大面積環(huán)氧地坪施工質(zhì)量控制_secret

1、提高泵送砼冬季施工質(zhì)量 申報單位：榮成市建筑安裝有限公司第五項(xiàng)目部 小組名稱：第五項(xiàng)目部 QC小組 發(fā)布人：張新強(qiáng) 日 期：二O O年三月三日 發(fā)表程序 一、小組概況 1 二、工程概況 2 三、選題理由 2 四、PDCA循環(huán) 2 （一）P計劃階段 2 （二）D組織實(shí)施階段 11 （三）C綜合質(zhì)量檢查階段 13 （四）A處理階段 14 五、QC小組活動總結(jié) 13 、小組概況 QC小組成員 廠姓 文化程度：大專 年 行政職務(wù)：技術(shù)員 職 、小組職務(wù)：副組長 QC小組成員 U姓名：王彩玉 文化程度：本科 年 齡：46 行政職務(wù)：書記 職稱：高級工程師 J、組職務(wù)：顧問 M姓名：張新強(qiáng) 文化程度：大專

2、 年 齡：35 行政職務(wù)：副經(jīng)理 職稱：助工 I小組職務(wù)：副組長 姓 名：孫吉飛 文化程度：大專 年 齡：32 行政職務(wù)：質(zhì)檢員 職 稱：助工 小組職務(wù)：質(zhì)檢員 姓 名：孫吉鵬 文化程度：?？?年 齡：37 行政職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理 職 稱：工程師 小組職務(wù)：組長 名：于書霞 文化程度：中專 年 齡：40 行政職務(wù)：安全員 職 稱：技工 小組職務(wù)：安全員 高中 25.0% 名：監(jiān)晴 文化程度：中專 年 齡：23 行政職務(wù)：資料員 職 稱：技術(shù)員 J小組職務(wù)：統(tǒng)計員 本科 12.5% 中專 25.0% 大專 37.5% 廠姓名：王宏濱 文化程度：大專 年 齡：39 行政職務(wù)：技術(shù)員 職稱：助工 J小組

3、職務(wù)：副組長丿 名：王宏濱 齡：39 稱：助工 名：張麗輝、 文化程度：高中 年 齡：37 行政職務(wù)：材料員 職 稱：技工 小組職務(wù)：質(zhì)檢員 小組名稱 榮成市建筑安裝有限公司第五項(xiàng)目部 QC小組 r課題名稱 富斯樂環(huán)氧地坪施工質(zhì)量控制QC小組 小組類型 |現(xiàn)場管理型 |注冊號 RCJAQC-99-5 成立日期 | 1999年3月 活動日期 2008.12.1 2009.1.20 活動次數(shù) | 2次/周出勤率99% TQC教育時間 91課時/人 小組成員文化結(jié)構(gòu)餅分圖 、工程概況 山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)綜合制劑車間工程位于榮成市經(jīng)濟(jì)開技術(shù)發(fā)區(qū)河陽路 南、富源路西、荷田路北，總建筑面積約為19970m

4、2，主體為全現(xiàn)澆鋼筋砼框 架結(jié)構(gòu)地下一層地上二層，軸線尺寸 61.5mx 147.9m，建筑高度21.0m。整個 廠房的地面做法都要求做5mm的環(huán)氧地坪。 三、選題理由 1、山東達(dá)因藥業(yè)有限公司是醫(yī)藥制品公司， 達(dá)因藥業(yè)是一家高新技術(shù)生物 制藥企業(yè)，從衛(wèi)生藥品的儲存、生產(chǎn)到包裝到研發(fā)，醫(yī)藥設(shè)施的每個區(qū)域都有 獨(dú)特的要求，而且由于是可食用性藥品，所以生產(chǎn)設(shè)備的每個區(qū)域都有極高的 衛(wèi)生要求，主廠房的凈化等級要求是 10萬級。地坪的環(huán)氧施工質(zhì)量是保證廠房 凈化等級，乃至關(guān)系工廠使用功能，是保證工程成敗的重要環(huán)節(jié)。 2、本工程主廠房環(huán)氧地坪面積為 9200m 2 ,其地坪有二至三層構(gòu)成，工序 較多，施

