xx上市公司招聘管理辦法.doc

1、員工招聘管理辦法編號頁碼第1頁，共9頁版次第A版，第0次1. 目的 1.1規(guī)范公司人才招聘制度,完善招聘管理流程。1.2使招聘工作有據(jù)可循,及時滿足公司發(fā)展對人才的需求。2. 范圍XX控股及下屬所有公司。3. 錄用原則 3.1公司錄用員工的年齡必須在16周歲以上。3.2公司承認(rèn)并尊重各民族與各文化，在招聘過程中實行機(jī)會均等的原則。錄用后，不論個人的種族、民族、膚色、性別、國籍，在公司內(nèi)享受同等待遇。3.3公司錄用的員工必須具有有效的身份證。3.4求職者在公司指定或認(rèn)可的醫(yī)院體檢合格方可錄用。3.5違反公司紀(jì)律被辭退的人員公司不再錄用。3.6未辦理離職手續(xù)自行離開公司的人員公司不再錄用。4. 招

2、聘標(biāo)準(zhǔn) 4.1普工招聘標(biāo)準(zhǔn)見附件一XX控股普工招聘標(biāo)準(zhǔn)。4.2職員招聘標(biāo)準(zhǔn)件附件二XX控股職員招聘標(biāo)準(zhǔn)。5. 職責(zé) 5.1人力資源部負(fù)責(zé)建立和完善招聘管理制度和流程，并嚴(yán)格按照公司要求開展招聘活動。5.2用人部門5.2.1根據(jù)本部門用人需求，及時提交人員增補(bǔ)申請表（附表一），并按流程審批。5.2.2各部門主管負(fù)責(zé)復(fù)試、選拔、錄用。制訂審核批準(zhǔn)生效日期員工招聘管理辦法6.程序,可考慮提出人力需6.3.1.2招聘申請?zhí)顚憳?biāo)準(zhǔn)編號頁碼第2頁，共9頁版次第A版，第0次6.1招聘規(guī)劃 6.1.1依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃、各業(yè)務(wù)部門的年度規(guī)劃制定年度招聘規(guī)劃。6.1.2招聘規(guī)劃包含年度、季度、月度規(guī)劃及

3、招聘預(yù)算。6.2招聘計劃依據(jù)招聘需求，制定詳細(xì)的月度招聘計劃，招聘計劃主要包括人員需求、到崗時間、信息發(fā)布時間、招聘渠道等。6.3招聘實施 6.3.1招聘申請 6.3.1.1招聘申請?zhí)岢霎?dāng)部門實際在職人數(shù)小于部門規(guī)劃的工作總量所需編制人數(shù)時 求，并填寫人員增補(bǔ)申請表，以補(bǔ)充所缺之差額人力。（注：各部門應(yīng)按最新組織 架構(gòu)及其編制狀況，以便人力資源部以其作為查核該部門人力需求申請之依據(jù)6.3.1.3招聘申請審批A、B、用人部門應(yīng)在人員增補(bǔ)申請表填寫完整所招聘職位的工作職責(zé)與招聘條件，且附 上部門最新的組織架構(gòu)圖。如遇第一次招聘的職位，需附該職位的職位說明書（附表二），以便人力資源部精準(zhǔn)地把握職位招

4、聘要求，提高篩選的效率，更快完成招聘目標(biāo)。C、如用人部門所提招聘需求的條件有變動或因特殊情況需暫?；蛑兄拐衅?，應(yīng)及時知會人力資源部，以便人力資源部及時調(diào)整招聘安排。D、對于填寫不完整或內(nèi)容含混模糊的，人力資源部有權(quán)要求需求部門修改或重填人力需求申請表。因需求申請?zhí)顚憙?nèi)容不準(zhǔn)確誤導(dǎo)招聘，因此造成的招聘遲緩、錯誤，由需求申請部門負(fù)責(zé)。A編制內(nèi)的招聘申請流程用人部門申請人 一本部門經(jīng)理 一 人力資源部績效經(jīng)理審批的流程予以簽批,員工招聘管理辦法編號頁碼第3頁，共9頁版次第A版，第0次用人部門申請人本部門經(jīng)理一人力資源部績效經(jīng)理人力資源部總監(jiān)招聘組以此申請單來開展招聘活動。 B超編的招聘申請6.3.3

5、.1 驗證k總裁的流程簽批。6.3.2.16.3.2招聘渠道渠道用人需求表人才市場網(wǎng)絡(luò)招聘員工推薦獵頭校園招聘文員/技工VVVV主任級VVVV經(jīng)理級/總監(jiān)級VVVV人才市場人力資源部在接到簽核完畢的人員增補(bǔ)單后開始實施招聘，主要招聘渠道如下：人力資源部負(fù)責(zé)組織安排各大人才市場現(xiàn)場招聘，如需部門主管參加，人力資源部將提前一天告知需求部門以便安排。在招聘現(xiàn)場初試合格者，可直接發(fā)放復(fù)試通知書（見附表三），直接預(yù)約求職者在規(guī)定的時間內(nèi)到公司面試。6.3.2.2網(wǎng)絡(luò)招聘人力資源部通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并搜尋簡歷、篩選，推薦合適人才。6.3.2.3員工推薦為了充分調(diào)動員工積極性，最大限度地為員工創(chuàng)

