生產(chǎn)企業(yè)6S管理推行感想

1、生產(chǎn)企業(yè)6s管理推行感想6s管理已經(jīng)推行有一段時間了，經(jīng)過一段時間的試驗，對我們的工作產(chǎn)生了很大的影響， 6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。 我總結了一下，主要有以下幾個方面的影響：一、6s對工作效率的影響 在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6s管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間

2、，工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進一步提高，這與實行“6s”管理有著很大的關系。 二、6s可有效確保安全 我們發(fā)射部的調(diào)試工作存在高壓、微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。 三、6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統(tǒng)一管理、資源共享，同時使圖紙 、資料管理規(guī)范化，給產(chǎn)品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標準行事，把6s的理念帶到自己的設計中，力求設計

3、完美高質；及時對電子文檔進行整理等習慣， 使6s貫穿工作的每個方面。 四、6s與員工素養(yǎng) “素養(yǎng)”是6s中的一項內(nèi)容，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量?，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。 另外，要推行好6s管理工作，應從以下幾方面下功夫：一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領導、

4、計劃組、技術組等），現(xiàn)在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。 二、及時對生產(chǎn)質量問題進行通報 晨會時領導及時對出現(xiàn)的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。 待添加的隱藏文字內(nèi)容3三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。 眾所周之，6s管理工作是一項艱巨的工作，在帶給我們機遇的同時又將帶來新的挑戰(zhàn)。但是我們相信，以6s管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發(fā)揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創(chuàng)一流”