xxxx年全年工作總結(jié).doc

1、青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司2011 年度工作總結(jié)1、2011 年在青島公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，鉛鋅公司全體員工 緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標，充分發(fā)揚“信得過、靠得住、一條 心、爭第一”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力、真抓實干、頑強進取， 超額完成了各項年度任務(wù)指標，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、全年指標完成情況 累計完成鉛鋅混合精礦 14168.8 噸，占年計劃的2、109%綜合回收率為 85.83% ，比年計劃提高 0.83個百分點；3、4、5、6、全年設(shè)備運轉(zhuǎn)率 98.5% ；全年噸 礦成本費用291.2元，比年計劃降低0.8元/ 噸； 銷售收入達到 3902.8 萬元，完成年計劃的 123% ； 實現(xiàn)利潤 182

2、8 萬元，完成年計劃的 121.8% 。、全年開展的主要工作1、把生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量保全年鉛鋅公司始終把生產(chǎn)作為企業(yè)的頭等大事來抓， 把追求 效益最大化作為全年工作的首要目標，通過開展以下四方面 工作，保質(zhì)保量地超額完成了全年各項任務(wù)指標。一是 完善 制度管生產(chǎn)。 進一步修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和車 間經(jīng)濟指標責(zé)任制等相關(guān)生產(chǎn)管理制度，嚴格考核，保證規(guī)章制度落實到位，以科學(xué)的管理考核辦法和約束機制最大限度的提高鉛鋅精礦產(chǎn)量和選礦回收率；二是 落實責(zé)任保生 產(chǎn)。 企業(yè)與部室、車間，車間與班組層層簽訂了任務(wù)指標責(zé) 任狀，并將指標完成情況與月度工資考核相掛鉤，層層落實二次回收增產(chǎn)量。 科學(xué)調(diào)度，

3、充分利責(zé)任的同時，提高員工生產(chǎn)積極性，讓“軍中無戲言，指標 動不得， 兌現(xiàn)不含糊” 真正落到實處； 三是 勞動競賽促生產(chǎn)。 根據(jù)青島公司的要求，積極開展月度勞動競賽活動和“加快 發(fā)展，富裕員工”大討論活動，查找并解決制約企業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”，強化現(xiàn)場管理和精細化管理力度，全面實現(xiàn)工藝 優(yōu)化、產(chǎn)能升級；四是 用原料短缺的間隙，采取改造調(diào)漿自動加酸系統(tǒng)、延長調(diào)漿 攪拌時間、采用捕收力更強的異戊基黃藥等多項措施，增加 部分難選礦物的上浮動力，進一步加大了尾礦二次回收力 度，全年共累計回收鉛、鋅等金屬量 100 噸，綜合回收率達 到 85.85% ，為企業(yè)增創(chuàng)經(jīng)濟效益 60 萬元。2、安全生產(chǎn)是企業(yè)不

4、斷持續(xù)發(fā)展的根本安全責(zé)任層層抓落實，嚴格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，年初與各部室、車間及班組、個今年以來，鉛鋅公司積極貫徹集團“ 雙零是天，國 泰民安”的安全理念，采取落實安全責(zé)任、加大培訓(xùn)力度、 開展安全檢查活動和防災(zāi)應(yīng)急演練等措施，夯實了安全基 礎(chǔ)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)“雙零”目標。主要開展了以下工 作：一是 人簽訂 2011 年安全目標責(zé)任書 、職工綜合治理協(xié)議書 嚴格實行安全環(huán)?！耙粛忞p責(zé)” ，提升安全環(huán)保管理水平，真正做到安全環(huán)保與綜合治理同部署、同檢查、同落實；二 是加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)力度，積極派員參加特殊工種上崗 證、安全知識、 電氣焊等知識技能培訓(xùn)， 提高員工技

