用友erp咨詢實施報價方案

1、 用友u8-erp實施報價方案用友u8-erp咨詢實施報價方案 編制：用友軟件股份有限公司ebu咨詢實施總部2009年10月（本報價最終解釋權屬于用友軟件有限公司ebu咨詢實施總部） 用友u8-erp咨詢實施報價方案編制：用友軟件股份有限公司ebu咨詢實施總部2009年1月（本報價最終解釋權屬于用友軟件有限公司ebu咨詢實施總部） 目 錄1.實施報價建議42 . u8-erp實施報價體系53. u8-erp項目實施報價方案：73.1 實施報價結構表：73.2 實施報價計算方式83.3 用友u8咨詢實施服務產品標準人天報價113.3.1 管理咨詢服務標準報價123.3.1.1業(yè)務流程咨詢服務標準

2、實施報價123.3.1.2企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢服務標準報價153.1.1.3行業(yè)最佳實踐應用案例咨詢服務標準報價173.3.2it規(guī)劃咨詢服務標準報價183.3.2.1 it規(guī)劃咨詢服務標準報價183.3.3實施服務標準報價213.3.3.1標準實施服務報價213.3.3.2輔助實施服務報價333.3.3.3自助實施服務報價343.3.3.4專屬項目團隊服務報價373.3.3.5企業(yè)信息化顧問報價383.3.4增值拓展模塊實施服務報價403.3.5行業(yè)化應用項目實施服務報價454. 實施產品報價策略：514.1實施產品單獨報價：514.2實施產品組合報價：514.3咨詢實施產品組合報價推薦：

3、544.3.1 推薦組合一：業(yè)務流程咨詢+實施服務（財務供應鏈、簡單制造、復雜制造）544.3.2 推薦組合二：it規(guī)劃實施服務554.3.3 推薦組合三：實施服務實施服務555. 付款方式：566. 成功客戶577、關于我們581. 實施報價建議在您選購erp軟件產品和erp實施服務之前，對erp實施的認識和了解是非常有必要的。在當今社會，沒有一家企業(yè)能夠抗拒來自erp的誘惑，因為erp能給企業(yè)帶來更多的機會和更強的抗風險能力。而任何一個erp軟件產品本身實際上是個半成品，只有加上實施服務后才能成為成品。換句話說，只有通過erp的實施服務才能夠充分實現(xiàn)erp系統(tǒng)的強大功能，給企業(yè)帶來最大化價

4、值。因此企業(yè)在購買erp軟件產品的同時，必須同時購買erp軟件實施服務，這與其他類別的軟件有著本質的區(qū)別。在erp業(yè)界有一句名言：“erp的實施成功=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功的實施” 這充分反映了erp軟件實施服務的地位和高附加值。erp實施的高附加值來源于erp實施過程中的知識轉移：即把erp產品從半成品轉化為成品，實質是知識轉移的過程，其中包括企業(yè)的管理需求診斷、實施戰(zhàn)略的選擇、業(yè)務流程的設計等等。erp實施顧問的能力包括兩個方面：一方面是實施顧問對erp產品的內在管理思想的深刻理解，對軟件業(yè)務流程的深層次的把握；另一方面是實施顧問的洞察力，對企業(yè)需求的恰到好處的分析，配置適合企業(yè)個

5、性化需求的產品。實施顧問的上述兩方面能力的來源正是實施公司的智力資本的投資和管理的結果，并以組織成員能力的形式表現(xiàn)出來。在erp 預算中，一般來說硬件、軟件、實施應各占1/3的比例。而有些企業(yè)在進行erp投資預算時，由于種種原因，使實施所占的比例過小，使得項目實施過程中沒有留足資金進行實施服務工作，事實上是很不利于企業(yè)erp的成功導入的。因此合理分配erp預算，保障erp實施服務的投資，是非常有必要的。為了方便您的選擇，我們將用友u8-erp實施服務的實施內容和收費標準制作成簡便直觀的六種模式，請您根據(jù)實際購買產品，并結合自身企業(yè)狀況，在erp客戶經理的幫助下合理選擇適合您的實施模式，衷心祝愿

