4章全球環(huán)境：跨國公司戰(zhàn)略_第1頁
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1、4章全球環(huán)境：跨國公司戰(zhàn)略 溫明振博士 開篇案例 目錄 2 全球化企業(yè)的戰(zhàn)略導向 2全球環(huán)境的復雜性 3 外國市場中的競爭戰(zhàn)略 久全球化企業(yè)的戰(zhàn)略導向 本國中心導向 ethnocentric orientation 多中心導向 Polycenthc orientation 地區(qū)中心導向 regiocentric orientation 全球中心導向 geocentric orientation 2全球環(huán)境的復雜性 面對多國的政治、經濟、法律、社會、文 化環(huán)境 國內外環(huán)境相互作用 總部對海外分布之間的聯(lián)絡與控制 工業(yè)結構不同，全球化面臨哲激勵的競爭 受到各種區(qū)域組織和經濟共同體的限制 為*r市場

2、 供標準化產品 產 Arv 快 fi* -時變 化的全侏住nr “L小化售押機僉沖 I Wrplrh 場 蟆待制產品 電芯片 電e* w絡設fc WK tt Ulti電F 手我 nt玩* r r 牙 攜不 *mwM產品 我殲tc 石 MftX 職K活動的 樹互協(xié)調程度 對子公司進行A投 責和大范麗協(xié) 全球化戰(zhàn)| * W家中心戰(zhàn)略.務 w家的于公司僅 僅關注談國壽務 以出口為礎. 分的戰(zhàn)略 高 低 A區(qū)經営分 地區(qū)經*集中 職能活動的場所 3夕卜國市場中的競爭戰(zhàn)略 低 合竇公的 W外分支機W 外全貴 f公詢 許可經黃 合同制 ie 許 合W公可 W外分支機構 岀n 弁可含 合阿制 將許蜂肴 令公 * A M場的復朵俾度 出口：改變產品性能或特性，適應改過需 求。 *許可經營/合同制造； 許可方將工業(yè)資產讓渡給被許可方； 與外國公司簽訂產品線的生產合約，從而 有效地利用當?shù)氐募夹g、資源與勞動力優(yōu) 勢。東莞 特許經營franchising:是許可經營的一種特 殊形式，受讓方使用轉讓方的品牌、出售 產品或服務。 可口可樂、肯德基、希爾頓等 合資企llkjointventure：上汽與通用 國外的分支機構：總公司業(yè)務在國外市場

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