建設工程施工質量管理制度

1、建設工程施工質量管理制度1資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。建設工程施工質量管理制度第一章 總 則第一條為了加強公司建設工程質量管理 ,切實落實”以質量求效益, 以品牌求發(fā)展”的管理工作方針, 建立質量管理網絡 , 明確職責 ,使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、 科學化 ,確保公司建設工程質量 , 特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、建筑工程、 園林工程、 市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。第二章 質量管理組織體系第三條公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系, 以保證質量

2、管理工作協調有效地進行。第四條公司工程分管副總經理向總經理負責, 對公司的工程質量、 技術負直接的主管領導責任。第五條總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術 ,協調工程各專業(yè)之間技術矛盾, 處理和解決重大技術問題和關鍵問題。第六條工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作 , 向工地派出甲方現場代表和各專業(yè)技術工程師在現場對質量進行控制 , 組織質量評價 , 研究和推廣先進的質量管理控制方法 ,對2資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。工程質量負監(jiān)督管理責任。第七條甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人, 由土建結構工程師擔任 , 在工程技術部領導下負

3、責協調現場各專業(yè)技術工程師 , 監(jiān)督參建單位包括勘察、 設計、 監(jiān)理、 施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求 , 檢查設計圖紙質量、 材料設備質量、 隱蔽工程質量、 工藝工序質量 , 辦理現場設計、 技術變更和工程量收方事項 , 建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳 , 對工程質量負直接責任。第三章 質量管理方針、 方法、 標準和工作流程第八條 工程質量管理實行”質量第一 , 預防為主”的方針。第九條 工程質量管理實行 ”計劃、 執(zhí)行、 檢查、 處理 ”(PDCA) 循環(huán)工作方法 , 不斷改進過程控制。第十條 工程質量管理標準 :1、 符合公司制定的工程項目質量目標和工程項目質

4、量管理計劃書的要求。2、 符合與勘察、設計、施工、監(jiān)理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和要求。3、 符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。4、 符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。5、 保證按項目任務書、設計圖、合同規(guī)定的數量、質量完成工程 , 順利經過驗收 , 交付使用 , 實現使用功能。3資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。第十一條工程質量管理按下列工作流程實施:一、 確定工程項目質量目標。1、 每個項目在可研階段完成后, 由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與, 根據公司的項目任務書和投資收益計劃, 針對工程技術標準、材

5、料設備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、 達到的使用功能等質量標準, 協調工期、成本、質量三者矛盾, 在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。2、 質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論, 定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員 , 作為工程質量管理的標準。二、 編制項目質量管理計劃。1、 在確定項目質量目標并經批準后, 由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與, 根據項目質量目標的要求在兩周內編制出工程項目質量管理計劃書。2、 工程項目質量管理計劃書要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括:編

6、制依據項目概況質量管理任務細分組織機構及責任人員質量控制及管理組織協調的系統(tǒng)描述4資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。設計質量管理控制材料設備質量管理控制施工工藝質量管理控制施工工序質量管理控制隱蔽工程驗收管理控制各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制建立質量檔案必要的質量管理控制手段事前預控措施 ( 各階段設計審查、 施工圖會審、 施工組織設計審查、 質量通病防范 )關鍵和重要節(jié)點的確定以及控制程序與施工階段相適應的檢查、 試驗、 測量、 驗證要求更改和完善質量計劃的程序完成質量計劃的標準和時間要求等3、 工程項目質量管理計劃書報經工程分管副總經理和總工程師主持的專

7、門會議進行研究討論, 定稿后報總經理批準下發(fā)給每個參與工程管理的人員, 作為工程質量管理具體實施的依據。三、 執(zhí)行計劃1、 工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃,每個管理人員應按照分工控制質量計劃的實施, 并按照規(guī)定保存控制記錄。當發(fā)生質量缺陷或事故時, 必須由工程技術部負責分析原因、 分清責任、進行整改 , 體現 PDCA 循環(huán)控制方法。5資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。2、 在執(zhí)行計劃過程中, 切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作:( 1) 公司領導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、 施工、 監(jiān)

8、理和材料供應單位, 并不得肢解發(fā)包。( 2) 公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標,不得任意壓縮合理工期。( 3) 工程技術部負責向勘察、設計、 監(jiān)理、 施工單位提供真實、 準確、 齊全的原始資料。( 4) 工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準, 降低工程質量。( 5) 工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。( 6) 工程技術部負責辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。四、 對內檢查監(jiān)督1、 工程分管副總經理、 總工程師、 工程技術部經理是對內檢查監(jiān)督的責任人 , 檢查監(jiān)督的對象是公司內部分工負責的現場代表、 各專業(yè)技術人工程師、 造價管理人員、 合同管

9、理人員等。2、 工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則 , 對照工程項目質量管理計劃書的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。3、 每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例6資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。會 , 對檢查中發(fā)現的問題進行研究, 提出解決措施并安排責任人進行落實 , 事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。4、 對重復出現問題的人和事或發(fā)生質量缺陷和事故時, 必須分析原因、分清責任 , 進行整改 , 由工程分管副總經理、總工程師、 工程部經理專門調查和研究, 對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。五、 對外檢查監(jiān)督1、 工程部經理、 公司內部分工負責的現場代表、 各專業(yè)技術人工程師、 造價管理人員、 合同管理人員等是對外檢查監(jiān)督的責任人。檢查監(jiān)督的對象是勘察、設計、施工、監(jiān)理和材料供應單位。2、 工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則 , 對照與上述單位簽定的合同書和工程項目質量管理計劃書的內容 , 檢查驗證其質量責任行為和效果。3、 每周由工程部經理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應( 必要時設計、勘察、 公司工程分管副總經理、