6、造發(fā)展空間，公司原則上鼓勵內(nèi)部員 工推薦優(yōu)秀人才，且在同等條件下會優(yōu)先錄用內(nèi)部推薦的求職者。但內(nèi)部員工推薦人才須填寫員工推薦登記表（附表四），并由人力資源部統(tǒng)一按招聘流程安排面試。6.3.2.4獵頭招聘對于部分較難用常規(guī)渠道招聘到的人才，可選擇通過項目招聘進(jìn)行獵頭作業(yè)。對于獵頭方式招聘的人才，應(yīng)給予更多的工作交接時間。6.3.2.5校園招聘招聘基層人力或為未來儲備營銷或技術(shù)人才，可選擇去各大中專院校參見校園招聘。6.3.3招聘測試應(yīng)聘者到達(dá)公司后，招聘主任安排應(yīng)聘者填寫 XX控股員工基本信息登記表，員工招聘管理辦法編號頁碼第4頁，共9頁版次第A版，第0次6.332筆試（附表五），而后對其身份證

7、、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證等證件予以查驗，并要求其提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證等證件的復(fù)印件。6.3.4招聘錄用及背景調(diào)查不同的職位，由用人部門決定是否需要進(jìn)行專業(yè)測試。若需要 ，由用人部門和人力資源部門制定試題，人力資源部負(fù)責(zé)安排測試，由面試主管閱卷評分。6.3.3.3面試在應(yīng)聘者填完表且經(jīng)過驗證或?qū)I(yè)測試后，人力資源部根據(jù)用人部門的基本要求進(jìn)行 初步面試并篩選，面試時應(yīng)填寫好XX控股面試評估表和員工薪資建議表（附表 六和表七），面試合格者推薦給用人部門復(fù)試，不合格者予以淘汰。人力資源部在初試完后，立即通知用人部門面試。在接到通知后，用人部門主管需盡快抽時間安排面試，面試后應(yīng)填寫

8、好XX控股面試評估表，并寫明合格與不合格 的理由。合格者的資料由用人部門按簽批流程簽批，而后由人力資源部安排入職手續(xù),不合格者的資料需及時交給人力資源部招聘工作人員存檔。6.3.3.4招聘周期A招聘周期的標(biāo)準(zhǔn)考慮到各崗位的要求及市場上招聘難度， 同時督促人力資源部提升招聘效率， 不同的職位確定不同的招聘周期。（單位：天）需求職位常規(guī)期間特殊期間備注文員級 14 20/主任級 25W 30/經(jīng)理級 30 35重要技術(shù)類人才招聘所需時限較長總監(jiān)級 35視具體情況定重要技術(shù)類人才招聘所需時限較長B、招聘周期的計算方式，特招聘周期之計算是從招聘需求核準(zhǔn)且招聘組接單之日起到錄用者報到之日為止殊情況下需復(fù)

9、試或多次面試之時限則由人力資源總監(jiān)予以特批。6.3.4.1 所有錄用人員，均需由部門主管及人力資源部主管簽批后，人力資源部方可通知其辦理入職手續(xù)，錄用審批權(quán)限見附表:員工招聘管理辦法編號頁碼第5頁，共9頁版次第A版，第0次審批員工類別、部門 經(jīng)理部門正/副總監(jiān)招聘 主任招聘經(jīng)理人力資源 正/副總監(jiān)副總裁總裁普工/技工級審核審批文員/組長級審核審核審核審核審批正/副主任級審核審核審核審批正/副經(jīng)理級審核審核審核審核審批副總監(jiān)級以上審核審核審批副經(jīng)理級及以上人員、采購崗位、財務(wù)崗位、業(yè)務(wù)崗位必須對其過往工作背景進(jìn)行調(diào)3. 6.342查，內(nèi)容包括最近一次工作時間、職位、業(yè)績、人際關(guān)系、是否與原單位解

10、除勞動合同等。見XX控股背景調(diào)查表（附表八）06.3.4.3人力資源部門將背景調(diào)查資料反饋到需求部門負(fù)責(zé)人，以決定是否錄用。6.344調(diào)查渠道：求職者提供的電話、網(wǎng)絡(luò)或 114搜集應(yīng)職者公司電話，調(diào)查至少2個部門或2個以上有工作接觸的人，以避免調(diào)查失真。6.3.5錄用通知人力資源部依據(jù)簽核完畢之錄用人員資料，電話通知其已被錄用，并告之其于規(guī)定之時間至指定的醫(yī)院體檢，同時發(fā)放經(jīng)XX控股錄用通知書（附表九）。錄取通知書在發(fā)放之前必須經(jīng)過人力資源部總監(jiān)審核并簽批，方可發(fā)放給錄用者。6.3.6人員報到人力資源部招聘組負(fù)責(zé)通知錄用者具體報到日期及安。錄用者在報到后由人力資源部人事組負(fù)責(zé)接待及辦理相關(guān)手續(xù)

