企業(yè)各部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、2014企業(yè)各部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 2014企業(yè)各部門(mén)年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)人力資源部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95；（12分）2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95；（8分）3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95；（8分）5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95；（10分）6、

2、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每 1 ，考核0.2分；2、監(jiān)督率每 1 ，考核0.5分；3、每1 ，考核0.5分；4、每1 ，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每1 ，考核0.2 分；6、臺(tái)帳的建立健全每

3、一項(xiàng)，考核0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，

4、每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 人力資源部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 市場(chǎng)管理部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)的稽核功能，加大市場(chǎng)的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充

5、分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、市場(chǎng)檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7分）2、市場(chǎng)檢核及督察達(dá)20人次；（6分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開(kāi)發(fā)，全年完成3個(gè)以上；（5分）4、農(nóng)化服務(wù)活動(dòng)達(dá)12人次以上；（5分）5、定期召開(kāi)定價(jià)會(huì)，全年完成30次；（6分）6、公司軟件運(yùn)行率達(dá)95以上，公司微機(jī)、打印機(jī)等及時(shí)處理率達(dá)到95以上；（7分）7、重點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá)20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）8、市場(chǎng)調(diào)研20人次，每月參與對(duì)業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)考核一次；（6分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動(dòng)

6、、推廣工作的需要，制定活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá)90%以上（7分）10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，調(diào)研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會(huì)議的籌備、召開(kāi)；（6分）3、供應(yīng)物資的價(jià)格監(jiān)督與管理；（6分）4、市場(chǎng)建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（6分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每1 ，考核 0.2分；2、每1 人次，考核 0.1分；3、調(diào)研與開(kāi)發(fā)每0.25個(gè)，考核0.2分；4、每 1 次，考核0.2分；5

7、、每1次，考核0.2分；6、處理率每1%，考核0.2分；7、收集信息每1次，考核0.5分；發(fā)布信息每1條，考核0.1分；8、市場(chǎng)調(diào)研每1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10、每1次，0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單

8、位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四

9、年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén)內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、市場(chǎng)管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 市場(chǎng)管理部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 品質(zhì)保證部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗(yàn)關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100，；（10分

10、）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗(yàn)差錯(cuò)率0.5；（10分）3、大宗原材料等受檢率100；（6分）4、大宗原材料等差錯(cuò)率0.2；（8分）5、質(zhì)量異議處理費(fèi)控制在處理結(jié)果的80%以下；（6分）6、檢驗(yàn)藥品等費(fèi)用與2009年持平；（6分）7、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)率達(dá)98；（6分）8、內(nèi)部員工4學(xué)時(shí)以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、按照“三標(biāo)”體系運(yùn)行要求，規(guī)范運(yùn)作，使三標(biāo)管理體系有效運(yùn)行；（8分）3、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)解決客戶投訴；（7分）4、對(duì)生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國(guó)家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保

11、符合企業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（7分）5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過(guò)磷酸鈣省名牌稱號(hào)；（5分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每1000元，考核0.2分；6、每 1%，考核0.2分；7、準(zhǔn)確、及時(shí),每1次，考核0.2分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

12、0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單

13、位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 品質(zhì)保證部簽字）： 簽字日期： 年 月 日 審計(jì)監(jiān)察部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為加強(qiáng)公司的審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性；（10分）2、不合格品處臵；（12分）3、招投標(biāo)工作的保密、公正性；（8分）4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范；

14、（10分）5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān)；（10分）6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作；（8分）2、各單位年度審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處臵工作；（10分）4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作；（5分）6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次；3、泄密或違規(guī)，考

15、核1分/次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核

16、責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 審計(jì)監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 計(jì)劃財(cái)

17、務(wù)部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)和管理中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)和二0一0年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確率98；（10分）2、公司財(cái)務(wù)、管理、銷售費(fèi)用控制在年度計(jì)劃內(nèi)；（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常；（9分）4、財(cái)務(wù)各項(xiàng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性；（6分）5、內(nèi)行費(fèi)用控制、類別控制率達(dá)98以上；（6分）6、對(duì)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98以上；

18、（4分）7、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤(rùn)指標(biāo)；（10分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98以上（ 5分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、正確核算成本，建立健全費(fèi)用、材料等各類帳目，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表；（10分）2、平衡資金計(jì)劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開(kāi)支，積極做好資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）4、重點(diǎn)加強(qiáng)銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤(pán)庫(kù)工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；（6分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。

19、（4分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每1% ，考0.5分；2、每10萬(wàn)元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬(wàn)元，考核0.5分；4、報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間的及時(shí)性每1天，考核 0.1 分；5、內(nèi)行費(fèi)用控制每1萬(wàn)元，考核0.5分；6、對(duì)二級(jí)單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每1，考核0.5分；7、年度利潤(rùn)指標(biāo)每10萬(wàn)元，考核 0.5 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。

20、4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0

21、.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 公司辦公室2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公

22、司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年

23、十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 公司辦公室（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項(xiàng)工作，保證各裝臵生產(chǎn)任務(wù)的完成，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行，做好計(jì)量監(jiān)測(cè)和成本控制工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計(jì)劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到 80 萬(wàn)元以上；（10分）4、特種設(shè)備的運(yùn)行率達(dá)到96以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各類報(bào)表

24、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)98以上；（5分）7、磅房過(guò)磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持原則性達(dá)100；（5分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的控制，對(duì)生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺(tái)帳；（5分）3、了解和督促各裝臵生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評(píng)價(jià)、考核；（5分）4、做好公司生產(chǎn)裝臵工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責(zé)；（5分）6、磅房工作堅(jiān)持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍分；6、報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，每錯(cuò)誤1項(xiàng)，考核0.5分；7、過(guò)磅的準(zhǔn)確性、堅(jiān)持

