干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

1、干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會心得體會參加了5次干部學(xué)_，收獲很大。尤其是對比自己的日常工作，會發(fā)現(xiàn)自己的工作存在很多的缺陷，會有很多感悟。在這里簡單總結(jié)一下：一、從我做起，從心做起，從單調(diào)的自我修煉做起。不論是楊宗華的責(zé)任勝于能力，還是白英書記的四篇在新任礦處級干部培訓(xùn)班上的講話，都有一個出發(fā)點，那就是想要改變自己的工作狀態(tài)、改變工作方式方法，要從自己提高自己的修養(yǎng)做起，從提升自己的能力做起，從提高自己的責(zé)任心做起。就如同楊宗華說的，“自己是萬物之源，自己是萬物之根，也是這個世界一切事情的最終根源。所以你的成就、你的未來、你的結(jié)局，是你自己牢牢把握和決定的”，“要想改變別人，首先改變自己。要有超強的內(nèi)控力

2、，這是擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任的基本前提。要使世界改變，先改變自己”。毫無疑問，人最大的敵人是自己。人是懶惰的動物，人是_慣的動物，人總是偏愛沿著_慣的、最懶惰的軌道開展各項工作。但是，并不是每個_慣都是最適合的，最有效的，只是大家長期如此做事，_以為常了。有句俗語說：“優(yōu)秀是一種_慣”。不論我們的年齡幾何、資歷如何、經(jīng)驗幾何、職位幾何，如果我們想要改變自己，想要成為更加出色的管理技術(shù)人員，我們就必須正視一點：我們自身有不少的缺陷，我們必須改變我們的慣性思維，我們必須重新經(jīng)歷一遍_慣養(yǎng)成的過程，就像周總理每天照鏡子檢查自己的行為，我們也必須常思己過，下定決心改變自己的工作_慣。如何改變呢？我讀過一本書叫

3、做練_中的平凡與偉大：哪來的天才，書中舉了一個非常有名的例子：匈牙利心理學(xué)家拉斯洛波爾加為了證明“偉大人物是后天培育而非天生”的觀點，花了幾十年時間用自己的女兒進行實驗，專心在家里培養(yǎng)自己的三個女兒封閉學(xué)_國際象棋。結(jié)果是令人吃驚的，波爾加一個對不懂國際象棋的學(xué)家，卻將他的三個的女兒蘇珊、索菲亞、朱迪培養(yǎng)成了國際象棋大師，創(chuàng)造了幾乎是神話的事實。作者結(jié)論是：我們和那些“天才”的差距在于，我們總是在被迫重復(fù)自己的學(xué)_、工作，而“天才”總是刻意進行練_，不斷提高自己的技能。“偉大成功者重復(fù)練_的數(shù)量達到了單調(diào)乏味的程度”，就像問問科比練_了多少次投籃才能達到他那樣的命中率是很愚蠢的。金山公司開發(fā)出

4、了金山詞霸、金山毒霸等大家耳熟能詳?shù)木奋浖?，金山公司的前總裁雷軍在談到他?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗時說道，成功需要兩個要素：一是10000小時的練_，也許要耗費xx年的時間；二是在正確的時間做正確的事情。也許許多人對此必以為然，但是大家了解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在58歲時，經(jīng)歷一場火災(zāi)，雷石東全身重度燒傷，險些喪命。63歲時雷石東第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營理念大變，開始大膽的實施其產(chǎn)業(yè)擴張之路，將派拉蒙電影公司、哥倫比亞廣播公司都收購到旗下，成為了一名名副其實的傳媒帝王。有人問他的成功秘訣，80多歲的他說，我的心理年齡依然是25歲。和那些成功者

5、相比，我們熱愛自己的事業(yè)么？我們真正對培養(yǎng)自己付出了多少？我們?yōu)榱颂岣咦约旱男摒B(yǎng)和能力付出了多少？我們在日復(fù)一日的工作中刻意磨練自己的工作能力和技巧了么？這是我們需要我們不斷問自己的問題。所以，大巧若拙，大巧不工，只有踏踏實實地從自我修煉開始，我們才能發(fā)現(xiàn)一個更加出色的自己。二、帶著危機感，肩負責(zé)任，不斷突破自我，不斷堅持再堅持。楊宗華在責(zé)任勝于能力中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責(zé)任沒有對錯，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同?！钡矣X得他沒有把意思說透。我認為責(zé)任和危機是相伴而生的，責(zé)任缺失的后果是巨大的危機，不僅是個人的危機，還是員工的危機、企業(yè)的危機。英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有

6、名的書叫只有偏執(zhí)狂才能生存。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識的管理者。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔(dān)心產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)心在時機未成熟的時候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)心用人的正確與否，也擔(dān)心員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)心競爭對手。我擔(dān)心有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！睘榱藢⑦@種強烈的憂患意識傳達給他的員工，格魯夫進行了一系列的變革，這里舉兩個例子：其一，某次會議上，因為一名員工遲到，格魯夫競用棒球棍狠狠地砸在會議桌上，以示不滿和警告。其二，為了促進員工的工作效率與內(nèi)部競爭，格魯夫設(shè)計了一整套計算員工工作量和工作績效排名

7、的苛刻方法，收到了強烈的效果。在長期緊張的競爭狀態(tài)中，公司的收入從1987年的19億美元猛升到1997年的251億美元，增長了13倍之多。在全球微處理器領(lǐng)域內(nèi)，英特爾的市場份額達到85，每年返還給投資者的回報率平均在44以上。這些都是在激烈的內(nèi)部競爭的狀態(tài)下取得的。有員工抱怨說：“工作壓力如此巨大，競爭如此激烈，人們同事之間簡直不敢互相幫助?！绷硪恍┰庥鰟t可以寫進黑色幽默小說。比如，在英特爾公司擔(dān)任科研工作的一名單身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個小孩摁上床，只為了自己能夠早點趕回公司加班。!-empirenews.page-就如同楊宗華說的，對職工進行員工責(zé)任意識的是必要的。但僅僅如此是不夠

8、的，必須要根據(jù)人本身趨利避害的人性設(shè)計一套強有力的責(zé)任體系，用制度的鎖鏈強化整個企業(yè)的危機感，強化員工個人、尤其是管理人員的危機感，在危機和發(fā)展的愿景中，不斷克服發(fā)展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個人持續(xù)發(fā)展的動力。正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負責(zé)。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動安排。保護自己的事業(yè)免受侵害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。沒有人能夠代替你去做?！睆牧硪粋€角度說，在日常工作中，責(zé)任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風(fēng)漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。

9、人畢竟不是機器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時間工作績效極高，工作狀態(tài)極好，那時的我們有極強的求知欲望，對工作有極強的進取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切。那時候的我們是最好的員工。所以，沒有天生不負責(zé)的員工，只是我們中的許多人半途而廢了（例如，許多職工在升遷到一定崗位就懈怠了），放棄了高標(biāo)準(zhǔn)，在日復(fù)一日的工作中麻痹了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。我們以前取得成績僅僅是一段美好的回憶，人生還很長，“人是盡可能的可能”，未來需要我們開拓。我們需要的是找回那個最出色的自己，督促自己盡可能地保持良