5、工條件要求高、涉及面廣、影響后續(xù)多道分項(xiàng)工程，是關(guān)鍵工序和 質(zhì)量控制重點(diǎn)。 3、環(huán)氧地坪施工的成功有助于工程的創(chuàng)優(yōu)和企業(yè)樹立品牌效應(yīng)。 三、PDCA循環(huán) （一） P計劃階段 P-1、現(xiàn)狀調(diào)查 我們QC小組為確保環(huán)氧地坪的施工質(zhì)量，保證工程的一次成功，組織了 技術(shù)人員到我公司承建的鋼絲簾線合股、濕拉車間生產(chǎn)廠房等工程的環(huán)氧地坪 進(jìn)行了調(diào)研和檢查實(shí)測。經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題主要有平整度、 裂縫、起鼓、脫皮，為此對此四項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢測，按照每項(xiàng)每4m2測一點(diǎn)， 每項(xiàng)測50個點(diǎn)進(jìn)行檢測，共檢測了 200個點(diǎn)，累計8000 m 2。環(huán)氧地坪的質(zhì)量 缺陷實(shí)測統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下： 環(huán)氧地坪缺陷頻率調(diào)查表

6、 （表3） 序 號 項(xiàng)目 不合格 占 八、 不合格點(diǎn) 頻率（%） 累計頻率 （%） 單項(xiàng)合格率 （合格數(shù)/檢查 數(shù)） 1 平整度 15 79 79 70% 2 裂縫 2 11 90 96% 3 起鼓 1 5 95 98% 4 脫皮 1 5 100 98% 合計 19 / / / 綜合合格率 (200-19 ) - 200=90.5% 制表人：藍(lán)晴制表時間：2009年8月15日 P-2、確定目標(biāo)及可行性論證 P-2-1目標(biāo)：環(huán)氧地坪質(zhì)量綜合合格率 97%。 本工程環(huán)氧面積為10970m 2,按照調(diào)查的工程調(diào)查數(shù)換算，本工程的調(diào) 查數(shù)量取為400點(diǎn)，每項(xiàng)100點(diǎn)。同時，本工程的質(zhì)量缺陷情況在不做

7、QC活 動情況下應(yīng)如下表： 工程質(zhì)量缺陷數(shù)換算表 （表4） 序號 名稱 缺陷數(shù)/調(diào)查面積 本工程理算缺陷數(shù) （面積按16000 m 2） 1 平整度 15/8000 30 2 裂縫 2/8000 4 3 起鼓 1/8000 2 4 脫皮 1/8000 2 制表人：藍(lán)晴日期：2009年8月16日 為了達(dá)到提出的綜合質(zhì)量目標(biāo)，對環(huán)氧地坪質(zhì)量控制進(jìn)行項(xiàng)目分解，并對 每一單項(xiàng)分別制定了單項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。如下表: 工程質(zhì)量缺陷控制質(zhì)量目標(biāo)表 （表5） 序 號 項(xiàng) 目 理算缺陷 數(shù) 單項(xiàng)合格率 （檢杳數(shù)為100 點(diǎn)） 目標(biāo) 目標(biāo)合格率 （檢杳數(shù)為100 點(diǎn)） 1 平整度 30 70% 9 91% 2 裂縫 4

8、 96% 1 99% 3 起鼓 2 98% 1 99% 4 脫皮 2 98% 1 99% 5 合計 36 / 12 / 6 綜合合格 率 原綜合合格率：90.5% 目標(biāo)綜合合格率97% 制表人：藍(lán)晴日期：2009年8月17日 P-2-2可行性論證: 公司對工程十分重視，有著完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的管 理制度，有精良的工程設(shè)備和全面的施工技術(shù)。 證課 題 目 標(biāo) 可 行 性 論 QC小組成員有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)、文化 素質(zhì)較高，接受新事物能力強(qiáng)。有著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的敬業(yè)精神。 * 工程現(xiàn)場有一支吃苦耐勞、 技術(shù)熟練的高職業(yè)素養(yǎng)的施工隊 伍。 制表人：藍(lán)晴日期：2009年8月17日 通

9、過以上分析大家一致認(rèn)為我們 QC小組一定能出色完成目標(biāo)。 P-3缺陷排列圖 圖一環(huán)氧地坪缺陷頻率排列圖 制圖人：汪祖翔 日期:2005年3月17日 按環(huán)氧地坪缺陷頻率調(diào)查表的數(shù)據(jù)，繪制出已建工程施工質(zhì)量缺陷 排列圖。 由排列圖可知，環(huán)氧地坪施工質(zhì)量的主要缺陷是：平整度 P-4、原因分析 并加 我們QC小組召開原因分析會，分析環(huán)氧地坪施工質(zhì)量的主要缺陷, 以歸納、總結(jié)，畫出因果圖，并得出16條末端因素。 翔祖汪：人般：人圖制 圖析分差度整平二圖 蜒精nrK-乍曇糞i極 磁盂/? YT霊/ 虞唄韋3 P-5、要因確認(rèn) 根據(jù)系統(tǒng)圖，我QC小組對13條末端因素進(jìn)行了充分調(diào)查、研究，根據(jù)工程 特點(diǎn)和項(xiàng)目

