信用社（銀行）理事長(zhǎng)在分配制度改革會(huì)議上的講話

1、信用社（銀行）理事長(zhǎng)在分配制度改革會(huì)議上的講話今年全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議上，提出了今年工作要突出一個(gè)主題，做好八項(xiàng)工作，注重一個(gè)提升的要求。一個(gè)主題包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：一是發(fā)展。千方百計(jì)組織資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是創(chuàng)新。要進(jìn)行分配制度改革。三是規(guī)范。就是研究如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。今天我們研究的問(wèn)題是創(chuàng)新，也就是分配制度改革,就這個(gè)問(wèn)題我講幾個(gè)方面的意見(jiàn)： 一、 深化對(duì)分配制度改革的認(rèn)識(shí)分配制度改革是我們今年工作主題中的中心，必須要做好的事情，必須深化認(rèn)識(shí)。（一）分配制度改革是全省農(nóng)村信用社發(fā)展的至關(guān)重要的核心問(wèn)題。1、要使信用社全體員工有活力，有創(chuàng)造力，有向心力，有積極性，就是要靠分配

2、制度改革。作為一個(gè)金融企業(yè)，要想有士氣、有干勁、有活力，要在做好思想工作的基礎(chǔ)上，就是要改革分配制度，如果分配制度研究不明白，就形不成公平競(jìng)爭(zhēng)的局面。2、要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，重要的是要把分配制度搞得科學(xué)、合理，形成公平競(jìng)爭(zhēng)，否則制度本身就有問(wèn)題,會(huì)影響全體員工的積極性。（二）這次分配制度改革是全體員工收入的一次再分配，絕不是一種普惠，也不是單純的調(diào)整工資。在收入問(wèn)題上必須要體現(xiàn)多數(shù)人多得，少數(shù)人少得。分配必須拉開(kāi)檔次，要體現(xiàn)公平，體現(xiàn)多勞多得,少勞少得。有的分配的更多、有的分配的更少。我們不是搞普惠，必然要多數(shù)人受益，少數(shù)人減少收入。這就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，能人受益、相對(duì)年輕的人受益、有競(jìng)爭(zhēng)能

3、力的人受益、現(xiàn)在在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人受益,其他人會(huì)在實(shí)際運(yùn)行中減少收入。所以，這次分配制度改革，會(huì)有很大的阻力，有些地區(qū)阻力會(huì)更大些。受益的人歡迎這次改革，減少收入的人就需要我們做好他們的思想工作,使他們接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。（三）分配制度改革是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程。分配制度改革是改革的核心,同時(shí),要改革人事制度，定員定崗，進(jìn)行人員分流，這樣必然有一部分人從崗位上走下去；要進(jìn)行資源整合，主要是縣城以上的網(wǎng)點(diǎn)布局，要減少虧損網(wǎng)點(diǎn)、邊緣網(wǎng)點(diǎn)、不夠規(guī)模網(wǎng)點(diǎn)，打造精品網(wǎng)點(diǎn)，這個(gè)過(guò)程也涉及到人員分流問(wèn)題；還有內(nèi)控制度建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任的確定等問(wèn)題。都要用分配制度牽動(dòng)各個(gè)方面，把其它方面工作做好。（四）分配制度改革需

4、要公正、魄力、透明。任何人必須站在公正的角度上進(jìn)行改革，必須克服歷史原因形成的一些弊端。這次分配制度的改革，對(duì)各級(jí)聯(lián)社主任是一次考驗(yàn)，檢驗(yàn)?zāi)氵^(guò)去是否公正，是否透明。這次分配制度改革不單使少數(shù)人減少收入，不單是使少數(shù)人走下工作崗位，也是檢驗(yàn)縣(市)聯(lián)社主任的魄力和公信力，沒(méi)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)是解決不了問(wèn)題的。今后，信用社用人都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，不要暗箱操作，操作要公開(kāi)、透明，公平使領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力變?yōu)楣脵?quán)力，權(quán)力在公正的人手中不會(huì)給個(gè)人帶來(lái)好處的。（五）分配制度改革是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是逐步完善的。這次分配制度改革不強(qiáng)調(diào)一個(gè)模式，省聯(lián)社歷來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許改革出現(xiàn)問(wèn)題，在動(dòng)態(tài)變化中逐步完善。分配制度改革是一個(gè)動(dòng)態(tài)

5、過(guò)程，不能求全責(zé)備，不能試圖一次就解決所有問(wèn)題，而是要權(quán)衡利弊。只要這次改革利大于弊，就是成功的。改革中，出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，但不要出現(xiàn)大的錯(cuò)誤。也沒(méi)必要強(qiáng)調(diào)哪個(gè)地區(qū)的方案好，哪個(gè)不好，只要符合本地區(qū)的實(shí)際就可以。二、對(duì)于目前分配制度改革的基本評(píng)價(jià)總的看,可以概括為五個(gè)方面：第一，改革已成共識(shí)。第二，進(jìn)展普遍較慢。第三，推動(dòng)難度較大。第四，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。第五，指導(dǎo)相對(duì)滯后。三、分配制度改革必須把握的基本原則主要有六個(gè)方面：一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向。這次改革有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是能人是否進(jìn)入了客戶經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在原來(lái)的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理人員增多了，標(biāo)志著導(dǎo)向作用越明顯。切忌認(rèn)為客戶經(jīng)理是待崗庫(kù)。在這里我

