安全副總工程師崗位職責

1、安全副總工程師崗位職責 1、在生產(chǎn)副處長的領導下，對籌建處安全監(jiān)督檢查工作負具體 管理責任。 2、對籌建處各職能科室及外委施工單位貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、 政策、法律、規(guī)程、措施、條例進行監(jiān)督檢查，對違反法律法規(guī)、煤 礦安全規(guī)程的作業(yè)規(guī)程、 施工措施有權拒絕， 并提出不能執(zhí)行的理由 并及時向主管領導進行匯報。 3、參與審查工程設計，作業(yè)規(guī)程及有關安全技術措施審批，并 監(jiān)督檢查實施情況。 4、參與編制、審查籌建處的長遠規(guī)劃，安全技措計劃，礦井災 害預防與處理計劃，并監(jiān)督檢查實施情況。 5、對籌建處在安全生產(chǎn)技術方面出現(xiàn)的隱患及時提出整改意見， 責成有關單位及時編制安全激素和措施并認真組織實施。 6

2、、經(jīng)常研究安全技術工作趨勢，提出改善安全技術工作建議， 檢查事故防范措施的執(zhí)行情況。 7、負責協(xié)助生產(chǎn)副處長進行集團公司和籌建處組織的各類安全 活動的組織、開展、評比、考核工作。 8、負責協(xié)助生產(chǎn)副處長組織各類安全質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管 理體系的檢查，并對查出的問題按照“五定”的原則進行整改落實。 9、對當前外委施工單位所有進場設備的安全檢驗、校核、相關 管理單位的檢驗報告進行審核， 杜絕沒有煤礦安全標志的設備和材料 進入現(xiàn)場； 對進入現(xiàn)場的施工人員安全資質(zhì)進行審核， 對不合格人員 督促相關科室進行培訓，杜絕無證上崗。 10、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，參與組織安全檢查，對 施工單位的安全

3、管理體系、礦井出現(xiàn)的各種隱患提出整改意見， 并督 促相關部門及時解決處理。 11、根據(jù)國發(fā)23號文件的相關要求，嚴格按照籌建處的安排執(zhí) 行現(xiàn)場跟帶班工作。 12、對安全管理科得日常安全管理工作、安監(jiān)員的學習提高、以 及內(nèi)部管理和考核制度的制定提出技術性意見并指導落實。 13、參加或主持事故分析追查會，調(diào)查、分析事故原因，追究責 任，并對制定的防范措施進行監(jiān)督落實。 14、及時向處領導匯報安全管理工作開展情況， 并及時反饋安全 工作中存在的問題，提出整改意見和建議。 15、服從領導的安排做好一切力所能及的工作。 通防副總工程師職責范圍 1協(xié)助總工程師搞好礦井的通防技術管理工作. 2協(xié)助總工程師組

4、織制定煤礦通防技術管理制度. 3協(xié)助總工程師進行通防重大隱患排查治理措施的制定 4協(xié)助總工程師對通防作業(yè)規(guī)程，礦井配風計劃進行審批 5組織檢查“一通三防”管理制度，措施的執(zhí)行情況。 煤礦總工程師的職責 一、煤礦總工程師在煤礦企業(yè)的地位 礦總工程師是礦長領導下主管全面技術工作的負責人。他直接對 礦長負責，是領導班子成員之一。副總工程師在總工程師領導下工作， 對分管技術工作行使有關職權。 二、礦總工程師的任務和權限 1. 總工程師對技術工作全面負責，對“一通三防”工作負技術管 理責任。 2. 總工程師直接管理科研、設計、地測、生產(chǎn)技術、“一通三防” 等技術部門和機構，負責落實技術管理工作。礦長對礦

5、技術管理部門 負人的任命，要征得總工程師的同意。 3. 總工程師對礦井開拓巷道布置，采掘布署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技 術規(guī)落、標準、措施的制定，新技術、新裝備、新工藝的推廣應用等 重大技術問題進行決策。 4. 總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案。 5. 總工程師負責組織制定事故應急救援預案。 三、總工程師的具體責任 出現(xiàn)下列問題由總工程師負責 1. 違反開采政策，亂采亂挖，“吃肥丟瘦”，大量浪費煤炭資源。 2. 采掘嚴重失調(diào)查，大、小接續(xù)緊張，導致開采技術上的不合理。 3. 生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)存在技上的不合理問題， 長期不研究、不處理， 導致事故發(fā)生（如通風、采掘、供電、提升、運輸?shù)认到y(tǒng)存在技