10、部自身情況，確認(rèn)了影響該分項(xiàng)工程質(zhì)量的要因 要因確認(rèn)表 （表6） 序 號 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn) 方法 時間 驗(yàn)證 人 確認(rèn) 結(jié)果 1 測量儀器精度 不夠 精度為0.1mm，達(dá)到測 量要求。 詢 問、 調(diào)查 2009.8 .15 于韶 華 非要 因 2 部分砼基層表 面未按要求進(jìn) 行事前測量 已向分包項(xiàng)目部確認(rèn)， 在環(huán)氧基層施工前必須 進(jìn)行必要的砼基面平整 度測量，并報驗(yàn)總包項(xiàng) 目部，否則不得進(jìn)行下 道施工。 調(diào)查 2009.8 .20 王宏 濱 非要 因 3 測量網(wǎng)格過大 測量網(wǎng)格為1m x 1m , 符合要求。 調(diào)查 2009.8 .22 王宏 濱 非要 因 4 發(fā)生交叉施工 破壞施工過

11、程，影響施 工質(zhì)量。 調(diào)查 了解 2009.8 .23 孫吉 飛 要因 5 發(fā)生反復(fù)施工 由于受到破壞，必須進(jìn) 行修補(bǔ)，難以恢復(fù)原有 平整度。 調(diào)查 2009.8 .27 張新 強(qiáng) 要因 6 專業(yè)分包，管理 人員不重視，質(zhì) 量意識差 開展專題會議向管理人 員灌輸總包意識，使管 理人員明確了總包項(xiàng)目 調(diào)查 2009.8 .21 孫吉 鵬 非要 因 部的職責(zé)。 7 技術(shù)父底不清 總包項(xiàng)目部對專業(yè)分包 項(xiàng)目部，專業(yè)分包項(xiàng)目 部都已對工人進(jìn)行了詳 盡的技術(shù)父底。 調(diào)查 了解 2009.8 .28 王宏 濱 非要 因 8 對新工人培訓(xùn) 不足 本工程的分包項(xiàng)目部所 屬工人都有2年以上施 工經(jīng)驗(yàn)。 調(diào)查 了

12、解 2009.8 .28 王宏 濱 非要 因 9 配合比不對 環(huán)氧樹脂反應(yīng)受溫度影 響很大，因此須根據(jù)氣 溫隨時調(diào)整配合比，這 需要相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)力和 較強(qiáng)的施工貫徹力度才 能保證。 調(diào)查 2009.8 .30 孫吉 飛 要因 1 0 石英砂等配料 存放在現(xiàn)場受 潮受水 總包項(xiàng)目部已向?qū)I(yè)項(xiàng) 目部提供了清潔干燥的 專用倉庫。 調(diào)查 2009.9 .5 張麗 輝 非要 因 1 1 環(huán)氧樹脂材質(zhì) 差 知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有質(zhì) 量問題。 調(diào)查 了解 2009.8 .28 張麗 輝 非要 因 1 2 施工現(xiàn)場難以 保持清潔和干 燥 施工前進(jìn)行圭寸閉清理， 可以保證施工要求。 討論 2009.8 .22 張麗

13、 輝 非要 因 1 3 人員工種多，來 往頻繁，難以保 持施工面封閉 施工及養(yǎng)護(hù)期間可以保 證施工面封閉。 調(diào)查 2009.8 .20 于書 霞 非要 因 1 4 天氣變化大，氣 溫不穩(wěn)定 由于環(huán)氧樹脂的膠結(jié)對 溫度很敏感，因此要隨 時調(diào)整配合比。 調(diào)查 2009.8 .22 孫吉 飛 非要 因 1 5 沒有良好的砼 面打磨機(jī)械 有專業(yè)機(jī)械打磨機(jī)械。 調(diào)查 2009.9 .3 于書 霞 非要 因 1 6 打磨后沒有良 好的清潔機(jī)械 有專業(yè)清理機(jī)械。 調(diào)查 了解 2009.8 .24 于書 霞 非要 因 制表人：藍(lán)晴制表時間：2009年9月12日 根據(jù)上述驗(yàn)證情況，找出影響地下防水卷材施工質(zhì)量三

