2021年公司遠景規(guī)劃企業(yè)愿景策劃范本

1、公司遠景規(guī)劃企業(yè)愿景策劃范本 公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面給大家介紹關于公司遠景規(guī)劃范文的相關資料，希望對您有所幫助。 _有限公司(以下簡稱“ 公司”)系企業(yè)(什么性質的企業(yè))， 成立于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經營為_。公司資質等級為 ，(其他概況，如完成產值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。 公司以高起點、高標準的服務，為用戶創(chuàng)造了_，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關斬六將的事情等)。 公司具有_的鮮明特點，在行業(yè)中產生了反響，也為(省、市內、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在_多領域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經營之路。 公司目前

2、正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎。 為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下： 遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際.如何如何.，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經過 年的努力，團結一致，.達到一個什么水平。 (公司將立足 ，?以經營主業(yè)為基礎，同時做好 ，在此基礎上，爭取有所擴張 。) 企業(yè)市場的打算 質量將達到什么水平 技術實力上一個什么臺階 等等。 企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面： (有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經營人員談想法) (取得的質量成果，在市場上有影響力的工程產品，取得的質

3、量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術、質量主管人員談) 具有多少高技術技能人才，在同行業(yè)處于什么位置 (社會、人脈關系等，人力資源等) 企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為： (建筑施工企業(yè)八大指標的預測，還有其他發(fā)展內容，都要寫進去) 發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急，加強干部、員工培訓施工重點(人力資源的打算) 第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到 年) 第二步 第三步 第四步 (每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的) 成立 _小組 組長： 副組長： 成員： 工作辦公室設在 ，負責協(xié)調日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實

4、施方案直接向組長，或召開 級別會議解決。 對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先， _認識(決策層) 其次，各級管理層認識(執(zhí)行層) 第三，全體員工認識(落實層) 首先明確各類人員的責任 實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵 影響工作進程，不負責任人員的懲處，處罰 人力(使用什么人，等) 物力(用到什么物資、東西，等) 設備(辦公設施、車輛，等) 財力(資金：錢從哪里來，計劃，批準，等) 活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業(yè)發(fā)展計劃的活動經費必須得到保證，應編入年度預算，納入年 度財務計劃。 經費使用應本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由 負責人審核批準。 (通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃

5、，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等) 結束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠實現(xiàn)!) 公司20_年度工作總體指導思想是：以黨的 _以及關于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學的內部管理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質量管理和風險控制為中心的集約化經營管理發(fā)展道路，抓住公司資質成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20_年度以下各項工作目標： 20_年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務收入考核目標為30

6、0萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經理層和分公司經理層負責) 公司在20_年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。 建立、健全公司 _ _，形成董事會 _下的總經理負責制，實現(xiàn)管理決策層與經營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結構。建立、健全三級復核制度，設立技術總工程師。部門設置更加合理，總部設立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價 _一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資

7、 _項目部、司法鑒定部等職能機構。加強分支機構的團隊建設和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設分支機構。(此項工作由經理層負責) 建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質量，提高并更有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊 _架構，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。 公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內各界的好評。同時，也必須充分認識到，當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差

8、距。 公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓的內容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20_年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結構合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔各項業(yè)務、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經理層負責) 執(zhí)業(yè)質量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質量。擔任造價 _工作的專業(yè)人員應當具備專門學識與經驗，經過適當專業(yè)訓練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質量，必須加強對

9、員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素質，使經理、項目經理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結算審核、預算(工程量清單)編制等造價 _項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質量控制制度的規(guī)定。 基本形成一套質量和風險控制嚴格、競爭有力有序的公司內部管理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的管理需要，在20_年度將繼續(xù)對內部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務 _化、高效率地運行，做到在工作中各部

10、門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責) 著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個運轉和業(yè)務處理的信息平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政管理事務，實現(xiàn)網上處理。(此項工作由經理層負責) 目前，全省共有價 _機構500余家，其中甲級資質的造價 _機構約45家(含20_年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入。 企業(yè)文

11、化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行 _、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，是企業(yè)對環(huán)境適應能力的支柱。為此，公司在20_年度將貫徹“以人為本” 的經營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的 _力度。 對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內容包括：實質性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問

12、題將通過正式的渠道加以解決。 公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。 在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。 人才是競爭的關鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結構，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術性人才，重點培養(yǎng)

