項目公司組建方案 1216

1、 建設(shè)運營方案卷 項目公司組建方案 項目公司組建方案目 錄第1章 項目公司組建計劃2一、項目公司組建2二、項目公司股東結(jié)構(gòu)2第2章 項目公司機構(gòu)設(shè)置3一、項目公司組織機構(gòu)設(shè)置3二、項目公司組織架構(gòu)圖3三、主要部門設(shè)置及職能范圍4四、項目公司人力資源管理5第3章 項目公司人員安排7一、主要任職人員表7二、主要人員簡歷表8第4章 人力資源管理計劃16一、基本要求16二、基本人事管理計劃16三、人員配置計劃17四、績效管理計劃17五、勞動關(guān)系計劃17六、安全生產(chǎn)與安全教育計劃17七、勞動防護計劃18第4章 員工培訓(xùn)計劃19一、培訓(xùn)形式19二、培訓(xùn)與開發(fā)方案20三、項目公司管理培訓(xùn)20第1章 項目公司

2、組建計劃一、項目公司組建 投資人（xxx公司）將依據(jù)中國法律并按照xxx項目招標(biāo)文件要求,在xxx市專門成立該項目公司。在特許經(jīng)營期內(nèi)的任何時候，未經(jīng)xxx市市人民政府或其指定的部門書面批準(zhǔn)，投資人不會更改投標(biāo)文件中關(guān)于項目公司注冊資本的條款。注冊資本金原則按總投資的30%。項目公司的經(jīng)營宗旨是服務(wù)于xxx項目，為xxx市市白洋渡污水處理提供專業(yè)服務(wù)；項目公司的經(jīng)營范圍為xxx項目的設(shè)計、融資、建設(shè)、運行、維護、修理、經(jīng)營和移交。我公司承諾在本項目中標(biāo)后就開始著手籌備項目公司組建工作，雙方簽訂合同后3日內(nèi)，我公司提供項目公司成立的方案供業(yè)主方審核，業(yè)主方審核批準(zhǔn)后，合同簽訂后30個工作日內(nèi)完成

3、項目公司在xxx市人民政府相關(guān)部門完成注冊手續(xù)，并取得法人資格。項目公司法人代表由我公司董事長xxxx擔(dān)任。二、項目公司股東結(jié)構(gòu)xxx公司系通過xxx項目招標(biāo)文件資格預(yù)審并按照招標(biāo)文件的要求參與投資競爭活動的單個公司。若通過合法招投標(biāo)程序被確定為項目的中標(biāo)人，則xxx公司為出資設(shè)立項目公司的唯一投資人。監(jiān)事會董事會項目公司 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置圖第2章 項目公司機構(gòu)設(shè)置一、項目公司組織機構(gòu)設(shè)置基于既往項目的豐富管理經(jīng)驗，項目公司將采用項目經(jīng)理責(zé)任制，在項目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對xxx項目管理流程進(jìn)行優(yōu)化；以項目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，組建設(shè)期項目管理組和運行期運行組。同時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，優(yōu)化資源配

4、置，建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的運行管理體系，加大管理力度，提高工作效率。在xxx項目項目組織架構(gòu)及人員崗位、職責(zé)配置基礎(chǔ)上，根據(jù)運行、維護、技術(shù)、行政、財務(wù)等工作環(huán)節(jié)，對每個部室、班組的職能進(jìn)行明確的界定，同時力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營期間的正常生產(chǎn)運行，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運作。二、項目公司組織架構(gòu)圖擬建項目公司組織機構(gòu)如下： 注：圖中 設(shè)計院、投資部等最上一排職能部門為總部相關(guān)職能部門。三、主要部門設(shè)置及職能范圍 在項目公司組織機構(gòu)中，主要部門包括總經(jīng)理辦公室、人事行政部、財務(wù)部、工程部、合同部、采購部、運行部、采購及物質(zhì)管理部幾大板塊。主要部門的核心職能如下：（1）總經(jīng)理：對董

5、事會負(fù)責(zé)，全面主持項目公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；擬訂并組織實施董事會通過的項目公司的管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。（2）總會計師：在項目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項目公司的工程財務(wù)管理，成本管理，預(yù)算管理。在運行期組織領(lǐng)導(dǎo)項目公司的運行成本管理。 （3）副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，在各自的分管領(lǐng)域內(nèi)，行使日常運作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：開展各職能部門的管理與協(xié)調(diào)工作；對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （4）行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作：主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作；組織日常行政工作以及與項目履約相關(guān)單位的接待，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)