6、術上 不合理等問題）。 4. 發(fā)現(xiàn)、知道有事故隱患，不研究、不采取措施處理，導致事故 發(fā)生（如有瓦斯超限、自然發(fā)火，塌方預兆、提升運輸設備帶病運行、 供電系統(tǒng)存在問題等）。 5. 不按有關技術規(guī)定，應做技術措施的沒做技術措施，應審批沒 審批及審批錯誤的（如防突的“四位一體”、放震動炮揭石門、排放 瓦斯、巷道慣通、啟封火區(qū)、區(qū)域停電、全井區(qū)域停風、井下動用火 電焊、瓦斯報表審閱等都需制定措施和審批）。 6. 安全生產(chǎn)費用使用不合理，應立項的沒立項、不應立項的立項 了，造成資金嚴重浪費；對已立項目不檢查、不督促，工程質(zhì)量低劣， 變成“豆腐渣”工程等。 7. 礦井質(zhì)量標準化工作不上等級。 8. 礦井

7、有關技術規(guī)章制度不健全，嚴重缺項，導致事故發(fā)生。 9. 礦井無事故應急救援預案或事故應急救援預案嚴重缺項和錯 誤等。 10. 發(fā)生事故后指揮救護隊和搶險救災人員犯技術錯誤。 礦總工程師工作范圍 一、煤礦總工程師要模清本礦區(qū)、本礦井的“家底”對以下情 況要像自己手指頭一樣熟悉： 1. 煤層產(chǎn)狀：煤層層數(shù)、層位、頂?shù)装鍘r性、頂?shù)装彘g距等；煤 層各部位的厚度、走向、傾角、斷層、向（背）斜構造、褶曲等。 2. 煤層儲量：地質(zhì)儲量；工業(yè)儲量；礦井設計資源量；可采儲量。 3. 礦井生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、服務年限、煤種煤質(zhì)、市場價 格等。 4. 采場情況：采掘工作面布置、應力分布、風量分配、瓦斯?jié)舛取?采

8、掘進度、工作面能力等。 5. 各生產(chǎn)系統(tǒng)：如通風、運輸、供電、排水、提升、壓風、瓦斯 抽放、灌漿等系統(tǒng)工作狀況。 6. 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)裝備：如主要通風機；主、副井提升絞車，井上、 下主要運輸機，采煤機，支架，壓風機，排水泵，井下中央變電所高 壓開關，變壓器、瓦斯抽放泵、氮氣發(fā)生裝置、防火灌漿系統(tǒng)等設備 型號、能力。 7. 礦井火災：礦井瓦斯絕對涌出量、瓦斯相對涌出量、瓦斯等級, 煤的易燃性、自然發(fā)火周期、煤塵爆炸指數(shù)、瓦斯突出，沖擊地壓， 自然含水層和采空區(qū)積水、地應力等情況。 二、組織編制礦井長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃 礦井23年要組織編制一次規(guī)劃，使礦井有足夠的開拓量，大 接續(xù)不緊張，保證礦井有序

9、、可持續(xù)發(fā)展；礦井應適時進行技術改造， 盡量采用先進裝備和先進技術，向安全高效、標準化、技術先進、安 全一流礦進發(fā)展。編制的規(guī)劃要實事求是，量力而行，真正把規(guī)化用 為礦井的行動指南。 每年度生產(chǎn)計劃是指導礦井全年工作的綱領性文件，它關系當年 生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，也關系今后采區(qū)、工作面接續(xù)，礦井后繼等問 題。煤礦總工程師要認真組織、編制好年度生產(chǎn)計劃工作。 三、組織建立各種技術管理規(guī)章制度煤礦總工程師要組織制定 好如下管理規(guī)章制度： 1. 礦所有人員（包括各級領導干部）的崗位責任制、安全會議制 度、安全投入保障制度、質(zhì)量標準化制度、安全教育培訓制度。 2. 各部門、各專業(yè)的技術管理制度。如采區(qū)、

10、工作面技術管理制 度；機電、運輸、提升、通風、“一通三防”、防突等技術管理制度。 3. 各種設備、設施的定期檢修、試驗、測試制度。 4. 技術審批制度。 5. 各工種的操作規(guī)程。 6. 技術檔案管理制度。 四、調(diào)整好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng) 煤礦生產(chǎn)有很多環(huán)節(jié)系統(tǒng)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)，要有定期全面 的檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題不論大小要及時處理，尤其是“一通三防”方 面的問題，更是馬虎不得，一定要把隱患消滅在萌芽狀況。 五、組織編制事故應急救援預案 應急救援預案是事故、事件未發(fā)生前，虛擬發(fā)生了采取的對策。 煤礦應急援預案應包括如下內(nèi)容： 1. 前言 講述應急救援預案的概念、作用；編制應急救援預案的 目的、意義；

