加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路

1、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路 【摘要】 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，國(guó)內(nèi)外成 功企業(yè)無(wú)不將其戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)加以深入研究和重點(diǎn)投入。作為我公 司一個(gè)致力于“打造卓越生產(chǎn)制造能力”的先進(jìn)企業(yè)，就如何提升技術(shù)創(chuàng)新管 理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前公司發(fā)展戰(zhàn)略中重要內(nèi)容。本文著重從創(chuàng)新 戰(zhàn)略、制度建設(shè)、人才保障、激勵(lì)機(jī)制等幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新管理的探討，致 力于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋求一些新的思路。 【關(guān)鍵詞】：技術(shù)創(chuàng)新 管理 競(jìng)爭(zhēng)力 1前言 技術(shù)創(chuàng)新是指用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式， 通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新

2、服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。 技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，它是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的一種新的組合， 其主要包括：引進(jìn)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)、開(kāi)辟新市場(chǎng)、控制和發(fā)現(xiàn)原材料的新來(lái) 源等，并以其獨(dú)有的創(chuàng)造性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性、全員性、不確定性等特征。無(wú)數(shù) 成功的企業(yè)依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出， 推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。然而，要使技術(shù)創(chuàng)新真正成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭 動(dòng)力，必須科學(xué)、全面、系統(tǒng)的提升技術(shù)創(chuàng)新管理能力及管理水平。因此，本文 著重就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)性管理過(guò)程中的幾個(gè)要素進(jìn)行闡述， 以表達(dá)技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)提 升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的和意義。 2戰(zhàn)略保障 技術(shù)創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來(lái)構(gòu)造其創(chuàng)新過(guò)程所遵循的指導(dǎo)思想， 以及在這種思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的一系列規(guī)劃及實(shí)施。所以技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合企 業(yè)實(shí)際，以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)制定適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中、 長(zhǎng)期目 標(biāo)。 正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。作為我公司一個(gè)具有182 萬(wàn)噸高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)制造能力的大型化工企業(yè)，其配套裝置的裝備水平及生產(chǎn) 工藝代表著國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平。 然而，面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、 原材料 品質(zhì)下降、產(chǎn)品成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的殘酷環(huán)境下， 公司目前在同行業(yè) 尚具有一定優(yōu)勢(shì)。要使企業(yè)在這嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地， 僅僅依靠目前 的暫時(shí)領(lǐng)先是不夠的。按

4、托夫勒的一句金玉良言：“生存的第一定律：沒(méi)有什么 比昨天的成功更加危險(xiǎn)”，所以，唯有不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提升裝置產(chǎn)能為目標(biāo)，致力于技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)更新，提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然選擇。為此，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在“十 一五”期間審時(shí)度勢(shì)的提出了以“打造卓越生產(chǎn)制造能力”為奮斗目標(biāo)的宏偉戰(zhàn) 略。其戰(zhàn)略目標(biāo)突出了重點(diǎn)，準(zhǔn)確的定位了公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖， 作為產(chǎn)品制造 企業(yè)，“打造卓越生產(chǎn)制造能力”的真正含義即是通過(guò)持續(xù)不斷技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn) 新技術(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷降低產(chǎn)品能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少環(huán)境污染、提 升原材料品質(zhì)下降的適應(yīng)性、提升裝置產(chǎn)能，最

5、終達(dá)到提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目 的。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，以及日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司“十二 五”規(guī)劃又提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、以“夯實(shí)基礎(chǔ)肥、做大專用肥、延伸產(chǎn) 業(yè)鏈、拓展新領(lǐng)域”的新發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展道路指明了方向，同時(shí)明確了新 的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)。因此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略準(zhǔn)確定位是技術(shù)創(chuàng)新管理關(guān)鍵。 3制度保障 先進(jìn)管理，制度為先。成功的企業(yè)，先有成功的管理制度，技術(shù)創(chuàng)新同樣需 要科學(xué)有效的創(chuàng)新管理制度。管理制度的建立與健全是創(chuàng)新活動(dòng)得以健康、 優(yōu)質(zhì)、 高效發(fā)展的重要保障。科學(xué)有效的創(chuàng)新管理制度應(yīng)具有：科學(xué)性、系統(tǒng)性、因地 制宜、市場(chǎng)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效益五大原則。制度需符合社會(huì)和自然

6、發(fā)展的規(guī)律；遵循 企業(yè)的客觀情況，不能脫離實(shí)際；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品為龍頭，以科學(xué)管理為基 礎(chǔ)，以提高創(chuàng)新效益為中心，提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力為目的；堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益、生態(tài)效益三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。 制度實(shí)施保障。首先，需在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，并 能給予足夠的資金投入，保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織平臺(tái)。 該技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)、 外部資源，以及現(xiàn)代信息化技術(shù)和多學(xué)科理 論，系統(tǒng)分析及篩選創(chuàng)新機(jī)會(huì)，及時(shí)選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新項(xiàng)目， 把握先機(jī)。 其次，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找解決思路、研究開(kāi)發(fā)到推廣應(yīng)用的過(guò)程， 過(guò)程中涉及人、

