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文檔簡介

1、建成后的項目設(shè)計配合指導(dǎo)書 編輯馬寧 日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清 日期 2007-11-28 批準許立 日期 2007-11-28 建成后設(shè)計管理程序 公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計中心外部相關(guān)部門 項目公司成本管理中心工程中心 事業(yè)部 內(nèi)部相關(guān)部門 客戶提出改造請 求項目物業(yè)部門 審核 項目物業(yè) 部門向設(shè)計中心 提出配合要求 組織 設(shè)計配合 設(shè)計公司 設(shè)計配合 收集意見 將配合成果提 交物業(yè)部門 項目物業(yè)將結(jié) 果反饋給客戶 為規(guī)范公司項目方案階段的設(shè)計工作,加強對設(shè)計公司的監(jiān)控,確保設(shè)計質(zhì)量、進度 和控制成本符合項目要求,特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于公司項目建成后設(shè)計配合階 段的設(shè)計管

2、理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書設(shè)計合同管理指 導(dǎo)書設(shè)計會議管理指導(dǎo)書設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書的規(guī)定。 1.職責(zé) 1.1 .總部設(shè)計中心 1.1.1. 配合物業(yè)部門審核客戶變更要求。 1.1.2. 協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行設(shè)計修改。 1.2.總部成本管理中心 1.2.1. 審核變更的合理性和經(jīng)濟性 1.3.物業(yè)部門 1.3.1. 審核客戶改造要求。 1.3.2. 牽頭進行相關(guān)改造實施。 2. 工作程序 2.1 客戶向項目物業(yè)部門提出改造所需要的設(shè)計配合要求。 2.2 項目物業(yè)部門向設(shè)計中心提出設(shè)計配合要求。 2.3 設(shè)計經(jīng)理及結(jié)構(gòu)、機電經(jīng)理核準要求及相關(guān)圖紙資料后, 組織項目原設(shè)計公司進行設(shè)計配 合。 2.4 設(shè)計經(jīng)理將設(shè)計公司配合成果提交項目物業(yè)部門。 2.5 項目物業(yè)部門將配合成果反饋給客戶。 3. 支持性文件: 3.1 相關(guān)操作指引 各設(shè)計階段成本控制指導(dǎo)書 設(shè)計合同管理指導(dǎo)書 設(shè)計資料、圖紙管理指導(dǎo)書 設(shè)計會議管理指導(dǎo)書

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