6、您有一個好的開端，這將是您成功的一半！2 . u8-erp實施報價體系說明：本報價體系按照用友咨詢實施營銷模式對應交付的實施產品分別進行實施報價。適用軟件產品：適用于u890。適用范圍：適用u8-erp客戶，其他地區(qū)u8-erp客戶可借鑒參考。專 家：指通過用友軟件股份有限公司實施專家資質認證，具有精深項目管理經驗和多個行業(yè)領域的精深知識的專家型咨詢顧問和實施人員和方案經理。項目經理：指通過用友軟件股份有限公司實施項目經理資質認證，具有豐富項目管理經驗和erp實施能力的高級實施人員。管理咨詢顧問：指通過用友軟件股份有限公司管理咨詢顧問認證的，具有豐富企業(yè)管理咨詢經驗和行業(yè)咨詢能力的管理咨詢人員

7、。高級顧問：指通過用友軟件股份有限公司高級實施顧問資質認證，具有豐富實施經驗并具備某些行業(yè)或領域的專深知識的高級實施人員。實施顧問：指通過用友軟件股份有限公司實施顧問資質認證，能獨立承擔erp項目的實施，具有豐富實施經驗和產品能力的實施人員。技術顧問：指通過用友軟件顧問有限公司技術顧問資質認證，能獨立承擔erp項目客戶化開發(fā)，具有豐富技術和開發(fā)經驗的技術人員。實施人天：是指一個乙方顧問為甲方提供一天工作時間的實施服務。工作時間：每天8小時（含1小時午餐時間，國定假及雙休日除外）實施產品分類：服務產品類別服務產品編號服務產品管理咨詢服務（managementconsultation servic

8、e）mis-001業(yè)務流程咨詢mis-002企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢mis-003行業(yè)最佳實踐應用案例it規(guī)劃咨詢服務(itplanningconsultationservice)ipcs-001it規(guī)劃咨詢實施服務(implementation service)is-001標準實施服務is-002輔助實施服務is-003自助實施服務is-004專屬項目團隊服務is-005企業(yè)信息化顧問本實施報價體系于2009年10 月生效，解釋權屬用友軟件股份有限公司ebu咨詢實施部。3. u8-erp項目實施報價方案：3.1 實施報價結構表：序號項目人天費用1管理咨詢服務報價2it規(guī)劃咨詢報價3實施服務標準

9、報價（標準模塊、增值模塊、行業(yè)插件）4合 計3.2 實施報價計算方式項目實施總費用管理咨詢服務報價it規(guī)劃咨詢服務報價+實施服務產品報價增值拓展模塊實施服務行業(yè)化應用實施服務；u8項目咨詢實施報價計算器產品類別咨詢實施交付服務專家項目經理咨詢/高級實施顧問實施顧問技術顧問小計單價人天單價人天單價人天單價人天單價人天管理咨詢服務業(yè)務流程咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)標準化體系規(guī)劃 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)最佳實踐應用案例咨詢 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - it規(guī)劃咨詢服務it規(guī)劃咨

10、詢服務 8,000 8,000 6,000 3,0003,000 - 實施服務標準實施服務財務供應鏈 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標準實施服務簡單制造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標準實施服務復雜制造 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標準實施服務人力資源 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 標準實施服務商業(yè)智能 8,000 6,000 6,000 3,0005,000 - 輔助實施服務 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 自助實施服務 8,000

11、 6,000 6,000 5,0003,000 - 專屬項目團隊 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 企業(yè)信息化顧問 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 其它增值拓展模塊服務 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 行業(yè)化應用實施服務 8,000 6,000 6,000 3,0003,000 - 實施費用合計0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 - 根據(jù)咨詢實施產品,目前提供三大類九種實施產品，分別如下：1、管理咨詢服務報價（管理咨詢專家顧問人天費用大項目經理顧問人天費用咨詢顧問顧問人天費用）管理咨詢服務產品

12、報價明細：序號顧問類別各產品實施人天單價費用1管理咨詢專家待定8000待定1項目經理待定8000待定2管理咨詢顧問待定6000待定小 計2、it規(guī)劃咨詢服務產品報價（管理咨詢專家顧問人天費用大項目經理顧問人天費用咨詢顧問顧問人天費用）it規(guī)劃咨詢服務產品報價明細：序號顧問類別各模塊實施人天單價費用1管理咨詢專家待定8000待定1項目經理待定8000待定2咨詢顧問待定6000待定小 計3、實施服務報價（行業(yè)專家/方案經理顧問人天費用項目經理/高級顧問顧問人天費用實施/技術顧問顧問人天費用）實施服務報價明細：序號顧問類別各模塊實施人天單價費用1行業(yè)專家/方案經理待定8000待定2項目經理/高級顧問

