一級(jí)建造師項(xiàng)目管理押題

1、第一章 項(xiàng)目的組織和管理 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程 （全壽命） 的管理。 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為 工程的建設(shè)和使用增值（涵蓋了多個(gè)階段的，核心任務(wù)是增值） 。工程建設(shè)增值包括： 1、確 保工程建設(shè)安全； 2、提高工程質(zhì)量； 3、有利于投資（成本）控制； 4、有利于進(jìn)度控制 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段到保修期 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、總承包管理方、分包方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì) 涉及整個(gè)實(shí)施階段；供貨 主要在施工階段 建設(shè)項(xiàng)目總承包又稱工程總承包。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、 施工管理、 試運(yùn)行管理， 范圍管理。

2、 施工總承包或施工總承包管理應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé) 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 組織結(jié)構(gòu)模式反映了指令關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ WBS ）：圖中矩形框代表工作任務(wù)，直線 組織結(jié)構(gòu)圖：?jiǎn)蜗蚣€，指令 /組織關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖：雙向箭線，合同關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式， 可參考以下原則： 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) （設(shè)計(jì)、 施工、 采購(gòu)） 的發(fā)包、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 決策：從多方案中選擇 任務(wù)分工表：首先對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 項(xiàng)目策劃：旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 決策階段策劃的內(nèi)容： 項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證； 實(shí)施期組織總體方案

3、； 編制資金需求量計(jì)劃； 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是：確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 實(shí)施階段策劃的內(nèi)容：編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃、 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃 （聯(lián) 想：施工總承包應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)， 進(jìn)度和質(zhì)量是實(shí)施階段的， 再加 個(gè)風(fēng)險(xiǎn)） 建設(shè)工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。 工程總承包的工作程序： 2、項(xiàng)目初始階段：采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃；5、施工階 段：移交工程資料，辦理管理權(quán)移交；7、合同收尾（外部算賬） ：辦理決算手續(xù)，清理債權(quán) 用以 債務(wù)，取得履約證書； 8、項(xiàng)目管理

4、收尾（內(nèi)部算賬） ：辦理項(xiàng)目資料歸檔 施工總承包：施工圖結(jié)束后招投標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期較長(zhǎng)，最大缺點(diǎn) 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這就大大減輕業(yè)主方面的工 作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。 發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商 物資采購(gòu)合同應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的。 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，涉及整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段 在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用 施工部署及施

5、工方案包括：全面部署施工任務(wù)、合理安排施工順序。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 衡量組織施工的水平 單位工程組織設(shè)計(jì)：工程概況，施工部署，施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃，主要施工方案 *大型房屋：25層，100m高，10萬(wàn)m2，單項(xiàng)建安合同額 1億元 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制 （如果只說(shuō)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序， 則第一步是準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)確定計(jì)劃值） ：1、收集目標(biāo)的實(shí)際值； 2、定期與計(jì)劃值比較； 3、糾偏 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： 管理措施： 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化 合同管理等，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用、價(jià)值工程的應(yīng)用，索賠 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：定期比較，采取糾偏措施 在施工過(guò)程中投資的

6、計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1、概算、預(yù)算、合同價(jià)、工程款支付、決算 2、概算與預(yù)算比，屬于設(shè)計(jì)過(guò)程中的計(jì)劃與實(shí)際比，其他均為施工過(guò)程 3、決算不可以與工程款支付比 我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理，是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、勞動(dòng)合同、 社保 30 * 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的， 應(yīng)提前 14 天通知發(fā)包人和監(jiān)理人。 項(xiàng)目經(jīng)理特殊情況授權(quán)下 屬履行。提前 7 天 目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配，參與工程竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 參與招投標(biāo)合同簽訂； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 參與選 擇分包人 溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地

7、位， 溝通客體即溝通對(duì)象， 是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：人力資源需求計(jì)劃、配置計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃 *自用工之日起簽訂合同，每月工資核算，每季度末結(jié)清，延期支付工資最長(zhǎng)不得超過(guò) 日（一個(gè)月） 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)：人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件、施工方案、工 程物資、工程機(jī)械。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別： 1、收集 2、確定 3、編制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：概率（縱） 、損失量（橫） 、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（ A5 最大） 工程監(jiān)理： 獨(dú)立性 （不依附性） 在組織和經(jīng)濟(jì)上不依附于監(jiān)理工作的對(duì)象 （承包商、 供應(yīng)商） 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工

