總經(jīng)理在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

1、總經(jīng)理在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話總經(jīng)理在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話總經(jīng)理在集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話:2011-5-11 22:27:56待添加的隱藏文字內(nèi)容2在*集團(tuán)班組建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（摘要） 強(qiáng)基固本 齊抓共管 強(qiáng)力推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)班組建設(shè)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，表彰班組建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人，分析當(dāng)前班組建設(shè)工作中存在的問題和面臨的形勢(shì)，明確今后一段時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，強(qiáng)基固本，齊抓共管，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)新水平。 下面，我主要講兩部

2、分內(nèi)容： 第一部分 2009年度區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作回顧 2009年，在自治區(qū)和*集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高本質(zhì)安全管理水平為目標(biāo)，以提升班組建設(shè)管理水平為抓手，按照“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全有保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降”的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，集團(tuán)公司2868個(gè)班組呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)、基礎(chǔ)作用明顯發(fā)揮的良好局面，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，做出了突出貢獻(xiàn)。 一是高度重視，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司及各基層單位均成立了

3、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立健全了有效的激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)和促進(jìn)了班組建設(shè)工作。各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，作為礦（廠）先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評(píng)為礦（廠）先進(jìn)的，直接進(jìn)入勞模評(píng)選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦（廠）的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)，建立健全了班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、 班前會(huì)管理制度、交接班制班組長選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場(chǎng)

4、組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生班組長。2009年，集團(tuán)公司基層單位共“公推直選”出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長，使班組長兵頭將尾作用得到了充分發(fā)揮，極大提升了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。 六是以傳承企業(yè)文化為內(nèi)容，大力培育班組特色文化，形成班組安全文化建設(shè)新氣象。以班組為單元強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育，通過全面實(shí)施安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，積極開展了切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，營造了濃厚的安全文化氛圍，使企業(yè)文化理念和要求在員工中得到認(rèn)知、熟讀熟記，入腦入心，深化

5、到心靈深處，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。 七是突出班組員工技能訓(xùn)練，員工技能素質(zhì)明顯提升，技能大賽取得新成果。2009年，集團(tuán)公司組織實(shí)施了11個(gè)工種參加的“*杯”全區(qū)青年職業(yè)技能大賽和技能人才成果展示，奪得全區(qū)技術(shù)能手、全區(qū)杰出青年崗位能手、*集團(tuán)技能狀元、技能大賽一等獎(jiǎng)11個(gè)；全區(qū)青年崗位能手、*集團(tuán)杰出技術(shù)能手、技能大賽二等獎(jiǎng)24個(gè)；全區(qū)青年崗位能手、*集團(tuán)技術(shù)能手、技能大賽三等獎(jiǎng)36個(gè)。組隊(duì)參加*集團(tuán)第九屆職工職業(yè)技能大賽，取得了采煤司機(jī)第一名和第三名、掘進(jìn)司機(jī)第一名和第二名的好成績。 同志們，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基本單位，是企業(yè)最前沿、最基層的組織，擔(dān)負(fù)著安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中最艱巨、

6、最繁重的任務(wù)。 多年來，集團(tuán)公司緊緊扭住班組建設(shè)這個(gè)牛鼻子不放松，堅(jiān)持不懈狠抓班組建設(shè)，千方百計(jì)提升員工技能，班組建設(shè)水平得到穩(wěn)步提升。通過集團(tuán)各部門、各單位的精心組織和狠抓嚴(yán)管，在全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司班組建設(shè)取得了顯著成績，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)單位、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和“十佳班組長”，為集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面、圓滿完成，為推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，為集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略的加快推進(jìn)做出了突出貢獻(xiàn)，在這里，我代表集團(tuán)公司向你們付出的辛勤勞動(dòng)和汗水表示衷心的感謝！ 多年來，集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人都非常重視，每年都給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并密切關(guān)注奮戰(zhàn)在安全生

7、產(chǎn)一線的區(qū)隊(duì)長、班組長的身心健康，在推行員工療養(yǎng)休假政策過程中，首先向班組長、勞模傾斜，去年組織150名班組長到*療養(yǎng)，今年又組織了500名勞模到*觀摩了世博會(huì)。今天，我們又將對(duì)這些先進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組和優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)“十佳班組長”，我們將每人給予獎(jiǎng)勵(lì)一輛小轎車的重獎(jiǎng)。這充分表明了集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)工作的高度重視，充分表明了集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)工作取得成績的肯定，也充分表明了集團(tuán)公司對(duì)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階的殷切期望。 成績的取得固然可喜，但我們也要清醒認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)中仍然存在很多問題：一是認(rèn)識(shí)還不到位，理念不新，創(chuàng)新不夠，因循守舊，固步自封的思想依然存在；二是班組建設(shè)總體不平衡，生

8、產(chǎn)礦井工作扎實(shí)，基礎(chǔ)較好，其他單位基礎(chǔ)薄弱，工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)與提高；三是班組長整體素質(zhì)還不高，執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；五是班組長“公推直選”在一些單位還沒有形成制度，影響了班組民主政治建設(shè)進(jìn)程，針對(duì)以上問題，我們必須要清醒認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好整改，努力推動(dòng)集團(tuán)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平。 第二部分 班組建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù) 班組是集團(tuán)公司最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到*大廈的穩(wěn)固和宏圖偉業(yè)的發(fā)展。通過多年來切實(shí)深入的抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，我們深刻認(rèn)識(shí)到：加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是實(shí)施“以人為本”管理思想的重要方面，是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑；是落實(shí)安全生

9、產(chǎn)責(zé)任制，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的最重要保證；是提升員工素質(zhì)，提高區(qū)隊(duì)班組勞動(dòng)效率和管理效能的有效手段；是確保企業(yè)各項(xiàng)指令、各項(xiàng)措施、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以貫徹落實(shí)和順利實(shí)現(xiàn)的最可靠保障。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、抓好區(qū)隊(duì)班組管理、提高區(qū)隊(duì)班組效能，對(duì)于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)，加快“五型企業(yè)”建設(shè)，提高企業(yè)的核心競爭力都具有十分重要的意義。 2010年是集團(tuán)公司班組建設(shè)的推進(jìn)年，也是班組建設(shè)的關(guān)鍵之年。目前，雖然集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作取得了一定成效，但我們絕不能沾沾自喜、裹步不前，而是要繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)，自我加壓，倍加努力，以創(chuàng)新思維指導(dǎo)創(chuàng)新實(shí)

10、踐，以創(chuàng)新實(shí)踐激發(fā)創(chuàng)新活力，以創(chuàng)新活動(dòng)展示創(chuàng)新成果。因此，集團(tuán)公司確定今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)的目標(biāo)是：礦廠有特色，區(qū)隊(duì)要自主，班組要自治，員工要自律。先進(jìn)班組不少于60%，消滅不合格班組。 為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須要采取更加有力的措施，切實(shí)提升班組建設(shè)水平，推動(dòng)和保障集團(tuán)公司上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。概括為“543”，即建設(shè)“五型班組”，提升“四個(gè)水平”，抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作。一、推進(jìn)“五型班組”建設(shè)，激發(fā)班組創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 一是要進(jìn)一步創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒，全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)班組建設(shè)管理水平、員工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求，要求班組必須向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)必須要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管