2021年中醫(yī)院下半年工作計劃

1、中醫(yī)院下半年工作計劃 中醫(yī)院下半年工作計劃范文 光陰如水，又解鎖了新的工作，是時候開始寫了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是精心的中醫(yī)院下半年，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 根據(jù)上級部門部署，圍繞醫(yī)院中心醫(yī)療工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色，貫徹落實醫(yī)保和新農(nóng)合政策，以病人為中心進一步完善質(zhì)量管理體系、提高綜合服務(wù)能力，下半年計劃如下： 一、結(jié)合“八項禁令”、黨的群眾路線及縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展吃喝風(fēng)、回扣風(fēng)、“紅包”風(fēng)專項整治活動，進一步加大宣傳教育、自查自糾力度，樹立依法盡職、廉潔奉獻新風(fēng)尚； 二、以績效考核為手段，進一步規(guī)范醫(yī)療行為，持續(xù)改進綜合服務(wù)能力，有效控制藥占比、新農(nóng)合指標、抗菌

2、藥物合理應(yīng)用指標，提高中醫(yī)非藥物治療、中藥飲片使用、醫(yī)療有效收入； 三、進一步保障人才培養(yǎng)和?？平ㄔO(shè)計劃落實；加大中醫(yī)藥項目爭取和建設(shè)； 四、加強醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進和單病種管理， _中醫(yī)藥適宜技術(shù)、中醫(yī)臨床路徑、中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案，加強醫(yī)療質(zhì)量、傳染病等網(wǎng)絡(luò)直報管理； 五、進一步落實 _護理質(zhì)量管理，加強護理質(zhì)量持續(xù)改進和中醫(yī)護理技能培訓(xùn)，推進中醫(yī)特色護理和?？谱o理； 六、進一步加強醫(yī)院藥事管理和質(zhì)量持續(xù)改進，加大臨床合理用藥宣教和督查，加強藥械不良反應(yīng)管理； 七、進一步加強院感質(zhì)控和持續(xù)改進，加強“手衛(wèi)生”宣教和管理，督導(dǎo)院感三級網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控落實和醫(yī)療廢棄物管理； 八、進一步落實中醫(yī)藥文化宣傳，

3、發(fā)揮中醫(yī)藥“治未病”優(yōu)勢， _“冬病夏治”、中醫(yī)體質(zhì)辨識、慢性病中醫(yī)藥治療和保健等。 按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標準，促進我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，激發(fā)黨 _的生機活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀委、團委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號、志愿服務(wù)進醫(yī)院的后續(xù)工作。 下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請中山大學(xué)專家起草，為醫(yī)院中 _發(fā)展定下基調(diào)，指引未來5年及中 _我院的發(fā)展規(guī)劃。 緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式，向依靠 _的醫(yī)療、護理、藥事服務(wù)、精細化管

4、理轉(zhuǎn)變。 開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度。堅持從實際需要、突出重點的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，通過讀書自學(xué)、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴格考核、以考促學(xué)。 為進一步加強我院重點?？平ㄔO(shè)，確保重點?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點?？平ㄔO(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科，研究制定重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，落實專項經(jīng)費，制定扶持政策，整合資源，對?？平ㄔO(shè)進行動態(tài)評估及考核。 繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，

5、進一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療安全。 制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實施方案，分解任務(wù)，落實到人，配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市 _、市衛(wèi)生局，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會。 今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿，我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年，我院還將繼續(xù)推進“同工同酬”工作。 制

6、定新的經(jīng)濟管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分攤的單一形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分攤，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費用的開支；獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例，使獎金分配制度更趨向合理。 在確保施工安全，質(zhì)量過關(guān)的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn) _大樓早日竣工，并積極準備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，為盡早投入使用做好各方面工作。嚴格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標規(guī)定，進行環(huán)市二路19、20號地塊改擴建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程。 抓住機遇，深化 _，提高醫(yī)院的綜合實力。把握醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，創(chuàng)新機制，樹立全面、

7、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu) _、人事分配制度 _和后勤服務(wù)社會化 _步伐，抓好管理隊伍，建立和完善各項，實現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。 加快學(xué)科建設(shè)，提升整體水平。大力加強學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色。以重點學(xué)科建設(shè)為重點，帶動其它學(xué)科的發(fā)展和醫(yī)院學(xué)科群的形成。目前我院婦產(chǎn)科發(fā)展相對比較均衡，在我區(qū)具有較強競爭實力;內(nèi)科整體水平中等，針灸科、中醫(yī)科、兒科、外科相對薄弱，醫(yī)技科室的發(fā)展已經(jīng)顯示良好的態(tài)勢，因此，醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，應(yīng)該把握“以提高社會效益促進品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟效益強化競爭能力”這一原則。在穩(wěn)步提升內(nèi)科各專業(yè)科室業(yè)務(wù)能力的.同時，加大對弱勢科室的投入，力爭實現(xiàn)

8、臨床各科的平衡發(fā)展，同時兼顧醫(yī)技科室，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)水平。另一方面，繼續(xù)完善科室設(shè)置、加快內(nèi)科病房建設(shè)、加強醫(yī)技科室技術(shù)力量，規(guī)范設(shè)置檢驗科、生物實驗室等的布局。在充分發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢、建設(shè)中醫(yī)特色科室的同時，加快內(nèi)科病房建設(shè)，培養(yǎng)內(nèi)科病房技術(shù)骨干，循序漸進，進一步完善內(nèi)科病房制度，積極引進人才，不斷充實我院技術(shù)力量。繼續(xù)添置必要的儀器設(shè)備，方便臨床診療需要，全面提高服務(wù)水平。 繼續(xù)加強中醫(yī)藥文化建設(shè)，完善中醫(yī)藥科室設(shè)置，繼續(xù)引進中醫(yī)藥人才，對本院醫(yī)務(wù)人員進行中醫(yī)藥知識培訓(xùn)和中醫(yī)人文思想教育，鼓勵臨床發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，制訂相應(yīng)措施，如目標責(zé)任狀、新的獎勵機制等等，以合理有效方式引導(dǎo)全院職工

9、走中醫(yī)道路，堅定以中醫(yī)為主的辦院方向。積極尋求中醫(yī)院 _道路，開拓思維，解放思想，繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷完善和健全業(yè)務(wù)和經(jīng)濟運行的各項制度，探索合理高效的效績獎金分配制度，充分調(diào)動全院職工的積極性，促進醫(yī)院經(jīng)濟快速可持續(xù)發(fā)展。加強醫(yī)院管理水平，落實各項有效措施，確保做到有章可循，違者必究，保證各項工作的順利開展。通過中醫(yī)臨床重點專科建設(shè)，打造中醫(yī)院特色品牌，擴大本院區(qū)域影響，在xxxx區(qū)甚至更大范圍形成看病找中醫(yī)、看中醫(yī)就到中醫(yī)院的必然觀念。 我院20xx年年底開始信息化建設(shè)，預(yù)計20xx年底前起實行信息化管理，包括“一卡通”系統(tǒng)、電子處方、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、收費系統(tǒng)、藥

10、房系統(tǒng)、住院登記、住院收費、輔助檢查預(yù)約診療、醫(yī)?？ㄗ灾U費系統(tǒng)、檢查結(jié)果互認等模塊，對于提高我院管理水平將起到積極重要作用。 (一)規(guī)劃持續(xù)改進和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強醫(yī)療及護理質(zhì)量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術(shù)、新項目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，如消防、抗洪、抗震、急性的傳染病等，開展相應(yīng)應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共 _的能力。 (二)建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機制，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)。 (三)加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生 _的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。 20xx年下半年各科室業(yè)務(wù)