2021年華萊黑茶獎金制度(4)

1、華萊黑茶獎金制度(4) 華萊黑茶獎金制度 通過上面的分析我們知道，華萊的獎金制度跟以往直銷制度大大不同，這種循環(huán)矩陣制度挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)直銷制度的神經(jīng)，華萊的獎金制度切合人性。 (1)誰不想短期內(nèi)獲得巨額的獎金?時間已證：公司自運作到現(xiàn)在，誕生了無數(shù)個10萬得主。(根據(jù)本人的了解，公司在短短的一年時間就產(chǎn)生了8個千萬，300個百萬，近萬個10萬。 ) (2)誰不喜歡一個按照秒來發(fā)放薪水的公司?制度運行的規(guī)則決定了獎金按秒產(chǎn)生，而且公司從不拖欠獎金。(這一秒拿錢下一秒就可以用) (3)誰不想賺一個固定數(shù)字的獎金?人們對比例已經(jīng)沒有概念了。(華萊的獎金就是那么簡單，要么5000元，要么11萬元) (4)

2、誰不想超越上屬讓先到者抬轎子?都想。(完全超越，激勵后來者居上) (5)誰不想獲得上屬真正的幫助?上屬不幫忙，就喝西北風(fēng)。(注定了你不幫我，你就成功不了;我不拿5000，你就拿不到11萬;我不拿11萬，你就拿不到第二個11萬。) (6)誰喜歡有陷阱的制度?沒人喜歡，拒絕誘惑和欺騙。(只要你做到了就可以拿到) (7)誰喜歡為公司或者網(wǎng)頭設(shè)計的制度?判斷一種制度的適合與否，還要看是為誰設(shè)計的制度，華萊制度不是網(wǎng)頭制度，是真正的平民制度!(只要你來做了，只要你完成了你的任務(wù)，就可以成功。) 一個優(yōu)秀的制度需要符合哪些特征呢?華萊是否是這樣的制度? (1)對于消費者：最后一個 _和加入的人也不會吃虧，

3、這需要有效的產(chǎn)品和合理的定價，此外，用此制度行銷的產(chǎn)品本身要有讓消費者有重復(fù)消費的欲望。(誰家不喝茶)。 (2)對于新人：前期門檻相對很低，制度能短期獲利，而且最好是獲大利，一個在相當(dāng)長時期內(nèi)看不到錢的制度是不符合人性的，人不能永遠(yuǎn)生活在幻想中。你愿意種白菜還是種果樹，看你個人的選擇，種白菜可以在短期內(nèi)就可以收獲，種果樹你要經(jīng)過5年或者更長時間的等待，你現(xiàn)實的環(huán)境允許你等待嗎?你這5年或者更長時間的等待過程怎么辦? (3)對于努力經(jīng)營者：讓努力的人獲得和他所付出的努力成正比的回報，他的收入應(yīng)該和其加入時間的早晚沒關(guān)系，他可以超越不夠努力的上級事業(yè)伙伴。 (4)對于高級分銷商：公司能永續(xù)經(jīng)營，獎

4、金不封頂，并撥出高額獎金。 (5)人脈資源的利用：優(yōu)秀的制度應(yīng)該把人脈資源利用到最大限度，最少人脈獲利，又不限寬度，獲得更豐富的級差獎金，以及高額的領(lǐng)袖獎金。 (6)獎金沉淀和撥出：在分銷商心目中，公司撥出固定比值的獎金自己憑本事去掙，這樣要比拿不到，所有分銷商也都拿不到，公司獨吞要好很多。一個優(yōu)秀的制度，總的實際撥出比率不會太高或太低。 (7)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度：如果一個月你的 _沒有新人加入，那這個網(wǎng)絡(luò)就要完蛋，這些制度的特征普遍是高門檻、高團(tuán)隊壓力。像保險公司就是一個高團(tuán)隊壓力的模式。 (8)遙遠(yuǎn)的天文數(shù)字還是可信的收入：如果您沖著公司說的幾百萬幾千萬獎金而選擇，多半是重復(fù)著一個又一個的難民故事，而十萬 _萬似乎更現(xiàn)實，人們更容易賺到具體的數(shù)字而非提成比例這樣更黏住伙伴!天天看著那塊大餅又吃不到，那也是很痛苦的事情，可望而不可及。 每一種制度的誕生在當(dāng)時都意味著一種 _性變革的到來，同時也造就了一批批的百萬富翁、千萬富翁!就看你是愿意做千萬富翁還是做百萬富翁了!還是什么都不做。 我們生活在一個能創(chuàng)造奇跡的年代，奇跡每天都在誕生，也許你今天的加入就意味著某天誕生的奇跡的那個人就是你，作為世界直銷業(yè)最后的處女地中國，華萊正憑借其劃時代