共知識產(chǎn)權(quán) o 一把手不能把所有好主意的發(fā)明權(quán)都 記在自己頭上。如果某人的意見和自己的意見不謀而合，你 不妨把發(fā)明權(quán)記在他的頭上，他必定加倍努力，

5、確保意見的 成功。如果某人的意見和你的意見 小同大異, 你不妨把小同的部分挑選出來，予以認同， 然后再細心地加以放大和修補。這樣，每個領導成員都從這 個思路中找到了自己的點滴心血，都得到了一種似是而非或 似非而是的滿足。 在領導班子中意見分歧總是有的。要設法淡化分歧而不 要強化分歧，擱置爭論而不要展開爭論。有分歧要設法在桌 面下解決，不到萬不得已，不要公開討論分歧。公開討論的 結(jié)果往往會把分歧公開化、系統(tǒng)化、嚴重化。人們?yōu)榱艘?子而不要真理的事情是常有的，其結(jié)果往往是：有爭就有辯， 變成爭辯；有爭就有斗，變成爭斗；有爭就有戰(zhàn)，變成爭戰(zhàn)。 一把手最重要的職責是把握目標，掌控全局，不必事事 親力

6、親為，更不要把大量的精力花費在無意義的瑣碎事務中。 對于副職，要善于分工、授權(quán)、委任、交辦，使他們各司其 職、各負其責、各行其權(quán)、各得其利，把職、責、權(quán)、利有 機地統(tǒng)一起來。有職有權(quán)、責權(quán)統(tǒng)一是履行職責必備的條件。 分工、授權(quán)是一種信任和激勵，在分工和授權(quán)的同時也把責 任分攤到了每個人身上，增加了他們工作的主動性和責任感， 以及對組織的認同感和忠誠感。如果只分工不授權(quán)，只有責 沒有利，那么副職就會認為是領導對自己不信任、不尊重， 從而失去責任感，敷衍了事，得過且過。我們見過不少這樣 的一把手，他們總喜歡大權(quán)獨攬，對副職只分工不授權(quán)，對 別人干事總是不放心、不放手，一個人包打天下，結(jié)果自己 忙得

7、團團轉(zhuǎn)，而其他領導成員卻無所適從。自己干得很辛苦， 但別人并不領情。 既要管事，更要管人 一把手不但要會做事，而且要會管人，學會帶隊伍，善 于做人的工作，千萬不能 見物不見人，見人不見思 想 o要知道哪些事該管，哪些事不該管，哪些事你 不管自有別人管，你只要把管事的人管好理順就行了。攤子 越大，地位越高，責任越重，越要花費更多的時間與人溝通 交流，改善人際關系，深入細致地做人的思想工作。人是有 思想有感情的動物，思想統(tǒng)一了，步調(diào)才能一致；感情融通 了，積極性才能調(diào)動起來。 近年來，社會上流行急功近利和浮躁、浮淺、浮夸之風 做生意的想一夜暴富，做學問的想一舉成名，做官的想一步 登天。有些領導者也

8、沾染了這種風氣， 不愿意再做埋頭苦干、 深入扎實的工作，總擔心自己一覺醒來趕不上班車，在一個 崗位上屁股還沒坐熱就等著提拔。有的領導者熱衷于搞 批發(fā)政治 ， 大轟隆 式地開 展工作，整天開大會、作報告、造輿論。大眾傳媒是現(xiàn)代社 會的重要支配力量之一，就連資本的力量、政治的力量也不 得不畏它三分。作為政治家，應當搞好同媒體的關系，善于 借助大眾傳媒來推動工作，爭取人心，但切忌利用大眾傳媒 的狂轟濫炸、連篇累牘來樹立自己的形象。那種在媒體上天 天露面的人，往往會造成公眾的逆反心理。聰明的政治家、 科學家或企業(yè)家都應當懂得，大眾傳媒對他們事業(yè)的干擾可 能遠大于對他們事業(yè)的造就。你越想獲得更大的成功，

9、越要 學會在媒體面前保持低調(diào)或沉默。如果你想多干事，那就要 少宣傳。一旦你成為記者追逐的對象，那就被捆住了手腳， 很難有大的突破、大的作為了。一個高明的領導者，應當多 搞些 零售政治 ，花更多的時間和精力去做深 入細致的思想工作，同干部群眾進行面對面的接觸、推心置 腹的談心，在無拘無束的交流中去了解他們真實的工作、生 活、思想情況，在無障礙的溝通中聽取他們的意見要求，有 來有往，共同切磋。只要把思路理清了，關系理順了，什么 事情都好辦了。 調(diào)查研究是干部的基本功。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)， 就沒有決策權(quán)和指導權(quán)。毛澤東說：搞好調(diào)查研究，必須有 滿腔的熱忱，求知的渴望，眼睛向下的決心和放下臭架子

