工作報告 2021年職工思想動態(tài)分析情況報告三篇.doc

1、xx年職工平均工資xx年職工思想動態(tài)分析 xx年職工思想動態(tài)分析情況報告三篇xx年職工平均工資xx年職工思想動態(tài)分析 xx年職工思想動態(tài)分析情況報告三篇按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人;黨員115人，占33.8%;35歲以下青工158人，占46.5

2、%;大專以上學(xué)歷168人，占49.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%;三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻計獻策，并積極投入到一線

3、生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。3、通過開展質(zhì)量是企業(yè)的生命巡回演講及促發(fā)展，保安全，練技能全員大培訓(xùn)活動，全體員工的質(zhì)量意識得到了強化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識進一步增強。4、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認

4、識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為4+1發(fā)展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強;嚴峻形勢是當(dāng)前國內(nèi)碳纖維行業(yè)競爭異常激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進程。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學(xué)與不學(xué)一個

5、樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。4、部分員工對工廠的經(jīng)濟責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格;而是認為處罰太重;三是認為別人違紀與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。5、工廠的獎金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所

6、上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展五愛、六講主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展

7、機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設(shè)廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音

8、，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。xx年職工思想動態(tài)分析xx年職工思想動態(tài)分析情況報告二近期職工思想動態(tài)主要表現(xiàn)在米軌撤并后暴露出一些問題，自從xx車輛段并入到我段以來，從xx地

9、區(qū)調(diào)到xx工作的職工存在一些困難，主要有：1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。2、段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分xx的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。12月28日收看了中央關(guān)于7.23動車事故原因調(diào)查及相關(guān)責(zé)任人處理的新聞后，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話

10、。2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。3、對路局公布的xx年春運便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運幫親友買票也要去售票窗口長期排隊等困難。4.春運便民利民舉措盡管主要落實在客運窗口單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。5.通過日常與部分工齡在xx年及以下沒有結(jié)婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關(guān)心，因為工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，基本都

11、分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動。6、職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。7、部分青年職工希望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。8、廣大職工總體積極向上，但個別職工存在集體觀念淡薄，主人翁責(zé)任意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大。xx年職工思想動態(tài)分析xx年職工思想動態(tài)分析情況報告三社會的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化、科技信息化等觀念正以意想不到的速度刷新著我們的頭腦。在國內(nèi)，改革開發(fā)進一步深化，競爭加劇，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻。煙草體制改革并未因禁煙而停滯，煙草企業(yè)整合重組也已擺上了議事

12、日程，處在這樣一個大環(huán)境之中的常煙員工，必然會出現(xiàn)一些新的思想動態(tài)。而我們發(fā)展公司由于種種歷史和體制的原因，又具有自身的特殊性，在員工的身份結(jié)構(gòu)上就存在常煙員工和公司代理制員工的體制性差異，這種先天性差異的就決定了公司員工思想動態(tài)的復(fù)雜性和多樣性，具體而論大約有以下幾種：1、面對成立中煙公司、常德卷煙廠與長沙卷煙廠合并等一系列重大煙草體制改革措施的出臺，我公司員工既喜且憂，喜的是改革以后將給公司帶來新的機遇，但同時也表現(xiàn)出深深的憂慮。因為作為發(fā)展公司的員工，感到兩廠合并以后，多元企業(yè)的社會競爭加劇，擔(dān)心公司經(jīng)受不起挑戰(zhàn)，從而影響自己的崗位和收入。因此，員工對兩廠合并后將會給公司帶來的挑戰(zhàn)十分關(guān)

13、注。2、由于公司員工中有相當(dāng)一部分常煙員工是從總廠分流到公司來工作的，總想調(diào)回總廠。因而，公司員工中不同程度的存在著不安心工作的思想，擔(dān)心合并后自己的收入達不到總廠員工的標準。3、我公司還有人事代理制員工、社招員工等多種身份的員工，由于體制的原因，他們的工資薪酬與常煙員工還存在著一定的差距，使得他們心理上不平衡，對于兩廠合并以后自己的身份問題、工資福利問題、退休養(yǎng)老問題、醫(yī)療保健問題等等還心存疑慮。針對以上種種員工的思想新動態(tài)，如何做好他們思想政治工作是擺在我公司黨支部面前的一個主要課題，我認為我們要加強以下幾個方面的工作：一、堅持員工思想動態(tài)分析員工思想動態(tài)來自員工真實的所思所想，反映企業(yè)員

14、工的精神面貌和思想追求，員工關(guān)心關(guān)注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部員工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進而更好的開展各項工作。特別是現(xiàn)在員工思想動蕩不安的時候，要教育員工認清當(dāng)前的大形勢，使其明白通過兩廠橫向重組實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，快速擴大本企業(yè)的生產(chǎn)能力和銷售量，提高行業(yè)集中度，保持企業(yè)在同行業(yè)的市場控制力。實現(xiàn)中央企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)提高內(nèi)在素質(zhì)、增強競爭力的客觀要求，企業(yè)重組能是我們公司更強大，員工更有保障。平時各黨小組長和部室領(lǐng)導(dǎo)、班組長要經(jīng)常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照

