08-02-19xx公司員工工資的管理規(guī)章制度.doc

1、XX公司員工工資的管理規(guī)章制度. 總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制 度，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期 發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ) 貼、交通補(bǔ)貼。第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占 40 。第六條：績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營業(yè)績(jī)確定

2、的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占060。第七條：?jiǎn)T工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月 對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條：?jiǎn)T工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社 會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。工資系列第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資 系列。第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條：項(xiàng)目管理工

3、資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。第十五條：?jiǎn)T工工資系列適用范圍詳見下表1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1.總經(jīng)理 2. 副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）四. 工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資 +績(jī)效工資實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣

4、除項(xiàng)目固定工資=工資總額MO %績(jī)效工資=工資總額60 % X績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1 ）第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)1 試用準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件 期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十八條： 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤， 試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資。 績(jī)效工資確定方 法見表 2 。表 2：績(jī)效工資確定方法考核成績(jī)績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90（含）-100 分1績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）-90 分 0.8績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）-80 分 0.5績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)60 分以下

5、0.3績(jī)效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條： 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽?jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月8 號(hào)前上報(bào)至人力資源部。注 1 ：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)， 績(jī)效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。X1.5?？偨?jīng)理的注2 :總經(jīng)理績(jī)效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績(jī)效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績(jī)效工資 收入原則上最高限額為 5500 元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績(jī)效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng) 營情況確定其月績(jī)效工資。第二十條：為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié) 合的原則

6、，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：表3職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼1000800600700五 . 薪級(jí)調(diào)整第二十一條： 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績(jī)， 并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條：年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見工作績(jī)效考核辦法。職4。能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表表 4 ：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系考核成績(jī)薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式90 （含） 100 分上調(diào)11.5個(gè)

7、薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+2H080 （含） 90 分上調(diào) 0.5 個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+2H060 （含） 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限下限）-t2-1060 分以下下調(diào)0.51.5個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限下限）-t2-10六 . 關(guān)于員工工資第二十三條：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1 ）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2 ）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條： 員工工資核定。 員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、 工作能力、 工作態(tài)度、 聘用的崗位和職務(wù)， 核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核， 報(bào)總經(jīng)理審批后確定。 部門經(jīng)理、

8、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。 對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪， 經(jīng)由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長(zhǎng)特批。初次從事該崗位的員工， 年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。第二十五條：銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條：工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50 元，每年年初增發(fā)， 5 年封頂。降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，第二十七條：?jiǎn)T工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪， 從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條：?jiǎn)T工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，由直接主管建議調(diào) 整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七 . 工資發(fā)

9、放第二十九條：工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92 天，若需計(jì)算日工資， 應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92 。第三十條： 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理， 由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績(jī)效工資在次月 15 日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日， 工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月 20.92天，每天 7 小時(shí)計(jì)算。第三十三條： 帶薪休假工資：?jiǎn)T工

10、在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效工資，即當(dāng)月績(jī)效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績(jī)效工資吃0.92 X休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條：?jiǎn)T工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：?jiǎn)T工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)） 之日起停發(fā)工資。第三十七條：工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任 人進(jìn)行同等額度的處罰。 因誤算而超付的工資， 人力資源部、 財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條：公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給

11、員工工資。八 . 福利與補(bǔ)貼第三十九條：視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月 30元；79月，每人每月10元。2. 節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4. 員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。90% 報(bào)第四十條：通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的銷，報(bào)銷上限為 600 元/月；副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90% 報(bào)銷，報(bào)銷上限為 500 元/月；部門 經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 80% 報(bào)銷， 報(bào)銷上限為 300 元/月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 80% 報(bào)銷， 報(bào)銷上限為 400 元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70% 報(bào)銷，報(bào)銷上限為 150 元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條：住房