13、待定6000待定3實施顧問/技術顧問待定3000待定小 計注：1）本報價清單提供的價格為中文簡體版的標準報價。英文/繁體版的實施報價在簡體版標準報價基礎上提高20%。4、實施人天報價采用全國統(tǒng)一指導價，各區(qū)域可根據(jù)區(qū)域實際情況按照浮動比例制定本區(qū)域內的實施人天報價標準，并在區(qū)域人天的基礎上形成相應項目報價。區(qū)域具體報價浮動比例如下： 3.3 用友u8咨詢實施服務產品標準人天報價實施人天報價標準及浮動比例人員等級報價標準a類機構b類機構c類機構管理咨詢專家/行業(yè)專家/項目經理（管理咨詢）8000元/人/天8000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%管理咨詢顧問/行業(yè)高級顧問/項目經理（實施

14、服務）6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%高級顧問6000元/人/天6000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%實施顧問/技術顧問3000元/人/天3000元/人/天下浮10-30%下浮10-40%注： 1、人員等級是指通過并取得用友統(tǒng)一認證的各級顧問級別。 2、實施報價按機構劃分標準所對應的浮動比例執(zhí)行，機構上浮不設限，下浮比例各機構根據(jù)參照比例區(qū)間進行選擇，但不得超過比例下限。 3.3.1 管理咨詢服務標準報價用友管理咨詢服務包含：業(yè)務流程咨詢、企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢、行業(yè)最佳實踐應用案例。3.3.1.1業(yè)務流程咨詢服務標準實施報價業(yè)務流程咨詢服務報價

15、適用產品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎上增加30。項目經理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產品。階段活動任務實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家項目經理咨詢顧問rmb項目定義內部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接0內部交接記錄企業(yè)管理基本狀況評估現(xiàn)場初訪/高層初步溝通/收集客戶資料0.54000客戶成熟度評估報告/訪談會議紀要組建項目團隊及制度建設組建雙方項目小組/制定雙方項目

16、各崗位職責/制定項目管理制度0.54000用友方項目組結構及項目組成員名單/雙方項目崗位職責確定項目的咨詢實施范圍和策略確定項目的咨詢實施范圍和策略0.54000工作任務書制定實施主計劃書與客戶制定初步項目實施主計劃書18000實施主計劃書項目啟動會項目啟動會日程安排/準備啟動會資料/啟動會召開/會議紀要確認0.54000啟動會ppt/啟動會紀要沙盤項目管理培訓及制度宣傳沙盤培訓計劃/組織沙盤培訓/項目管理培訓和項目制度宣傳216000沙盤培訓計劃/沙盤培訓課件/項目管理培訓課件小計23040000流程梳理流程體系培訓制定本階段工作計劃/梳理培訓/指導梳理0.5216000培訓記錄單；標準流程

17、圖培訓ppt；業(yè)務調研溝通調研安排/問卷設計及抽樣下發(fā)與回收/現(xiàn)場調研24472000項目調研工作安排調研記錄 調研問題清單匯總表流程搭建梳理匯總/業(yè)務流程確認22350000公司現(xiàn)行業(yè)務問題說明小計46.59138000流程優(yōu)化流程診斷制訂并確認推進計劃/討論分析調研報告/核心問題定義/問題挖掘分析3210100000階段詳細計劃流程表象問題列表流程問題挖掘表流程原因分析與優(yōu)化建議表流程優(yōu)化確定優(yōu)化目標/優(yōu)化方案設計/to-be流程/價值分析3210100000優(yōu)化目標確認書xxx公司管理流程設計方案xxx公司流程優(yōu)化價值分析報告流程確認成果展現(xiàn)/流程確認10.5224000xxx公司業(yè)務優(yōu)

18、化匯報小計74.522224000流程體系固化試運行成立試運行小組/培訓/試運行總結/流程完善1220000階段詳細計劃、to-be流程培訓、試運行問題總結與建議流程保障體系制定流程小組日常工作制度/確定部門職責、崗位職責與流程體系的一致性1220000公司流程制度體系持續(xù)優(yōu)化提供企業(yè)業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化服務與信息化指導服務18000項目總結小計03448000業(yè)務流程咨詢服務標準工作量總計131735合計450000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應用。適用客戶對象：1、符合管