5、能水平， 培育員工創(chuàng)新思維，營造出了“人人想安全，人人抓安全， 事事重安全”的良好氛圍；三是開展了多項防災(zāi)應(yīng)急演練。 今年組織了滅火應(yīng)急演練，防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急疏散演練、尾水庫 防破壞應(yīng)急演練等活動，極大提高了員工的自我保護意識和 企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力；四是扎實有效地開展季度安全專項治 理和“安全生產(chǎn)月”活動，查處生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患， 進一步夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，全年共查處安全隱患 60 條，安 全罰款 5000 余元，有效防范事故和減少各類不安全事件發(fā) 生；五是建立健全危險廢物管理制度，安裝尾水庫在線監(jiān)控 系統(tǒng)，辦理尾礦外銷五聯(lián)單，順利通過青島、平度兩級環(huán)保 部門對公司危險廢物儲存場環(huán)境的復(fù)查，確保

6、公司環(huán)境管理 工作的有效推進和實施；六是重點抓好 11 月初開工的“尾 水庫改造工程”項目為契機，進一步提高安全環(huán)保工作管理 水平，努力實現(xiàn)安全工作“雙零”目標。3、科技創(chuàng)新是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力鉛鋅公司秉承集團“時時創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、人人創(chuàng)新” 的創(chuàng)新理念，將科技創(chuàng)新真正融入到生產(chǎn)工作中去，經(jīng)常組織技術(shù)人員進行科技攻關(guān)，依托科技創(chuàng)新提高鉛鋅精礦產(chǎn)量 和選礦回收率，為企業(yè)增創(chuàng)了可觀的經(jīng)濟效益 。一是組織 技術(shù)人員開展“氰化尾渣階段磨選項目研究” ，進一步探討 酸性介質(zhì)中鉛鋅礦物優(yōu)先浮選 ,尾礦再磨工藝的可行性。 該項 目已被列入 2011 年山東省第一批技術(shù)創(chuàng)新項目計劃；二是 成功完成活性

7、炭處理回水凈化系統(tǒng)的升級改造，使循環(huán)用水 處理能力由原來的 0.2 方/小時提高到 0.6 方/ 小時,大大縮短 回水處理周期，可提升選礦回收率 0.2 個百分點，為企業(yè)增 加經(jīng)濟效益 10 余萬元；三是完成浮選車間設(shè)備氣動潤滑系 統(tǒng)、化驗室不銹鋼蒸餾水器的升級改造等小改小革項目，大 大降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，改善了工作環(huán) 境；四是探索出具有準確度高、節(jié)能環(huán)保、操作簡便等優(yōu)點 的測鉛鋅的新方法，改變了以往化驗結(jié)果不穩(wěn)定、誤差大的 現(xiàn)象，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了更為可靠的數(shù)據(jù)；五是啟動新型PC800B 蠕動泵電腦加藥機，既可以解決因原有加藥系統(tǒng)中 液位箱液位不穩(wěn)帶來加藥量不穩(wěn)定的問題，又可

8、以實現(xiàn)遠距 離、不同高度加藥點的要求，促使生產(chǎn)工藝更加流暢穩(wěn)定。4、節(jié)能降耗是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重大法寶2011 年，面對原材料短缺和鉛鋅礦銷售市場價格下壓的雙重壓力，鉛鋅公司著力于節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，大力 開展多項厲行節(jié)約措施，取得了一定的成績。一是積極開展“查找我身邊的浪費點”活動，要求人人立足崗位查找浪費 點，從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，增強員工的節(jié) 能意識，讓節(jié)約成為一種習(xí)慣；二是積極開展“節(jié)能月”和 節(jié)能減排進班組活動，評選月度節(jié)能標兵和先進節(jié)能班組， 充分調(diào)動了員工參與節(jié)能、自覺節(jié)能的積極性，增強了員工 的節(jié)能意識和“人人倡導(dǎo)節(jié)能減排，人人參與節(jié)能減排”的良好氛圍；三是充