6、要大聲疾呼給客戶經(jīng)理正名，絕對(duì)不能將那些競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)的、能力素質(zhì)比較差的員工做為分流人員進(jìn)入客戶經(jīng)理隊(duì)伍?？蛻艚?jīng)理是人才積聚地而不是待崗庫(kù)。今后各級(jí)聯(lián)社選用拔人才，要把是否搞過(guò)營(yíng)銷(xiāo)作為重要一條重要依據(jù)。另一個(gè)導(dǎo)向是省聯(lián)社堅(jiān)持人性化管理，絕不是靠減人提高效益，而是鼓勵(lì)更多的人進(jìn)入市場(chǎng)、更多的能人進(jìn)入市場(chǎng)。要形成這樣一個(gè)人才格局：誠(chéng)實(shí)的人做內(nèi)勤，有頭腦的人搞營(yíng)銷(xiāo)，比較全面的人當(dāng)高管，離崗一部分不適應(yīng)工作的人。二是效益同步。有八個(gè)方面：1、員工收入分配保底不封頂。2、總量控制，控制提取比例。主要從六個(gè)方面進(jìn)行確定：（1）按今年新增利潤(rùn)或減虧額度為計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；（2）以縣聯(lián)社為單位，以今年底決算的軋差利

7、潤(rùn)為基數(shù)，按人均創(chuàng)利進(jìn)行分檔；（3）按檔次確定三個(gè)不同的提取比例：人均創(chuàng)利2萬(wàn)元以上的，按新增盈利額的30%提取；人均創(chuàng)利2萬(wàn)元以下的，提取25%；人均創(chuàng)利是負(fù)數(shù)的（指上年軋差虧損的），提取15%。減虧全省一律按7%提取。總的提取比例測(cè)算完后，全省信用社員工人均年收入增長(zhǎng)2500元左右，就地區(qū)情況而言，有的地區(qū)大大超過(guò)省聯(lián)社設(shè)定的利潤(rùn)指標(biāo)；（4）減虧和增盈額度分別計(jì)算；（5）今年各個(gè)聯(lián)社員工薪酬所得總額省聯(lián)社全部認(rèn)賬，今年是在總額的基礎(chǔ)上增加分配額度；（6）增虧減盈的，按比例扣減。3、特殊情況?？勺鰝€(gè)案處理，全省是極少數(shù)。4、省聯(lián)社指標(biāo)下達(dá)后，地區(qū)內(nèi)可適當(dāng)調(diào)整。5、這次分配制度改革的方案與省聯(lián)

8、社年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不掛鉤。分配制度改革是動(dòng)態(tài)的，在實(shí)際推進(jìn)中進(jìn)行逐步調(diào)整，把今年的決算做實(shí)，使各聯(lián)社明年在同一起跑線上。6、原來(lái)的檔案工資要認(rèn)真記載，檔案要很好的保留，供員工流動(dòng)時(shí)使用。7、雖然進(jìn)行分配制度改革，但還要按照財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)提取。8、工資應(yīng)把握逐步增長(zhǎng)的原則。50年來(lái)，信用社經(jīng)過(guò)很多艱辛，改革后，社會(huì)地位大大提高，未來(lái)我們員工收入水平要保持逐步增長(zhǎng)。三是拉開(kāi)檔次。主要有三點(diǎn)：1、高管人員按全轄經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以按三個(gè)檔次獲得收入，即可以拿最高收入、中等工資和平均工資。高管人員的收入由地區(qū)結(jié)合本地實(shí)際情況確定。各地區(qū)聯(lián)社、辦事處決定縣聯(lián)社高管人員收入水平，縣聯(lián)社決定信用社高官人員的工資

9、水平。縣聯(lián)社的主任畢竟工作辛苦，承擔(dān)著很大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，所以高管人員的工資能高的可以高一點(diǎn)，做到一部分拿最高工資，絕大部分拿到中上等工資（員工最高工資的80%-95%）。2、員工的工資水平，最高的與最低的不能低于3倍。要做到從收入能看出一個(gè)信用社員工的價(jià)值。從另一個(gè)角度看，為單位貢獻(xiàn)多的人，也是為其他員工帶來(lái)更豐厚的收益。 一個(gè)信用社有幾個(gè)優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，全體員工都會(huì)受益。3、省聯(lián)社明確了工資結(jié)構(gòu)為四項(xiàng)：保障工資、目標(biāo)工資、效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。允許上級(jí)單位提取一部分獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)下級(jí)單位高管人員。四是整合資源。著重強(qiáng)調(diào)兩件事：第一，要定崗定員，合理分流，機(jī)構(gòu)要減，人員要分流。第二，城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要整合，對(duì)此要從長(zhǎng)計(jì)宜。 五是強(qiáng)化約束。第一，高管人員的收入，要拿出50%入到本單位的資格股，離任之后，經(jīng)過(guò)上級(jí)聯(lián)社