19、理咨詢項目實施標準定義；2、適用于項目整體預算在50萬左右的企業(yè)的復雜項目,有明確的管理咨詢需求，以咨詢管理為先導，以后續(xù)erp上線實施為目的的咨詢實施項目；3、實施投資預算符合報價標準。完工標準客戶接受流程咨詢成果。3.3.1.2企業(yè)標準化體系規(guī)劃咨詢服務標準報價企業(yè)標準化咨詢服務報價適用產品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（單組織客戶）：面對單組織客戶或多組織客戶的單個組織，多組織客戶如需增加組織咨詢數(shù)量，每增加一個組織則在原有咨詢報價的基礎上增加30。項目經理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產

20、品。階段活動任務實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家項目經理咨詢顧問rmb項目定義企業(yè)管理基本狀況評估現(xiàn)場初訪/高層初步溝通/收集客戶資料0.54000訪談會議紀要項目啟動會與客戶制定初步項目實施主計劃書、項目啟動會0.54000啟動會ppt/啟動會紀要實施主計劃書小計0108000項目調研分析基礎管理信息體系培訓制定本階段工作計劃/進行企業(yè)基礎管理信息標準化體系的培訓16000培訓記錄單；標準化體系培訓ppt業(yè)務調研與分析梳理并確立企業(yè)基礎管理信息標準化體系的范圍、需求分析12236000項目調研工作安排調研記錄 調研問題清單匯總表需求分析報告小計12342000標準化建立基礎管理信息體系建立

21、企業(yè)基礎管理信息的標準化體系目錄/內容/標準/規(guī)范建立32464000階段詳細計劃基礎管理信息標準化體系目錄基礎管理信息標準化體系指南標準化成果確認成果展現(xiàn)/客戶確認0.50.58000xxx公司基礎管理信息化體系匯報小計3.52.5472000企業(yè)標準化咨詢服務標準工作量合計4.55.57合計122000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標準定義；2、適用于有明確的標準化管理咨詢需求，以咨詢管理為先導，以后續(xù)erp上線實施為目的的咨

22、詢實施項目；3、實施投資預算符合報價標準。完工標準客戶接受企業(yè)標準化咨詢成果。3.1.1.3行業(yè)最佳實踐應用案例咨詢服務標準報價行業(yè)最佳實踐應用案例咨詢報價適用產品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位（客戶）：按照單個案例收費，每增加一個案例則在原有咨詢報價的基礎上增加80。項目經理8000前提條件：客戶高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產品。階段活動任務實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家咨詢顧問rmb案例培訓客戶調研客戶需求調研，了解客戶行業(yè)特征和客戶業(yè)務特點，洞悉行業(yè)應用差異。0.50.57000項目調研工作安排調研記錄 調研問題清

23、單匯總表培訓準備制定培訓計劃/培訓教材準備/培訓課件準備/培訓講師選擇0.50.57000培訓計劃；培訓相關文檔：培訓案例教材等案例培訓案例分析講解/企業(yè)應用建議2228000最佳實踐應用建議培訓確認客戶確認培訓效果0.53000培訓總結；培訓效果評價表小計33.545000行業(yè)最佳實踐應用案例咨詢服務標準工作量合計33.5金額合計45000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標準定義；2、適用于客戶對行業(yè)應用具有特定培訓需求。完工標準

24、完成案例培訓，提交成果文檔，客戶簽收培訓總結。3.3.2 it規(guī)劃咨詢服務標準報價3.3.2.1 it規(guī)劃咨詢服務標準報價it規(guī)劃咨詢服務報價適用產品范圍：咨詢類項目 咨詢專家8000咨詢單位：面對具有it規(guī)劃需求的組織。項目經理8000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。咨詢顧問6000其他：客戶如有其它管理咨詢需求，請參照其他管理咨詢產品。階段活動任務實施人天報價交付成果/文檔咨詢專家項目經理咨詢顧問rmb管理診斷it能力評估內部交接客戶基本信息、文檔、口頭承諾交接內部交接記錄客戶拜訪現(xiàn)場初訪/高層初步溝通0.54000客戶成熟度評估報告/訪談會議紀要組建項目團隊及制度建設組建雙方