9、分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵員工大膽實 踐，勇于創(chuàng)新， 全年應(yīng)用于生產(chǎn)的節(jié)約 “小竅門”、“小發(fā)明”、了設(shè)備運轉(zhuǎn)率， 年可為企業(yè)節(jié)約維修、 四是從修舊利廢入手，合理化建議” 30 余條， 有效降低了設(shè)備故障頻發(fā)率， 提升 保養(yǎng)等費用 5 萬余元； 細微處節(jié)能， 全年共修理廢舊器具 50余件，回收再利用皮帶節(jié)約直接生產(chǎn)成本費用230余條，廢機油500余L,為企業(yè)8 萬余元， 極大推動節(jié)能減排工作的 順利開展。5、強化企業(yè)內(nèi)部管理就是夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)鉛鋅公司秉承“戰(zhàn)略化引領(lǐng)，專業(yè)化管理，模塊化運作，指標化考核”的管理理念，認真修訂完善企業(yè)管理規(guī)章 制度，進一步提升企業(yè)規(guī)范化、精細化管理水平。一是以青

10、島公司內(nèi)控管理評估為契機，不斷強化內(nèi)控制度建設(shè)，做精做細會計核算和成本控制，積極開展資產(chǎn)清查工作，對公司 固定資產(chǎn)、低值易耗品、存貨等進行全面盤點、重點做好各 類應(yīng)收及預(yù)付賬款、賬外資產(chǎn)的清理工作，優(yōu)化財務(wù)管理效能，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理工作；二是通過落實領(lǐng)導(dǎo)跟班制 度和績效考核制度，切實提高了員工的工作積極性和主動 性，促進企業(yè)的管理水平上了一個新臺階；三是狠抓設(shè)備基 礎(chǔ)管理工作。通過對生產(chǎn)設(shè)備實施“一人一機一卡片”的管 理模式，將責(zé)任考核落實到個人，嚴格按照崗位作業(yè)指導(dǎo) 書規(guī)范設(shè)備操作，有效地提升了設(shè)備利用率和管理力度； 四是改善網(wǎng)絡(luò)性能，提高工作效率。積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置，將 原有的 5M 帶

11、寬 ADSL 專線轉(zhuǎn)換為 10M 光纖，不僅徹底解 決了以往網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常斷線、 NC 軟件登陸難、物資管理上報系 統(tǒng)反應(yīng)慢、 維護費時費力等難題， 更有效地提高了工作效率；6S 現(xiàn)場五以青島公司文明生產(chǎn)專項治理活動為契機，加強管理水平，強化文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，進一步提升現(xiàn)場管理和精細化管理水平；六是規(guī)范員工著裝，提升企業(yè)形象。按 照青島公司規(guī)范員工著裝的要求，一線員工在上班期間統(tǒng)一 著集團工裝，員工的精神面貌煥然一新，充分體現(xiàn)了員工對 企業(yè)的榮譽感和責(zé)任心。6、“以人為本”促進企業(yè)和諧穩(wěn)步發(fā)展鉛鋅公司堅持“以人為本”的管理機制，真正做到了52 個不準” 嚴適當(dāng)提高了飲食標準， 改善了員工生活條件，

12、發(fā)展為了員工，依靠員工發(fā)展，與員工共享發(fā)展成果” 促進了企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。一是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立健 全黨務(wù)公開制度，并組織學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo) 干部廉潔從政若干準則， 要求黨員干部以 格要求自己， 從思想教育、 制度約束、 行政監(jiān)督等各個方面， 時刻發(fā)揮黨員的先進模范帶頭作用，加強了黨員干部的黨性 教育和廉政教育，提高了黨的向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，用 政治清明消除一切抵消因素，在企業(yè)內(nèi)部營造了政治清明、 風(fēng)正氣順的氛圍；二是不斷提高員工生活質(zhì)量。在企業(yè)力所 能及的情況下， 努力為職工提供高質(zhì)量的飯菜；三是加大員工教育培訓(xùn)力 度，鼓勵員工繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技能水平，培育員工 創(chuàng)新思維

13、，促進員工與企業(yè)的共同成長；四是積極幫扶企業(yè) 困難職工，根據(jù)青島公司的安排，結(jié)合企業(yè)實際，真正將集 團“三不讓承諾”落到實處；五是加強企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù) 集團和青島公司的統(tǒng)一要求，在廠區(qū)的顯著位置制作懸掛了6多幅彩制宣傳標牌，及時更新了集團新的宣傳標語，彰顯黃 金文化。廣泛開展健康向上的文體活動，先后組織了慶元宵 節(jié)、“三八婦女節(jié)”歌詠比賽、 “五一”登山，慶祝建黨九周年“黨在我心中”演講比賽、參觀抗日紀念館、健康查體9等一系列文體活動，既陶冶了員工們的情操，又營造了團結(jié) 協(xié)作、積極向上的良好氛圍和和諧融洽的人文環(huán)境；六是以 青島公司文明生產(chǎn)專項治理活動為契機，貫徹落實 6S 管理 標準，全面

