河道整治景觀綠化工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、河道整治景觀綠化工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施目錄一、質(zhì)量方針2二、質(zhì)量目標(biāo)2三、質(zhì)量保證體系2四、體系運行方案3五、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理5、質(zhì)量方針服務(wù)業(yè)主，質(zhì)量領(lǐng)先，科技支撐，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，100%讓業(yè)主滿意三、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理者代表一一項目經(jīng)理對工程質(zhì)量過程進(jìn)行控制，并確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹和 實現(xiàn)2、項目質(zhì)量保證部門一一質(zhì)檢部按I S09001： 2000要求和現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理需要而組建，全而負(fù) 責(zé)項目質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量體系實施；負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、項目運 行、用戶使用全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，對項目驗收進(jìn)行審核，以 施工過程和檢驗雙合格保證施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保

2、證部門人員組成：質(zhì)量工程師質(zhì)量監(jiān)督檢查員四、體系運行方案由于木項工程質(zhì)量的復(fù)雜性及重要性，質(zhì)量管理應(yīng)由項目經(jīng)理總 負(fù)責(zé)，并要求參加項目施工的全體職工參與并從事質(zhì)量活動，確保有 效地實現(xiàn)預(yù)期的方針和目標(biāo)。（一）、實行全而質(zhì)量管理為確保項目質(zhì)量，項目部以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意而達(dá)到企業(yè)長期成功的管理途徑。（二）、質(zhì)量控制項目施工過程中，各作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)下進(jìn)行。質(zhì)量控 制貫穿項目施工的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收 階段和保修階段。(三) 、全而質(zhì)量管理的程序質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有 總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進(jìn)，保

3、證工程質(zhì)量不斷提高。施工 過程質(zhì)量控制采用PDCA循環(huán)方法。PDCA分為四個階段，即計劃(P)、 執(zhí)行(D)、檢查(C)、處理(A)階段。(見附圖)質(zhì)量管理程序(四) 、全而質(zhì)量管理的步驟第一步，制訂推進(jìn)規(guī)劃。根據(jù)全而質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合 施工項目的實際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針 目標(biāo)管理，以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。第二步，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。選拔熱心于全面質(zhì)量管理、 有組織能力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推行全而 質(zhì)量管理工作。第三步，建立工序管理點。在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位 設(shè)立管理點，保證園林建設(shè)項目的質(zhì)量，即各關(guān)鍵施工方案所提出的 關(guān)

4、鍵環(huán)節(jié)。第四步，建立質(zhì)量體系。以一個施工項目作為一個系數(shù)，建立完 整的質(zhì)量體系。項目的質(zhì)量體系由各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán) 限、組織結(jié)構(gòu)、所必需的資源和人員、質(zhì)量體系各項活動的工作程序 等組成。第五步，開展全過程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、施工過程、五、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理1 1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制園林建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證園林施工正常進(jìn)行而必須事先 做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施 工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。(1) 、 研究和會審圖紙及技術(shù)交底通過研究和會審圖紙，可

5、以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確 意見，彌補(bǔ)設(shè)計上的不足，提高設(shè)計質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計 意圖、技術(shù)要求、施工難點。技術(shù)交底是施工前的一項重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人 員與工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求 等。(2) 、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。對施工組織設(shè)計，要求進(jìn)行兩個方而的控制：一是選定施工方案 后，制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部、分 項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì) 量；二是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使園林建設(shè)工程 滿足符合設(shè)計要求以及保證質(zhì)

6、量，求得施工工期短、成本低、安全生 產(chǎn)、效益好的施工過程。(3) 、 現(xiàn)場勘察“通一清”。和臨時設(shè)施的搭建掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，檢查“四通一清”、臨時設(shè)施搭建能否滿足施工需要，保證工程順利進(jìn)行。、物資準(zhǔn)備檢查原材料、構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)。(5)、 勞動力準(zhǔn)備施工力量的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工 種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動力的調(diào)配，工種間 的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作而。2 2、施工階段的質(zhì)量控制按照施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。對材料、機(jī)具設(shè)備、施工工

7、藝、操作人 員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體 質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。(1) 、施工工藝的技術(shù)控制工程項目施工應(yīng)編制“施II藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定各項作業(yè)活動和 各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi) 容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì) 量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化、制度化的要求。(2) 、施工工序的質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量的五個因素(人、材料、 機(jī)具、方法、環(huán)境)，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通 過工序檢驗等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，

8、以 及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因， 并及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序，對用戶反饋和過去有過 返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制(管理)點。設(shè)立工序質(zhì)量控制點的 主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運轉(zhuǎn)， 從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟(jì)效益。對工序質(zhì)量管 理點要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水 平及控制方法。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、 施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗證，并進(jìn)行

9、必要 的控制。同時作好驗證記錄，以便向建設(shè)單位證實工序處于受控狀態(tài)。 工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。(3) 、人員素質(zhì)的控制定期對職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗等基 礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。(4) 、設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制加強(qiáng)對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，并向施工 單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變 更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計變更資 料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避

10、免發(fā)生重大 差錯，影響工程質(zhì)量和使用。3 3、交工驗收階段的質(zhì)量控制(1)、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項或 分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工 全過程的分項與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實行保證 木工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的 “中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工 序時，做到“三不放過”(原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、 措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。(2)、竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒 定，評定等級