6、等工作；對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5）財務(wù)部：負(fù)責(zé)項目公司的財務(wù)計劃和實施計劃安排，以及資金使用安排及收支，水處理服務(wù)費的收取等。（6）工程部：負(fù)責(zé)項目公司工程的實施，主要工作工程的實施策劃；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項目質(zhì)量計劃中的各項目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)檢工作。對在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題；組織每月一次項目部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。（7）合同部：負(fù)責(zé)項目公司所有合同的起草、談判、簽訂、管理工作；負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，指導(dǎo)項目部解決合同執(zhí)行過程的糾紛處理。 （8）采

7、購部：負(fù)責(zé)采購工程實施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。（9）采購及物質(zhì)管理部：負(fù)責(zé)運營期中各運營組所需要的化學(xué)試劑、設(shè)備運行所需要的潤滑油脂、備品備件、設(shè)備維修材料以及更換設(shè)備的采購、倉儲保管、發(fā)放工作。（10）項目部：項目部是項目實施的主體，項目部負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制；安全、合同、信息管理；負(fù)責(zé)與各方的協(xié)調(diào)工作。（11）運行組：運行組是各廠運行主體，接受運營部的生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。注，各職能部門相關(guān)人員存在兼任，各部門按項目發(fā)展情況分不同時期成立。 針對該xxxx項目，在工程建設(shè)期其采購部職責(zé)有可能在總部相關(guān)職能部門實施。其中如財務(wù)部

8、、總會計師、合同部等， 在管道建設(shè)期不定期到崗，將隨在建污水廠一并合并其職責(zé)。四、項目公司人力資源管理強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在要求，也是提高效益和競爭力的重要途徑。作為污水處理企業(yè)，通過追求完善管理，通過有效控制全方位提升工作質(zhì)量是更好地實現(xiàn)生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)。根據(jù)xxx項目的實際情況，在既有經(jīng)驗基礎(chǔ)上，以規(guī)范化、現(xiàn)代化、制度化、人性化為指導(dǎo)原則，提出建立全方位的管理體系，通過強化人力資源的有效管理，確保生產(chǎn)中的每一程序都能受到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。也即是，對生產(chǎn)運營工作中的每人每天每件事進(jìn)行控制和管理，其核心內(nèi)容可以概括為：數(shù)據(jù)不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果

9、，管人憑考核。1. 垂直管理與層次管理在生產(chǎn)運營過程中，強調(diào)科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，確保各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標(biāo)保持在良好狀態(tài)，以實現(xiàn)對效益和效率的追求。管理核心目標(biāo)的體現(xiàn)將與每一道 工序緊密結(jié)合，這將以建立全方位的管理體系為實現(xiàn)途徑。生產(chǎn)管理體制的構(gòu)建將圍繞組織結(jié)構(gòu)層次疊加原理實行垂直管理，層層緊扣。崗位職權(quán)嚴(yán)格按照橫向組成原則劃分，在調(diào)整機構(gòu)的基礎(chǔ)上，一方面是理清職責(zé)，分解責(zé)、權(quán)、利，確保部門和班組行使權(quán)力時能真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任，避免責(zé)任層層往上推，導(dǎo)致管理松弛現(xiàn)象出現(xiàn)。另一方面，強調(diào)生產(chǎn)運營檢查監(jiān)督的垂直性，對內(nèi)建立健全了一系列的規(guī)章制度，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤管理到位、分管領(lǐng)導(dǎo)措施到位、化驗措施到位、工

10、作人員的責(zé)任心到位、出水水質(zhì)質(zhì)量連帶責(zé)任到位。2. 民主管理與制度管理全方位管理需要工作流程各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)與制度保持一致，而制度執(zhí)行的結(jié)果總是因事、因時、因人而有差異的，減少這種差異實際意味著管理的進(jìn)步。我們在強調(diào)制度第一的同時，還將運用多種手段確保制度控制力的強化。首先，引入競爭機制，改革用人制度。針對各層次崗位，建立積極進(jìn)取的激勵機制。結(jié)合員工個人意愿，并在注重德能和群眾的認(rèn)可程度的基礎(chǔ)上為每一個員工提供平等競爭和發(fā)展的機會，促使員工在追求核心管理目標(biāo)中，時刻保持了高漲的工作熱情。其次，實行員工崗位說明制度。對每個崗位的職責(zé)范圍、聘任標(biāo)準(zhǔn)，上下級關(guān)系實行詳細(xì)說明，使各級員工明確工作，明確職