14、個主要因素： 1. 發(fā)生交叉施工 2. 發(fā)生反復(fù)施工 3. 配合比受溫度影響須隨“溫”調(diào)整 P-6、制定對策 針對影響地下防水卷材施工質(zhì)量的五個要因， QC小組成員進(jìn)一步研究對策, 制定目標(biāo)，專人負(fù)責(zé)，具體見對策措施表。 對策措施表 （表7） 序號 主要原因 目標(biāo) 對策措施 責(zé)任人 完成時間 對施工組織及方案進(jìn) 張新強(qiáng) 2009.9.15 發(fā)生交叉施 避免交叉施工，保證環(huán) 1 行了優(yōu)化；協(xié)調(diào)了各 王宏濱 工 氧施工面的獨(dú)有性。 施工部門步調(diào)，確保 孫吉飛 2009.10.1 環(huán)氧施工的順利進(jìn) 行。 湯天恩 0 綜合交叉施工的情 2009.9.15 發(fā)生反復(fù)施 保護(hù)環(huán)氧地坪的施工成 張新強(qiáng) 況，

15、在施工組織設(shè)計 2 果，不發(fā)生環(huán)氧地坪反 王宏濱 工 及方案中進(jìn)行了論證 2009.10.1 復(fù)施工和重修。 孫吉飛 和優(yōu)化。 0 開展了專題講座要求 能夠根據(jù)氣溫情況隨時 施工員等深入學(xué)習(xí)和 張新強(qiáng) 2009.9.15 配合比受溫 調(diào)整配合比，保證向班 熟練掌握配合比的計 王宏濱 3 度影響須隨 組提供最佳的配合比調(diào) 算規(guī)則和測定方法； 孫吉飛 2009.10.1 “溫”調(diào)整 配環(huán)氧漿料施工，并保 制定了材料配置監(jiān)管 于韶華 0 證調(diào)配的準(zhǔn)確。 制度，成立專案小組 進(jìn)行監(jiān)管。 制表人：藍(lán)晴制表時間：2009年10月15日 （二）D階段一組織實(shí)施 根據(jù)對策，采取有效措施落實(shí)到位，認(rèn)真實(shí)施 實(shí)施

16、一：避免發(fā)生交叉施工 （1 ）施工組織優(yōu)化。根據(jù)施工情況是環(huán)氧施工要求，避免搭接，拖后 了環(huán)氧施工的日期，但保證了施工連貫。同時，要求吊頂、水電管道及 空調(diào)等產(chǎn)生粉塵的工作必須在環(huán)氧施工前完成，只允許照明開關(guān)盒等無 塵工作在環(huán)氧施工結(jié)束后進(jìn)行。 （2 ）加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通。要求總包項(xiàng)目部和分包項(xiàng)目部及時相互通報施 工情況和計劃，做到相互了解，以及時調(diào)整進(jìn)度計劃，保證環(huán)氧地坪的 連貫施工并爭取能盡早開始、圓滿完成。 （3）加快水電安裝、吊頂?shù)认嚓P(guān)工作的進(jìn)度，爭取縮小因避免搭接而 延長的時間。 實(shí)施二：加強(qiáng)成品（半成品）保護(hù)，避免發(fā)生反復(fù)施工。 （1）成立專案小組。組長孫吉鵬，組員張新強(qiáng)、張麗輝。 （

17、2）人員進(jìn)入限制。于書霞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍，批發(fā)進(jìn)出人員許可 證。 （3）進(jìn)出登記及胸卡制度。張麗輝負(fù)責(zé)辦理胸卡和發(fā)放，孫建剛負(fù)責(zé) 進(jìn)出登記并及時反饋進(jìn)出人員數(shù)量。 實(shí)施三：配合比受溫度影響須隨“溫”調(diào)整 （1）成立專案小組。組長王宏濱，組員于韶華、孫吉飛。 （2）配合比的計算。根據(jù)施工當(dāng)天根據(jù)實(shí)際天氣情況，由于韶華和孫 吉飛分別進(jìn)行計算，王宏濱進(jìn)行對照、核算。 （3）“配合比指令/許可單”制度。在計算結(jié)果確保準(zhǔn)確無誤后，由王 宏濱向施工班組湯天恩簽發(fā)“配合比指令 /許可單”，限時調(diào)配，完成 施工。 （4）材料現(xiàn)場調(diào)配驗(yàn)收制度。由張麗輝負(fù)責(zé)驗(yàn)收，孫吉飛、藍(lán)晴負(fù) 責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)調(diào)配，確保調(diào)配材料的