7、財(cái)、物等要素綜錯(cuò)復(fù)雜的關(guān)系，需按科學(xué)合理的實(shí)施流程來(lái)規(guī)范 行為、理順關(guān)系，分清工作職責(zé)。第三，需建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，并遵循上述管 理原則對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。第四、對(duì)創(chuàng)新技術(shù)成果的保護(hù)要 充分利用法律武器保護(hù)創(chuàng)新成果，最大限度的讓創(chuàng)新者和企業(yè)享用創(chuàng)新成果。 4人才保障 技術(shù)創(chuàng)新，人才為本。人力資源是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資的一個(gè)重要組成部分, 其中，高技能技術(shù)人才更是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可或缺的重要力 量，是技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐者和推動(dòng)者，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍之一。 所有 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)離開(kāi)了人，“便成為無(wú)源之水，無(wú)本之木”。 企業(yè)要以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)

8、發(fā)展，必須建立有效 的人才保障機(jī)制，把企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，作為系統(tǒng)工程來(lái)抓；把技術(shù)人才隊(duì) 伍建設(shè)納入企業(yè)的重要工作；并制訂出一系列的培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、 穩(wěn)定人才的政策和措施。要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，讓技術(shù) 人才有一個(gè)良好的工作生活和心理環(huán)境， 讓人才愿意在企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新工作。 要 為技術(shù)人才建立良好的事業(yè)平臺(tái)，知人善用，讓每一個(gè)技術(shù)人員各得其所，各盡 其能，真正做到能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)的用人原則。 5激勵(lì)保障 技術(shù)創(chuàng)新需選擇有效的激勵(lì)手段。創(chuàng)新人員需求的差異性，決定了激勵(lì)手段 的多樣性。具體的激勵(lì)手段，根據(jù)不同的性質(zhì)可以分為兩類，即物質(zhì)激勵(lì)和精神 激勵(lì)

9、。對(duì)創(chuàng)新人員的激勵(lì)應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合起來(lái)。 物質(zhì)激勵(lì)。人對(duì)物質(zhì)的需求是最根本的需求，所以物質(zhì)激勵(lì)也是最基本的激 勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)有多種方式，對(duì)有貢獻(xiàn)的技術(shù)人員可在晉級(jí)、福利待遇、技術(shù) 職務(wù)聘任等方面給予適當(dāng)傾斜，對(duì)其貢獻(xiàn)給予充分的肯定，不斷提高技術(shù)人員創(chuàng) 新積極性。 精神激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要由生理需要，發(fā)展到安全 需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，這五個(gè)層次的演化過(guò)程就是從物 質(zhì)需要發(fā)展到精神需要的過(guò)程。因此，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新就要考慮對(duì)技術(shù)人員的精神 激勵(lì)。首先，企業(yè)要給予技術(shù)人員足夠的自主權(quán)， 讓他們可以在一個(gè)相對(duì)自由的 空間里面去發(fā)揮他們的才能。其次，在

10、提高技術(shù)人員的綜合待遇時(shí)，要側(cè)重工作 滿足感，包括工作的挑戰(zhàn)性和趣味性，允許創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)個(gè)人滿足等內(nèi)容。第三， 委以更多的責(zé)任，增強(qiáng)人才的責(zé)任感。松下幸之助說(shuō)：“用他，就要信任他；不 信任他，就不要用他?！边@樣才能讓下屬全力以赴。用人固然有技巧，而最重要 的，就是信任和大膽地委派工作。第四，給予技術(shù)人員參與管理的機(jī)會(huì)。現(xiàn)代人 力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，科技人員大都有參與管理的要求和愿望，讓 科技人員在工作中有發(fā)言權(quán)和一定的管理決策權(quán)是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。 第五，加強(qiáng)企業(yè)管理者和技術(shù)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。 企業(yè)管理者應(yīng)尊重理解和 關(guān)心技術(shù)人員，以激發(fā)他們的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)他們的主

11、人翁責(zé)任感和事業(yè) 心，使企業(yè)產(chǎn)生一種把技術(shù)人員凝聚在一起的向心力，使他們產(chǎn)生一種歸屬感， 從而把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)融合在一起。 為技術(shù)人員創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在爭(zhēng)取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，技術(shù)人員往往尋求一種 自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求高層次的自我超越和自我完善。培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)青年人尤為有 效。通過(guò)培訓(xùn)，可以提高員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性 的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。 在許多著名的公司里，培訓(xùn)已經(jīng)成為一 種正式的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)作為激勵(lì)技術(shù)人員積極向上的一種必要手段。 給技術(shù)人員 充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視的， 而且在 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著

12、公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、 有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 6結(jié)語(yǔ) 技術(shù)創(chuàng)新就是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。 在當(dāng)今世界 經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)面臨日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有不斷提升技術(shù) 創(chuàng)新管理水平，在技術(shù)創(chuàng)新管理道路上進(jìn)行永無(wú)止境的探索， 不斷提升企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新能力，不斷超越自我，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，才能持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，才 可真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄

13、自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，