11、責(zé)，對核心目標(biāo)管理與崗位責(zé)任有了較好的融合。再次，強化質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理不僅考核水質(zhì)，還考核值班質(zhì)量、機器設(shè)備檢修質(zhì)量、后勤服務(wù)質(zhì)量。在這種嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系監(jiān)督下，保證和保持出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3. 人人管事與事事考核生產(chǎn)的運作應(yīng)該是“一切都是在控制之中”。在生產(chǎn)運營工作中，我們將把每一個細(xì)小的目標(biāo)納入制度落實到每一個員工身上。對生產(chǎn)運營過程的每一個環(huán)節(jié)，在職在崗員工都應(yīng)該對運行質(zhì)量問題實行原因查找、處理以及事后分析，并進(jìn)行專門的記錄、填表、立卷、存檔、備考。第3章 項目公司人員安排根據(jù)招標(biāo)文件要求及我公司項目公司組建計劃，對項目人員做安排如下，項目公司主要人員及到崗時間安排見下表。一、主要任

12、職人員表表3-1 擬在項目公司任職的主要人員表序號擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗及現(xiàn)任職務(wù)簡述到崗時間1總經(jīng)理xx一建2015.022總會計師xx高級會計師2015.033副總經(jīng)理xx一建2015.3.xx.5建設(shè)期技術(shù)負(fù)責(zé)人xx高工2015.036建設(shè)期安全負(fù)責(zé)人xx一建2015.037運營期項目負(fù)責(zé)人xx高工2015.038運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人xx高工2015.039運營期安全負(fù)責(zé)人xx專職安全員2015.03 注，到崗時間為估計，此名單如與已組建公司有區(qū)別，則以已組的為準(zhǔn)。 二、主要人員簡歷表3-1 主要人員簡歷表-崔建華姓 名性 別男年 齡40學(xué) 歷本科專 業(yè)機電工程職 稱高級擬在本項目公司中擔(dān)任

13、職務(wù)建設(shè)期項目負(fù)責(zé)人經(jīng) 歷時 間工作單位擔(dān)任何職備注2004.3.12-至今xxx公司項目負(fù)責(zé)人2003.4-2003.12北京通美晶體有限公司電氣工程師1998.7-2003.3北京電力電容器廠設(shè)計工程師有關(guān)技術(shù)（投資、經(jīng)濟、工程等）和管理經(jīng)驗項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工時間工程質(zhì)量綜合利用項目含鹽污水處理規(guī)模1.32萬噸/天（550m/h）2012年3月2013年9月優(yōu)良項目脫鹽水處理工程脫鹽水處理規(guī)模1.776萬噸/天（740m/h）2011年1月2011年5月優(yōu)良有限責(zé)任公司循環(huán)水處理站總承包工程原水8萬噸/天（3333.33m/h）、脫鹽水1.1萬/天（458.33m/h）、生活水2500

14、噸/天、回用水20000噸/天2008年4月2011年3月優(yōu)良需要補充每個人的簡歷第4章 人力資源管理計劃一、基本要求 項目公司所有管理人員、技術(shù)人員的任務(wù)是，充分發(fā)揮各種處理方法的優(yōu)點，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行科學(xué)的管理，在水質(zhì)條件和環(huán)境條件發(fā)生變化時，充分利用各種工藝的彈性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，每月定期和不定期巡查所管轄的管道區(qū)段（5.2km區(qū)段），及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，使處理系統(tǒng)高效低耗地完成污水收集和輸送作用，以達(dá)到理想的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益。對項目公司員工提出的基本素質(zhì)要求是：（1）熟練掌握本職業(yè)務(wù) 本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)及生物學(xué)的原理來完成的，要利用大型的構(gòu)筑物、機械、設(shè)備與

15、自控裝置，還涉及各種測試手段，這就要求所有運行管理人員除了具有一定的文化程度外，在物理、化學(xué)及微生物學(xué)方面的知識應(yīng)具有更高的要求，也包括機械及電方面的知識。 （2）遵守規(guī)章制度 為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運行，除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識和能力外，還應(yīng)有一系列規(guī)章制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交接班制、安全操作制等。二、基本人事管理計劃 圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想，在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立人力資源規(guī)劃，將人員的配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理、安全建設(shè)、生產(chǎn)和勞動防護有機融合，形

16、成一整套以人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括員工手冊、考勤與假類管理規(guī)定、例會工作指引、安全管理制度5.2km管道分段 巡視制度等 。三、人員配置計劃以人事聘用手冊、崗位說明書、人才培養(yǎng)方案等制度為指導(dǎo)，通過定崗定員定額使組織結(jié)構(gòu)合理化，通過崗位分析與評價，明確崗位的數(shù)量和質(zhì)量的要求，為公司構(gòu)建科學(xué)化的人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。四、績效管理計劃建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展績效管理系統(tǒng)，采用適合水務(wù)行業(yè)的平衡積分卡、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)等績效管理辦法，如污水干管績效管理辦法進(jìn)行定量考核，并全員參與績效考核過程，將績效考核結(jié)果與員工薪酬、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等方面有機結(jié)合，促使人才發(fā)

