注塑科計(jì)件管理規(guī)范

1、注塑科計(jì)件管理規(guī) 一、目的：為提升生產(chǎn)效益，優(yōu)化生產(chǎn)，提高品質(zhì)，以達(dá)到公司與員工互利互 贏。 二、圍： 1注塑車間與產(chǎn)成品生產(chǎn)有關(guān)的所有工時(shí)事務(wù)都在計(jì)件圍。 2、僅將工時(shí)實(shí)施計(jì)件，公司負(fù)責(zé)提供材料、設(shè)備、模治具、水電費(fèi)用、場(chǎng)地等。 3、其中公司提供部分，涉及到人為損壞，將酌情分?jǐn)偂?三、定義： 3.1產(chǎn)成品生產(chǎn)期：從原料變成產(chǎn)成品的生產(chǎn)期與寬放時(shí)間總和，它包含注塑、 剪水口、披風(fēng)處理等過(guò)程。 3.2單位工價(jià)：?jiǎn)挝粫r(shí)間（秒為單位）公司支付給注塑車間人員的酬勞。是直接 生產(chǎn)、換調(diào)模、不良處理、管理費(fèi)用等過(guò)程的綜合價(jià)值體現(xiàn)。2015年度公司 給出的單位工價(jià)為0.0052元/秒，以后年度單位工價(jià)以市工

2、資標(biāo)準(zhǔn)作適當(dāng)調(diào) 整。 3.3寬放時(shí)間：作業(yè)以外其他所必需的時(shí)間，如喝水、疲勞調(diào)整、上廁所等所耗 費(fèi)的時(shí)間。 3.4產(chǎn)品加工單價(jià)：產(chǎn)成品生產(chǎn)期*單位工價(jià)。 3.5標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：?jiǎn)挝粫r(shí)間（天）計(jì)劃完成產(chǎn)品數(shù)量。 3.6效益工時(shí)：實(shí)際完成產(chǎn)品數(shù)量除以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能*實(shí)際考勤時(shí)間。 四、職責(zé)： 4.1注塑科主管： A負(fù)責(zé)部門計(jì)件宣傳、輔導(dǎo)、樹立正確計(jì)件工作觀念，處理計(jì)件中出現(xiàn)的異 常問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)上報(bào)； B根據(jù)計(jì)劃部“初步月計(jì)劃”編制本部門生產(chǎn)排程、掌控生產(chǎn)進(jìn)度、以滿足 直接出貨需求及其兄弟單位生產(chǎn)需求！根據(jù)“部門月生產(chǎn)計(jì)劃”計(jì)算本部 門人力需求； C及時(shí)處理本部門品質(zhì)異常問(wèn)題并提出建議改善措施； D審核各類“計(jì)

3、件單據(jù)報(bào)表”不得弄虛作假！并在規(guī)定時(shí)間交生產(chǎn)中心處； E配合PIE做好工時(shí)測(cè)試、制訂工時(shí)，以科學(xué)、謹(jǐn)、良好的心態(tài)配合； F適時(shí)提升員工士氣、規(guī)部門管理！計(jì)件過(guò)程中出現(xiàn)員工怠工、罷工等形為、 主管為第一責(zé)任人。 4.2注塑科領(lǐng)班/文員： A根據(jù)部門生產(chǎn)排程、完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、并時(shí)時(shí)激勵(lì)員工、以超額數(shù)量完 成、實(shí)現(xiàn)真正的雙贏； B培訓(xùn)員工、使每一位員工都能達(dá)成自檢產(chǎn)品，了解各類產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)、及時(shí) 處理各異常點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)模糊時(shí)及時(shí)上報(bào)； C做好上機(jī)前各準(zhǔn)備工作（主要是根據(jù) 5M1E）; D執(zhí)行主管各工作命令、樹立正確的工作態(tài)度、配合主管做好各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 工作！及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)、以實(shí)事的態(tài)度及時(shí)上報(bào)！（主管

4、增加職責(zé)容）； E做好本部門的各類統(tǒng)計(jì)工作、各類計(jì)件表單數(shù)據(jù)及時(shí)上交生產(chǎn)中心！以認(rèn) 真負(fù)責(zé)的態(tài)度核對(duì)各數(shù)據(jù)報(bào)表，數(shù)據(jù)源出現(xiàn)問(wèn)題、文員為第一責(zé)任人。 4.3PIE: A以專職人員配合注塑科、制訂每天生產(chǎn)產(chǎn)品的各標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、審核后發(fā)給相 關(guān)部門、（PIE科必須積極主動(dòng)的配合、當(dāng)天所需求的工時(shí)、當(dāng)天必須完成）； B及時(shí)完成各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP）及調(diào)機(jī)操作規(guī)。 4.4品質(zhì)部： A完善及完成每日計(jì)件產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一公司部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不造成品質(zhì)過(guò) 剩，不誤判造成部返工及客訴客退； B當(dāng)天入庫(kù)產(chǎn)品及轉(zhuǎn)品當(dāng)天檢驗(yàn)完。 4.5計(jì)劃部： A每月25日完成生產(chǎn)月計(jì)劃； B確保提前2天到料。 4.6行政人事中心： A注塑

