4章全球環(huán)境：跨國(guó)公司戰(zhàn)略

1、4章全球環(huán)境：跨國(guó)公司戰(zhàn)略 溫明振博士 開(kāi)篇案例 目錄 2 全球化企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向 2全球環(huán)境的復(fù)雜性 3 外國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 久全球化企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向 本國(guó)中心導(dǎo)向 ethnocentric orientation 多中心導(dǎo)向 Polycenthc orientation 地區(qū)中心導(dǎo)向 regiocentric orientation 全球中心導(dǎo)向 geocentric orientation 2全球環(huán)境的復(fù)雜性 面對(duì)多國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、文 化環(huán)境 國(guó)內(nèi)外環(huán)境相互作用 總部對(duì)海外分布之間的聯(lián)絡(luò)與控制 工業(yè)結(jié)構(gòu)不同，全球化面臨哲激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng) 受到各種區(qū)域組織和經(jīng)濟(jì)共同體的限制 為*r市場(chǎng)

2、 供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 產(chǎn) Arv 快 fi* -時(shí)變 化的全侏住nr “L小化售押機(jī)僉沖 I Wrplrh 場(chǎng) 蟆待制產(chǎn)品 電芯片 電e* w絡(luò)設(shè)fc WK tt Ulti電F 手我 nt玩* r r 牙 攜不 *mwM產(chǎn)品 我殲tc 石 MftX 職K活動(dòng)的 樹(shù)互協(xié)調(diào)程度 對(duì)子公司進(jìn)行A投 責(zé)和大范麗協(xié) 全球化戰(zhàn)| * W家中心戰(zhàn)略.務(wù) w家的于公司僅 僅關(guān)注談國(guó)壽務(wù) 以出口為礎(chǔ). 分的戰(zhàn)略 高 低 A區(qū)經(jīng)営分 地區(qū)經(jīng)*集中 職能活動(dòng)的場(chǎng)所 3夕卜國(guó)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低 合竇公的 W外分支機(jī)W 外全貴 f公詢(xún) 許可經(jīng)黃 合同制 ie 許 合W公可 W外分支機(jī)構(gòu) 岀n 弁可含 合阿制 將許蜂肴 令公 * A M場(chǎng)的復(fù)朵俾度 出口：改變產(chǎn)品性能或特性，適應(yīng)改過(guò)需 求。 *許可經(jīng)營(yíng)/合同制造； 許可方將工業(yè)資產(chǎn)讓渡給被許可方； 與外國(guó)公司簽訂產(chǎn)品線的生產(chǎn)合約，從而 有效地利用當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、資源與勞動(dòng)力優(yōu) 勢(shì)。東莞 特許經(jīng)營(yíng)franchising:是許可經(jīng)營(yíng)的一種特 殊形式，受讓方使用轉(zhuǎn)讓方的品牌、出售 產(chǎn)品或服務(wù)。 可口可樂(lè)、肯德基、希爾頓等 合資企llkjointventure：上汽與通用 國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)：總公司業(yè)務(wù)在國(guó)外市場(chǎng)