建筑施工項(xiàng)目部成本核算管理制度

1、精選word文檔 下載可編輯成本核算管理制度為了進(jìn)一步規(guī)范成本管理工作，加強(qiáng)成本核算與控制，提高施工鐵路項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)及集團(tuán)（公司）會(huì)計(jì)核算辦法，結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)，制定本制度。1成本核算的任務(wù)成本核算的基本任務(wù)是執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額和施工預(yù)算、成本計(jì)劃，核算施工及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算工程的實(shí)際成本，及時(shí)提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2成本計(jì)算的對(duì)象根據(jù)施工管理和績(jī)效考核要求，結(jié)合我部實(shí)際情況以單獨(dú)訂立合同的獨(dú)立工程作為核算對(duì)象。3成本核算的基礎(chǔ)工作建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)

2、廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度。制訂或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。4成本核算的要求正確劃分應(yīng)記入項(xiàng)目成本與不記入項(xiàng)目成本。對(duì)所發(fā)生的成本進(jìn)行審核，區(qū)分項(xiàng)目成本與非項(xiàng)目成本。正確劃分會(huì)計(jì)期成本費(fèi)用界限。區(qū)分為應(yīng)當(dāng)記入本月成本與其他月份的成本。正確劃分不同成本項(xiàng)目的界限。區(qū)分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、外包成本（臨建）和間接費(fèi)用。正確分配成本費(fèi)用。將直接發(fā)生的成本記入成本計(jì)算對(duì)象，需要進(jìn)行分配的成本費(fèi)用必須編制成

3、本費(fèi)用分配表，將成本費(fèi)用按分配方法向下一個(gè)成本中心分配，直至最終的成本計(jì)算對(duì)象。正確區(qū)分自營(yíng)成本與外包成本（臨建）。外包成本的估列應(yīng)由工程技術(shù)科提供依據(jù)，財(cái)務(wù)不得隨意估列。正確劃分已完工程成本與未完工程成本。將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本。5成本核算應(yīng)遵循的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入或費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。收入與成本配比的原則。收入和取得收入的費(fèi)用要在同一會(huì)計(jì)期間確認(rèn)。實(shí)際成本核算范圍、項(xiàng)目設(shè)置和計(jì)算口徑，必須與預(yù)算成本一致。6成本核算的范圍和分配的方

4、法人工費(fèi)包括直接從事建筑安裝工程施工人員及現(xiàn)場(chǎng)從事運(yùn)料、配料等輔助人員工資和職工福利費(fèi)。分配方法采用計(jì)時(shí)工資按成本對(duì)象實(shí)用工時(shí)比例分配。材料費(fèi)包括施工過(guò)程中耗用、構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各種主要材料、結(jié)構(gòu)件的實(shí)際成本以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。材料核算按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行核算，認(rèn)真核算采購(gòu)成本和消耗成本。分配方法應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單上的用途直接記入成本計(jì)算對(duì)象；如一批材料為幾個(gè)項(xiàng)目共同耗用，在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下通常采用材料定額消耗量比例或材料定額成本的比例進(jìn)行分配。機(jī)械使用費(fèi)是指工區(qū)在施工過(guò)程中使用機(jī)械而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括機(jī)上操作人員人工費(fèi)，燃料、動(dòng)力費(fèi)，折舊、修理費(fèi)，配件費(fèi)，潤(rùn)滑及擦拭材料

5、費(fèi)，安裝拆卸費(fèi)費(fèi)，租賃費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)等。對(duì)大中型機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備，可按每臺(tái)機(jī)械分別進(jìn)行核算；對(duì)小型機(jī)械，一般可按機(jī)械類別進(jìn)行核算。分配方法一般以施工機(jī)械的工作臺(tái)時(shí)（臺(tái)班）或完成工程量進(jìn)行分配。其他直接費(fèi)是指在施工現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)生但不能記入“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)”項(xiàng)目的其他直接生產(chǎn)費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)，夜間施工增加費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)，特殊工程培訓(xùn)費(fèi)，特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)、點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)等。分配方法凡能直接記入成本計(jì)算對(duì)象的應(yīng)直接記入；不能直接記入的應(yīng)根據(jù)成本計(jì)算對(duì)象的實(shí)際用量、定額用量、預(yù)算成本或工料實(shí)際成本編制分配表記入各成本對(duì)

6、象。間接費(fèi)用是指項(xiàng)目為施工準(zhǔn)備、組織和管理所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，工程保修費(fèi)及其它費(fèi)用等。分配方法直接費(fèi)比例法、人工費(fèi)比例法。已完工程成本與未完工程成本按完工百分比法計(jì)算。7成本核算資料管理成本核算中要運(yùn)用大量數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料的來(lái)源必須真實(shí)可靠，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)；一定要以審核無(wú)誤，手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)。同時(shí)，還要根據(jù)內(nèi)部管理和編制報(bào)表的需要，按照財(cái)務(wù)nc系統(tǒng)對(duì)成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類、歸集，并增設(shè)必要的成本輔助臺(tái)帳。8成本核算管理制度建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確責(zé)任主體、

7、責(zé)任范圍和責(zé)任目標(biāo)，并按照具體的考核指標(biāo)和措施實(shí)施兌現(xiàn)。項(xiàng)目部對(duì)所屬各工區(qū)實(shí)行成本管理監(jiān)督、監(jiān)控。各工區(qū)成本管理的責(zé)任預(yù)算編制要做到可控性、一致性、及時(shí)性，并按動(dòng)態(tài)管理的原則，對(duì)因施工方案變更、工作量增減、材料價(jià)格變化或責(zé)任范圍發(fā)生變化，須及時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。各工區(qū)要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)（公司）關(guān)于責(zé)任成本管理的各項(xiàng)制度規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際合理量化、分解責(zé)任成本控制目標(biāo)。各工區(qū)財(cái)務(wù)部門按照責(zé)任中心劃分及責(zé)任預(yù)算分解情況做好責(zé)任會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確登記各類輔助臺(tái)賬，為有效實(shí)施責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供基礎(chǔ)。各工區(qū)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況考核兌現(xiàn)工按照集團(tuán)（公司）、工程公司的要求按月做好成本分析。在準(zhǔn)確進(jìn)行每月

8、成本分析的基礎(chǔ)上擬定月份責(zé)任成本兌現(xiàn)方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施兌現(xiàn)。各工區(qū)財(cái)務(wù)部門必須認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)（公司）外部勞務(wù)成本控制與核算辦法的有關(guān)規(guī)定，建立健全外部勞務(wù)成本控制臺(tái)賬，做好外部勞務(wù)成本核算與控制。各工區(qū)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)（公司）關(guān)于材料物資、機(jī)械使用費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，做好材料物資和機(jī)械使用費(fèi)的控制與核算，各工區(qū)財(cái)務(wù)部門必須在項(xiàng)目上場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)制定辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。項(xiàng)目制定的有關(guān)間接費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不得違反國(guó)家、集團(tuán)（公司）的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)日制定的間接費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)要報(bào)集團(tuán)（公司）財(cái)務(wù)部門備案。項(xiàng)目部的管理費(fèi)開(kāi)支，不得突破集團(tuán)（公司）核定的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。各工區(qū)要嚴(yán)格控制項(xiàng)目建家等臨建成本費(fèi)用，不得無(wú)原則提高標(biāo)準(zhǔn)。各