8、單位 不得進(jìn)行下一道工序的施工。 情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要任務(wù)： 審查施工組織設(shè)計(jì)、 參與設(shè)計(jì)交底、 審核分包單位資質(zhì)條件 監(jiān)理規(guī)劃： 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制， 完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審 核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議 7 天前報(bào)送業(yè)主。 第二章 成本控制 成本管理從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目保證金返還為止 成本預(yù)測(cè)是成本決策與計(jì)劃的依據(jù) 是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 是以合 施工成本計(jì)劃編制原則：采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 成本計(jì)劃有 3 類指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：總成本“降低率” 成本控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程

9、 成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作 成本管理的措施：組織措施：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)人員的任務(wù)和職能分工； 確定合理詳細(xì)的工作流程； 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù) 單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)（腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)）的消耗 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃， 施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì) 同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的。 人材機(jī)的施工預(yù)算都低于施工圖預(yù)算 施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算， 算 施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi) 施工成本：人材機(jī)、企業(yè)

10、管理費(fèi)等 編制成本支出計(jì)劃時(shí)， 要在總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)， 也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng) 的不可預(yù)見費(fèi) S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按“最早開始時(shí)間”開始和全部工作都按“最遲必須開始 時(shí)間” 開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工 時(shí)間 從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑 進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等信息 成本控制有兩類控制程序：一是管理行為控制程序（基礎(chǔ)） ，二是指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)） 。 人材機(jī)均實(shí)行量?jī)r(jià)分離控制 包干控制：對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等） 表格法是進(jìn)行偏差

11、分析最常用的一種方法 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、 統(tǒng)計(jì)核算要廣， 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料， 以便在經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比， 可以看出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的變動(dòng)情況， 反映施工管理水平 的提高程度 差額計(jì)算法：（A實(shí)際-A計(jì)劃）*B計(jì)劃*C計(jì)劃A實(shí)際*（ B實(shí)際-B計(jì)劃）*C計(jì)劃A實(shí)際 *B實(shí)際*（ C實(shí)際-C計(jì)劃） 。 構(gòu)成比率法：比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 三算：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 月（季）度成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況；在成本 分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、 機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)

12、目大幅度超支，應(yīng)該對(duì)收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，防止今 后再超支 年度成本分析：重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況。 、工期成本 儲(chǔ)備天數(shù)是影響儲(chǔ)備資金的關(guān)鍵因素 專項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析（三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本） 分析、資金成本分析 第三章 進(jìn)度控制 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的， 因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程， 包括： 1、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； 2、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；3、進(jìn)度計(jì) 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 劃的跟蹤檢查與調(diào)整 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 同對(duì)施工進(jìn)度的要求”控制施工進(jìn)度 不同深度：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃

13、） 、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、 【總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確 定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)】 、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料、 的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作“編碼” 】、編制“各層” 大型建設(shè)工程項(xiàng)目由多層計(jì)劃構(gòu)成： 1、子系統(tǒng)； 虛工作起著聯(lián)系、區(qū)分、斷路 3 個(gè)作用 橫道圖：工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；沒有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 總時(shí)差 =緊后工作總時(shí)差 +本工作波形線 相鄰工作，

14、當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí) （長(zhǎng)江后浪推前浪， 后面的比前面的速度 快），必須考慮為緊后工作留有充分的工作面： FTF 從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵工作， 且所有工作的時(shí)間間隔均為 0 的線路為關(guān)鍵線路 （單 代號(hào)） 在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某項(xiàng)中間工作的ES 為負(fù)值時(shí)，應(yīng)該將該工作用虛線與起點(diǎn)聯(lián) 系起來(lái)，這時(shí)該工作的最早開始時(shí)間就由起點(diǎn)所決定。 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí)， 選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間； 作時(shí)差的調(diào)整方法：將工作在最早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng) 進(jìn)度控制的管理措施涉及：管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；信 息技術(shù)（軟件、局域

15、網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）是管理手段 經(jīng)濟(jì)措施：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金 【“項(xiàng)目” 進(jìn)度計(jì)劃。 2、子項(xiàng)目； 結(jié)構(gòu)分析、 “進(jìn)度”計(jì)劃系統(tǒng) o o 3、工作項(xiàng) 。計(jì)算， 非關(guān)鍵工 。 第四章 質(zhì)量控制 與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃。 。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是。一系列相關(guān)活動(dòng)， 包括：設(shè)定目標(biāo)、測(cè)量結(jié)果、 評(píng)價(jià)、 糾偏 質(zhì)量控制就是：項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng) 建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或開工報(bào)告前，應(yīng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 總承包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件，應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位監(jiān)

