大型集團(tuán)公司制度匯編二

1、大型集團(tuán)公司制度匯編二1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。規(guī)章制度管理通則文件編號(hào)秘密等級(jí)秘密版本號(hào)1.0第 1 頁實(shí)施日期緊急程度緊急共 7 頁管理例會(huì)及工作計(jì)劃/總結(jié)制度第一條目的為規(guī)范各中心 /事業(yè)部總監(jiān)及執(zhí)行副總監(jiān)的工作方式 , 使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 , 并形成于公司決策層的正式工作溝通 , 提高整體的工作效率 , 在原有制度的基礎(chǔ)上 , 修訂發(fā)布。第二條適用范圍各中心 /事業(yè)部總監(jiān)及執(zhí)行副總監(jiān)第三條 專業(yè)語和縮略語無第四條（一）內(nèi)容及要求月度管理會(huì)議1、會(huì)議目的 : 溝通信息 , 解決問題 , 分享經(jīng)驗(yàn)。2、會(huì)議內(nèi)容及匯報(bào)順序。1）會(huì)議內(nèi)容 :a) 會(huì)議主

2、持人對(duì)上月公司整體工作做出大致總結(jié)。b)各事業(yè)部和中心沒人用約十分鐘的時(shí)間對(duì)本部門的工作進(jìn)行總結(jié):上月工作總結(jié)。包括已完成的工作和未完成的工作。已完成工作應(yīng)包括完成時(shí)間、結(jié)果或達(dá)成的效果: 未完成工作應(yīng)包括未完成的原因、延期完成的時(shí)間。重點(diǎn)在于關(guān)鍵數(shù)據(jù), 工作成果以及需要進(jìn)一步改進(jìn)的方面;本月工作安排。包括本月需完成的重點(diǎn)工作, 具體負(fù)責(zé)人以及預(yù)期完成時(shí)間;提出對(duì)本部門或相關(guān)部門工作的意見和建議。C) 總裁做最后總結(jié) , 指出上月工作中的不足和存在的問題 , 并提出本月的工作重點(diǎn)和具體要求。2) 匯報(bào)順序。會(huì)議按以下部門順序進(jìn)行匯報(bào):a)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類部門。具體順序?yàn)? 鞋業(yè)事業(yè)部、服裝事業(yè)部、銷

3、售管理中心、品2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。牌管理中心、商品管理中心、商品管理中心、俄羅斯事業(yè)部 ;b) 職能管理類部門。具體順序?yàn)?: 技術(shù)質(zhì)量中心、 財(cái)務(wù)管理中心、 人力行政中心、 信息管理中心。3、 會(huì)議時(shí)間 : 每月 10 日左右 , 具體時(shí)間提前2 天確定并通知。4、 參會(huì)人員 : 公司總裁、 副總裁、 總裁助理 , 中心主管工作的總監(jiān)、 副總監(jiān)及指定人員。5、 會(huì)簽準(zhǔn)備。參會(huì)人員應(yīng)做好以下準(zhǔn)備:1) 以標(biāo)準(zhǔn)格式做好工作陳述 ;2) 對(duì)于要發(fā)表意見的議題進(jìn)行充分考慮 , 沒有方案不發(fā)言 ;3) 參會(huì)人員應(yīng)不定期對(duì)會(huì)議效果進(jìn)行評(píng)估;4) 各中心 /事業(yè)部

4、應(yīng)在例會(huì)結(jié)束后三日內(nèi)召開部門會(huì)議傳達(dá)管理會(huì)議精神;5) 總裁辦指定專人對(duì)會(huì)議安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤。8、 會(huì)議紀(jì)律1) 參會(huì)人員不得遲到 , 不得無故缺席 , 如需請(qǐng)假應(yīng)提前一天由總裁審批 ;2) 會(huì)議期間不得接聽電話 , 不得離開會(huì)場(chǎng) ;3) 會(huì)議期間不得做與會(huì)議議題無關(guān)的工作;4) 違反紀(jì)律者將被記錄并予以一定的處罰。（二）工作計(jì)劃和工作總結(jié)。1、 工作計(jì)劃和工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式見附件1 和附件 2。2、 工作計(jì)劃和工作總結(jié)內(nèi)容1） 工作計(jì)劃內(nèi)容:工作計(jì)劃是致力于年度的總目標(biāo)及月度、每周的份目標(biāo)而即將開展的工作或活動(dòng) , 工作計(jì)劃的內(nèi)容不是包含本周所有的工作項(xiàng)目 , 大致能夠包括以下幾種類型

5、:a)重要的日常性例行事務(wù)( 能夠用類別、時(shí)間或數(shù)量加以標(biāo)識(shí)) ;b)重要的持續(xù)性項(xiàng)目性事務(wù)( 能夠分項(xiàng)目實(shí)施的步驟加以標(biāo)識(shí)) ;c)重要的規(guī)劃發(fā)張等管理性事務(wù)( 能夠分管理推進(jìn)的步驟加以標(biāo)識(shí)) ;d)其它重要事務(wù)。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2) 工作總結(jié)內(nèi)容 :工作總結(jié)須對(duì)照確認(rèn)過的工作計(jì)劃內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行, 內(nèi)容包括 :a) 職權(quán)管理范圍內(nèi) :報(bào)告期內(nèi)按完成工作成果和結(jié)果 : 數(shù)據(jù)、 事實(shí)和簡(jiǎn)要分析 ; 未按期完成工作進(jìn)度和未完成原因分析。改進(jìn)措施和計(jì)劃 ;b) 個(gè)人職權(quán)管理范圍以外 :意見和建議 ;希望討論的議題。3、 工作計(jì)劃和工作總結(jié)的提交。1） 提交

6、時(shí)間 : 下月工作計(jì)劃每月25-30 日提交 , 上月工作總結(jié)每月8 日前提交。2） 提交方式 : 按照標(biāo)準(zhǔn)格式制成WORD 文檔提交。3） 接受人 : 總裁助理。4） 審核 : 總裁在每月30 日對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行審核, 并于次月5 日前返回給各中心。5） 存檔 : 工作計(jì)劃和工作總結(jié)由總裁辦統(tǒng)一整理歸檔。4、 工作計(jì)劃和工作總結(jié)的考核。1) 工作計(jì)劃的考核重點(diǎn) : 完整性和及時(shí)性。2) 工作總結(jié)的考核重點(diǎn) : 工作完成率和及時(shí)性。5、 工作計(jì)劃的執(zhí)行。1） 工作計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后各中心總監(jiān)須再次工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解和分配工作 , 進(jìn)一步落實(shí)到下級(jí)員工的工作計(jì)劃中 , 做到事事有人負(fù)責(zé) , 保證

7、工作計(jì)劃有最大可能按時(shí)完成。2） 各中心總監(jiān)能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作計(jì)劃做出調(diào)整 , 但涉及與其它部門協(xié)同完成的工作做出調(diào)整時(shí)要及時(shí)通知工作關(guān)聯(lián)人。第五條流程圖無第六條附件附件 1: 總監(jiān)月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式;附件 2: 月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)格式;4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。附件 3: 月度管理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要;附件 4: 月度工作季度跟蹤表。附件 1月度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式中心總監(jiān)月度工作計(jì)劃與總結(jié)序號(hào)時(shí)間第一周第二周第三周第四周完成日期配合部門工作內(nèi)容11.11.25資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。1.322.12.233.13.23.33.445提交人 :提交時(shí)間 :審核人 :審核時(shí)間 :附見 2:月度工作總結(jié)中心 / 部門總結(jié)人總結(jié)月份XXX年 XX月第一部分 : 已完成的工作6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或