2021年高速公路下半年總結(jié).doc

1、2021年高速公路下半年總結(jié)_年上半年，_分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會形象四個方面，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事為基調(diào)，開展了較有成效的工作，取得了一定的成績，_年上半年的工作概括為六種基本工作、五項主要做法、八點(diǎn)工作計劃，高速公路下半年總結(jié)。一、上半年主要工作回顧（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)_公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)、能打硬仗的班子，_年公司在全體干部職工的共同努力下，一舉奪得第一季度勞動競賽金杯和兩個單項第一名，兩個單項第二名，一個最佳收費(fèi)站、一個最佳超限站的榮譽(yù)。_月初，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

2、調(diào)整，_公司更是以班子團(tuán)結(jié)大如天作為各項工作開展的根本，班子成員之間坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容，公司上下團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍。（二）抓住關(guān)鍵，開展六種基本工作1、征收工作：堅持打逃不放松，多種舉措促增收截止_月_日，_分公司所轄高速公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)_萬元，完成年計劃任務(wù)_億元的_。所轄干線公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)_萬元，完成年計劃任務(wù)_萬元的_。征收任務(wù)沒有半數(shù)完成的原因，主要在于兩個方面，一是日南高速開通帶來的影響，原來去_在蘭考站下路的重型貨車，全部直達(dá)日南高速豫魯界收費(fèi)站，導(dǎo)致蘭考收費(fèi)站一天的通行費(fèi)，由原來的最高_(dá)多萬元下降到_多萬多元；二

3、是由于_周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成，造成行駛國道的車輛減少，加上偷逃費(fèi)現(xiàn)象仍然存在，造成310收費(fèi)站收入有所下降。針對這種情況，_公司上半年征收工作重點(diǎn)在打擊逃漏費(fèi)方面開展工作，緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T，每打擊一輛逃費(fèi)車，對參與打逃的公安干警個人，給予一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)額，保持了打逃的恒久積極性。截止_月_日，_分公司共打擊偷逃通行費(fèi)車輛_輛，拘留司機(jī)、車主_人，挽回通行費(fèi)_萬余元，有力地打擊了逃漏費(fèi)行為，挽回了通行費(fèi)流失，凈化了收費(fèi)環(huán)境。2、路政工作：成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳，探索路警聯(lián)合新模式路政工作巡邏里程_萬公里，處理交通事故_起，收回路產(chǎn)_萬余元，索_%，結(jié)案率_%。超限站共檢測疑似超限車輛_輛，卸

4、貨_噸。超限超載率由_年同期的_%下降到目前的_%。_分公司在路政工作中努力探索了一個路警聯(lián)合新模式，以路政二大隊為試點(diǎn)，和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳，對事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù)，使事故司機(jī)在同一大廳能簡潔、方便、快捷辦理完各種手續(xù)，避免司機(jī)在路政、交警兩個部門來回奔走，提高處理事故案件的效率，得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。3、養(yǎng)護(hù)工作：管養(yǎng)分離，協(xié)作一致按照省公司養(yǎng)護(hù)改革管養(yǎng)分離的體制，我們和通瑞養(yǎng)護(hù)公司共同加強(qiáng)管養(yǎng)，現(xiàn)場研制方案，上半年完成坑槽處理_平方米，邊溝、涵洞清淤1341立方米，更換校正護(hù)欄立柱_噸，更換護(hù)欄板_噸，維修刺絲網(wǎng)_噸。路面完好率達(dá)_%。

5、近幾天連續(xù)暴雨，_公司迅速成立了公司巡查組和三個搶險隊，冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問題，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，保證了過往車輛在_公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。4、黨工團(tuán)及精神文明工作：圍繞爭創(chuàng)文明示范路緊密開展_年上半年，_分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)_建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時，把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)文明示范路活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。公司同時積極響應(yīng)省公司企業(yè)文化年的號召，成立書畫中心，上半年共開展兩次書畫名家筆會，創(chuàng)作書畫作品幾十余幅，有些已經(jīng)發(fā)表在國家及省內(nèi)刊物上，這些都成為了_分公司文化資源的寶貴財富，也成為踐行企業(yè)文化年號召的

6、有力舉措。5、紀(jì)檢監(jiān)察工作：擴(kuò)充監(jiān)察人員力量，調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配為增強(qiáng)監(jiān)察隊伍力量，公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下，重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作，從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的_名骨干，有力促進(jìn)了稽查力度和效能。_年上半年共開展稽查活動_余次，行程近三萬公里，查處違規(guī)行為_起，處理違規(guī)人員_人次。為避免員工在工作中出現(xiàn)_錯誤，公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整，重新分配崗位，預(yù)見性的保護(hù)職工不濕鞋，將工作做在前面。我公司還積極聯(lián)系_省第一監(jiān)獄，引橋搭線，使省公司和_省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對子，建立了省公司的警示教育基地，服刑犯人現(xiàn)身說法，進(jìn)行警示教育，對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動，對黨風(fēng)廉政建設(shè)起到