11、應急救援預案的大概內(nèi)容；執(zhí)行應急救援預案的要求和 方法；應急救援預案編制形成過程和時間。 2. 礦井生產(chǎn)和安全概況。如介紹生產(chǎn)、供電、運輸、通風、救護、 安全保護等系統(tǒng)的概況；“一通三防”方面的情況要多介紹一些。 3. 煤礦發(fā)重特大事故后，應建立的救援組織機構救援方案中應寫 明指揮機關及人員和各單位部門及人員的分工、任務、權力、責任、 到達時限、預先準備工作、執(zhí)行方法、與指揮部聯(lián)絡方法等。每項工 作都要落實到個人。 4. 虛擬煤礦發(fā)生某類重特大事故，指出搶救處理方法建議包括 如下內(nèi)容： 虛擬的事故：不同地點的煤塵、瓦斯爆炸；電氣火災；大型塌 方等；煤與瓦斯突出；沖擊地壓；透水；運輸?shù)仁鹿省?各

12、種事故的搶救處理方法和避災路線。 職工的自求與互救。 礦山救護隊的使用。 善后處理有關事宜。 5. 救災物資的貯存與管理 如救災物資倉庫地點和聯(lián)絡方法；救 災倉庫應存放的物資數(shù)量、種類、規(guī)格；救災物資的使用與管理。 6. 對事故應急救援預案的學習、慣徹、落實的方法和要求對事故 應急救援預案應讓全礦廣大職工、 工人都知道并熟悉的內(nèi)容，靈活掌 握，真正成為煤礦災害時礦工的求生武器。 六、管好用好安全生產(chǎn)費用，有計劃補還安全欠賬管好用好安 全生產(chǎn)費用應遵循如下原則： 1. 煤礦總工程師負責組織制定安全技術措施費用使用方案。 2. 按有關規(guī)定提取足夠的安全生產(chǎn)費用， 保證用于安全生產(chǎn)；建 立安全投入機

13、制，做到安全不欠新帳。 3. 摸清本礦的安全欠帳。對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行全面排查，對存 在的問題，進行分類排隊，制定安全整治方案和工程項目。“一通三 防”防止水患、抽放瓦斯和構成隱患的項目優(yōu)先。 4. 對各安全工程項目做到立項、設計、資金使用、設備材料購置、 工程進度、工程驗收、效果總結等工作明確到責任人。 5. 要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整治理方案和工程安排，使之更符合實 際，用盡可能短的時間把安全欠帳補上，把大中小接繼失調(diào)調(diào)整過來， 消除事故隱患。 七、抓好質(zhì)量標準化工作 質(zhì)量標準化是煤礦工作的基礎，它隱 含著產(chǎn)量、安全和效益，是“一抓百靈”的工作。質(zhì)量標準化包括三 個方面，即管理、工程、人的行為

14、都要標準化。煤礦質(zhì)量標準化工作 有四大步必須做好： 1. 制定的標準要高； 2. 執(zhí)行要嚴，不合格的堅決推倒重來，追究責任； 3. 建立檢查驗收制度； 4. 長期持久堅持。 八、用科學發(fā)展觀武裝頭腦，開拓創(chuàng)新自己的工作 煤礦能否技 術進步，能否走向安全高效，能否成為本質(zhì)安全型礦井，關鍵在總工 程師，因為總工程師是煤礦技術全面負責人。要做到用科學發(fā)展觀武 裝頭腦，開拓創(chuàng)新自己的工作，總工程師要做到如下幾點： 1. 持之以恒的學習，不僅要學好本學科知識，還要注意學習本學 科外的知識，多學習宏觀學科知識，注意科學發(fā)展狀態(tài)，積累和沉淀 知識，達到厚積薄發(fā)。 2. 密切關注煤礦各專業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，學習和研

15、究先進的的新的管 理方法、新設計、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料、新工具等。 3. 堅持科學發(fā)展觀，創(chuàng)新自己的工作，關鍵是如何把學到的東西 變成本礦的實踐。 變就要求： 1. 要對本礦情況，各專業(yè)技術水平，有非常透徹的了解，知道本 礦處于什么水平及有何差距； 2. 要學深、學透新知識和新技術的精髓，掌握實質(zhì)，使之成為自 己的東西； 3. 對新知識、新技術，不要照搬照抄，而要創(chuàng)新，要根據(jù)本礦實 際活學活用。 九、做好技術培訓工作 煤礦總工程師要組織好工程技術人員和職工的技術培訓工作，培 養(yǎng)后備技術人才。技術培訓要有計劃和系統(tǒng)，防止這學一點，那學一 點，知識支離破碎。培訓不能局限于培訓班，要通過各種宣傳形式， 學習形式，如論文競賽、技術比武、作業(yè)規(guī)程評比、圖紙展覽、專題 講座、評先進人物、事故案例分析、板報、漫畫等，建立煤礦學技術 的風氣，培養(yǎng)出自己的技術隊伍。 通風副總工崗位職責 一、貫徹落實上級相關礦井“一通三防”相關規(guī)定，在通風助理 領導下開展“一通三防”管理工作，對通風助