17、揮出最大的效能，實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。充分利用xxx公司已經(jīng)取得的績效管理和薪酬管理經(jīng)驗。以薪酬管理方案為指導(dǎo)，推廣xxx公司已經(jīng)成功應(yīng)用在各項目單位的季度績效考核機制，在各項目單位自查的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)團隊按季度對進(jìn)行定向檢查，檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況，同時促進(jìn)各項目單位的取長補短和經(jīng)驗教訓(xùn)的分享。五、勞動關(guān)系計劃 嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及遵義市相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水務(wù)行業(yè)特點及公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，建立一套完備的文化體系，和諧勞動關(guān)系，將企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段，實現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界，達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo)。六、安全生產(chǎn)與安全教育計劃 通過建立各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和操作規(guī)

18、程，指導(dǎo)員工安全操作。并建立安全生產(chǎn)檔案，做到內(nèi)容齊全，手續(xù)齊備，集中存放并安排專人負(fù)責(zé)管理，對員工進(jìn)行安全“三級”生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使員工具備必要的安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，員工經(jīng)學(xué)習(xí)考核合格方能上崗，考核成績歸檔管理其中特種作業(yè)人員（如電工、焊工等）經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗。同時公司如實告知員工作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施。 通過建立日檢、周檢、專項檢查等機制，核查規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時糾正違章行為和及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患以防止事故發(fā)生。 對于重大危險源、重大事故隱患進(jìn)行登記建檔、檢測評估，實行有效的安全防范與監(jiān)控，制定應(yīng)

19、急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計劃。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援組織，配備救援裝備并維護保養(yǎng)好，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。 應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)包括：應(yīng)急機構(gòu)與人員組成、應(yīng)急處理流程與措施等。公司將建立的安全應(yīng)急預(yù)案包括：火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、沼氣中毒應(yīng)急預(yù)案、溺水應(yīng)急預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、管道搶修應(yīng)急預(yù)案等。 對發(fā)生的事故進(jìn)行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)，落實整改措施，并按規(guī)定及時如實報告事故發(fā)生的情況。七、勞動防護計劃 按國家和xxx市有關(guān)勞動保護規(guī)定，參加工傷保險，交納保險金并參加社會保險如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等，并為經(jīng)常外出公干和生產(chǎn)第一線員工購買商業(yè)意外保險。勞動合同中載明安全條款

20、，并提供符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)場所和必要的勞動防護用品，如實告知作業(yè)場所、崗位的危險因素和防范措施，切實保護員工在生產(chǎn)工作中的安全和健康。 按 國家和湖南省xxx市有關(guān)規(guī)定，做好女員工的特殊勞動保護工作。 錄用經(jīng)區(qū)一級醫(yī)院體檢合格的新員工，并每年組織到公司工作滿一年的員工健康檢查一次，并在勞動合同上進(jìn)行明確。員工有權(quán)拒絕違章指揮，強令冒險作業(yè)；并對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)要求改正或向有關(guān)部門舉報。第4章 員工培訓(xùn)計劃項目公司將以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任，為員工接受新信息、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能提供良好的條件和設(shè)施。 項目公司將根據(jù)需要與已建的xxx市市所屬的治水

21、處理廠項目機構(gòu)，共同對該5.2km污水管道項目一并管理和培訓(xùn)，此計劃主要體現(xiàn)在運行階段。一、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、專業(yè)技能訓(xùn)練等；（2）外部培訓(xùn)為表揚突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加短期培訓(xùn)，包括各種外部教育機構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程或者參加各種水務(wù)行業(yè)的技術(shù)交流會、博覽會等；（3）在日常工作中對員工的指導(dǎo)項目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主管、各班組主管等有責(zé)任分別對下屬員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。各職能部門主管分別通過召開部門會議、班組會議、現(xiàn)場指揮、面談等方式，實時對相應(yīng)的員工工作進(jìn)行指導(dǎo)；進(jìn)行設(shè)備大中修或現(xiàn)場演習(xí)時，各職能部門可指派相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行觀摩或?qū)W習(xí)。（4）個人進(jìn)修員工自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力；（5）外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，項目公司將組織管理人員、專業(yè)人員以及優(yōu)秀員工到外