14、提升企業(yè)文明生產(chǎn)管理水平；七是積極推進綠色 礦山、生態(tài)礦山建設(shè)。經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃和實施，對尾水庫周 遍的環(huán)境進行了升級綠化改造，加快了綠色礦山的建設(shè)步 伐。、存在的問題1、創(chuàng)新力度還不夠強，經(jīng)濟技術(shù)指標不夠理想，科研創(chuàng)新、節(jié)能減排等工作不夠細致。2、管理機制不夠完善，安全、設(shè)備管理及精細化管理水平與上級的要求還有差距。3、文明生產(chǎn)的意識和管理水平不夠高。四、 2012 年指標預(yù)測及全年的重點工作安排一） 2012 年主要經(jīng)濟指標1、2、生產(chǎn)混合精礦 14000 噸； 鉛鋅綜合回收率 85.85% ；設(shè)備運轉(zhuǎn)率 98.5% ； 利潤總額 1800 萬元。二）明年的重點工作安排1、力求產(chǎn)量效益最大化

15、。 緊緊圍繞 2012 年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，總結(jié)、反思過去生產(chǎn)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)管理，強化調(diào)度，找準定位和趕超目標，以開展月度勞動競賽 為主線，進一步健全和完善各項管理制度，優(yōu)化各個生產(chǎn)環(huán) 節(jié)的工藝流程，努力爭取提高精礦產(chǎn)量 10% 和浮選回收率 0.5% ，確保超額完成年度任務(wù)目標。2、強化安全上臺階 。牢固樹立“雙零是天，國泰民 安”、“不安全寧勿生產(chǎn)”的安全意識，加大對重點環(huán)節(jié)和關(guān) 鍵部位的整治和整改力度，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。認真 做好“尾水庫改造工程”項目的后續(xù)工作，開好頭收好尾， 徹底解決尾水滲漏、外溢等安全隱患，確保全年安全生產(chǎn)實 現(xiàn)“雙零”。3、抓好硬件促生產(chǎn)。 以浮選系

16、統(tǒng)槽體更新改造、6米濃密機槽體的更新為重點，徹底消除生產(chǎn)工藝中存在的安全 隱患，為生產(chǎn)提供好的硬件支持。4 、清潔生產(chǎn)可持續(xù) 。一是對拉礦車安裝自動防噴濺帳篷，對調(diào)漿車間墻面進行粉刷，地面鋪設(shè)防滑、耐磨瓷磚等處理；二是對浮選機組加裝排氣裝置，對操作平臺、地面鋪設(shè)防滑、耐磨瓷磚；三是對廠區(qū)內(nèi)的所有防護欄桿進行更換 為不銹鋼材質(zhì)欄桿，著力打造整潔、干凈的生產(chǎn)新秩序。5 、技術(shù)創(chuàng)新促升級。 加大科技創(chuàng)新力度，向科技要效益。明年重點完成以下技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷夯實科技基礎(chǔ)：一是對調(diào)漿車間攪拌槽進行密閉式改造，并檢測加酸前，加酸中，加酸后氰化氫氣體的含量，設(shè)計、安裝氰化氫氣體回采用濃硫酸降收工藝和回收裝置；二是重新分析氰化尾渣原料和浮選尾礦 中鉛鋅礦物的單體解離度和浮選特性，進一步研究酸性介質(zhì) 中鉛鋅礦物優(yōu)先浮選 ,尾礦再磨工藝的可行性，氰, 硫酸銅為活化劑 ,黃藥為捕收劑 ,得出符合冶煉廠家需要 混合鉛鋅精礦， 提高選礦回收率， 增加企業(yè)的經(jīng)濟效益； 三是 檢測氰