16、督下見證取樣 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù) 人的因素起決定性作用 作業(yè)環(huán)境因素：現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境，能源介質(zhì)，照明、通風(fēng)、安全防護(hù)措施、施工場(chǎng)地給 排水、交通運(yùn)輸和道路條件等 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 全面質(zhì)量管理：包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理 。切實(shí)可行 P:包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。質(zhì)量計(jì)劃的。 是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件 D :行動(dòng)方案的部署和交底 質(zhì)量控制體系的建立:1、確立質(zhì)量控制“網(wǎng)絡(luò)” ；2、制定質(zhì)量控制“制度” ；3、分析質(zhì)量 控制“界面”；4、編制質(zhì)量控制“計(jì)劃” 動(dòng)

17、力機(jī)制是質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制， 來(lái)源于公開公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制 度設(shè)計(jì)或安排 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利 質(zhì)量手冊(cè):一般包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本 控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法 企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行:4、落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序， 主要目的是: 1、評(píng)價(jià)適用性； 審查實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的合理 2、揭露問(wèn)題； 3、檢查信息； 4、向外審單位提供證據(jù) 施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是： 實(shí)體質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收合格。 質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、符合勘察設(shè)計(jì)文件的要求； 2、符合。 。施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

18、和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范 的規(guī)定 事中質(zhì)量的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 （質(zhì)量計(jì)劃） 施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行合同的角度， 性和可行性 2、 對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工工程， 編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 經(jīng)施工 單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后執(zhí)行 環(huán)境因素對(duì)質(zhì)量的影響：主要采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法 施工技術(shù)準(zhǔn)備：室內(nèi) 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施 質(zhì)量自控的要求： 1、預(yù)防為主 2、重點(diǎn)控制 3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 4、記錄完整 監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理

19、單位、設(shè)計(jì)單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 目測(cè)法 -看：噴涂的密實(shí)度和顏色；內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直 實(shí)測(cè)法 -靠：用直尺、塞尺檢查墻面。 。的平直度；量：混凝土坍落度的檢測(cè) 設(shè)計(jì)交底： 1、使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖； 2、了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求； 3、明確質(zhì)量 控制的重點(diǎn)和難點(diǎn) 檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ) 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)： 1、主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格； 2、一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽 樣檢驗(yàn)合格； 3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)： 1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格； 2、質(zhì)量控

20、制資料應(yīng)完整； 3、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定；4、觀感質(zhì)量應(yīng)符合 要求 施工單位完成施工任務(wù)后，自檢合格后， 提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：應(yīng) 經(jīng)過(guò)試車、試壓和試運(yùn)行 *竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)書面通知質(zhì)監(jiān)站 * 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15 日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門備案 、不作處理 經(jīng)原設(shè) QC 小 施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：管理體系不完善、管理措施落實(shí)不力、違章作業(yè)、檢 驗(yàn)制度不嚴(yán)、質(zhì)量控制不嚴(yán)、監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備管理不善；社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因： “七無(wú)”、“三邊”、 隨意壓低標(biāo)價(jià)、偷工減料 提交事故處理報(bào)告的內(nèi)容： 事故

21、調(diào)查的原始資料； 事故原因分析和論證結(jié)果； 事故處理的依 據(jù)；檢查驗(yàn)收記錄；對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論 缺陷處理的基本方法：返修處理（有數(shù)字選返修） 、返工（安定性不合格的水泥） （不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的、 后道工序可以彌補(bǔ)的、 法定檢測(cè)單位鑒定合格的、 計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的） 因果分析圖法 （質(zhì)量特性要因分析法 ）：逐層深入排查可能原因：一個(gè)問(wèn)題用一張圖、 組集思廣益、邀請(qǐng)小組以外的人參與 排列圖法（ ABC 分類法）：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行狀況描述，累計(jì)頻率0-80% 定為 A 類問(wèn)題 組織或者參 直方圖法：超邊界：存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，進(jìn)行糾偏 *政

22、府建設(shè)主管部門每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次培訓(xùn) 政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容： 抽查涉及主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量； 與質(zhì)量事故的調(diào)查處理 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 對(duì)質(zhì)量行為進(jìn)行檢查， 內(nèi)容包括： 參與各方的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行情況； 資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；開工前必須辦理的各項(xiàng)行政手續(xù)是否齊全 監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)對(duì)竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督 第五章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人， 以及他們之間的相互關(guān)系” 職業(yè)健康安全管理體系要求：核心要素：（策劃P）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