11、，報到后還需填寫 XX控股內(nèi)部信息登記表（附表十），（具體細(xì)則見XX控股員工入職管理流程。7.招聘體系建設(shè)7.1招聘渠道開發(fā)與維護(hù)常規(guī)招聘渠道的開發(fā)和維護(hù)，如人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才中介或勞務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭、校園招聘、內(nèi)部推薦等，具體招聘渠道見XX控股招聘渠道一覽表。（見附表十一）7.2人才數(shù)據(jù)庫建立與維護(hù)依據(jù)部門和崗位的需求差異性，建立公司各級別的人才數(shù)據(jù)庫。編號頁碼第6頁，共9頁版次第A版，第0次7.3筆試題庫建設(shè) 731依據(jù)部門招聘需求，要求用人部門提交專業(yè)筆試試題。7.3.2根據(jù)試題分類，建立公司及崗位的試題庫。7.4.招聘考核關(guān)于招聘人員的考核主要從標(biāo)準(zhǔn)流程、招聘達(dá)成率、招聘合格率三個方

12、面予以考核，考核標(biāo)準(zhǔn)詳情可見XX控股管理人員招聘進(jìn)度考核表。（附表十二）&本辦法的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸屬于人力資源部。9.附件附表一XX控股人員增補(bǔ)申請表表單編號：MH-HR-001A-R001A附表二職位說明書表單編號：MH-HR-001A-R002A附表三復(fù)試通知書表單編號：MH-HR-001A-R003A附表四員工推薦登記表表單編號：MH-HR-001A-R004A附表五XX控股員工基本信息登記表表單編號：MH-HR-001A-R005A附表六XX控股面試評估表表單編號：MH-HR-001A-R006A附表七員工薪資建議表表單編號：MH-HR-001A-R007A附表八XX控股背景調(diào)查表表單

13、編號：MH-HR-001A-R008A附表九XX控股內(nèi)部信息登記表表單編號：MH-HR-001A-R009A附表十XX控股錄用通知書表單編號:MH-HR-001A-R010A附表一XX控股招聘渠道一覽表表單編號:MH-HR-001A-R011A附表十二XX控股管理人員招聘進(jìn)度考核表表單編號：MH-HR-001A-R012A編號頁碼第7頁，共9頁版次第A版，第0次附件一XX控股普工招聘標(biāo)準(zhǔn)（A）類 別部 門(-JL4 亠 岡位項目招聘要求部門確認(rèn)人 力 資 源 部 門所有（-JL4 亠岡位學(xué)歷高中文化或中技（二年制）文化程度性別不限年齡必須滿16周歲，年齡范圍為 20-40歲身高150 CM以上

14、視力不限證件身份證、畢業(yè)證健康狀況無重大傳染性疾病、精神類疾病、心理 疾病以體檢結(jié)果為準(zhǔn)著裝著裝得體，不得袒胸露乳或奇裝異服其他無紋身4-U 岡 位 特 殊 要 求生 產(chǎn) 廠裁皮真皮男身高170CM女身高165CM無色盲，矯正視力1.0以上仿皮男身高170CM女身高165CM無色盲，矯正視力1.0以上裁布男身高170CM女身高165CM無色盲，矯正視力1.0以上電車單線矯正視力1.0以上雙針矯正視力1.0以上壓線矯正視力1.0以上車白布矯正視力1.0以上木工開料能夠操作CNC木工機(jī)械設(shè)備釘架無打彈簧封板無貼膠（打底）無捫皮造棉（沖棉）無裝膠無打針無組裝無包裝車氣裝袋30歲以上打紙包30歲以上包

15、裝拉沙發(fā)30歲以上編號頁碼第8頁，共9頁版次第A版，第0次附件一XX控股普工招聘標(biāo)準(zhǔn)（B）類別部 門(-JL4 亠 岡位項目招聘要求部門確認(rèn)4-U 岡 位 特 殊 要 求鐵 架 部鉚接無高中以上學(xué)歷，165CM以上浸漆無高中以上學(xué)歷裝配無高中以上學(xué)歷物料無高中以上學(xué)歷檢驗無高中以上學(xué)歷板 式 家 具木工無有一年以上板式家具制造經(jīng)驗補(bǔ)灰無無打磨無無噴油無有一年以上板式家具制造經(jīng)驗安裝無無物控部收貨五金收貨無色盲，矯正視力1.0以上面料收貨無色盲，矯正視力1.0以上叉車司 機(jī)無有叉車證及兩年以上的工作經(jīng)驗發(fā)貨無無色盲，矯正視力1.0以上海 綿 廠發(fā)泡無無裁切無無定型無無機(jī)修無有電工證及兩年以上的工作經(jīng)驗五金部沖壓無無裝配無無電焊無電焊證及一年以上的工作經(jīng)驗附件二編號頁碼第9頁，共9頁版次第A版，第0次XX控股職員招聘標(biāo)準(zhǔn)類別(-JL4 亠 岡位項目招聘要求公 共 標(biāo)