15、基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本季度員工在心理、生產(chǎn)、管理、安全、質(zhì)量、生活等方面產(chǎn)生的思想動態(tài)狀況，客觀地分析員工思想動態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法及建議。黨群部門根據(jù)各單位上報的員工思想動態(tài)分析書面報告，歸納匯總上報公司黨支部。為了保證員工思想動態(tài)分析的真實性和分析的科學(xué)性，公司要著重抓好三個環(huán)節(jié)：抓好思想調(diào)查環(huán)節(jié)，抓好研究分析環(huán)節(jié)，抓好引導(dǎo)疏通環(huán)節(jié)。這樣能實現(xiàn)公司上下溝通，維護企業(yè)員工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。二、不斷豐富深化思想教育內(nèi)容1、找準主導(dǎo)點，增強主動性。就是使員工與企業(yè)結(jié)合得更加緊密，讓員工在新形勢下

16、干好自己的本職工作。近段時間，公司可以結(jié)合企業(yè)各個階段的政治任務(wù)和生產(chǎn)工作任務(wù)，充分利用情況、公司網(wǎng)頁，在骨干員工中深入開展以宣傳企業(yè)重組為主題的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導(dǎo)員工順應(yīng)潮流，把企業(yè)重組當(dāng)作一個發(fā)展的轉(zhuǎn)機，重組后的企業(yè)將為每個人提供一個更為廣闊的平臺，每人要把個人人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前途聯(lián)系在一起。2、抓住閃光點，增強導(dǎo)向性。在思想政治工作中，要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導(dǎo)向性，激勵教育員工，就能起到春風(fēng)化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在日常工作中，對企業(yè)涌現(xiàn)出的廉政勤政、成績突出的管理人

17、員，勇于創(chuàng)新、做出成果的技術(shù)人員，立足崗位，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的一線工人，公司要抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使全公司上下形成學(xué)先進，比干勁，多奉獻的良好風(fēng)氣。3、瞄準切入點，增強針對性。就是積極探索以人為本的企業(yè)文化管理模式，注重培育員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、道德水準和團隊精神，調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性。公司要緊緊抓住企業(yè)理念這個切入點，提煉了團結(jié)真誠，規(guī)范創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)思想，與時俱進，爭創(chuàng)一流的企業(yè)。4、圍繞中心點，增強時效性。要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)、利益分配等各個環(huán)節(jié)中去，努力

18、在服從和服務(wù)的方式上探索創(chuàng)新。公司編發(fā)情況下發(fā)到班組，及時向干部員工傳達上級精神和公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理方面的重要活動。增強思想政治工作、企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)性和感染力。三、增強思想政治工作的感染力和吸引力1、要敢于和勇于回答員工普遍關(guān)注的現(xiàn)實思想問題。如員工普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現(xiàn)實生活與人們想象的反差大，導(dǎo)致一部分人的心理不平衡。那么我們就要從理論和實際的結(jié)合上引導(dǎo)人們懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經(jīng)濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發(fā)展。另外，國企有諸多方面的體制約束，也使分配存在不公，這不是短時間能徹底解決的。2、要敢于和善于講大道理。有人

19、以為現(xiàn)在沒有人愿聽大道理，事實上并不是人們不愿聽，而是我們的思想政治工作者不愿講，或講得不到位。大道理是我們一切工作的基礎(chǔ)和前提，是管一切小道理的，關(guān)鍵是我們講大道理，講的方法要得當(dāng)，要通俗化，要和員工的工作、生活聯(lián)系起來。比如，公司在改革發(fā)展中員工關(guān)心切身利益多一點，這也是正常的心態(tài)，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了解思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可人們對個人利益的關(guān)注和追求是正常的，在這個基礎(chǔ)上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內(nèi)加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大

20、道理必須和解決具體問題結(jié)合起來，使兩者相互滲透。如當(dāng)前員工普遍關(guān)心的兩廠合并后公司的出路、自己的出路一些焦點問題，我們既要宣傳上級方針政策，又要幫助他們解決一些企業(yè)能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。3、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者必須以身作則、率先垂范。思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重于言教的原則，群眾要求干部必須言行一致，說到做到，否則就沒人聽他的思想政治工作了，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。新形勢下員工思想意識活躍，會出現(xiàn)各種各樣的想法，思想政治工作者實際上就是做人的工作，只要把當(dāng)前大形勢下企業(yè)重組的思想認真地深入到每一個員工的心里，充分注意對員工的頭腦管理，企業(yè)才會穩(wěn)定，才會有強大的競爭力。鄉(xiāng)政府述職報告評先報告事業(yè)單位職工辭職報告單位訃告范文xx工廠職工入黨思想?yún)R報