23、和控制措施的確 辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方 定、（實(shí)施和運(yùn)行D）運(yùn)行控制、（檢查C）合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。 特點(diǎn)：復(fù)雜性：建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等不可控因素的影響較大 建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求， 面的審批手續(xù) 、管理規(guī) 建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料 項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保措施進(jìn)行竣工驗(yàn)收 作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程） 定、監(jiān)測(cè)

24、活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格 3 年復(fù) 內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核， 是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī) 定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心 *離開特種作業(yè)崗位 6 個(gè)月以上，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試。特種作業(yè)人員操作證每 審一次。 安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查制度。 安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí) 三同時(shí)是指，安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用 開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科 學(xué)

25、化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ) 交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是法定的義務(wù)，投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定 一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由： 外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、 內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、 預(yù)警信息管理系 統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成 材料 5、避難和 II 級(jí)預(yù)警：橙色； III 級(jí)預(yù)警：黃色 預(yù)警分析是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo) 預(yù)警分析的活動(dòng)對(duì)象總是包容預(yù)控對(duì)策的活動(dòng)對(duì)象 監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提 安全控制的目標(biāo)，具體應(yīng)包括： 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)、減少或消除設(shè)備、 的不安全狀態(tài)的目標(biāo)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：1、危險(xiǎn)點(diǎn) 2、預(yù)防措施 3、

26、安全事項(xiàng) 4、操作規(guī)程 必要 急救措施 冗余安全度治理原則：考慮設(shè)置多道防線 生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫 現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容 :1、事故特征 2、應(yīng)急組織與職責(zé) 4、注意事項(xiàng) 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對(duì)本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定， 時(shí)可以召開聽證會(huì) *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一 次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練 物體打擊：指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、砸傷等造成的人身傷害，不包括因爆炸而引 起的物體打擊 1 小時(shí) *事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)

27、責(zé)人應(yīng)當(dāng)于 內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)責(zé)有關(guān)安全監(jiān)督管理職責(zé)的 有關(guān)部門報(bào)告 *事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起 60 日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告 *重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日 起 15 日內(nèi)作出批復(fù) 2.5m ，其他工地的圍擋高度不低于 1.8m 作業(yè)區(qū)、 生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化 木工間、 總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器 施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù) *市區(qū)主要路段圍擋的高度不低于 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極推行硬地坪施工， 易燃易爆物品堆放間、 油漆間、 和消防沙箱 已經(jīng)建成的設(shè)施，

28、 其污染物排 建設(shè)的工程項(xiàng)目設(shè)施的污染物排放不得超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。 放超過(guò)排放標(biāo)準(zhǔn)的，限期整改 高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器處理高空廢棄物 施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 *施工現(xiàn)場(chǎng) 100 人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池 22點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲工作 熱解、堆肥 門扇下方應(yīng)設(shè)不低 *噪聲排放限值：夜間 55db，晝間70db （黑發(fā)55白70） 聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施 傳播途徑的控制：吸聲、隔聲、消聲、減震降噪 2 小時(shí)內(nèi)向所在 * 在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲工作時(shí)，一般晚 減量

29、化是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等，如焚燒、 *每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16 人。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、 儲(chǔ)藏間， 于 0.2m 的防鼠擋板，糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于 0.2m *施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在 地建設(shè)行政管理部門和有關(guān)部門報(bào)告 還要注 5日 15 日前發(fā)出 第六章 合同管理 *自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 * 對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改， 應(yīng)當(dāng)在要求提交招標(biāo)文件截止時(shí)間至少 投標(biāo)人取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是研究招標(biāo)文件 投標(biāo)人須知：首先，注意招標(biāo)工程的詳

30、細(xì)內(nèi)容和范圍；其次，注意投標(biāo)文件的組成； 意招標(biāo)答疑時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等重要時(shí)間安排 施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定 標(biāo)書的提交要有固定標(biāo)準(zhǔn)的要求， 基本內(nèi)容是： 簽章、 密封。如果不密封或密封不滿足要求， 投標(biāo)是無(wú)效的 招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾 工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程， 價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正的解決貨幣貶值或通貨膨脹等承包人無(wú)法 控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。 簽訂合同流程：談判后，草案 -草簽 -履約保函 -正式簽署 建設(shè)工程合同：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同；委托合同：工程監(jiān)理合同、咨詢合同施工合同（示范文本）的優(yōu)先順序：鞋中投磚，通標(biāo)紙彈 14 天向承包人 氣象和

31、水 并對(duì)所提供資料 * 發(fā)包人應(yīng)向承包人免費(fèi)提供圖紙； 最遲不得晚于開工通知載明的開工日期前 提供圖紙 發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料、 文資料、地質(zhì)勘察資料、 相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料， 的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé) 承包人的義務(wù)： 按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求， 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃， 并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé) *監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知 工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期 *隱蔽工程驗(yàn)收，承包人應(yīng)在共同檢查前48 小時(shí)書面通知監(jiān)

