新施工組織設(shè)計(jì)

1、新施工組織設(shè)計(jì)1第 一章工程概況編制依據(jù)、過程及施工部署一、編制說明與依據(jù)二、工程概況三、 編制過程四、主要施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程五 、 工程 施工部署資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。( 一 ) 、 編制說明一、本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制。在人員、材料、 機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面進(jìn)行統(tǒng)一部署。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求 , 本著對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),以”科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、 優(yōu)質(zhì)”為編制原則。三、 我公司對(duì)此施工組織編制召集了管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員, 在仔細(xì)研究圖紙 , 明確工程特點(diǎn) , 準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下, 成立編制專題小

2、組。( 二 ) 、 編制依據(jù)( 1) 與業(yè)主簽訂的合同與補(bǔ)充協(xié)議及招標(biāo)文件等( 2)省、 市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件。( 3)經(jīng)過有關(guān)部門審批的九江市建筑設(shè)計(jì)院出的設(shè)計(jì)圖( 4)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50202- )( 5)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50204- )( 6)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范 ( JGJ18-96)( 7)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB50207- )( 8)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50210- )( 9)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范( JGJ80-91)( 10)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范 ( JGJ33- )( 11)施工現(xiàn)場(chǎng)

3、臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46- )( 12)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ( GBJI07-87)1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。( 13)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( GB50203- )( 14)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ( JGJ59-99)( 15)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50209- )( 16)建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB503242- )( 17)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50303- )( 18)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范( JGJ130- )( 19)建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ( GB/T50375- )

4、( 20)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50411- )( 21)省、 市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件及規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。( 22)公司有關(guān)技術(shù)管理、 質(zhì)量管理、 安全管理、 文明施工的文件( 三 ) 、 工程概況及特點(diǎn)1、 工程概況國(guó)豪山景城工程二標(biāo)段由2#、 16#、 17#樓組成 , 2#樓為框架結(jié)構(gòu) 6+1 層, 16#、 17#樓均為框架剪力墻結(jié)構(gòu), 18 層。由江西國(guó)豪房地產(chǎn)有限公司開發(fā)建設(shè), 工程位于九江市廬山區(qū)德化路與陸家壟路交匯處。建筑總面積約為21077 平方米 , 其中 2#樓 4588.7 平方米 , 16# 樓8558.76 平方米 , 17#樓7929.6

5、8 平方米。建筑高度:16#樓主樓為55.970 米, 17#樓主樓為58.4 米, 2#樓主樓為21 米 ,。本工程安全等級(jí)為二級(jí) ,設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為一級(jí), 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí), 設(shè)計(jì)合理使用年限為 50 年。2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。2、 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn) :本工程為高層建筑, 設(shè)計(jì)美觀。( 四 ) 、 工程總目標(biāo)1、 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%, 爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良工程。2、 工期目標(biāo)工期 : 總 336 日歷天 , 其中 2#樓 240 日歷天 , 16#、 17#樓 336 日歷天。開工日期暫定12 月 01 日 ( 具體開工時(shí)間以業(yè)主開工函為準(zhǔn))

6、。3、 安全目標(biāo)無人身死亡事故, 全年負(fù)傷率控制在1.5以內(nèi)。4、 文明施工目標(biāo)創(chuàng)市級(jí)文明工地和標(biāo)化工地。5、 成本目標(biāo)每月成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較不能有超支。直接成本和間接成本不能超過預(yù)算計(jì)劃。加強(qiáng)成本管理, 嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額, 節(jié)約材料費(fèi)用 , 堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi), 降低材料成本精打細(xì)算, 力求取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、 施工部署( 一 ) 、 項(xiàng)目管理組織的建立1、 項(xiàng)目經(jīng)理部的分類: 本項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模被3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。定為大型項(xiàng)目經(jīng)理部。2、 本項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部按技術(shù)組、施工組、安全組、商務(wù)組、物資

7、組及辦公室五組一室設(shè)置。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工及各組室人員組成。管理人員實(shí)行持證上崗制度, 全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的管理, 不留死角 , 避免職責(zé)重疊交叉。同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理, 根據(jù)工程的進(jìn)展程度,調(diào)整項(xiàng)目的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下:項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)總施工商務(wù)經(jīng)理辦公室技術(shù)組施工組安全組商務(wù)組物資組行政主技術(shù)員、施工員、安全預(yù)算員、材料作業(yè)層各分包班3、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命 , 根據(jù)公司授權(quán)的范圍、 期限和內(nèi)容 , 履

8、行管理職責(zé) , 并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、 全面管理。對(duì)質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全、成本等負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度 , 確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。4、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):4.1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方法律、法規(guī)、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度, 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。4.2 簽訂和組織履行”內(nèi)部承包合同”, 執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。4.3 負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、 物等資源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建立、 組織實(shí)施各種專業(yè)管理體系。4.4 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限、各項(xiàng)管理制度 , 并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.5 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度, 加強(qiáng)成本核算 , 正確處理國(guó)家、企業(yè)和項(xiàng)目及其個(gè)人的利益關(guān)系。4.6 主持編制、實(shí)施施