25、項目小組/制定雙方項目各崗位職責/制定項目管理制度18000用友方項目組結構及項目組成員名單/雙方項目崗位職責確定項目的咨詢實施范圍和策略確定項目的咨詢實施范圍和策略0.54000工作任務書制定實施主計劃書與客戶制定初步項目實施主計劃書0.54000實施主計劃書項目啟動會項目啟動會日程安排/準備啟動會資料/啟動會召開/會議紀要確認0.50.58000啟動會ppt/啟動會紀要調研訪談資料搜集/內部訪談/調查問卷21236000項目調研工作安排調研記錄 調研問題清單匯總表現(xiàn)狀評價it現(xiàn)狀能力評估/信息資源規(guī)劃/企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展評估21236000管理現(xiàn)狀評估it基礎評估小計4.554100000信息化

26、管理基礎提升業(yè)務流程優(yōu)化業(yè)務流程調研/流程梳理/流程優(yōu)化指導/業(yè)務流程確認2410108000調研記錄 調研問題清單匯總表業(yè)務流程調研報告； 業(yè)務流程調整優(yōu)化建議信息編碼/名詞規(guī)范信息分類標準/信息編碼規(guī)范/名詞規(guī)范/權限規(guī)范11122000信息編碼/名詞規(guī)范框架小計3511130000it規(guī)劃it業(yè)務藍圖規(guī)劃it業(yè)務規(guī)劃方案初稿/it業(yè)務規(guī)劃評審/軟件系統(tǒng)規(guī)劃/it應用部署規(guī)劃22562000it業(yè)務應用方案it應用實施計劃it軟硬平臺/網(wǎng)絡規(guī)劃軟硬件平臺、網(wǎng)絡平臺配套規(guī)劃22562000軟硬平臺/網(wǎng)絡平臺規(guī)劃it信息集成點規(guī)劃信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化22562000信息系統(tǒng)集成/優(yōu)化方案小計66

27、15186000系統(tǒng)選型規(guī)劃系統(tǒng)選型方案制定選型標準/方法/組織/流程35594000系統(tǒng)選型方案產品差異分析/系統(tǒng)選型報告31350000系統(tǒng)選型報告信息系統(tǒng)實施指導方案系統(tǒng)實施全面的指導方案22456000信息系統(tǒng)實施指導方案小計8812200000業(yè)務流程咨詢服務標準工作量合計21.52442金額合計616000交付模式說明：指在用友咨詢實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對管理咨詢項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保成功應用。適用客戶對象：1、符合管理咨詢項目實施標準定義；2、第三方it規(guī)劃與選型；3、實施投資預算符合報價標準。完工標準客戶接受i

28、t規(guī)劃咨詢成果。3.3.3 實施服務標準報價3.3.3.1 標準實施服務報價用友u8-財務供應鏈標準項目實施報價適用產品范圍：財務供應鏈 專家8000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次2個月內實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎上追加30%；總站點數(shù)在50站點以內。每增加10個站點，實施報價在原有基礎上追加10%項目經理/高級顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。咨詢顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術顧問3000其他：增值拓展模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應用報價標準計算費用,如果只有增值拓展模塊,應適量加上公共

29、部分實施人天。階段活動任務標準模塊及公共部分實施人天報價交付成果/文檔項目經理高級顧問實施顧問技術顧問rmb項 目 規(guī) 劃項目準備實施與銷售、售前進行項目交接0.53000客戶拜訪企業(yè)整體調研/確定主計劃0.53000雙方項目組名單；項目實施主計劃項目啟動準備及召開項目啟動會0.53000實施工作任務書小計10.5009000系系統(tǒng)安裝安裝調試產品/系統(tǒng)管理培訓13000產品安裝報告統(tǒng)產品培訓/調研制定培訓計劃/產品培訓式調研0.529000靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案建基礎檔案準備準備系統(tǒng)相關的基礎檔案及相關編碼規(guī)則/基礎數(shù)據(jù)錄入39000測試計劃，測試報告設解決方案方案初稿/方案測試/確定最終方案0.