5、科考勤監(jiān)督與核對(duì)； B考勤月報(bào)提交。 五、容： 5.1標(biāo)準(zhǔn)制定：PIE根據(jù)每款機(jī)型操作法制定SOP,通過(guò)驗(yàn)證產(chǎn)品的合格確定成 型條件表，在成型條件表上定義機(jī)器噸位， SOP上確定生產(chǎn)期（需包 括機(jī)器成型期與手工制作期）。 5.2寬放確定：公司現(xiàn)有產(chǎn)品注塑種類有三類：全自動(dòng)、半自動(dòng)及預(yù)埋件。（寬 放時(shí)間制定規(guī)見附件） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定與制 定方法.（新）doc.do 5.3產(chǎn)品加工單價(jià)：在生產(chǎn)期基礎(chǔ)上實(shí)施寬放，形成產(chǎn)成品生產(chǎn)期，制定產(chǎn)成品 加工工時(shí)表，結(jié)合單位工價(jià)，形成產(chǎn)成品加工單價(jià)表，經(jīng)注塑、計(jì)劃、 PIE確認(rèn)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)作為工資核算標(biāo)準(zhǔn)。 5.2生產(chǎn)計(jì)劃： 5.2.1注塑科主管

6、依據(jù)公司月物料需求計(jì)劃及裝配生產(chǎn)計(jì)劃制定注塑車間生產(chǎn)計(jì) 戈與計(jì)劃部討論后定案。 5.2.2涉及計(jì)劃臨時(shí)變動(dòng)時(shí)由PC通知到注塑車間主管處及時(shí)調(diào)整。 5.3生產(chǎn)： 5.3.1注塑車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。 5.3.2依據(jù)SOP選擇機(jī)臺(tái)，依據(jù)成型條件表設(shè)定注塑參數(shù)，微調(diào)后實(shí)施首件確認(rèn)。 5.3.3產(chǎn)成品生產(chǎn)參數(shù)規(guī)定： A在上班時(shí)間禁員工私自調(diào)整注塑機(jī)參數(shù)， 若因改變注塑機(jī)參數(shù)使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量 問(wèn)題將追究當(dāng)事人責(zé)任。 B如有員工能保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下改變參數(shù)，須向當(dāng)班領(lǐng)班提出申請(qǐng)，經(jīng)注塑科 主管、PIE及品質(zhì)管理部門共同確認(rèn)后可進(jìn)行參數(shù)調(diào)整。 C當(dāng)成型參數(shù)數(shù)據(jù)與成型條件表上的數(shù)據(jù)差別超過(guò)5%時(shí)，須提報(bào)PI

7、E確認(rèn)、修 正。 D生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或者技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)，PIE應(yīng)重新測(cè) 評(píng)產(chǎn)成品生產(chǎn)期，必要時(shí)應(yīng)給予修改，并發(fā)出變更通知。針對(duì)生產(chǎn)部門提出 的產(chǎn)成品生產(chǎn)期有異議，PIE可酌情重新測(cè)試。 5.1.4修正后的標(biāo)準(zhǔn)須參照新標(biāo)準(zhǔn)制定流程重新會(huì)簽。 5.4檢驗(yàn)： 5.4.1首件確認(rèn)后開始投產(chǎn)，品質(zhì)部IPQC實(shí)施巡檢作業(yè)，特別需要監(jiān)督到成型 條件表與實(shí)際操作的變化 542巡檢不僅僅是品質(zhì)部IPQC人員的事情，也是注塑科管理人員的責(zé)任，注 塑科管理人員也要充當(dāng)好巡檢的角色。 543注塑科生產(chǎn)完成品（不管是入庫(kù)還是轉(zhuǎn)工序）需經(jīng)過(guò)注塑科IPQC檢驗(yàn), 貼PASS合格標(biāo)簽并簽名確認(rèn)后可入庫(kù)或者