25、原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于1

26、0日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 安全環(huán)保部2014年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)安全、環(huán)保以及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮安全環(huán)

27、保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強(qiáng)化員工的安全環(huán)保意識(shí)，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、安全教育面達(dá)100；（10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）3、負(fù)傷率控制在3.3以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查整改率98以上；（5分）5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（10分）6、重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過(guò)4起；（5分）7、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到6s標(biāo)準(zhǔn)；（7分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)

28、督、檢查和落實(shí)；（8分）2、嚴(yán)格控制安全費(fèi)用的使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育面每-1，考核 0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；5、每超標(biāo)一項(xiàng)，考核1分；6、每投訴一起或超過(guò)一起；考核 1分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，考核

29、0.5分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力

30、資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 儲(chǔ)備運(yùn)輸部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成

31、品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)貨人員工作積極性，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)控制在年度計(jì)劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）2、客戶裝車(chē)的投訴率控制；（8分）3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的及時(shí)性；（7分）4、倉(cāng)庫(kù)物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性；（7分）6、車(chē)輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安全行車(chē)；（10分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、制定各類物資管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）2、及時(shí)掌握和提供內(nèi)部物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，減少資金的占用量；（10分）3、負(fù)責(zé)

32、公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫(kù)存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每5000元，考核0.2分；2、每1次，考核0.2分；3、故意推遲一次，考核0.5分；4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；5、準(zhǔn)確每1次，考核0.1分；6、每出現(xiàn)一起，考核1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（

33、1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的

34、有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 儲(chǔ)備運(yùn)輸部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 技術(shù)工程部2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作積極性，提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、20萬(wàn)噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目按公司要求動(dòng)工；（10分）2、技術(shù)咨詢費(fèi)控制在40萬(wàn)元以內(nèi)；（5分）3、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元按規(guī)定使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費(fèi)控制在8萬(wàn)元以內(nèi)；（7分）5、3貨場(chǎng)

35、改造費(fèi)用控制在130萬(wàn)元以內(nèi)；（7分）6、日常技改費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)；（8分）7、工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費(fèi)用的把關(guān)；（7分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、基建等項(xiàng)目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8分）2、積極爭(zhēng)取政府提供的專項(xiàng)資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）3、肥料工程技術(shù)中心開(kāi)展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過(guò)濾改造；（3分）5、老硫酸裝臵部分改造；（5分）6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴(kuò)能改造；（5分）8、計(jì)劃開(kāi)發(fā)一項(xiàng)氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、

36、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、提前或推遲 10 天，考核 1分；費(fèi)用每節(jié)超100萬(wàn)元，考核 1分；2、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費(fèi)用，考核0.5分/次；3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；4、每超1萬(wàn)元，考核0.5分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核 1 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部

37、門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)

38、效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 技術(shù)工程部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 武裝保衛(wèi)部 2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為充分調(diào)動(dòng)武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)8 分）2、加強(qiáng)對(duì)6 分）3、做好灑水車(chē)的使用和管理工作；（ 6 分）4、做好群眾來(lái)訪的接待處理工作；（ 6 分）5、負(fù)責(zé)公司4 分）6、公司進(jìn)出物資的管理；（ 6分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件

39、每發(fā)生一次，考核0.2分；3、消防設(shè)施完好率每低于1，考核0.2 分；4、門(mén)衛(wèi)管理每1%，考核 0.2分；5、沒(méi)有及時(shí)制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴(kuò)大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解1次，考核 0.2分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位

40、：公司辦公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一

41、四年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 武裝保衛(wèi)部（簽字）：簽字日期： 年 月 日黨群工作部（工會(huì)）2014年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作人員工作積極性，發(fā)揮工會(huì)的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)和二0一0年公司績(jī)效考核實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）1、召開(kāi)1次職工代表大會(huì)，開(kāi)展2次廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)；（6分）2、更換宣傳欄12期，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容每月20件，開(kāi)設(shè)廣播專題，每天有一篇稿件，對(duì)外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）3、積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，達(dá)職工數(shù)的50%；

42、（6分）4、慰問(wèn)生病受傷住院職工；（6分）5、職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)98以上；（6分）6、文娛活動(dòng)開(kāi)展；（6分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)；（6分）8、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）1、履行工會(huì)職能，健全并完善工會(huì)的組織，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)，按規(guī)定使用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（8 分）2、維護(hù)員工的合法權(quán)益，代表員工與公司簽訂集體勞動(dòng)合同，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作；（8分）3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負(fù)責(zé)黨務(wù)工作；（8分）5、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（8分）二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、每缺一次，考核2分；2、宣傳欄、對(duì)外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每一次

43、，考核0.1分，廣播專題每1篇，考核0.1分；3、每1%，考核0.1分；4、未及時(shí)慰問(wèn)，考核0.5分/人；5、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解每1次，考核0.2分；6、文娛活動(dòng)開(kāi)展每1%，考核0.1分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每1次，考核0.1分；8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每一次，考核0.2分。三、考核辦法：1、考核依據(jù)：（1）、年度計(jì)劃書(shū)（2）、部門(mén)職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)。考核責(zé)任單位：公司辦

44、公室。3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每1，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績(jī)效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二

45、月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門(mén) 黨群部（工會(huì)）（簽字）：簽字日期： 年 月 日 節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈

46、節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞

47、膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕

48、肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇

49、肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅

50、罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂

51、芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿

52、芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇

53、膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄

54、膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂

55、肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆?bào)＼灯N莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