13、或引進復合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。 執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓。在總結以前年度培訓的經驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以 _面的培訓： 3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質量的培訓工作，特別是工程造價 _業(yè)務操作指導規(guī)程(中價協(xié)第016號)、工程量清單計價規(guī)范等。 A、經理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責權明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務管理工作，負責擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度，并 _實施;作好本部門業(yè)務督導;

14、協(xié)調處理內外公共關系，保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務管理規(guī)范和技術規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務。 B、項目經理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責貫徹落實全面質量控制政策和程序，以及各項造價 _項目的具體質量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價 _項目，保證執(zhí)業(yè)質量達到總體造價 _目標。 C、造價員：服從公司、部門、項目經理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質量完成具體項目的造價 _工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務質量要求，并對其 _結果負責。 制定全面、科學的業(yè)務技能培訓目標、內容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、集中上課(聽講座)、邀

15、請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓內容，加大培訓力度。 為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。 內部治理機制直接關系著公司質量管理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學的內部治理機制，實現(xiàn)董事會與經理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責) 20_年是公司取得甲級資質力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的 _下，帶領全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完

16、成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。 一.總計劃 今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經濟效益5萬元。 在計劃經濟收入中有以下幾項收入： (1)賓館計劃收入10萬元 (2)旅游船只收入5萬元 (3)上壩收費3萬元 (4)綠化收入7.5萬元 (5)房屋出租收入3萬元 (6)果園收入1.25萬元 (7)勞務輸出收入11萬元 總計收入40.75萬元 計劃支出費用有以下幾項： (1)工資支出總額為15萬元 (2)提取三金3.2萬元 (3)勞動保險4.3萬元 (4)勞動保護0.65萬元 (5) _費0.5萬元 (6)差旅費0.8萬元 (7)辦公費0.3萬元 (8)折舊及攤

17、消6萬元 (9)稅金3.5萬元 (10)招待費1.5萬元 總計劃支出為35.75 二.總計劃的詳細說明和工作部署 為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓 _職工能夠自己管理

18、自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地 _起來。 如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。 賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大 _職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。 雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。 在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，員

19、工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博 _，為公司的安定團結而努力。 今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。 對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的

20、管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。 在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名 _職工，承租底價為3萬元人民幣。 今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據(jù)工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是 _好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。 今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的 _者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。 在管理

21、上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶 _者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對 _者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。 今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。 今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。 在履行合同的同時，加大

22、收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。 今年對 _職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵 _職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。 還有一個就是今年大 _管理委員會到屆，重新選舉大 _管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到 _的作用。主要事情、大的支出都通過大 _管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。 努力把貫徹執(zhí)行 _的教育方針與學校的具體實際緊密結合起來，堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，努力構建和

23、諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化 _為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學校的教育質量和辦學效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標邁進。 教師現(xiàn)狀：目前學校共有22個教學班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學歷30人，本科學歷23人，中師學歷9人，大專以上學歷占85%，C類人才3名，市級教學能手1名，全體教師能夠團結向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。 基礎教育：適齡兒童入學率100%，十五周歲完成率100%。輟學率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。 基礎設施：在十五期間，學校拆除了D級危房北

24、面教學樓，新建了一棟2800平方米的五層教學樓，改造了東邊舊教學樓，使兩棟教學樓具有童趣化，渾然一體，風格一致，色彩協(xié)調。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術室，一個圖書室，滿足了學校的教學要求。 按“高起點規(guī)劃、高層次辦學、高標準育人”的總體思路，在五年時間內，把學校辦成硬件設備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內涵，藝術教育創(chuàng)品牌的學校。所培養(yǎng)的學生品行優(yōu)良，基礎扎實，綜合能力強，能適應21世界人才培養(yǎng)的目標要求。 在管理上堅持辦名校、出 _、高質量、有特色的目標，進一步提高學校知名度，提高學?，F(xiàn)代化水平。學校辦學努力實現(xiàn)五高：教學高質量;師資高水平;管理高效率;經費高效益;環(huán)境高品味。 以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學思想;以“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學生興趣加能力，合格加特長”為辦學目的;以“質量爭一流、特色創(chuàng)名?！睘檗k學口號，不斷深化教育教學 _，全面推進素質教育，促進學生全面發(fā)展，努力構建快樂和諧新樂群。 全面貫徹落實 _的教育方針，貫徹落實 _ _ _關于深化教育 _全面推進素質教育的決定和 _關于基礎教育 _與發(fā)展決定。抓