30、5415000應用方案2.0 小計019136000上線準備人員準備崗位職責劃分/方案培訓2.57500系統(tǒng)準備系統(tǒng)啟用、參數(shù)設置/權限設置13000數(shù)據(jù)準備期初數(shù)據(jù)準備/期初數(shù)據(jù)錄入39000權限規(guī)劃表小計006.5019500上線交付系統(tǒng)運行系統(tǒng)運行412000項目總結項目總結16000項目上線報告持續(xù)支持項目交接，后續(xù)維護支持16000項目轉維護交接單小計204024000財務供應鏈標準模塊工作量合計31.519.512588500交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，對財務供應鏈應用范圍的項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保企

31、業(yè)erp實施快速交付，成功應用。適用客戶對象1、符合財務供應鏈標準產品定義范圍；2、關鍵需求與產品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實施投資預算符合財務供應鏈的報價標準完工標準方案驗證可行，1個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定用友u8-簡單制造項目實施標準報價適用產品范圍：簡單制造項目 項目經理6000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次3個月內實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎上追加30%?？傉军c數(shù)在80站點以內。每增加20個站點，實施報價在原有基礎上追加10%高級實施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。實施顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支

32、持，人員到位。技術顧問3000其他：深化模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應用報價標準計算費用,如果只有深化模塊,應適量加上公共部分實施人天。階段活動任務標準模塊及公共部分實施人天交付成果/文檔項目經理高級顧問實施顧問技術顧問項目規(guī)劃項目交接就啟動項目需要的注意事項進行溝通0.53000首次拜訪客戶首次拜訪客戶首次項目會議，確定客戶項目成員0.50.54500雙方項目組名單項目啟動，確認實施主計劃項目啟動，確認實施主計劃0.53000項目實施主計劃確定工作任務書0.53000實施工作任務書召開項目啟動會召開項目啟動會；整理會議紀要0.53000項目啟動會議紀要小計2.50.50016500藍圖設

33、計系統(tǒng)應用環(huán)境準備檢查系統(tǒng)環(huán)境準備0.51500安裝調試產品0.50系統(tǒng)安裝確認系統(tǒng)管理員培訓0.51500業(yè)務需求調研詳細業(yè)務需求調研129000需求和產品匹配分析11115000需求分析報告需求分析報告基礎數(shù)據(jù)準備編碼方案、bom層次討論11115000靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案基礎數(shù)據(jù)相關培訓0.50.53000基礎數(shù)據(jù)準備、校驗及確認0.51500業(yè)務解決方案初稿業(yè)務解決方案初稿12218000應用方案初稿方案評審0.53000小計3671.567500系統(tǒng)建設業(yè)務應用培訓制定培訓計劃書0培訓前準備0.51500標準產品結合方案培訓26000培訓效果評估表方案確認方案討論0.52112000系統(tǒng)

34、測試計劃方案測試1315000方案確認119000最終解決方案小計1.537.5043500系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準備完成基礎數(shù)據(jù)導入及檢查13000系統(tǒng)切換準備計劃帳套、權限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設置116000最終用戶培訓指導最終用戶培訓0.5312000指導關鍵用戶編撰崗位操作手冊0系統(tǒng)運行管理制度建立指導建立客戶內部支持體系和運行管理制度0.50.54500動態(tài)數(shù)據(jù)準備及錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準備39000動態(tài)數(shù)據(jù)轉換方案動態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線0.5312000系統(tǒng)切換報告小計0.5211.5046500持續(xù)支持上線運行支持日常業(yè)務運行上線支持1521000項目評估與回顧日常業(yè)務運行一

35、個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結，并提交報告13000 項目內部評估報告 實施案例經驗分享.ppt項目結案項目總體完工16000項目實施完工報告技術持續(xù)服務實施與技術進行交接，技術服務提供持續(xù)支持0.51500項目交接記錄小計116.5031500簡單制造項目標準模塊實施工作量合計8.512.532.51.555228,000交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合簡單制造標準應用范圍的項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保企業(yè)erp實施快速交付，成功應用。適用客戶對象：1、符合簡單制造的產品定義范圍；2、關鍵需求與產品功能

36、匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實施投資預算符合簡單制造項目的報價標準。完工標準方案驗證可行，1個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定。用友u8-復雜制造項目標準實施工作量計算適用產品范圍：復雜制造項目經理6000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次六個月內實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎上追加30%?？傉军c數(shù)在80站點以內。每增加20個站點，實施報價在原有基礎上追加10%高級實施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。實施顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術顧問3000其他：深化模塊追加實施人天報價按拓展/行業(yè)應用報價標準計算費用,如