10、、 甘當小學生的精神。那種觀光旅游式的調(diào)查是一種很不好的 作風，它不可能了解真實的情況，體察真正的民情，也沒有 給基層干部提供一個傾吐自己心聲、反映基層苦衷、展示工 作成績的機會。 胸懷寬廣，豁達大度 大有大的難處，一把手有一把手的煩惱。樹大招風，位 高權(quán)重的人最易受到非議，任重道遠的人最易受到攻擊。 你想為大家做好事、辦實事，但人們未必理解和滿意， 可能好事沒辦成反而惹出一堆麻煩，結(jié)果是好心不 得好報。世界上再沒有父母對孩子的愛更偉大更無 私的了，然而孩子們未必理解和感謝父母。在今天的社會中， 有多少父母因為管教不了孩子而苦惱，因為好心不得好報而 傷感呢！ 你想對上級說真話、報實情，但上級領

11、導未必就高興 按理說，一個干部對組織和上級的忠誠首先應當表現(xiàn)為說真 話、報實情，這是忠誠的起碼標準。然而在現(xiàn)實中，人們常 常把討好諂媚、溜須拍馬視作是忠誠的表現(xiàn)。作為領導者， 總是希望聽到真話，了解實情，如果下面全都說假話欺騙你， 你會高興嗎？然而真話實情并不總是令人愉快的，人性的一 個弱點就是喜歡聽好話，報喜則喜，報憂則憂。在一種歌功 頌德、報喜不報憂的氛圍中，敢說真話、敢講問題的人常常 是令人討嫌的。就像在皇帝的新衣那個寓言中，首先喊 出皇帝沒有穿衣服的人，可能不僅觸怒眾人， 而且可能惹惱皇帝，招致禍殃。 你想改革創(chuàng)新，卻觸犯了舊觀念、舊體制的維護者和既 得利益者，可能在改革舉措尚未到位、

12、新體制的好處尚未展 現(xiàn)之前，已經(jīng)舉步維艱了。 你想超越前人，開創(chuàng)新局面，卻無意中破壞了祖輩的規(guī) 矩，傷害了前任領導的自尊，被人攻擊為狂妄自大、愛出風 頭。 因此，一把手一定要有健康的心理，好話壞話都能聽， 經(jīng)得住批評，受得了委屈，大肚能容，容天下難容 之事。人們所以議論你、怨你、罵你，是因為你舉 足輕重，人家看得起你。當人們懶得理你、周圍鴉雀無聲時， 說明人們對你徹底失望了，你已經(jīng)是個無足輕重的人物了。 正像不要被掌聲牽著走一樣，也不要被罵聲所牽制。堅 持既定目標，不要左右搖擺。在爭論中保持主見，在罵聲中 繼續(xù)前進，不要被爭議和批評捆住了手腳。當領導不同于當 演員，不能以討人喜歡、贏得掌聲為目

13、標。如果不想冒犯任 何人，試圖讓每個人都喜歡你，這只會把自己引向碌碌無為 的道路。你可能做不到聞過則喜，但也不必聞過則怒，別跟 自己過不去。對誤解、批評甚至誣蔑不實之詞，最好的辦法 是少解釋、少爭辯、少糾纏，不要企圖事事找平衡，相信是 非自有公論，公道自在人心。 不爭功，不諉過 一把手不能與部下爭功邀寵，不能貪天之功據(jù)為己有， 更不能把一切功勞歸于自己，把一切錯誤推給別人。 老子的一條重要管理思想，就是 功成事遂，人 皆謂我自然。一件事情成功了，應當讓所有的參與 者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，風光獨占。當工 作中發(fā)生失誤時，一把手應當首當其沖，做一塊擋板，讓上 面的錘子首先落到自己身上，以分減下面的壓力，而不能把 部下當作釘子伸出去，被一錘敲死。 在外界看來，在上級領導眼里，一個單位所有的工作成 績都是一把手正確領導的結(jié)果，即使這件工作不是你親自干 的。同樣，一個單位所有的失誤都有一把手的責任，即使這 個失誤不是你直接造成的。因此，一把手與人爭功是沒有必 要的，向人諉過也是徒勞的，只不過是自欺欺人，反而