32、理人檢查 * 缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)24 個(gè)月 負(fù)責(zé) 設(shè)備， 且不需 。，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 合同中應(yīng)該明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和驗(yàn)收方式 交貨期限：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn) 承包人應(yīng)提供總合同（價(jià)格內(nèi)容除外）供分包人查閱 承包人的工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底 分包人的主要責(zé)任和義務(wù)： 遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、 施工噪聲以及環(huán)境保護(hù) 和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定， 按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)， 并以書面形式通知承包人， 承包人承 擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 承包人的主要義務(wù)： 向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、 生活臨時(shí)設(shè)施； 負(fù)責(zé)編制施工組織

33、設(shè)計(jì)； 工程測(cè)量定位、 沉降觀測(cè)、 技術(shù)交底、 組織圖紙會(huì)審； 按時(shí)提供圖紙， 及時(shí)交付材料、 所提供的材料、設(shè)備、安全設(shè)施保證施工需要 保險(xiǎn)： 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備， 由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)， 勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用； 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理 保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 承包人（總包單位）的主要權(quán)利和業(yè)務(wù)：承包人應(yīng)按照合同約定的。 施工、“竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)”等工作 發(fā)包人的主要權(quán)利和義務(wù)： 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、 核準(zhǔn)或備案手續(xù)， 取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)， 完成拆遷補(bǔ)償工作 承包人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、 （設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃） 發(fā)包

34、人負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議，并承擔(dān)會(huì)議費(fèi)用 發(fā)包人有義務(wù)向承包人提供設(shè)計(jì)審查會(huì)議的批準(zhǔn)文件和紀(jì)要 單價(jià)合同：實(shí)際支付時(shí)根據(jù)每一個(gè)子項(xiàng)的實(shí)際完成工程量乘以該子項(xiàng)的合同單價(jià)計(jì)算該項(xiàng)工 作的應(yīng)付工程款 固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、 “漏報(bào)項(xiàng)目” 、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等； 工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò) 誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠而造成的誤差等 成本加酬金合同： 承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)， 這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承 擔(dān)。也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。 成本加固定費(fèi)用合同：在工程

35、總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下 最大成本加費(fèi)用合同： 投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金 （包括各項(xiàng)管理費(fèi)、 風(fēng) 險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)） 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配 工程一切險(xiǎn)：投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性， 也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式。 10%左右 般為合同金額的 國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人(業(yè)主)辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。 工程擔(dān)保中大量采用的是第三方擔(dān)保，即保證擔(dān)保 投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的 2% 投標(biāo)擔(dān)保的主要目的是保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。 投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo) 人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投

36、標(biāo)書， 以及投標(biāo)人在中標(biāo)后保證與業(yè)主簽訂合同并提供業(yè)主所 要求的履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。在一定程度上可以起篩選投標(biāo)人的作用。 履約擔(dān)保，是工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。 履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日 履約擔(dān)保可以采用銀行保函、 履約擔(dān)保書和履約保證金的形式， 銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的 建設(shè)工程合同簽訂以后， 發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款， 10% 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函 發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25% 。 合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.分析合同中的“漏洞” ，解釋

37、有爭(zhēng)議的內(nèi)容 2.分析合同“風(fēng)險(xiǎn)” ，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 3.合同“任務(wù)分解、落實(shí)” 發(fā)包人的責(zé)任：這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責(zé)任 合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向各層次管理者作“合同交底” 合同跟蹤的對(duì)象：承包的任務(wù)： (1) 工程施工的質(zhì)量 (2)工程進(jìn)度 (3)工程數(shù)量 (4) 成本的增加和 減少 為了避免耽誤工程， 工程師和承包人就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償達(dá)成一致意見之前有必要先行發(fā) 布變更指示，先執(zhí)行工程變更工作，然后再就變更價(jià)格和工期補(bǔ)償進(jìn)行協(xié)商和確定 對(duì)于業(yè)主指定分包， 如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款， 則要把握分包工程款的支付時(shí) 間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付 資質(zhì)不良：

38、承攬業(yè)務(wù)：行賄、串通投標(biāo)、以他人名義投標(biāo)、轉(zhuǎn)包或違法分包。 *不良行為記錄信息的公布期限一般為6個(gè)月至 3 年。整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)， 經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于 3 個(gè)月 索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件： (1) 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失； (2) 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任； (3) 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向 論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