37、果只有深化模塊,應適量加上公共部分實施人天。階段活動任務標準模塊及公共部分實施人天rmb交付成果/文檔項目經理高級顧問實施顧問技術顧問項目規(guī)劃項目交接就啟動項目需要的注意事項進行溝通0.53000項目內部交接記錄首次拜訪客戶首次項目會議，確定客戶項目成員0.50.54500雙方項目組名單確認實施主計劃和工作任務書項目啟動，確認實施主計劃0.516000項目實施主計劃確定工作任務書0.53000實施工作任務書召開項目啟動會召開項目啟動會16000整理會議紀要項目啟動會議紀要小計30.51022500藍圖設計系統(tǒng)應用環(huán)境準備檢查系統(tǒng)環(huán)境準備13000安裝調試產品10系統(tǒng)安裝確認系統(tǒng)管理員培訓130

38、00業(yè)務需求調研詳細業(yè)務需求調研14327000需求和產品匹配分析0.52118000需求分析報告1.52221000需求分析報告基礎數(shù)據(jù)準備編碼方案、bom層次討論0.52.50.519500靜態(tài)數(shù)據(jù)準備方案基礎數(shù)據(jù)相關培訓116000基礎數(shù)據(jù)準備、校驗及確認13000業(yè)務解決方案初稿業(yè)務解決方案初稿219000應用方案初稿方案評審0.50.56000小計4149.53115500系統(tǒng)建設業(yè)務應用培訓制定培訓計劃書0培訓前準備0.51500標準產品結合方案培訓1315000培訓效果評估表方案確認方案討論12218000系統(tǒng)測試計劃方案測試1521000方案確認119000最終解決方案小計25

39、10.5064500系統(tǒng)切換系統(tǒng)切換準備完成基礎數(shù)據(jù)導入及檢查26000系統(tǒng)切換準備計劃帳套、權限、單據(jù)格式、單據(jù)編碼、模塊參數(shù)設置120.59000最終用戶培訓指導最終用戶培訓26000指導關鍵用戶編撰崗位操作手冊13000系統(tǒng)運行管理制度建立指導建立客戶內部支持體系和運行管理制度0.50.54500動態(tài)數(shù)據(jù)準備及錄入動態(tài)數(shù)據(jù)準備1312000動態(tài)數(shù)據(jù)轉換方案動態(tài)數(shù)據(jù)錄入0系統(tǒng)切換正式上線12630000系統(tǒng)切換報告小計14.516.50.570500持續(xù)支持上線運行支持日常業(yè)務運行上線支持24127000項目評估與回顧日常業(yè)務運行一個月后整理實施文檔，對項目運行狀況進行總結，并提交報告11

40、215000項目內部評估報告 實施案例經驗分享.ppt項目結案項目總體完工1212000項目實施完工報告技術持續(xù)服務實施與技術進行交接，技術服務提供持續(xù)支持13000項目交接記錄小計239157000復雜制造項目標準模塊實施工作量合計122746.54.590387000交付模式說明：指在用友實施方法論5.0指導下，遵循用友項目管理規(guī)范，按照客戶信息化成熟度狀況，符合復雜制造標準應用范圍的項目，執(zhí)行標準的實施線路和實施策略，確保企業(yè)erp實施快速交付，成功應用。適用客戶對象：1、符合復雜制造的產品定義范圍；2、關鍵需求與產品功能匹配80%以上，沒有二次開發(fā)；3、實施投資預算符合復雜制造的報價標

41、準。完工標準方案驗證可行，1個月數(shù)據(jù)運行穩(wěn)定。用友u8-hr標準項目實施報價適用產品范圍：人事、薪資、福利、合同 項目經理6000實施單位（賬套、站點數(shù)）：含賬套1個，集中一次1個月內實施完畢，若增加賬套，實施報價在原有基礎上追加30%；總站點數(shù)在20站點以內。每增加10個站點，實施報價在原有基礎上追加10%高級實施顧問6000二次開發(fā)：無任何二次開發(fā)、接口，若有開發(fā)，參照開發(fā)需求另行報價。實施顧問3000前提條件：客戶比較合作，高層支持，人員到位。技術顧問3000其他：深化模塊追加實施人天報價按對應的人天報價計算費用,如果只有深化模塊,應適量加上公共部分實施人天。階段活動任務標準模塊及公共部分實施人天rmb交付成果/文檔項目經理高級顧問實施顧問技術顧問項項目準備實施與銷售、售前進行項目交接0.5300