8、轉(zhuǎn)工序。 5.5交付 5.5.1計(jì)件產(chǎn)成品數(shù)量以入庫(kù)單數(shù)量為準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，入庫(kù)單需倉(cāng)庫(kù)管理員及計(jì) 劃部經(jīng)理簽名確認(rèn)。 5.5.2轉(zhuǎn)工序產(chǎn)成品數(shù)量須經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理員點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，以領(lǐng)料車間領(lǐng)料單數(shù) 量為準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，領(lǐng)料單需雙部門物料員、主管及倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行簽名確認(rèn), 在倉(cāng)庫(kù)部門轉(zhuǎn)化為入庫(kù)單后交計(jì)劃部經(jīng)理審核。 5.5.3涉及到交付后其他部門挑選退料情況，以品質(zhì)部門的判定確定退料數(shù)量， 注塑部門補(bǔ)足退料數(shù)量即可。 5.5.4入庫(kù)單由倉(cāng)庫(kù)部門保存，每整理后上交到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總處核準(zhǔn)， 轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核算工資。 5.5.5計(jì)劃部經(jīng)理審核入庫(kù)單數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心核查入庫(kù)單與 注塑科計(jì)件生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的符合性，針對(duì)弄虛作

9、假者懲。 報(bào)表.xlsx 5.6計(jì)件報(bào)表： 5.6.1注塑科計(jì)件生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表須依據(jù)入庫(kù)單據(jù)實(shí)填寫，且數(shù)據(jù)須落實(shí)到人。 5.6 .2塑科計(jì)件日?qǐng)?bào)表須在次日上午 8:00前上交生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總處核準(zhǔn)。 5.6.3核準(zhǔn)后日?qǐng)?bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)核算薪酬。 5.7異常工時(shí)提報(bào) 5.7.1打樣：產(chǎn)品打樣、新產(chǎn)品試模所占用時(shí)間以相關(guān)部門跟進(jìn)人員簽單為準(zhǔn)， 時(shí)間以打樣試模當(dāng)天計(jì)時(shí)工資計(jì)算。 5.7.2人員外調(diào)：因生產(chǎn)需要，注塑科人員外調(diào)時(shí)，以調(diào)入車間薪酬計(jì)算工資， 記錄在注塑科計(jì)件生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上。 5.7.3閑置：因機(jī)器、設(shè)備、刀具、夾治具發(fā)生異?；蛏a(chǎn)力過(guò)剩閑置，注塑車間有責(zé)任與義務(wù)安排操作員其他任務(wù)，確實(shí)有閑置人員無(wú)法

10、處理時(shí)上報(bào)到 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心副總處。 5.8報(bào)酬分配 5.8.1公司以注塑科當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)成品生產(chǎn)期*單位工價(jià)加權(quán)總額作為注 塑科人員總工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 5.8.2輔助崗位人員（加料、入庫(kù)、調(diào)模、領(lǐng)班、文員等）不進(jìn)行計(jì)件核算，但 參與報(bào)酬分配，分配時(shí)系數(shù)規(guī)定如下： 系數(shù)區(qū)間： 高級(jí) 初級(jí) 中級(jí) 暫定 物料員系數(shù)區(qū)間： 0 碎料員系數(shù)區(qū)間： 0 文員系數(shù)區(qū)間： 0 領(lǐng)班系數(shù)區(qū)間： 0.3 主管系數(shù)區(qū)間： 0. 5 5.8. 3工資計(jì)算 A工時(shí) 注塑車間效益總工時(shí)=注塑車間所有操作員日效益工時(shí)加總 注塑車間工資總額=注塑車間效益總工時(shí)（H） *0.0052*3600 管理人員工時(shí)：公司規(guī)定工時(shí)（H） *（ 1+系數(shù)）（缺勤工時(shí)需減掉） B工資 管理人員：（注塑車間工資總額/注塑車間總?cè)藬?shù)）*（ 1+管理人員系數(shù)） 員工：（注塑車間工資總額-管理人員工資總額”（注塑車間效益總工時(shí)+管理人 員總工時(shí)）*該員工當(dāng)月效益工時(shí)此部分需要模擬操作后再定 5.8.4、員工效益工時(shí)于次日進(jìn)行公布。 5.10補(bǔ)充說(shuō)明 5.10.1員工計(jì)件工資原則上是1人1機(jī)。但是，公司為實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)收，鼓勵(lì)員工 1人操作兩臺(tái)或以上注塑機(jī)。 5.10.2報(bào)廢產(chǎn)品處理：涉及到因注塑科原因造成原料/其他物料報(bào)廢的情況，注 塑科需無(wú)償補(bǔ)足報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量，