7、了很好的推動作用。6、運(yùn)維工作：為征收服務(wù)，變被動為主動開展以預(yù)見性的維護(hù)維修為重點(diǎn)的周巡檢工作，確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達(dá)到_以上。_年公司運(yùn)維中心共處理設(shè)備故障_處，月平均維護(hù)_個站點(diǎn)以上，月行程均在_萬公里以上。（三）舉辦四期職工培訓(xùn)，隊伍風(fēng)貌明顯提高（四）排除萬難，做好服務(wù)區(qū)征地工作根據(jù)上級部屬，對全省包括_服務(wù)區(qū)在內(nèi)的_個服務(wù)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建新建，_分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人專職進(jìn)行_服務(wù)區(qū)擴(kuò)建工作的征地、手續(xù)報批等事宜。與兄弟公司相比，_服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快，主要原因是由于_市面臨鄭汴一體化建設(shè)，土地價格成倍上漲，加上農(nóng)民法律意識普遍增強(qiáng)，不可能政

8、策性強(qiáng)制征地，造成_服務(wù)區(qū)征地地價較高。_分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)的原則，克服重重困難，邀請_市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人，頂住壓力，費(fèi)盡周折，多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會，多次現(xiàn)場勘察做工作，促進(jìn)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建征地工作順利進(jìn)行。（五）叫響三個服務(wù)，做好三項事情_分公司日常工作本著為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過往司乘人員服務(wù)的宗旨。一是在_站建立貴賓接待室，方便了_市委、市政府接待國內(nèi)外賓朋，小細(xì)節(jié)中，體現(xiàn)著大形象。二是大力開展服務(wù)沿線村莊活動，公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查，解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機(jī)等實(shí)際困

9、難，并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式，向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險性，提高了群眾的交通安全意識；同時也加強(qiáng)了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動服務(wù)于過往司乘人員。上半年_月份，中央電視臺、_電視臺、大河報、_電視臺、汴梁晚報等_家新聞媒體，對_分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對被堵受困的過往司乘人員免費(fèi)提供用餐、休息場所、娛樂設(shè)施等服務(wù)，體現(xiàn)出_公司以人為本、服務(wù)社會的管理理念的事跡予以了大幅正面報道。123二、上半年工作中存在的問題一是績效工資問題。就目前通行費(fèi)收入完成情況來看，由于日南高速的開通及_周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因，加之今年_月份鄭汴快速通道的開通，完

10、成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績效工資，目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位，績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費(fèi)任務(wù)或調(diào)整績效工資系數(shù)，從而提高職工工作積極性，更好地完成通行費(fèi)任務(wù)。二是中層干部培訓(xùn)問題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，以目前情況來看，中層干部雖然在長期工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的管理水平，但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距，綜合能力有待提高，希望省公司能夠有一個對中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng)，增加學(xué)習(xí)充電的機(jī)會，拓寬視野、提高素質(zhì)。三、下半年工作計劃_分公司決心在_年下半年重點(diǎn)在用好兩個載體，解決兩大

11、問題，提高兩種能力，實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)八個方面開展工作：1、用好兩個載體：即文明示范路、企業(yè)文化年以文明示范路為努力方向，通過抓班子建設(shè)達(dá)到講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講兼容的效果，通過帶隊伍達(dá)到抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政的效果，從而爭先進(jìn)、爭一流、爭創(chuàng)文明示范路，使公司管理水平上升到一個全新的層次。圍繞企業(yè)文化年這一有效載體，通過大力開展全員健身活動，_日常性鍛煉、階段性比賽，調(diào)節(jié)廣大職工由于長期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。2、解決兩大問題：即養(yǎng)護(hù)效能問題、職工住房問題下半年，我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部，召開一個養(yǎng)護(hù)工作座談會，按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求，進(jìn)一步解決_轄段路面、綠化、邊坡等事宜，并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進(jìn)一步探討，擬定解決問題的方案。_公司作為一個開通十多年的老單位，原來_分局時期修建的職工住房，早已不能滿足目前職工較多的需要，_分公司將在下半年努力運(yùn)作此事，解決這一運(yùn)營多年來的老問題，作為一個長期工作列入日程。3、提高兩種能力：即業(yè)務(wù)能力和管理能力業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)通過開展打擊逃漏費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、_應(yīng)急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護(hù)等，進(jìn)一步提高通行費(fèi)征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。管理能力。主要是對中層管理人