18、合格。 （三）C階段一綜合質(zhì)量檢查 經(jīng)過QC小組成員會同監(jiān)理一起于 2009年10月25日對環(huán)氧地坪進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，共檢查記錄了 400個點(diǎn)，結(jié)果不僅達(dá)到了綜合質(zhì)量目標(biāo)，而且各質(zhì)量分 項(xiàng)控制點(diǎn)也均達(dá)到了施工質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的施工質(zhì)量。具體情況，詳見 以下調(diào)查表。 環(huán)氧地坪缺陷頻率調(diào)查表 （表 8） 序號 項(xiàng)目 不合格 占 八、 不合格點(diǎn)頻 率 （%） 累計頻率 （%） 分項(xiàng)合格率 （%） 1 平整度 8 73 73 92 2 裂縫 1 9 82 99 3 起鼓 1 9 91 99 4 脫皮 1 9 100 99 合計 11 / / / 綜合合格率 (400-11 ) - 400=97.25

19、% 制表人：藍(lán)晴制表時間：2009年10月15日 （四）A階段一處理 通過QC小組活動，我們在環(huán)氧地坪施工中提高了平整度的施工質(zhì)量，取 得了良好的效果，實(shí)測合格率達(dá)到了 97.25%，實(shí)現(xiàn)了我們所設(shè)立的目標(biāo)值。 對 次我們進(jìn)行總結(jié)和提煉，希望能在今后的工程中能夠更加出色。 1、社會效益： 工程交付業(yè)主使用后，我公司對工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，該分項(xiàng)工程的工程 質(zhì)量完全達(dá)到了工廠的使用要求， 并得到了業(yè)主的好評，從而增強(qiáng)了我公司的 市場競爭力。 2、制定鞏固措施 把平整度施工的相關(guān)措施和經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充進(jìn)了大面積環(huán)氧地坪施工的的工作 指導(dǎo)書，豐富了原工作指導(dǎo)書的內(nèi)容，增強(qiáng)了該書的效用，并在公司中推廣和 深化，

20、得到了使用者的認(rèn)可。 3、體會與打算 在當(dāng)今建筑市場中，我們深深體會到，施工技術(shù)是第一競爭力，只有掌握 更先進(jìn)、更實(shí)用的施工技術(shù)，磨練出過硬的工程施工隊伍和管理、技術(shù)班子， 才能在翻騰顛覆的市場中立于不敗之地。通過 QC活動，能夠有效的提高管理 班子和技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力，同時在正確的施工和嚴(yán)格的管理 下，保證了工程的施工質(zhì)量，也大大提高了施工隊伍的工程施工水平，使企業(yè) 不僅在經(jīng)濟(jì)效益上得到了更多盈利， 也為企業(yè)的發(fā)展提高打下了堅實(shí)基礎(chǔ)， 更 為重要的是為社會提供了優(yōu)質(zhì)的工程，為現(xiàn)代化建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。為此，我公 司將一如既往的開展QC小組活動，使其更制度化、更合理，以期能為社會創(chuàng)

21、造更多的財富！ 五、QC小組活動總結(jié) 榮成市建筑安裝有限公司第五項(xiàng)目部 QC小組成立于1999年3月，是干 部、 工程技術(shù)人員和工人組成的三結(jié)合 QC小組。自小組成立以來，積極推廣全面 質(zhì)量管理，建立健全全面質(zhì)量管理體系，積極開展以優(yōu)質(zhì)、快速、高效、節(jié)支、 降耗為內(nèi)容的質(zhì)量管理活動。通過不斷深入開展 QC活動，以PDCA循環(huán)為手 段， 從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”（5M1E）等六方面制定了一系列之有效的措施。 2008年4月，我項(xiàng)目部承建了山東達(dá)因藥業(yè)新廠區(qū)一期工程，為提高信譽(yù)，我 領(lǐng)導(dǎo)QC小組將提高本工程質(zhì)量作為活動課題，針對主要因素，對泵送砼進(jìn)行 了質(zhì)量控制，我們主要做了以下三個方面的工作： 第一、狠抓全員QC教育，健全了組織保證體系。 活動前，我根據(jù)實(shí)際需要對小組的人員進(jìn)